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      2. 企業(yè)文化與管理溝通研究論文

        時間:2021-06-29 20:46:01 論文 我要投稿

        企業(yè)文化與管理溝通研究論文

          摘要:管理溝通和企業(yè)文化是目前企業(yè)管理中最熱門的兩個話題。本文從企業(yè)文化和管理溝通的歷史沿革、概念及兩者之間存在的關(guān)系出發(fā),對企業(yè)文化和管理溝通做出了深入研究,并探討了二者對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。

        企業(yè)文化與管理溝通研究論文

          關(guān)鍵詞:溝通;企業(yè)文化;管理溝通

          一、企業(yè)文化的歷史沿革及概念

          企業(yè)文化是近現(xiàn)代才產(chǎn)生的新概念,其正式提出是在20世紀(jì)70年代末期。眾所周知,日本企業(yè)在二戰(zhàn)后迅速崛起并在20世紀(jì)70年代不斷壯大,由此美國和歐洲的知名專家和學(xué)者開始著手研究東西方在企業(yè)管理方法中所存在的差異,研究發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著十分重要的作用,也正是因為這個研究結(jié)果的出現(xiàn)使得企業(yè)文化相關(guān)研究的蓬勃發(fā)展。其中,Andrew Pettigrew在1979年發(fā)表的《論組織文化》中最早提出了“組織文化”這一概念,并指出了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用,企業(yè)文化也開始受到越來越多的關(guān)注。現(xiàn)在,企業(yè)文化已經(jīng)成為管理學(xué)科中的一個重要的研究對象,隨著人們對企業(yè)文化研究的不斷深入,越來越多的人意識到了其在企業(yè)運作之中所發(fā)揮的作用,并將企業(yè)成功與否、有無競爭力等都?xì)w咎于該企業(yè)文化的好壞。筆者在品讀了各種學(xué)說之后,認(rèn)為最后一種觀點對企業(yè)文化的說法更為全面,更能說明現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵。

          二、企業(yè)管理溝通的內(nèi)涵

          管理和溝通是人類最重要的活動之一,從人類文明史產(chǎn)生以來,管理和溝通就成為了協(xié)調(diào)個人努力沿著組織或國家意志所確定的方向發(fā)展的必備因素,管理溝通也由此成為了管理學(xué)中的一個必不可少的重要分支。管理和溝通是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),特別是溝通的重要性越來越受到人們的重視,西蒙在很早以前就指出了管理作為一種程序在企業(yè)中的作用。從管理學(xué)的角度,特別是從管理者工作職能特性的要求出發(fā),綜合各種溝通的定義,把管理溝通定義為:管理溝通是信息依據(jù)一定的符號載體,在個人或群體間從傳達(dá)者到接受者進(jìn)行信息傳遞,并得到理解的過程。從管理溝通的概念中,不難看出溝通的本質(zhì):理解、傳遞、符號載體等。因而,管理溝通的實質(zhì)就是企業(yè)管理者和企業(yè)其他成員之間信息的傳播和送達(dá)過程。

          三、企業(yè)文化與管理溝通的關(guān)系

          隨著企業(yè)文化的發(fā)展,溝通的形式也要相應(yīng)地發(fā)生改變,管理溝通作為經(jīng)營管理環(huán)境中的一個分支,在企業(yè)運作的有效實現(xiàn)過程中起著決定性的'作用,同時,企業(yè)文化上的不同也會在企業(yè)信念、價值觀、思維模式及共同的風(fēng)俗習(xí)慣等方面有所表現(xiàn),也可表現(xiàn)為信息處理方式的不同。在企業(yè)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)中,統(tǒng)一的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的最重要手段,我們可以試想,如果一個企業(yè)的企業(yè)文化是多種多樣,紛繁復(fù)雜,呈現(xiàn)多維文化,那么企業(yè)管理人員和普通工人就必須要在深度地了解背景信息并確認(rèn)信息的真實性后才能有所行動或創(chuàng)新,久而久之就會必然的導(dǎo)致信息傳達(dá)的阻礙,致使企業(yè)管理效率低下,并最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。而企業(yè)文化的統(tǒng)一,企業(yè)成員對企業(yè)之中的各種事物價值判斷相同、認(rèn)知一致,可大大提高企業(yè)效率。從全局上看,隨著社會的不斷發(fā)展,溝通的情境也在從原來的信息多維傳遞到一維傳遞的轉(zhuǎn)變,例如現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)文化,是處在多維和一維中間的過渡性階段,在這種企業(yè)文化中,明確的企業(yè)章程、法則及設(shè)定的固有程序決定了企業(yè)在運營過程中能夠確切的知道什么是管理者能夠決定的,哪些事是企業(yè)可以從事的,應(yīng)該如何去做,以及應(yīng)該由哪個部門或職工來做。換句話說,在當(dāng)今的這種企業(yè)文化中,溝通往往帶有它所固有的、用來支配公司或企業(yè)正常工作的用語,這種溝通形式往往體現(xiàn)在它的企業(yè)文化之中?傊,企業(yè)文化和管理溝通是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步所不可或缺的必要因素,二者相互聯(lián)系、相互影響,統(tǒng)一于企業(yè)的管理之中,企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,必須高度重視對企業(yè)文化的協(xié)同和整合,使組織內(nèi)部的各項工作都在一個統(tǒng)一的理念下得以實施。

          世界萬物都存在一個價值判斷的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的價值判斷對提高企業(yè)管理效率、適應(yīng)市場變化和激烈的競爭具有重要作用,因而必須協(xié)調(diào)企業(yè)文化和管理溝通的關(guān)系。

          四、結(jié)語

          企業(yè)文化和管理溝通是企業(yè)不可或缺的重要因素,對二者的研究和探討將會給企業(yè)發(fā)展帶來全新的理念和動力。統(tǒng)一的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的前提條件,而管理溝通技術(shù)的強弱對于企業(yè)是否能夠形成一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化和價值取向有著重大的決定作用。因而,加強企業(yè)溝通和促進(jìn)企業(yè)文化的統(tǒng)一是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

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