推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐及思考論文
一、積極而穩(wěn)妥的實(shí)踐探索
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理提供組織保障
1.統(tǒng)籌謀劃預(yù)算績(jī)效管理工作。市財(cái)政局多次召開預(yù)算績(jī)效管理工作專題會(huì)議，研究全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的基本思路和工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為全面推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員。一是成立了由市財(cái)政局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是組建了預(yù)算編審中心，定為副縣級(jí)單位建制，編制10人，與預(yù)算科合署辦公，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織預(yù)算編審與績(jī)效管理工作，為推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作的有序開展提供了機(jī)構(gòu)、人員保障。三是成立了財(cái)政預(yù)算編審委員會(huì)，將財(cái)政預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理一并納入編審委員會(huì)議事范圍。
3.明確分工，強(qiáng)化責(zé)任。一是通過制度明確財(cái)政部門與主管部門的職責(zé)分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。二是財(cái)政部門內(nèi)部建立了業(yè)務(wù)工作規(guī)程，預(yù)算科（編審中心）主要負(fù)責(zé)牽頭組織、專家?guī)旖ㄔO(shè)與管理和財(cái)政再評(píng)價(jià)，其他業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織績(jī)效目標(biāo)申報(bào)、開展績(jī)效目標(biāo)評(píng)審與批復(fù)、實(shí)施績(jī)效監(jiān)控、組織財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)、落實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等具體事項(xiàng)的落實(shí)，形成了既協(xié)調(diào)統(tǒng)一又相互監(jiān)督的預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制。三是強(qiáng)化責(zé)任，財(cái)政部門內(nèi)部實(shí)施績(jī)效目標(biāo)評(píng)審和財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即由業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)任評(píng)審、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本科室項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)價(jià)工作，結(jié)果作為研究和審定預(yù)算的參考依據(jù)，推進(jìn)了預(yù)算績(jī)效管理工作的有效開展。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理提供制度保障
1.規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效制度建設(shè)，著力構(gòu)建管理制度體系。一是搞好頂層設(shè)計(jì)，市政府研究出臺(tái)了推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見，明確了市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、任務(wù)和要求。二是市財(cái)政局結(jié)合實(shí)際，制訂了包括財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法、預(yù)算績(jī)效管理工作方案、專家?guī)旃芾磙k法和績(jī)效目標(biāo)管理工作規(guī)程在內(nèi)的10余項(xiàng)配套制度，為做好預(yù)算績(jī)效管理提供了制度保障。
2.采取多種方式構(gòu)建技術(shù)支撐。一是建立了涵蓋績(jī)效管理類和行業(yè)技術(shù)類的市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理專家?guī)�，專家人�?shù)達(dá)到了220余人，為業(yè)務(wù)開展提供了專業(yè)技術(shù)保障。二是推進(jìn)與院校合作，建立了與預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)的高校合作機(jī)制，財(cái)政部門在預(yù)算績(jī)效管理課題研究等方面為校方提供經(jīng)費(fèi)支持，校方在績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)評(píng)審等方面全力提供智力支持。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理水平。市財(cái)政局先后舉辦了3次針對(duì)市直部門、市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理專家和財(cái)政部門相關(guān)人員的預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了省財(cái)政廳、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)和專家授課，并將預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，提升了整體管理水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新方式，嚴(yán)格程序，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)管理
1.明確管理程序。一是與部門預(yù)算同步，即績(jī)效目標(biāo)與部門預(yù)算同步申報(bào)、同步審核、同步批復(fù)。按部門預(yù)算編制“二上二下”程序，對(duì)年度預(yù)算50萬元以上的支出項(xiàng)目，必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中追加的50萬元以上支出項(xiàng)目，要求單位在申請(qǐng)財(cái)政資金時(shí)申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。二是明確階段工作重點(diǎn)�？�(jī)效目標(biāo)審核主要在“一上”階段進(jìn)行，“二上”階段只對(duì)項(xiàng)目資金有調(diào)整的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。三是兩個(gè)環(huán)節(jié)審核�？�(jī)效目標(biāo)審核分初審和評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié)。初審由業(yè)務(wù)科室組織實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)合規(guī)性和完整性進(jìn)行審核，評(píng)審工作由預(yù)算科（編審中心）具體組織實(shí)施，在操作中以專家評(píng)審為主，業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。四是兩個(gè)路徑批復(fù)。由業(yè)務(wù)科室在“二下”階段通過兩個(gè)路徑對(duì)績(jī)效目標(biāo)同時(shí)批復(fù)，一個(gè)路徑是項(xiàng)目目錄及績(jī)效目標(biāo)主要信息隨部門預(yù)算批復(fù)文件下達(dá)到單位，另一個(gè)路徑是通過預(yù)算編審系統(tǒng)批復(fù)完整的績(jī)效目標(biāo)。
2.不斷擴(kuò)面增點(diǎn)。襄陽市自2012年啟動(dòng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理以來，納入績(jī)效目標(biāo)管理的財(cái)政資金范圍不斷擴(kuò)大，資金數(shù)額不斷增加。通過穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，預(yù)算單位逐漸感受到了使用財(cái)政資金的壓力，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了財(cái)政資金使用績(jī)效。
3.創(chuàng)新評(píng)審方式。襄陽市采取專家評(píng)審和財(cái)政集中評(píng)審相結(jié)合的方式，組織開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)評(píng)審工作。專家評(píng)審的具體做法是：
（1）制定評(píng)審工作方案。方案明確財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)專家評(píng)審的范圍、方式、工作原則、主要內(nèi)容等。
�。�2）遴選專家評(píng)審項(xiàng)目。項(xiàng)目遴選的重點(diǎn)是部門預(yù)算項(xiàng)目金額在50萬元（含）以上的新增項(xiàng)目和申請(qǐng)?jiān)黾淤Y金的項(xiàng)目，以及財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
�。�3）遴選評(píng)審專家。按照評(píng)審工作方案確定的評(píng)審專家應(yīng)具備的條件，本著自愿參與的原則組織遴選。
�。�4）專家預(yù)審。提前制定項(xiàng)目評(píng)審工作方案、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表等相關(guān)資料的電子文檔，按專家和項(xiàng)目分組情況在專家評(píng)審會(huì)召開前3個(gè)工作日發(fā)至各專家預(yù)審。
（5）評(píng)審預(yù)備會(huì)。在專家評(píng)審會(huì)召開之前組織各評(píng)審組召開預(yù)備會(huì)，聽取各專家組成員預(yù)審情況匯報(bào)，進(jìn)一步明確工作要求。
（6）分組評(píng)審。評(píng)審會(huì)期間，項(xiàng)目單位向評(píng)審組介紹項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)值設(shè)計(jì)的依據(jù)等情況說明，并接受評(píng)審組的質(zhì)詢。評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核、測(cè)算，形成初步評(píng)審意見。
（7）集中會(huì)商。各評(píng)審組擬定初步評(píng)審意見后，會(huì)務(wù)組再召開碰頭會(huì)，對(duì)評(píng)審期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中研究和解答。
�。�8）提交評(píng)審意見。各評(píng)審組根據(jù)評(píng)審小組意見和集中會(huì)商意見，在評(píng)審會(huì)結(jié)束前按要求整理，供研究和審定項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)參考。4.提升績(jī)效目標(biāo)管理工作質(zhì)量。在績(jī)效目標(biāo)評(píng)審工作中堅(jiān)持把握好兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化論證工作，努力做到項(xiàng)目資金與績(jī)效目標(biāo)相匹配。要求項(xiàng)目實(shí)施單位提供預(yù)算支出明細(xì)與測(cè)算依據(jù)，便于精細(xì)化核算。二是以監(jiān)控促管理，落實(shí)績(jī)效目標(biāo)�？�(jī)效目標(biāo)管理與績(jī)效監(jiān)控緊密聯(lián)系，在具體工作中，我市以監(jiān)控結(jié)果促目標(biāo)管理科學(xué)規(guī)范，提高了財(cái)政資金使用效益。
�。ㄋ模└愫弥攸c(diǎn)評(píng)價(jià)，探索評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)管理成效
1.明確評(píng)價(jià)方式。市財(cái)政局制定了《2014年市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案》，明確采取重點(diǎn)評(píng)價(jià)和自評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)。市財(cái)政局是重點(diǎn)評(píng)價(jià)的主體，對(duì)政府和社會(huì)關(guān)注、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及民生密切相關(guān)的2013年度財(cái)政支出項(xiàng)目開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，市直各部門是自評(píng)價(jià)的主體，對(duì)未納入本次重點(diǎn)評(píng)價(jià)范圍的財(cái)政項(xiàng)目支出開展自評(píng)價(jià)。
2.分類組織實(shí)施。按照探索經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約成本、提高評(píng)價(jià)結(jié)果公信力的原則，采取了三種形式實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)。一是對(duì)于政府和社會(huì)關(guān)注度高、因子項(xiàng)目多而評(píng)價(jià)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，委托第三方組織實(shí)施，如住房保障項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)等。二是對(duì)于社會(huì)關(guān)注度較高、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生密切相關(guān)的項(xiàng)目，聘請(qǐng)預(yù)算績(jī)效管理專家組成專家組具體實(shí)施，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、旅游專項(xiàng)、計(jì)生專項(xiàng)等。三是對(duì)于政府定向扶持項(xiàng)目和部門預(yù)算重點(diǎn)支出項(xiàng)目，由市財(cái)政局科室人員與聘請(qǐng)的預(yù)算績(jī)效專家聯(lián)合組成評(píng)價(jià)小組具體實(shí)施。3.提高財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量。每個(gè)財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目都制定具體的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施工作方案，建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確評(píng)價(jià)方法和評(píng)分細(xì)則。工作結(jié)束后，召開財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審會(huì)，重點(diǎn)審核報(bào)告文本格式規(guī)范性、內(nèi)容完整性、結(jié)論客觀性、發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性、建議的針對(duì)性與可行性等，并將專家評(píng)審意見作為改進(jìn)工作和對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)一步修改完善的重要依據(jù)。
（五）注重評(píng)審、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，將預(yù)算績(jī)效管理工作引向深入
1.推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)審結(jié)果應(yīng)用。一是將評(píng)審結(jié)果反饋給預(yù)算單位，作為修改預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)的`依據(jù)。二是將評(píng)審結(jié)果報(bào)財(cái)政預(yù)算編審委員會(huì)，作為研究擬定年度財(cái)政預(yù)算方案的重要依據(jù)。三是將評(píng)審結(jié)果報(bào)市政府，作為審定財(cái)政預(yù)算草案的參考依據(jù)。四是將評(píng)審結(jié)果報(bào)市人大預(yù)工委，作為審定財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算的參考依據(jù)。
2.探索財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。一是為了促進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果在2015年度預(yù)算編制中得到應(yīng)用，市財(cái)政局黨委召開專題會(huì)議，聽取預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)組織實(shí)施情況匯報(bào)，通報(bào)財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，并就評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行研究部署，包括加強(qiáng)項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理、規(guī)范部門預(yù)算編制、調(diào)整專項(xiàng)資金分配結(jié)構(gòu)與使用方向等。二是將財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告反饋至相關(guān)主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位用于整改。
二、預(yù)算績(jī)效管理中存在的主要問題
毋庸置疑，襄陽市在積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理方面取得了看得見摸得著的成效，但預(yù)算績(jī)效管理中還存在一些不容忽視的問題，既有共性問題，也有個(gè)性問題，主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：
（一）監(jiān)督考核機(jī)制尚不完善。尚未將預(yù)算績(jī)效管理工作納入市直部門目標(biāo)考核范圍，主體責(zé)任不夠明確，不利于財(cái)政支出績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作薄弱。一是立項(xiàng)調(diào)研不夠深入。主要是項(xiàng)目實(shí)施單位在申報(bào)預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，未能深入開展立項(xiàng)調(diào)研或組織立項(xiàng)論證，以致出現(xiàn)部分項(xiàng)目不能實(shí)施、邊實(shí)施邊調(diào)整或?qū)嵤┖笮Ч焕硐氲那闆r，不利于優(yōu)化資源配置。二是績(jī)效目標(biāo)不夠明確。主要是項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化、量化程度不夠，績(jī)效指標(biāo)不夠科學(xué)合理，績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果難以比對(duì)。
�。ㄈ┵Y金分配與使用不夠合理。一是部分專項(xiàng)資金使用過于分散，存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，資金的使用績(jī)效不明顯。二是部分專項(xiàng)資金用于與項(xiàng)目績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高的項(xiàng)目中，未做到�？顚Ｓ谩Ｈ遣糠仲Y金分配與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、財(cái)政收入、人口等方面指標(biāo)掛鉤，未體現(xiàn)財(cái)政資金按需分配的原則。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目監(jiān)管力度不夠。一是財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，存在項(xiàng)目資金串項(xiàng)使用問題。具體情況有：有些項(xiàng)目實(shí)施單位未設(shè)立專賬或單獨(dú)會(huì)計(jì)科目核算項(xiàng)目資金，存在不同用途資金相互擠占的情況。二是業(yè)務(wù)監(jiān)管力度不夠。主要指項(xiàng)目主管部門、實(shí)施單位業(yè)務(wù)管理制度不健全、相關(guān)制度執(zhí)行不到位。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目?jī)?yōu)選機(jī)制不夠完善。主要是財(cái)政預(yù)算支出項(xiàng)目庫尚未建立，項(xiàng)目?jī)?yōu)選機(jī)制沒有形成，項(xiàng)目決策的主觀因素偏多。主要表現(xiàn)在：一是部分主管部門未能按要求對(duì)申報(bào)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目和50萬元以上的部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)組織專家評(píng)審并簽署意見，項(xiàng)目?jī)?yōu)選機(jī)制在內(nèi)部尚未建立。二是部分財(cái)政專項(xiàng)資金中面向市場(chǎng)主體的資金分配雖然符合審批程序和撥付手續(xù)，但未實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性分配，沒有充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在項(xiàng)目?jī)?yōu)選中的作用。
(六）項(xiàng)目績(jī)效未完全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一是少數(shù)項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，績(jī)效目標(biāo)也未作相應(yīng)調(diào)整，預(yù)定目標(biāo)未完全實(shí)現(xiàn)。二是少數(shù)項(xiàng)目實(shí)施后未完全達(dá)到預(yù)期效果。
�。ㄆ撸╊A(yù)算績(jī)效管理專家能力有待提高。一是部分專家在預(yù)算績(jī)效管理方面理論水平不高，表現(xiàn)在項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)評(píng)審和績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，有時(shí)抓不準(zhǔn)要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是部分專家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方法選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確立、評(píng)價(jià)依據(jù)證據(jù)選定等方面不夠科學(xué)合理。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)策、措施
要推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率，提高財(cái)政資金使用效益，必須進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。為此，結(jié)合襄陽實(shí)際，提出如下對(duì)策、措施：
（一）將預(yù)算績(jī)效管理工作納入本級(jí)政府目標(biāo)考核范圍，進(jìn)一步明確主體責(zé)任。各部門和單位應(yīng)在預(yù)算績(jī)效管理工作中負(fù)主體責(zé)任，將預(yù)算績(jī)效管理工作納入本級(jí)政府對(duì)所屬各部門目標(biāo)考核范圍，增強(qiáng)預(yù)算部門和單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理。一是財(cái)政部門要加大財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的審核力度，把好項(xiàng)目立項(xiàng)入口關(guān)。二是主管部門在申報(bào)專項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，必須申報(bào)績(jī)效總目標(biāo)及各子項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)，并在報(bào)財(cái)政部門之前組織專家評(píng)審。財(cái)政部門要組織專家對(duì)專項(xiàng)資金績(jī)效總目標(biāo)及各子項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審意見需報(bào)本級(jí)政府作為決策參考依據(jù)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善項(xiàng)目決策機(jī)制。一是逐步建立完善部門預(yù)算支出項(xiàng)目庫和財(cái)政預(yù)算支出項(xiàng)目庫。二是規(guī)范財(cái)政預(yù)算支出項(xiàng)目立項(xiàng)管理，要求相關(guān)部門或單位申報(bào)新增項(xiàng)目時(shí)提交調(diào)研報(bào)告或項(xiàng)目論證報(bào)告。三是對(duì)于年度新增預(yù)算支出項(xiàng)目，要求從項(xiàng)目庫中按照輕重緩急或競(jìng)爭(zhēng)性原則公開遴選，防止出現(xiàn)“拿錢找項(xiàng)目”的現(xiàn)象。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金指標(biāo)管理，防止項(xiàng)目之間及項(xiàng)目的各子項(xiàng)之間未經(jīng)審批隨意串項(xiàng)使用。二是嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行專賬或獨(dú)立會(huì)計(jì)科目核算，切實(shí)做到�？顚Ｓ�。
（五）進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)政資金分配管理。一是在不增加專項(xiàng)資金總額的前提下，調(diào)整專項(xiàng)資金支出結(jié)構(gòu)，調(diào)減與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效無直接關(guān)系的支出項(xiàng)目預(yù)算。二是對(duì)各專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行梳理，在廣泛、深入調(diào)研基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策的建議，為本級(jí)政府決策提供參考依據(jù)。
�。┥钊胪七M(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金競(jìng)爭(zhēng)性分配改革。一是將與技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生相關(guān)的財(cái)政專項(xiàng)資金納入專項(xiàng)資金競(jìng)爭(zhēng)性分配范圍。二是對(duì)納入競(jìng)爭(zhēng)性分配范圍的專項(xiàng)資金，根據(jù)主管部門項(xiàng)目安排計(jì)劃，將擬實(shí)施項(xiàng)目分為招標(biāo)評(píng)審類、獎(jiǎng)補(bǔ)類（考核考評(píng)類）和其他類。三是招標(biāo)評(píng)審類項(xiàng)目應(yīng)分別制定競(jìng)爭(zhēng)性分配實(shí)施方案，獎(jiǎng)補(bǔ)類項(xiàng)目應(yīng)按競(jìng)爭(zhēng)性分配的有關(guān)程序制定考核獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放）辦法，方案和辦法必須體現(xiàn)公開、公平的原則。四是對(duì)納入競(jìng)爭(zhēng)性分配范圍的專項(xiàng)資金，應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)性分配方案、考核獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放）辦法與專項(xiàng)資金項(xiàng)目安排計(jì)劃一并報(bào)本級(jí)政府審定。五是對(duì)納入競(jìng)爭(zhēng)性分配的財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
�。ㄆ撸┘哟笤u(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用力度。一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)已完成績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目下達(dá)整改意見書，要求項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并向財(cái)政部門報(bào)送整改報(bào)告書。二是將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于下一年度預(yù)算編制。三是將評(píng)價(jià)結(jié)果整理形成專報(bào)向本級(jí)政府報(bào)告，作為審定下一年度本級(jí)財(cái)政預(yù)算的參考依據(jù)，并按照本級(jí)政府意見將評(píng)價(jià)報(bào)告在一定范圍內(nèi)公開。四是探索績(jī)效問責(zé)實(shí)現(xiàn)形式，逐步建立績(jī)效問責(zé)管理機(jī)制。
（八）構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，增加系統(tǒng)涵蓋模塊，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控信息收集和數(shù)據(jù)采集管理，逐步實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理全方位支撐。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培育本級(jí)參與預(yù)算績(jī)效管理工作的中介機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理專家、預(yù)算部門及項(xiàng)目實(shí)施單位相關(guān)人員，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理整體水平。三是創(chuàng)新績(jī)效管理方式，豐富績(jī)效管理方法，不斷推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作向縱深發(fā)展。
【推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐及思考論文】相關(guān)文章：
預(yù)算績(jī)效管理改革實(shí)踐與思考論文11-25
人民銀行預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐分析論文12-01
水利預(yù)算績(jī)效管理探析論文12-02
預(yù)算績(jī)效管理論文12-02
我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀分析論文12-01
預(yù)算績(jī)效管理難點(diǎn)及對(duì)策研究論文12-01