科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員工作轉(zhuǎn)型的思考論文
摘要：本文從當(dāng)前科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作面臨的新情況、新壓力入手，著重從六個(gè)方面分析闡述了科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)路徑和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)；成員；工作轉(zhuǎn)型
科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員一般由高校、科研院所以及相關(guān)政府部門的高層次科技人才組成，其主要任務(wù)是：通過擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，推動(dòng)政府科技管理工作重心下移，打通科教資源與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“隔膜”，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)任科技部副部長(zhǎng)徐南平先生曾認(rèn)為該模式“不僅能改善基層科技資源的配置，還可以增強(qiáng)基層政府的執(zhí)政能力，形成公共服務(wù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的良性互動(dòng)�！雹偃欢�，新的形勢(shì)下，受諸多因素的影響，我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作也面臨著不少新的情況和新的壓力。這主要表現(xiàn)為：前幾批來自不同單位的科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員輪番工作過后導(dǎo)致工作空間的壓縮；地方領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)對(duì)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作新鮮感的退卻和期望值的降低；經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)積極主動(dòng)性的下降；多次多批提出的技術(shù)需求一直未能得到解決導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的信心和耐心逐漸喪失；地方公職人員普遍降薪對(duì)板塊部分領(lǐng)導(dǎo)和工作人員工作主動(dòng)性、積極性的影響。有鑒于此，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下的科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員工作亟需轉(zhuǎn)型，具體可從以下方面嘗試考慮。
1放低姿態(tài)，主動(dòng)融入
科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員大多來自高校、科研院所，還有部分來自上級(jí)機(jī)關(guān)，大多數(shù)學(xué)歷層次較高、原來的平臺(tái)也較高，因而也不可避免地具有一定的心理優(yōu)越感。然而，隨著工作環(huán)境、工作方式以及所處人脈圈的變化，尤其是當(dāng)前新形勢(shì)的變化，科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員們必須放低姿態(tài)，放下專家、上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的架子，盡快地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)換”，即：身份的轉(zhuǎn)換、思維方式的轉(zhuǎn)換、工作方式的轉(zhuǎn)換。此外，更為難能可貴的是，還需要主動(dòng)融入地方。具體而言，可通過中午食堂吃飯、會(huì)議間隙、上班期間串門請(qǐng)教等多種方式，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與人才辦、科技局等職能部門以及所在板塊的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科技助理等的溝通交流，盡快融入新的工作集體，熟悉相關(guān)情況、明確工作方向、確定工作重點(diǎn)。也惟其如此，才能真正得到地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的認(rèn)可和支持，掛職期間的各項(xiàng)工作才能真正務(wù)實(shí)有效地順利推進(jìn)落實(shí)。
2發(fā)揮特長(zhǎng)，順勢(shì)而為
毋庸置疑，掛職工作的開展必須結(jié)合板塊的實(shí)際需求、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求、結(jié)合自身的專業(yè)特長(zhǎng)、結(jié)合身后的資源情況。只有對(duì)上述情況綜合分析評(píng)估后，積極尋求最佳契合點(diǎn)，充分發(fā)揮自身資源所長(zhǎng)，這樣才能上手比較快，也容易出成效。這就要求科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員在準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)相關(guān)需求的同時(shí)，也要合理兼顧地方政府和派出單位的利益訴求，然后再通過梳理分析派出單位以及自身現(xiàn)有的人脈資源，牽線前往解決。比如，在做好科技服務(wù)方面：企業(yè)有自身發(fā)展的需要，而且既有平臺(tái)、項(xiàng)目的名份，又有政府的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，積極性普遍很高；地方政府有上級(jí)考核的壓力，這方面的工作可以完成相應(yīng)的工作任務(wù)，甚至可以獲得加分，自然是樂得其成；而對(duì)派出單位而言，既能拓展服務(wù)的業(yè)務(wù)、取得一定的服務(wù)報(bào)酬，又能逐步建立和拓展高校的.對(duì)外科技服務(wù)品牌，與地方和相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。有鑒于此，筆者充分發(fā)揮派出單位為本地高校的優(yōu)勢(shì)，積極整合蘇州大學(xué)的科技人才資源，為掛職板塊的多家企業(yè)提供多項(xiàng)貼心到位的服務(wù)，主要包括省市項(xiàng)目的培育和申報(bào)，省市工程技術(shù)研究中心、工程中心、研究生工作站等平臺(tái)的申報(bào)以及省科技副總、產(chǎn)業(yè)教授的申報(bào)等。而因?yàn)榇伺e也有助于地方上科學(xué)發(fā)展觀考核任務(wù)的完成，因而也得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可以及科技助理等工作人員的積極配合，最終也取得了很好的成效，促成了多項(xiàng)合作。
3拓展思維，逆向探求
所謂“逆向探求”，通俗一點(diǎn)講即為：梳理分析自己身后的資源，回看掛職的板塊或者所在縣區(qū)的相關(guān)部門是否有這樣的需要。筆者在掛職期間，除了為地方的科技、人才工作積極貢獻(xiàn)力量外，還針對(duì)地方工作需要，進(jìn)一步拓展思維，結(jié)合自身人脈資源，在其他方面牽線促成了多項(xiàng)合作。文化建設(shè)方面，促成相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)與太倉(cāng)文廣局在太倉(cāng)文化建設(shè)十三五規(guī)劃方面的合作。黨建工作方面，促成蘇州基層黨建研究所的專家團(tuán)隊(duì)與掛職板塊在黨建品牌建設(shè)及對(duì)策研究方面的項(xiàng)目合作。宣傳策劃方面，促成派出單位老師為板塊企業(yè)量身定做宣傳視頻；促成新華日?qǐng)?bào)蘇州辦事處與其他板塊在農(nóng)產(chǎn)品銷售策劃推廣方面的合作。
4錯(cuò)位思考，尋求新的突破
錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避開趨同性的競(jìng)爭(zhēng)手段、競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略，獨(dú)樹一幟、別具一格，以此來拓寬市場(chǎng)空間的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員可在以下幾個(gè)方面嘗試使用錯(cuò)位思考，尋求新的“突破點(diǎn)”：其一，看那些比較成熟的、已經(jīng)建立了相關(guān)平臺(tái)、獲評(píng)相關(guān)科技項(xiàng)目的企業(yè)能否在其他條線、其他項(xiàng)目上有申報(bào)獲評(píng)的機(jī)會(huì)。其二，進(jìn)一步發(fā)掘那些尚未被“開墾”的、具備一定實(shí)力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。其三，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)，重點(diǎn)牽線聯(lián)絡(luò)企業(yè)自動(dòng)化改造方面的對(duì)接合作。這方面企業(yè)的需求很大、政府也大力支持、高校院所的專家也很有積極性，應(yīng)該說工作的空間相當(dāng)大。其四，引入派出單位的科技、人才資源，除服務(wù)掛職板塊多家企業(yè)外，積極服務(wù)其他板塊企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步拓寬工作的“點(diǎn)”，并逐步形成“面”。
5團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同提升
“團(tuán)隊(duì)是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個(gè)以上的人所組成的相互依存、相互作用的有機(jī)組合體。完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本功能�！啊彼哂袉蝹�(gè)人進(jìn)行活動(dòng)時(shí)所沒有的優(yōu)越性，成員之間為了共同的奮斗目標(biāo)，互相協(xié)作，互采所長(zhǎng)，互補(bǔ)不足，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，促使活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿地完成任務(wù)�！雹诳萍兼�(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員日常工作開展必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這主要基于三方面的考慮：其一，省內(nèi)和省外、高校和非高校的成員各有優(yōu)勢(shì)，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；其二，各區(qū)鎮(zhèn)板塊的需求不一樣，成員每個(gè)人手頭的資源也不一樣，大家可以互通有無、相互幫助、共同合作；其三，只有注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)了，戰(zhàn)斗力才能更強(qiáng)、成果才能更多、成效也才能更顯著。
6科學(xué)評(píng)估，注重實(shí)效
地方工作注重實(shí)效。一年的時(shí)間很短，要想能盡快出成效，必須要合理分析評(píng)估并區(qū)分：哪些事把握性比較大，能干成；哪些事努力一下，有可能會(huì)干成；哪些事可能設(shè)想得比較好，但落實(shí)起來很難。通過分析權(quán)衡，要盡快找準(zhǔn)著力點(diǎn)，用好勁、用準(zhǔn)勁、用巧勁。這也需要三個(gè)結(jié)合：一是前面提到過的結(jié)合區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)的實(shí)際需求以及自身的特長(zhǎng)和資源，二是結(jié)合板塊前幾批成員已做的工作，三是結(jié)合鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)考核指標(biāo)體系的要求。當(dāng)然，因?yàn)橐俪擅宽?xiàng)合作，均需要一定的周期和過程，因此，如果派駐單位、派出單位、個(gè)人愿意，筆者建議科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員至少要掛職兩年，這樣既有利于保證工作的延續(xù)性，可以取得更多的成果，對(duì)于個(gè)人的鍛煉成長(zhǎng)也大有裨益。
注釋
�、俪探�.江蘇“科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)”與縣域經(jīng)濟(jì)的碰撞[J].中國(guó)農(nóng)村科技，2013（1）.
�、谮w海南.管理中的心理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011,3：144.
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