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      2. 分析橋梁工程施工管理道路要點論文

        時間:2021-06-24 13:29:24 論文 我要投稿

        分析橋梁工程施工管理道路要點論文

          摘要:道路橋梁工程是我國重要的經(jīng)濟建設項目之一,為居民出行創(chuàng)造了便利,也是基礎民生建設項目。道路橋梁工程的質(zhì)量是保證項目合理應用的重要條件,因此在道路橋梁工程建設過程中,施工管理尤為重要。它會結(jié)合建設過程中所涉及的技術、人力、財力等問題,制定相關的管理條例和管理措施,確保工程項目可以安全應用的同時也保證了項目質(zhì)量。為更好地促進道路橋梁工程項目建設,本文針對道路橋梁工程施工管理過程中存在的問題做出闡述,并對施工管理中的要點進行分析和研究,提出有效措施,在提高施工水平同時促進國家經(jīng)濟建設發(fā)展。

        分析橋梁工程施工管理道路要點論文

          關鍵詞:道路橋梁;施工管理;要點研究

          道路橋梁是交通事業(yè)的重要連載體,它對經(jīng)濟建設發(fā)展起到了至關重要的作用。然而,在我國道路橋梁工程中普遍存在著補修、搶修等現(xiàn)象,由此可見在道路橋梁工程施工管理過程中的紕漏,影響了道路橋梁的質(zhì)量。不僅嚴重影響了城市交通,也給城市經(jīng)濟建設造成了經(jīng)濟損失。面對建設過程中存在的問題,要制定相應的整改方案并進行技術要點分析,以防止這些問題的出現(xiàn),這樣不僅提高了道路橋梁的質(zhì)量,保證其安全投放使用,而且節(jié)約了經(jīng)濟建設成本,促進了城市化發(fā)展。

          1、淺談道路橋梁施工管理中存在的問題

          1.1施工環(huán)境增加施工難度

          道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響,加大了施工難度。例如,在施工過程中許多土地為農(nóng)用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題,既要保證合理性,也要保證農(nóng)民的合法權(quán)益。但在交涉過程中,會出現(xiàn)農(nóng)民漫天要價的局面,給施工前期工作增加了困擾。同時,部分建設項目位于坑洼地帶或者地下水等資源區(qū)域,因此就必須對工程項目進行重新規(guī)劃,制定相應的施工方案,在影響了工程進度的同時也增加了施工資金負擔。

          1.2資源調(diào)配不合理

          首先,許多供應商在材料供應過程中為謀取更大的利益,存在偷工減料,渾水摸魚的情況,許多原材料均不符合國家建設規(guī)定,會影響道路橋梁后期工程建設,無法為工程質(zhì)量提供保障。此外,在施工中對于相關的機械設備,在施工開始前未進行相應的檢測,也未對其是否可以正常使用進行核實。因此,造成部分故障機械在施工過程中停止工作,需要從其他項目進行調(diào)配,嚴重影響了工程進度和建設質(zhì)量,延長了施工工期,也埋下了安全隱患。

          1.3施工制度不完善

          施工制度是保證工程項目順利進行的規(guī)章和法則,在許多施工現(xiàn)場沒有明確的施工制度,導致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責任感,缺乏自我監(jiān)督、自我管理的意識,造成施工人員工作態(tài)度懶散,管理人員責任落實不到位。部分人員忽略制度的存在,認為其毫無意義,一旦發(fā)生危險事故,施工人員沒有相關的應對措施,會對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會因缺乏規(guī)章管理,在施工過程中偷工減料,嚴重影響了道路、橋梁的質(zhì)量,出現(xiàn)日后二次或多次修補現(xiàn)象,增加了建設經(jīng)濟負擔。

          1.4管理人員缺乏管理意識

          在道路橋梁工程建設過程中,部分管理層人員缺乏管理意識,認為工程項目為國家建設,因此,忽視了人員、材料、制度等管理。導致工程建設中人心渙散,對于工作沒有積極性,延長了施工工期。同時沒有充分利用原材料,出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象,增加了工程建設資金的支出。

          2、道路橋梁施工管理要點分析

          2.1人員管理要點

          所有人員在施工前應進行系統(tǒng)培訓,讓施工人員明確施工時間、地點和施工內(nèi)容,并對工程中所涉及的工作任務進行明確分工。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,實行責任落實制度,在每一個環(huán)節(jié)和操作流程安排管理人員,一旦發(fā)生危險或事故,由專人專項負責。同時,在施工現(xiàn)場會涉及大量專業(yè)機械的`使用,針對此類情況,應在施工前配備相關專業(yè)技術人員進行指導,并組織相關人員學習,針對機械使用說明和故障維修等方面進行專項學習。管理人員也應定期培訓,學習管理知識,并對每一階段的施工情況進行總結(jié)性學習。以書面形式做出材料報告,找出施工過程中存在的不足,制定解決方案,提高工作效率,縮短施工時間。

          2.2安全管理要點

          安全生產(chǎn)是每一個工程都要嚴格遵守的重要承諾,它不僅僅是一句口號,更是讓所有工作人員落實到現(xiàn)實中的行動基礎。為降低施工過程中的安全隱患和施工事故,施工人員應嚴格遵守有關安全條例。定期對施工人員進行安全知識普及,同時也要對施工過程中極易發(fā)生的安全事故進行分析,并制定相應的應急方案。所有人員在施工過程中應嚴格按照流程操作,佩戴安全帽,事故多發(fā)地點應張貼警示標志,提高施工人員整體安全意識。為保證施工人員順利施工,施工單位可針對人員的個人情況,繳納意外保險,穩(wěn)定人心同時,也為施工人員的生命安全提供了保障。

          2.3物料管理要點

          首先,施工方在原材料采購時因采購符合國家規(guī)定的原材料,為杜絕不法商販的出現(xiàn)可成立物料監(jiān)督小組,小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門人員組成。對進場的物料進行招標和選購,避免以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn);其次,在施工前清點施工中所需的機械設備,并組織專業(yè)的技術人員進行檢查。對于存在故障或無法正常使用的機械設備及時更換,避免影響工程施工進度,并定期組織專業(yè)人員對機械設備進行查看和保養(yǎng);最后,管理人員應定期對施工期間的物料進行清點,將無法應用的物料進行篩查,并保證所有的原材料符合國家標準,提高工程質(zhì)量。

          2.4資金管理要點

          施工前應制定詳細的施工計劃,對施工過程中所涉及的資金項目進行評估,例如,人工、材料或者占用土地產(chǎn)生的土地占用費用和人工遷移費用等。為保證成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化,采取實報實銷的資金管理模式,避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象從而增加施工成本。同時對月、季度的財務報表進行核對,了解資金去向,合理安排施工資金,避免不必要的資金支出,增加施工成本。

          2.5質(zhì)量管理要點

          定期組織管理和監(jiān)督小組對工程質(zhì)量進行查驗,建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關負責人用數(shù)據(jù)形成報表進行校驗、核對,并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行質(zhì)量評估。對于存在的質(zhì)量隱患和問題要及時查改和糾正,避免施工后出現(xiàn)補修或搶修現(xiàn)象。

          3、道路橋梁工程施工要點分析重要性

          由于道路橋梁施工具有工期長、涉及面較廣、質(zhì)量管理不穩(wěn)定等特點,導致在具體施工管理中忽略細節(jié)管理。然而,細節(jié)決定成敗,如不嚴格落實施工管理制度就會影響施工質(zhì)量,延長施工工期,甚至會因管理不嚴謹引發(fā)安全事故。因此,在施工前及施工過程中進行施工管理要點分析,可降低施工中存在的各類風險,提高施工人員安全、施工質(zhì)量及自我監(jiān)督理念,保證道路橋梁工程項目在規(guī)定時間內(nèi)順利竣工。

          4、結(jié)語

          道路橋梁工程關系著施工人員、車輛及其周圍的安全,因此,在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而,道路橋梁工程項目在施工中會涉及多個部門,并包括著質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題,雖然進行要點分析后可對存在的風險和問題進行評估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監(jiān)督、自我管理的理念,提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時確保工程質(zhì)量,從而鞏固了道路橋梁建設在國家中的地位,促進國家整體經(jīng)濟發(fā)展。

          參考文獻

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          [2]楊通文,徐娟.道路橋梁工程施工管理要點探究[J].住宅與房地產(chǎn),2017,18(27):157.

          [3]付建立,劉東乾.市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理要點[J].河南科技,2017,22(7):139-140.

          [4]郭占義.關于道路橋梁工程施工管理要點探究[J].建材與裝飾,2017,19(12):279.

          作者:宋磊 單位:重慶市軌道交通(集團)有限公司

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