科研資料的管理論文
摘要：規(guī)范的科研資料管理在科研管理中具有重要的地位和作用。本文針對目前科研資料管理存在的問題，提出了資料管理中的幾點建議。
關鍵詞;科研 資料 管理
科研資料是儲備科技信息和科技知識的主要載體，為實際科學研究提供寶貴的理論依據(jù)，具有重要的參考價值。因此，做好科研資料的管理工作，對科研成果的申報、研究、管理、開發(fā)有著很大的關系。
科研資料的管理工作涉及到方方面面，從資料的整理到資料統(tǒng)計，從資料保存到資料查詢，每一步都需要認真、細致的細化工作，以保證科研資料客觀、準確發(fā)揮其作用。
1科研資料管理工作存在的主要問題
1,1科研資料管理意識薄弱
在科研單位，有不少資料員的資料管理意識不強，對科研資料管理缺乏重視，認為科研單位只是搞科研，忽視了技術資料的重要性。從而導致資料收集、更新不及時，資料整理、歸檔混亂的現(xiàn)象。如有用的資料和無用的資料、過期的資料和不過期的資料混淆在一起，結題的科研資料歸檔不完整，最終給資料的查詢、使用帶來許多的不便。
1.2科研資料管理手段落后
資料室是一個信息資料的集中地，有科研項目技術文檔、業(yè)務圖書、工程圖紙、技術數(shù)據(jù)及相關文件通知等，有紙式的，有電子版的資料，可謂為資料種類多，數(shù)量大。然而由于缺乏先進的、規(guī)范的信息處理手段，缺乏配套完善的資料管理軟件，管理人員對資料的收集、分類統(tǒng)計、保管、存放、借閱登記等往往需要人工計算、手抄進行，工作量極大，出錯率高，工作效率很低。
1.3科研資料管理人才缺乏
資料管理是一門技術，是一項瑣碎的工作，需要人們有耐心、有責任心來對待這項工作。然后有的科研單位根本沒有專職的'資料管理人員，隨時抽調(diào)人員臨時負責此項工作;有的單位雖說設有資料管理人員，但總是不斷更換資料管理員，缺乏專業(yè)的、專門的人負責。致使科研資料的管理不盡人意。
2科研資料管理的建議
2.1增強責任意識，規(guī)范科研資料管理
科研單位應該進一步解放思想，更新觀念，努力培養(yǎng)資料管理的創(chuàng)新理念，加大科研資料管理力度，充分發(fā)揮資料在科研中使用價值。
科研資料在科研過程中的作用，資料管理人員從資料的收集到資料的整理，從資料的統(tǒng)計到資料的歸檔，每一個過程都需要花費大量的精力，需要高度的責任心才能做好這項工作。
因此資料室人員應該樹立牢固的服務意識，制定資料管理相關規(guī)定，跟蹤科研、工程進度，及時收集、整理相關資料，并按專業(yè)分析、歸類、統(tǒng)計，準確、真實對各種科研、工程資料進行科學的編號、登記、存放。按規(guī)定做好查詢、借閱、復印相關登記，從根本上落實好自己的工作職責。不斷改進科研資料的管理制度，以滿足科研工作的實際需求。
2.2采用先進技術，提升科研資料管理
由于科研資料的種類多、數(shù)量大，需要采用先進的技術采集、整理、歸檔。這樣不僅使收集的資料真實、準確、可靠，還能大大減少資料管理員的工作量，提高工作效能。
結合單位的實際需求，依據(jù)現(xiàn)代管理理念，依托計算機網(wǎng)和網(wǎng)絡技術，運用復印機、移動硬盤、掃描儀、打印機等相關設備及多媒體技術參與科研資料的收集、整理和加工，實現(xiàn)科研歸檔管理的電子化、網(wǎng)絡化，使資料管理科學化和規(guī)范化。
2.3優(yōu)化管理機制，培養(yǎng)科研資料管理人才
科研單位需要培養(yǎng)專業(yè)、專門的優(yōu)秀資料管理人員，就要加大資料管理人員的培訓力度，建立獎勵機制，從根本上調(diào)動資料員的工作熱情，提高資料員的工作能力。
(1)加大培訓力度。
結合未來需要，采用“學校學、單位訓、多參觀”等手段，加大培訓力度，加強對資料管理人才的培養(yǎng)。
單位結合日常工作，每年可抽調(diào)資料管理人員到院�；蚱渌鼏挝蝗W習，并把學習內(nèi)容傳授給每位資料管理人員，從根本上提高大家的資料管理能力，以便更好地為科研工作服務。
(2)建立科學考評機制。
科研單位應結合日常工作實際情況，每年對資料管理人員采用定期考核與隨機考核相結合的方式，對每個管理人員進行考核評估，并建立資料管理人員考評成績檔案，將此成績作為調(diào)職、獎勵的依據(jù)，并對于連續(xù)三年考評不合格人員，可調(diào)離本工作崗位。
(3)建立獎懲制度。
建立和完善資料管理人員獎懲制度，以激發(fā)和調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)新性�？蒲袉挝恢贫ê屯晟瀑Y料管理人員獎懲制度，對于平時責任心強、考評成績優(yōu)秀的資料管理人員，要給予通報表彰和物質獎勵，對于不求上進的人員，并給資料管理工作帶來不良影響的個人，應給予通報批評，對于給資料管理工作中帶來嚴重影響的個人，應給予處分并建議調(diào)離工作崗位。
參考文獻
[1】郭麗麗，淺談高�？蒲袡n案的科學管理
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