人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有勢(shì)在必行的重要意義論文
一、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源是某一時(shí)間與空間里，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的質(zhì)量與數(shù)量的總和。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心之一，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展前景有著重要的作用。它是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部條件、外部環(huán)境等眾多要素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析后，做出的對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用的策略，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)人力資源的規(guī)劃能夠使企業(yè)員工的能力得到科學(xué)、合理的利用與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支持與智力保障。
人力資源專(zhuān)家認(rèn)為，當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展中呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)：第一，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)短期且精簡(jiǎn)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)更為適用；第二，為了提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性與實(shí)用性，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與選擇時(shí)更重視分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境；第三，為了明確人力資源規(guī)劃的有效范圍，在戰(zhàn)略的制定上注重對(duì)特殊數(shù)據(jù)的整理與分析；第四，為了對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行分析評(píng)估，企業(yè)會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃投入到實(shí)際行動(dòng)中。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義。
1、為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中人力資源也會(huì)發(fā)生一定的變化，有些員工離職，也會(huì)有員工入職，企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時(shí)、科學(xué)的規(guī)劃，使人事?tīng)顩r與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)人員的能力安排工作，讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2、為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，人力資源的現(xiàn)狀是決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對(duì)人力資源狀況完整、系統(tǒng)的分析，致使在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上缺乏對(duì)人力資源有效合理的開(kāi)發(fā)與利用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與實(shí)施剛好解決了這一問(wèn)題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)的展示出來(lái)，其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。
人事管理、人力資源安排是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，不僅包括對(duì)員工的入職安排，還包括對(duì)員工工作情況、發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內(nèi)容與職責(zé)外，還要對(duì)企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，熟悉企業(yè)制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導(dǎo)員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)根據(jù)對(duì)員工工作狀況與個(gè)人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展。
4、控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入。
企業(yè)要想取得利潤(rùn)的最大化，除了要提高營(yíng)業(yè)額外還要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對(duì)人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒(méi)有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費(fèi)，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)對(duì)人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整，合理安排人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費(fèi)，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤(rùn)的最大化。
5、明確企業(yè)的管理目標(biāo)與發(fā)展方向。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)當(dāng)前的人事管理做出完整且系統(tǒng)的分析，企業(yè)管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，有利于企業(yè)資源的合理計(jì)劃與安排，明確發(fā)展的目標(biāo)與方向。
另一方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，還要基于企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要?dú)w功于內(nèi)部高效管理與外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是對(duì)人才的合理利用，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施將決定企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展空間。
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何進(jìn)行規(guī)劃。
1、環(huán)境分析。
人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要綜合分析內(nèi)外部的環(huán)境條件。
分析外部環(huán)境時(shí)常會(huì)用到 PEST 分析法，即對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其中包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)四個(gè)方面。
在分析內(nèi)部環(huán)境時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合，明確企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分研究企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，并充分了解員工的工作現(xiàn)狀與看法。
2、戰(zhàn)略選擇。
通過(guò)對(duì)環(huán)境條件的分析，利用 SWOT 分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后選擇并制定適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的人力資源戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要有計(jì)劃、有方案，一般包括八個(gè)方面，人員入職前的人員補(bǔ)充規(guī)劃、入職后的分配規(guī)劃與提升規(guī)劃、工作過(guò)程中的教育培訓(xùn)規(guī)劃、員工待遇方面的保險(xiǎn)福利規(guī)劃與工資規(guī)劃、其他的還有退休規(guī)劃與勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃。通過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)管理制度將戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容貫徹到企業(yè)發(fā)展中。
4、戰(zhàn)略評(píng)估。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在完善中發(fā)展，為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，必須建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行反饋與評(píng)價(jià)，并找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展能夠真正的相互適應(yīng)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估是動(dòng)態(tài)性，隨著企業(yè)的發(fā)展定期進(jìn)行評(píng)估、在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估，不斷對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)，保證其實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理化利用，將人員配置的優(yōu)勢(shì)最大化，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
四、如何在企業(yè)發(fā)展中完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、制定合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃。
要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，首先企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，這樣才能為人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施提供依據(jù)。另一方面科學(xué)合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃也有利于為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，兩種戰(zhàn)略相輔相成、相互依存，共同為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
2、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，保證人力資源管理部門(mén)具有相對(duì)獨(dú)立性，保證權(quán)責(zé)規(guī)劃的清晰度，防止出現(xiàn)越權(quán)指揮、越權(quán)管理的現(xiàn)象。制定相應(yīng)的人力資源管理制度，按章辦事，避免"走后門(mén)"等不利于企業(yè)健康發(fā)展的'現(xiàn)象發(fā)生。人力資源部門(mén)要時(shí)刻以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為展開(kāi)一切工作的依據(jù)。
3、堅(jiān)持以人為本為戰(zhàn)略規(guī)劃核心。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的工作對(duì)象是企業(yè)的人力資源，是通過(guò)合理的人事安排調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源安置的最優(yōu)化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉(zhuǎn)化。從員工的能力與實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發(fā)展的崗位，給予他們廣闊的發(fā)展空間，這樣可以有效地提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作認(rèn)同感與責(zé)任感，同時(shí)也能提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
4、建立健全企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。
企業(yè)的完善與發(fā)展離不開(kāi)制度保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中也包含著很多需要制度約束、管理的內(nèi)容，如招聘制度、員工工作的獎(jiǎng)懲制度等，不僅要建立這些制度，更要在發(fā)展中完善、健全這些制度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進(jìn)人才的渠道，擇優(yōu)錄取，根據(jù)他們能力安排合適的崗位，更要留住人才，關(guān)心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓(xùn)制度的完善也很關(guān)鍵，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不斷注入新的內(nèi)容，因此企業(yè)員工要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，以便于更好的開(kāi)展工作。最后，獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性與責(zé)任感的重要保障，一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題要保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰有理、有力、有依據(jù)。任何制度的制定都要在企業(yè)內(nèi)部公示，讓員工明確制度的內(nèi)容，這樣在日常的制度實(shí)施中，才能讓員工信服。
5、建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估機(jī)制。
人力資源戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，使之始終與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。因此一定要建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行反饋，對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣才能提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與效率，使之更好的為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。
五、結(jié)語(yǔ)。
人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要以外界環(huán)境與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，并且在戰(zhàn)略實(shí)施后要進(jìn)行評(píng)估與反饋，只有這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃得到完善與發(fā)展。
為了配合戰(zhàn)略的實(shí)施，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，建立完善各項(xiàng)管理制度，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)只有意識(shí)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，占有一席之地。
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