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      2. 穩(wěn)定職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義的論文

        時(shí)間:2021-06-15 18:26:08 論文 我要投稿

        穩(wěn)定職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義的論文

          一、穩(wěn)定職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的重要意義

        穩(wěn)定職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義的論文

          1.有助于企業(yè)降低職工招聘成本

          在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,人力資源方面的開支,占據(jù)一部分。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說,職工的招聘、培養(yǎng)、薪資福利等方面開支,在企業(yè)總體成本中占據(jù)很高的比重。對(duì)于企業(yè)職工招聘來說,如果企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,則企業(yè)就不需要經(jīng)常進(jìn)行頻繁招聘,而是把更多時(shí)間和精力用于企業(yè)銷售和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面。現(xiàn)代企業(yè)招聘一般通過校園招聘、社會(huì)招聘和獵頭推薦等三種方式。在組織招聘、籌備招聘活動(dòng)過程中,需要企業(yè)投入較多的人力、財(cái)力和物力。如果企業(yè)可以降低招聘次數(shù),則這些費(fèi)用支出,資源消耗,就完全可以降低。

          2.有助于企業(yè)管理制度改革創(chuàng)新連續(xù)性

          穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)在制度變革更新方面,產(chǎn)生的阻力較小,并且部分職工會(huì)為企業(yè)改革創(chuàng)新提供合理的建議,積極擁護(hù)和支持企業(yè)創(chuàng)新改革。從另一個(gè)方面來看,如果企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,新職工比例大,老職工離職頻繁,會(huì)對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新產(chǎn)生較大阻力。在管理延續(xù)性方面,如果職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,影響企業(yè)內(nèi)部一些管理制度的連續(xù)推進(jìn)。

          3.有利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定和落實(shí)

          企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定方面,一般都會(huì)制定企業(yè)人才戰(zhàn)略,F(xiàn)代企業(yè)人才意識(shí)越來越強(qiáng),對(duì)于優(yōu)秀人才非常重視,企業(yè)為保證今后發(fā)展,不出現(xiàn)人才的斷層,一般都會(huì)進(jìn)行人才的培育和儲(chǔ)備。從這個(gè)角度來看,如果企業(yè)職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,會(huì)在很大程度上影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)的人才戰(zhàn)略的落實(shí),需要一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。從大型優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑來看,企業(yè)人才戰(zhàn)略,往往對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響,其關(guān)鍵在于保證優(yōu)秀人才不斷層。

          4.有利于企業(yè)良好精神文化的形成

          在企業(yè)的精神文化建設(shè)過程中,職工隊(duì)伍發(fā)揮著重要的作用,他們既是企業(yè)活躍的成員,也是精神文化的塑造者。職工隊(duì)伍的整體精神文化層次決定了企業(yè)的精神文化建設(shè)發(fā)展內(nèi)涵。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,有利于企業(yè)文化的形成和沉淀,對(duì)企業(yè)精神的凝聚起著非常重要的作用。企業(yè)核心精神,是引領(lǐng)企業(yè)職工開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神動(dòng)力。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,在日常的工作崗位上,對(duì)于先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)突破都是企業(yè)文化形成的重要途徑。在穩(wěn)定的狀態(tài)下,企業(yè)的精神文化建設(shè),可以更好的代表職工的切身利益。

          5.有利于企業(yè)品牌價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)

          品牌其實(shí)主要是表達(dá)一種價(jià)值主張,對(duì)于企業(yè)來說,在職工管理方面,希望員工在組織中更愉快、平衡的工作,并且得到個(gè)人發(fā)展,這就是企業(yè)的價(jià)值主張。企業(yè)價(jià)值主張和企業(yè)品牌兩者之間的關(guān)系是:通過對(duì)企業(yè)價(jià)值主張?jiān)趯?duì)內(nèi)、外部持續(xù)有效傳播和溝通,直至形成雇主品牌。從這個(gè)角度來看,提出鮮明的價(jià)值主張、整合人力資源政策,并就此和員工進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)的溝通和傳播。這是很多企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的構(gòu)建雇主品牌的有效途徑。

          二、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的措施建議思考

          1.充分體現(xiàn)對(duì)員工的愛與關(guān)懷

          首先是提出企業(yè)對(duì)于職工的兩條明確要求:企業(yè)希望職工努力工作、始終擁有創(chuàng)意,并且在工作中找到快樂;希望職工能關(guān)注、尊重企業(yè)的每一位客戶。其次是提出企業(yè)對(duì)于職工的三條回報(bào):第一,職工將得到穩(wěn)定的工作、公平的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)環(huán)境;第二,企業(yè)是一個(gè)對(duì)職工充滿愛與關(guān)懷的大家庭,職工在企業(yè)內(nèi)部將享受到工作帶來的溫暖;第三,企業(yè)以擁有職工為榮,同時(shí)企業(yè)認(rèn)可職工的每一份貢獻(xiàn)。最后,通過人力資源政策體現(xiàn)對(duì)職工回報(bào)的承諾。比如西南航空為員工提供了全國(guó)最頂級(jí)的福利計(jì)劃,此外還有“愛心捐助計(jì)劃”“員工救助基金”等幫助員工度過生活困難時(shí)期。這體現(xiàn)了公司對(duì)員工的愛與關(guān)懷。西南航空將有突出貢獻(xiàn)的員工的姓名與頭像印在飛機(jī)機(jī)身上,以此體現(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可。西南航空還將回報(bào)員工計(jì)劃以“自由”為主題進(jìn)行打包整合,提出了八項(xiàng)特色福利政策,包括自由健康、自由財(cái)富、自由旅行等。通過人力資源政策,和員工對(duì)價(jià)值主張進(jìn)行溝通,會(huì)在員工心中樹立良好的'雇主形象。

          2.對(duì)職工采取更加人性化溝通

          企業(yè)在和員工溝通、傳播雇主價(jià)值主張時(shí)可注意三點(diǎn):第一要感知度高,第二要能滿足員工需求,而且真實(shí)可信,第三要有自己的特色、拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。從幾個(gè)實(shí)踐案例來看不同類型的企業(yè)是如何和員工溝通、傳播雇主價(jià)值主張的。一家房地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè),這家企業(yè)非常希望能營(yíng)造一個(gè)關(guān)愛員工的組織氛圍,之前也有很多零散的關(guān)懷行動(dòng),比如開設(shè)員工按摩室、生日會(huì)等,但員工感知度不高,對(duì)傳播雇主價(jià)值主張作用不明顯。在學(xué)習(xí)并使用更加人性化的溝通之后,重新整合、包裝了公司之前的福利政策,構(gòu)建了關(guān)愛員工的雇主品牌落地平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅使福利政策體系化,而且注重員工接收到這些關(guān)懷政策的感受,簡(jiǎn)單地說,要讓員工受感動(dòng),才能留下印象。

          三、結(jié)語

          總而言之,鑒于穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用。筆者重點(diǎn)分析了穩(wěn)定的職工隊(duì)伍在企業(yè)招聘成本降低、制度改革創(chuàng)新、精神文化方面的重要意義。并在此基礎(chǔ)上簡(jiǎn)要論述了提高職工穩(wěn)定性的兩點(diǎn)管理原則,在員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),企業(yè)也要全心全意的為員工服務(wù),為員工辦實(shí)事,只有牢牢穩(wěn)住員工隊(duì)伍,才能讓廣大員工將自己的工作熱情奉獻(xiàn)給企業(yè)。


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