論文基層干部如何開展好雙爭
開展雙爭活動，是綱要對基層建設(shè)的要求,目的在于提高官兵的積極性，增強部隊的戰(zhàn)斗力。開展雙爭活動，同時又是基層落實綱要，推進部隊全面建設(shè)的一條重要途徑和基本保證，是實現(xiàn)新時期我軍建設(shè)總目標的必然要求，是培養(yǎng)黨和人民忠誠衛(wèi)士的主渠道。在開展雙爭活動中，基層干部扮演著重要腳色。充分發(fā)揮他們的積極性主動性，對于雙爭活動的健康開展，有著極為重要的作用。
當(dāng)前，雙爭活動作為基層落實綱要的有效載體，正在如火如荼地開展著,有力地推動著基層建設(shè)的發(fā)展。處于按綱抓建主導(dǎo)地位的基層干部，在指導(dǎo)部隊開展雙爭活動中，總的來說，大多數(shù)工作思路清晰，工作責(zé)任心強，組織開展雙爭活動成效顯著，部隊建設(shè)有聲有色.但是，不可否認，有的基層干部不懂如何去抓雙爭工作,工作上沒計劃，沒思路,沒目標，工作隨意性盲目性大，導(dǎo)致一年工作下來，部隊建設(shè)成績平平，毫無起色,甚至工作中出現(xiàn)漏洞，發(fā)生問題，給部隊建設(shè)造成了很大的負面影響。
為了確保雙爭活動能夠取得良好的效果，防止出現(xiàn)指導(dǎo)不得力,操作不得法的問題，要積極主動地發(fā)揮作用，培養(yǎng)基層干部較強的事業(yè)心和政治責(zé)任感，基層干部要做好以下幾方面工作。
一、善于謀劃，給人以精明感
按照綱要要求，連隊黨支部要結(jié)合本單位的實際情況，制定出切實可行的年度雙爭規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，連隊干部要結(jié)合自己本職和黨支部的分工，制定出自己和自己小單位的爭先創(chuàng)優(yōu)計劃。例如，政治工作怎么開展，政治教育怎么進行，思想工作要達到什么樣的目標，連隊政治指導(dǎo)員都可以認真謀劃；軍事訓(xùn)練怎樣達標，行政管理怎么奏效，執(zhí)勤、戰(zhàn)備工作怎樣實施，中隊長都要認真思考，形成計劃；如何配合主官開展工作，如何帶領(lǐng)后勤班戰(zhàn)士搞好后勤保障，如何帶領(lǐng)全排在連隊“雙爭”活動中取得好成績，要求中隊的副中隊長、副政治指導(dǎo)員、司務(wù)長和排長細心揣摩，制定出合理的爭先創(chuàng)優(yōu)計劃。指定規(guī)劃和計劃要注意：一是要結(jié)合實際，針對性強。某項工作具體是什么情況，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，存在哪些問題，如何去克服，都要很明確，要有的放矢。二是要有大局意識，通盤考慮，全面推進。要防止搞面子工程，金牌工程，防止搞單打一，在某一項工作上追求冒尖，而忽視其他工作同步發(fā)展的做法。三是制定目標要科學(xué)，不能好高務(wù)遠，華而不實。對于要達到的目標要有保留，期望值不能過高，否則一旦目標大不到，就會使部隊官兵的信心受到很大的打擊，影響部隊工作的正常開展。四是要建立健全的獎懲機制。爭得了先進，連隊如何獎勵，出現(xiàn)了問題，連隊如何懲處，“雙爭”規(guī)劃都要很明確。要讓官兵知道，干得好不好就是不一樣。五是規(guī)定計劃要有長遠眼光。部隊建設(shè)有很強的規(guī)律性和連續(xù)性，制定“雙爭”計劃，不能搞短期行為，要充分考慮到部隊的長遠發(fā)展。
二、宣傳鼓動，給人以自信感
“雙爭”活動開展得如何，能否達到如期目的，開局的宣傳鼓動工作很重要。通過宣傳鼓動，使官兵充分認識到開展“雙爭”活動的意義，能很好地激發(fā)部隊爭先創(chuàng)優(yōu)的士氣；通過分析部隊“雙爭”形勢，明確“雙爭”標準、條件，能使官兵看清自己在“雙爭”活動中的位置，自己與先進有哪些差距，應(yīng)該往哪方面努力，從而更有信心地投入到活動中去。開展宣傳鼓動工作要注意：一是“雙爭”活動的意義要講透。為什么要開展“雙爭”活動，開展這項活動對部隊、對個人有什么作用，這是官兵參與“雙爭”活動所關(guān)心的首要問題。這項工作開展的不好，就會使官兵失去參與活動的`精神動力。二是分析本單位的“雙爭”情況要實。如實地通報情況，不隱瞞自己的缺點，會給官兵以真誠、坦率的感覺，使官兵對“雙爭”活動產(chǎn)生親近感，從而更自覺地投入到活動中去。三是“雙爭”的條件、標準、比例要講清。怎樣做才能達到先進的標準，自己距離先進還存在哪些差距，這是官兵在“雙爭”活動中要解決的主要問題。這項工作做不好，就會使官兵在參與活動中存在盲目性，必然影響“雙爭”效果。
三、言行規(guī)范，舉止穩(wěn)重，給人以信賴感
在連隊里，干部是戰(zhàn)士目光的“焦點”。有的同志把干部的規(guī)范言行視為真正軍人的體現(xiàn)，并作為自己思想和行為上追求的目標，在日常生活中嚴格要求自己；有的同志把規(guī)范的言行視為干部必備的素質(zhì)。干部言行一旦失去規(guī)范，就認為部隊已不再是人們心目中那具有鐵的紀律的部隊，部隊也就失去了對他們的吸引力，他們也就失去了為部隊作貢獻的動力；還有的同志把干部不規(guī)范的言行作為自己自我放縱、不求上進的借口，在部隊虛度光陰，這就會給部隊建設(shè)帶來隱患。這就要求干部在日常生活、工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤等各個方面，要講黨性，要具有較強的政治責(zé)任感，具有較高的政治覺悟，言行謹慎，不講影響黨和國家聲譽、影響部隊團結(jié)的言論，不做有損干部形象的事情，嚴格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)定，做到令行禁止，有規(guī)有矩。通過干部規(guī)范的言行，對戰(zhàn)士產(chǎn)生向心力，從而能更好地帶領(lǐng)戰(zhàn)士開展好“雙爭”活動，完成中隊和上級交給的各項任務(wù)。
四、參與活動，給人以責(zé)任感
按綱建隊需要官兵的共同參與，“雙爭”涉及到連隊的每一個人。連隊的“雙爭”規(guī)劃不是專門為戰(zhàn)士制定的，干部也有自己的工作，而且干部還要帶領(lǐng)所屬人員按規(guī)劃開展活動。所以，積極參與到“雙爭”活動中去，也是《綱要》對基層干部的必然要求。在開展“雙爭”活動中，要注意克服不管不問的錯誤傾向，要加強督促指導(dǎo)作用；要注意克服只講不做耍嘴皮子的錯誤傾向，要加強身體力行，模范帶頭的作用；要注意克服消極言論，避免影響戰(zhàn)士爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；要注意加強宣傳鼓動，正確引導(dǎo)，創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過干部的積極參與，使戰(zhàn)士感受到干部對“雙爭”活動的重視，從而能夠以更高的熱情投入到活動中去。
五、關(guān)心戰(zhàn)士，給人以溫暖感
在“雙爭”活動中，干部不能只是發(fā)號施令，還要注意關(guān)心戰(zhàn)士的成長進步和實際要求。關(guān)心戰(zhàn)士要從日常生活做起，把戰(zhàn)士的饑寒飽暖放在心頭�！凹毼⒅幰娬媲椤保@更能讓戰(zhàn)士體會到干部對自己的關(guān)心；關(guān)心戰(zhàn)士要實在，不能浮在空中，搞“口頭支票”。言而不信，言而不行的關(guān)心，只會導(dǎo)致戰(zhàn)士對干部產(chǎn)生不信任，遠離干部；關(guān)心戰(zhàn)士要主動。不主動關(guān)心，那只是干部對戰(zhàn)士沒有動真感情的一種具體表現(xiàn)，戰(zhàn)士對這樣的關(guān)心也是不會接受的；關(guān)心戰(zhàn)士，要考慮到戰(zhàn)士的成長進步。干部不能對戰(zhàn)士采取甜言蜜語的哄騙方式，苦口婆心，甚至以嚴厲的手段給戰(zhàn)士以處理，從長遠看，都是干部關(guān)心戰(zhàn)士成長進步的方式。
六、落實獎懲，給人以成就感
一年的“雙爭”活動開展的如何，結(jié)合年終考核連隊要進行總結(jié)。戰(zhàn)士是否優(yōu)秀，班、排、連隊是否先進，都要按一定的程序進行民主評議，投票表決。對于評選出來的優(yōu)秀士兵、先進班、排、連隊，連隊黨支部要根據(jù)年初的“雙爭”規(guī)劃，及時實施獎懲，使先進個人和集體產(chǎn)生成就感，同時對下一階段的工作產(chǎn)生信心和動力。在實施獎懲過程中要注意：一是要及時�！半p爭”總結(jié)進行后，連隊要及時落實獎懲。兌現(xiàn)獎懲不及時，就會使官兵對中隊的守信度產(chǎn)生懷疑，影響部隊官兵的工作熱情。二是要嚴格標準，認真兌現(xiàn)。對于評上先進的個人和集體，連隊要按照“雙爭”規(guī)劃的規(guī)定，嚴格按照標準落實，做到兌現(xiàn)獎懲不走樣。這是顯示支部和干部守信用的重要事情，做得不好，就會使連隊黨支部和干部在戰(zhàn)士心中的威信和形象受到損害，影響部隊各項工作的開展。三是要注重形式，搞好宣傳。連隊黨支部要召開連隊軍人大會，實施獎懲。要以各種形式對先進任務(wù)和單位的事跡進行大力宣揚，以激勵先進，鞭策后進，以營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，促進《綱要》的全面落實。
中隊干部不能被社會和部隊表面的平靜所迷惑，所陶醉，更不能對可能不期而遇的突發(fā)事件抱有僥幸，而要居安思危，與時俱進地抓好“雙爭”工作，確�！毒V要》落實，確保部隊過硬的戰(zhàn)斗力，確保部隊能夠“打得贏”“不變質(zhì)”，完成一個武警基層干部應(yīng)盡的政治、歷史使命。
“雙爭”活動是落實《綱要》的具體內(nèi)容，也是充分調(diào)動官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，促進部隊全面建設(shè)的行之有效的措施。但從實際情況看，“雙爭”還不同程度地存在一些偏差，影響了部隊建設(shè)質(zhì)量。對此，我認為當(dāng)前應(yīng)下大力做好糾偏正位工作，確�！半p爭”活動步入健康發(fā)展的軌道。
一、偏之現(xiàn)象
1、“亂”。主要表現(xiàn)在“四無”：一是無動力。把“雙爭”活動當(dāng)成是一般性的工作，高興時抓一陣，部隊稍有起色，又松一陣。二是無大局。不是把“雙爭”的主要目的放在調(diào)動官兵積極性、創(chuàng)造性和打牢夯實部隊建設(shè)基礎(chǔ)上，而是在爭名次上大下功夫，大動腦筋。三是無規(guī)劃。沒有具體目標和措施，想到哪爭到哪，爭成什么樣算什么樣。四是無輕重。對什么時候該抓的重點工作思想不清，抓不到位，“雙爭”爭不到點子上，導(dǎo)致事倍功半。
2、“粗”。主要表現(xiàn)在三方面：一是爭得不細�！半p爭”只停留在執(zhí)勤、訓(xùn)練等大項目上，沒有滲透到部隊建設(shè)的方方面面，導(dǎo)致官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛不濃，熱情不高。二是抓得不細。忽視抓落實的過程，評比時來一次突擊檢查，搞“一錘定音”。三是標準不細。沒有制定具體的實施細則，評比時難以準確衡量，只好憑印象或搞平衡，湊比例。
3、“歪”。不是把“雙爭”的著力點放在平時，而是把精力用在搞“歪門邪道”上。平時不爭，評時到處探聽小道消息；平時不努力，評時“套近乎”，在工作組身上下功夫，平時不注意打基礎(chǔ)，評前個把月搞突擊。
4、“單”。一是單項爭。熱衷于“一招鮮”，搞“拳頭產(chǎn)品”，求單項“冒尖”，致使全面發(fā)展不平衡。二是少數(shù)爭。缺乏人人參與的現(xiàn)象，“雙爭”成了少數(shù)單位和少數(shù)人的事。
二、偏向之因
通過調(diào)查了解，影響“雙爭”活動深入、持續(xù)、健康、有序開展的原因，主要有： 一是“爭”力不足不敢爭。相當(dāng)一部分基層中隊黨支部認為：本單位對照爭創(chuàng)先進中隊的五條標準還存在著一定差距，沒有力量爭創(chuàng)先進，自愧不如，怕人家笑話，對“雙爭”活動缺乏應(yīng)有的熱情和信心。
二是“爭”路不清不善爭。部分基層主官對于怎樣開展“雙爭”活動思路不清、套路不熟，不善于把“雙爭”活動融入到經(jīng)常性工作中去，不善于根據(jù)形勢任務(wù)的變化和階段性工作的重點搞好穿插，不善于將原則的要求細化，不善于對“雙爭”活動的開展進行切實有效的監(jiān)控和考評，使“雙爭”變了調(diào)、走了樣、偏了道。
三是“爭”利不顯不愿爭�！半p爭”活動必須與干部、戰(zhàn)士的切身利益掛起鉤來，才能使其有恒久的活力和持久的動力，但有的單位對“雙爭”活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡既不宣傳表彰，在干部晉職晉銜、工作安排、獎勵，戰(zhàn)士考學(xué)、入黨、選改士官等問題又不優(yōu)先、無優(yōu)待。為此，部分官兵反映自己要比其他人加倍的努力，加倍地付出，但到頭來一點“甜頭”沒嘗到，導(dǎo)致在以后的工作中“泄氣”的現(xiàn)象。
四是“爭”策不明不會爭。有的單位就“雙爭”論“雙爭”，不知“雙爭”活動是凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)官兵工作積極性、創(chuàng)造性的有效載體，不知道應(yīng)如何謀
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