領導干部角色定位精選論文參閱
領導干部角色定位精選論文參閱
在我國社會主義現代化建設的進程中，實現新老干部交替已成為我國干部人事工作的一項重大改革制度。到了規(guī)定的任職年齡，一些領導干部從領導崗位上退下來，改任非領導職務或調任到其他崗位任職。崗位的變換，實際上是權力、責任的轉換，對領導干部來說，有個新的適應問題。有的對變化的環(huán)境很快能夠適應自如，有的則找不準自己的位子，老轉不過原來的領導習氣，結果適得其反。領導干部要善于從變換的領導崗位扮演好自己的角色，使其繼續(xù)成為集體中的一份重要力量，這不僅是個領導方法藝術問題，更重要的它是形勢和事業(yè)發(fā)展的需要，同時也是對領導干部從政的考驗，是社會進步的必然要求。
領導干部要做到轉換角色，首先要適應形勢。我國正進入改革發(fā)展的關鍵時期，改革帶來的`發(fā)展銳不可擋。各條戰(zhàn)線、各個領域都在發(fā)生翻天覆地的變化，舊的傳統(tǒng)觀念和不合時宜的舊的經濟體制不斷受到碰撞和沖擊，新的觀念和先進的體制在改革的洪流中應運而生，并成為發(fā)展我國社會主義市場經濟的主體。領導干部要善于轉換角色，就是要登高望遠，審時度勢，跟上發(fā)展變化的步伐，用寬廣的眼光和拓展的視野看世界，始終站在改革開放的前列，順歷史潮流而動。要做到這一點，重要的是不能放松學習。有的領導干部退居二線或不在重要崗位上任職后，學習就不象以前那樣認真了，學習“無用論”在頭腦里反映出來，再不重視學習，不去思考新的問題、正視新的矛盾，思想迂腐、觀念陳舊，對改革開放中出現的很多新生事物缺乏正確認識。甚至有的還有怨氣，不能正確對待自己、正確對待組織和他人。學習是獲取知識、提高水平、增強修養(yǎng)的必由之路，也是前進中的“加油站”、“添加劑”，不學習就會落后，我們必須記住這個道理。只有不斷地學習，才能放開眼界、消除思想上的各種疑慮，才能振奮精神，一切向前看，而不被自己束縛，輕輕松松地迎接新的工作和生活。
其次，要調整心態(tài)。領導干部從一線轉到二線，從重要崗位換到其他崗位，很自然有個心理平衡問題。有的由于職能權力影響，在原崗位可能是門庭若市，請示匯報、看望的人絡繹不絕，轉換位置后，則可能是門庭冷落，過去的“�？汀币膊坏情T了。領導干部要善于轉換角色，第一關就是要調整好心態(tài)，以一種良好的心態(tài)平淡的看待一切，處理好周圍變化了的復雜矛盾關系�！伴T庭若市”與“門庭冷落”的反差，從現象上反映了兩個問題：一是工作關系、權力作用的問題;二是市儈哲學、庸俗意識的問題。這種現象的存在，既是歷史性的，又是現實性的。在現實生活中，還不可能清除。不能要求所有的人都象過去一樣對待自己，這既不現實，也無可能。調整心態(tài)，就是要勇敢地面對這種事實，去掉官本位意識，淡泊名利，以平常的心看平常的事。不用變化了的情況去作出不切實際的想法，否則，做什么都不順心，看什么都不順眼，自討苦吃，自尋煩惱。不僅脫離群眾，還于自己身心不利。古代有位哲人說過“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無志”。面對現實，不怨天憂人，善于解脫、調整自己，這也是領導干部應具有的能力和品德。
第三，要順應環(huán)境。環(huán)境是事物的客觀表現。環(huán)境能改變人，同時環(huán)境又是被人所創(chuàng)造。領導干部變換崗位職務后，其工作性質和所接觸的范圍對象都可能發(fā)生一些相應變化。由于工作關系，在交往上有的可能漸漸由“熱”變“冷”、由“喧”變“靜”、由“近”變“遠”，甚至有的感情上也由“親”變“疏”、由“濃”變“淡”。領導干部要善于轉換角色，就是要適時地在變化的條件下，順應變化的環(huán)境，理智地看待一切。從原來習慣的環(huán)境中走出來，去開辟一個新的天地。譬如，在總的工作原則要求下，根據自己的特長和興趣愛好，重新作出個人的活動規(guī)劃，去做自己應該做能夠做的事情。做的過程，就是開辟新的環(huán)境過程。如果死死固守原來的習慣，則可能會脫離大眾，自己孤獨，不被別人理解。
第四，要自求目標。目標是追求進步的力量，也是解決精神空虛的良方。領導干部轉換崗位以后，如果不能正確對待自己，就有可能放松對自己的要求，變得無所事事，一事無成。還有可能囿于小圈子，說長道短，議三論四，對時局或現任領導這也看不慣、那也不順眼，甚至出現有損團結的行為。轉換崗位是工作上的調整，并不是信念的泯滅。領導干部要善于轉換角色，就是要善于在新的崗位上面對新的情況，提出自己的新的目標要求。根據自身的能力，規(guī)劃設計自己，繼續(xù)在不同的方面發(fā)揮聰明才智，也讓身心得到休整。這樣不僅能充實自己，而且還繼續(xù)感到社會前進中有自己的一份力量，心理上得到安慰。
第五，要少管“閑事”。轉換崗位以后，領導干部的職責自然發(fā)生了變化。做領導干部就要在自己的職責范圍內行使工作權力。要相信后任領導干部的處事水平和能力，不要用自己的長處比別人的短處，亂挑刺管“閑事”，更不能動輒干涉和指責。要做到關心不干預、幫助不代替、支持不多事。由此，在良好的氛圍中扮好自己的角色。
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