企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及解決對(duì)策研究論文
近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各行各業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化，很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度都達(dá)到了驚人的程度。面對(duì)如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，企業(yè)就必須一改以往那種粗放式的經(jīng)營擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作為核心的集約化經(jīng)營模式，而內(nèi)部管理經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心構(gòu)成部分，企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，因此，重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說意義重大。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義及其重要性
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要指的是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上以貨幣為計(jì)算單位開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營花銷成本的計(jì)算。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的核心部分，針對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一切消耗都根據(jù)一定的對(duì)象設(shè)定落實(shí)分配和歸集，除此之外對(duì)總成本和成本單位進(jìn)行計(jì)算。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算是否準(zhǔn)確，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析以及改進(jìn)等很多方面的工作，最終關(guān)系到企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出的重大決策之正確性、合理性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠在很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營和內(nèi)部管理方面的整體水平，如實(shí)反映出企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的花費(fèi)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加清晰、透徹，企業(yè)運(yùn)營更加規(guī)范化、制度化，開展正確有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和企業(yè)盈利能力的提升。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題
1.企業(yè)成本核算與管理意識(shí)落后。很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理方面的成本核算意識(shí)非常薄弱，只開展較為機(jī)械性的管理，而不能對(duì)整體的生產(chǎn)消耗進(jìn)行綜合考慮。很多企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類成本消耗進(jìn)行精確計(jì)算，而忽視了銷售和供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)開銷，對(duì)產(chǎn)品前期階段的成本核算毫無關(guān)心，只注重投入生產(chǎn)以后的成本管理，針對(duì)生產(chǎn)要素構(gòu)成是否合理的問題，企業(yè)同樣缺乏關(guān)心。而在實(shí)際的成本核算中，企業(yè)只注重產(chǎn)品的成本核算而不注重管理的成本核算。缺乏統(tǒng)一性的成本管理使得企業(yè)的監(jiān)督工作江河日下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大。
2.企業(yè)成本核算的范圍過窄。長期以來，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)給予關(guān)注最多的環(huán)節(jié)，似乎忽視了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三者之間的必然聯(lián)系。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的提升和機(jī)械化水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間與消耗都在降低，相反其他環(huán)節(jié)所占的.成本比重在不斷提高，而企業(yè)一味重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理方式就逐漸落后于時(shí)代的步伐，無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要求。這樣不合理的會(huì)計(jì)成本核算只會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來阻礙作用，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。
3.企業(yè)成本核算缺乏現(xiàn)代化的高效方法。是否采用適合企業(yè)自身發(fā)展情況和現(xiàn)代化的成本核算方法也是企業(yè)成本核算能否成功的重要因素之一�，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都還在使用品種法、分布法、分批法等，隨著社會(huì)需求的不斷變化，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)注重多種類、少批量的原則，而現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都沒有使用分批法進(jìn)行成本計(jì)算，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式依舊是粗放式。實(shí)際成本核算還是我國大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采用的主要成本核算手段，這種方法不僅繁瑣復(fù)雜且核算效果有待提升。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是開展成本核算工作的主體，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本核算人員都存在工作不規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)低下的缺陷。很多企業(yè)一直在采用老員工開展成本核算工作，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是思想和意識(shí)無法與時(shí)俱進(jìn)，最新的制度和核算手段比較陌生，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的需求。
5.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度不夠，工作監(jiān)督制度不夠完善。任何高質(zhì)高效的工作都缺少不了有力的監(jiān)督機(jī)制�，F(xiàn)階段中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中的另一缺陷就是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制來輔助工作的順利開展。許多企業(yè)即使已經(jīng)建立起了監(jiān)督機(jī)制，但還是缺乏實(shí)戰(zhàn)，僅僅在上級(jí)視察時(shí)走一走形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督作用。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效措施
1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。企業(yè)首先要從上至下樹立起正確的現(xiàn)代化成本核算管理觀念，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品開展系統(tǒng)化的全方位管理，負(fù)責(zé)到底，使成本管理貫穿于產(chǎn)品的全壽命周期。將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售的全過程成本消耗都考慮在內(nèi)。具體來說，全壽命周期的成本管理不僅包括生產(chǎn)鏈條中所消耗的人、財(cái)、物等成本，還有包括企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等因素在內(nèi)的無形組成部分。
2.擴(kuò)大成本核算范圍，綜合考慮成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不僅僅要包括產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)消耗，在不同的條件下還有可能需要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本以及產(chǎn)品召回成本等等。一些企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，會(huì)開展一些回饋社會(huì)的公益事業(yè)，這也是企業(yè)自我推銷、提高形象的有效手段，因此，這樣的企業(yè)在成本核算時(shí)將企業(yè)做社會(huì)公益事業(yè)的社會(huì)責(zé)任成本考慮在內(nèi)也是很有必要的。
3.選擇科學(xué)合理的成本核算方法。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，開始逐漸被時(shí)代所淘汰。鑒于此，企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)必須選擇一個(gè)與自身經(jīng)營情況和社會(huì)需求都符合的現(xiàn)代化核算手段。如今，生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化逐漸普及，少批量、多種類的生產(chǎn)方式使得成本核算方法的更新與改變勢(shì)在必行。例如，一些自動(dòng)化、信息化程度高的企業(yè)，其所花費(fèi)的間接費(fèi)用較高，產(chǎn)品種類多樣化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、能力好，擁有這樣條件的企業(yè)可以采取作業(yè)成本法開展成本核算工作。
4.提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)成本核算人才。作為直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的因素，企業(yè)必須致力于提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。加大對(duì)該方面的投資力度，請(qǐng)專業(yè)人員定期開展系統(tǒng)性、全方位的成本核算技能培訓(xùn)，讓企業(yè)成本核算人員在思想道德上和專業(yè)素養(yǎng)兩方面都能夠有所提高，從而減少徇私舞弊的不光彩行為，讓成本核算人員更好地投入到企業(yè)的成本核算工作中去，推動(dòng)企業(yè)核算規(guī)范化、精確化的實(shí)現(xiàn)。
5.建立健全企業(yè)的成本核算監(jiān)督制度。監(jiān)督問題要從兩個(gè)方面進(jìn)行解決，一方面財(cái)稅部門要在面試會(huì)計(jì)從業(yè)者時(shí)提高眼界，加大對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)的考核，并對(duì)已經(jīng)從業(yè)的成本核算人員進(jìn)行定期的考核培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部要樹立起成本核算的硬性規(guī)定，經(jīng)營者定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理核對(duì)，不放過任何可疑的蛛絲馬跡，在日常的成本核算工作中做好監(jiān)督工作，讓財(cái)務(wù)部門形成一種時(shí)刻提高警惕的本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理習(xí)慣，保證時(shí)刻做好會(huì)計(jì)成本核算工作。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的不斷增速使得市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)之中，必須做好對(duì)外經(jīng)營和對(duì)內(nèi)管理工作。而財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的核心部分，成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心，開展有效合理的成本核算迫在眉睫。企業(yè)必須加大力度從思想意識(shí)、制度、隊(duì)伍等方面同時(shí)入手，保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
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