煤炭企業(yè)安全文化建設論文參考
一、認清安全文化建設的重要性，統(tǒng)一決策層、管理層和執(zhí)行層思想認識
思想決定行動。煤炭企業(yè)必須針對行業(yè)實情，認清加強安全文化建設的重要性，從思想上接納和認可安全文化。一是煤炭行業(yè)的特殊性決定必須加強企業(yè)安全文化建設。煤炭行業(yè)屬于高危和勞動密集型行業(yè)，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要高度的組織紀律性和特別能戰(zhàn)斗精神。二是煤炭多元發(fā)展和快速膨脹決定必須加強企業(yè)安全文化建設。近幾年，煤炭企業(yè)對外擴張，對內(nèi)搞活，依托核心集團，多業(yè)并舉，快速發(fā)展，必須憑借安全文化保證企業(yè)長治久安，靠安全文化的無形紐帶，實施大集團的有效控制和管理。三是打造核心競爭力必須加強企業(yè)安全文化建設。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)只有利用安全文化為科學決策和管理導航，為構建和諧勞動關系增加潤滑，才能不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力。四是要促進人的全面發(fā)展必須抓好企業(yè)安全文化建設。安全是員工的第一福利。安全文化是以文教化，幫助員工利用企業(yè)平臺，在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時，提高自身本領，實現(xiàn)自己的利益和人生價值。五是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和創(chuàng)新思想政治工作必須抓好企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設可以把黨務工作、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，把員工的理想、信念、道德教育滲透到管理過程當中，與日常安全管理緊密結(jié)合，避免思想政治工作游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外。
二、頂層設計，融入大局，持續(xù)推進企業(yè)安全文化理念內(nèi)化于心，外化于形
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設既要融入和服務于企業(yè)文化建設的全局，又要與其他分項文化互為補充和促進，形成安全、經(jīng)營等文化管理合力。規(guī)范應用視覺識別，培養(yǎng)員工的安全認知感。煤炭企業(yè)從誕生就有一種文化存在，這是一種自然存在的樸素文化，沒有系統(tǒng)整合。企業(yè)文化建設立足于此，進行總體策劃，設計企業(yè)徽志、旗幟、標準色、輔助色、企業(yè)之歌等企業(yè)標識，提煉企業(yè)精神、安全、經(jīng)營理念等核心文化內(nèi)涵和文化特質(zhì)，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃。在此基礎上，一是要全面導入企業(yè)安全視覺識別系統(tǒng)，一目了然的向社會大眾傳遞信息，用視覺識別體系彰顯企業(yè)安全文化特色。二是用企業(yè)的共同愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，培養(yǎng)員工共同的價值取向，實現(xiàn)員工的普遍認同、自覺踐行，從而使包括安全文化理念在內(nèi)的一系列企業(yè)文化理念變?yōu)閺V大干部員工的核心價值取向和行為準則。三是用制度文化來規(guī)范約束員工的日常行為。煤炭企業(yè)專業(yè)性強、安全生產(chǎn)風險大，必須在規(guī)范員工行為方面強化執(zhí)行力，要求員工按照規(guī)定辦事，通過長期行為養(yǎng)成，使礦井上下井然有序，現(xiàn)場安全管理時刻保持動態(tài)達標。實行崗位精細管理，提升安全文化管理軟實力。用精細化管理規(guī)范和約束員工行為，挖掘員工自主管理的潛能。安全文化就是管理文化，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。在發(fā)揮企業(yè)安全文化的管理功能方面，有許多成功作法。如有的煤炭企業(yè)推行6S管理，使每人、每事、每天、每處都實行精細化管理，從基礎作起，從現(xiàn)場管理做起，從流程的源頭做起。在“日事日畢、日清日高”的基礎上，再提高，再延伸，堅持把管理精細到每個人，使每個管理者知道如何管，員工知道如何干，充分調(diào)動積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全和質(zhì)量。還有的煤炭企業(yè)推行以“全面預算管理、全面風險管理、全員績效考核、全面市場化運作”為內(nèi)容的`“四全”管理，就是以全面預算管理為龍頭，突出科學預測與剛性執(zhí)行；以全面風險管理為保障，突出安全風險防控；以全員績效管理考核為基礎，真正做到有交易就有規(guī)則、有價值就有考核、有好壞就有獎懲，解決分配大鍋飯問題；以全面市場化運作為平臺，實現(xiàn)國有體制，民營機制，使每個員工都變成經(jīng)營主體，做到“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”，實現(xiàn)安全與管理的有機結(jié)合，相融共進，改變員工心智模式，系統(tǒng)提升企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。建設安全分項文化，創(chuàng)建平安美麗和諧礦區(qū)。一是推進安全分項文化建設，保證礦區(qū)生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是幸福型企業(yè)的前提和保障。煤炭企業(yè)要強勢拓展企業(yè)安全文化，必須從尊重人的“安全與健康”出發(fā)，圍繞“生命無價，安全為天”的理念，致力提高員工安全綜合素質(zhì)，廣泛開展安全教育培訓、案例警示活動，濃厚安全氛圍；要開展礦區(qū)安全文化專題研討，形成來源實踐、指導實踐的理論成果，健全安全文化制度體系，提升員工自主保安意識。二是全面推進和諧文化建設，為安全工作學習生活營造良好環(huán)境。要實施“人才、人心、人本”工程，營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進人與企業(yè)的全面發(fā)展；要實施美麗礦山工程，強化井上下環(huán)境綜合治理，改善員工工作和生活條件，構建綠色發(fā)展、生態(tài)安全的美麗礦區(qū)；要實施“四德”工程，引導廣大員工不斷強化道德意識，提高道德修養(yǎng)，提升道德品質(zhì)，營造健康向上、文明和諧的發(fā)展氛圍。打造學習型團隊，為安全生產(chǎn)提供智力支持。把提高員工安全素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展，建設高素質(zhì)員工隊伍，作為提高煤炭企業(yè)安全文化水平的一項戰(zhàn)略任務。教育引導員工以學習應對挑戰(zhàn)，以學習增強才干，以學習凝聚智慧，以學習促進礦井安全決策、安全管理、安全操作水平的全面提升。通過學習型團隊建設，使員工養(yǎng)成“學習工作化、工作學習化”的良好習慣，根據(jù)崗位職責和工作任務提出學習目標，將學習融入工作實踐，通過學習實現(xiàn)工作創(chuàng)新，把被動地接受安全知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥靥岣咦灾鞅０矁?nèi)在素質(zhì)，不斷提高安全生產(chǎn)能力。輸出、對接、融合安全文化，推動安全發(fā)展。在當前多數(shù)煤炭企業(yè)走出去、對外開發(fā)的新形勢下，把企業(yè)安全文化輸出、對接、融合，作為對外開發(fā)企業(yè)文化建設的主題尤為重要。在對外擴張和實行文化移植過程中，做到以我為主，安全發(fā)展，確保企業(yè)主導地位，又做到互惠互利，尋求合作各方安全與利益結(jié)合點，謀求共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
三、精心組織，協(xié)調(diào)推進，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全文化升華
企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，只有路線圖和總體規(guī)劃還不行，還要精心組織統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)推進。一是建設企業(yè)安全文化，應結(jié)合實際，精心策劃。提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價值、有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。二是建設企業(yè)安全文化，應形成共識，齊抓共管。煤炭企業(yè)要通過自己的組織系統(tǒng)做好企業(yè)安全文化的說明示范工作，并建立相應的倡導機制，結(jié)合各自工作具體抓落實，讓安全落地，機制生根。三是建設企業(yè)安全文化，應領導帶頭，身體力行。在塑造企業(yè)安全共同愿景和共同價值取向過程中，企業(yè)領導應發(fā)揮表率示范作用，有觀點、有思路，不斷創(chuàng)新，并在決策和管理過程中體現(xiàn)出來。四是建設企業(yè)安全文化，應完善制度，確立規(guī)范。建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束。五是建設企業(yè)安全文化，應樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現(xiàn)企業(yè)安全價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳表彰。六是建設企業(yè)安全文化，應與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)安全文化絕不是僵化的、一成不變的，應隨時代發(fā)展而發(fā)展，隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而變化。企業(yè)安全文化像一棵樹，需要隨時施肥澆水，讓它發(fā)新枝、抽新芽，保持永久生命力。
作者:李明 單位:山東能源龍口礦業(yè)集團組宣部
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