資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的論文
1研究背景
1．1問題
知識產(chǎn)權(quán)重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團(tuán)、香港華潤集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)合作之初，這些國際性的企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為談判內(nèi)容之一。為了彌補(bǔ)企業(yè)這一短板，永煤公司責(zé)成技術(shù)信息中心全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，從此開始了永煤公司知識產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新。
1．2論據(jù)
欲開展知識產(chǎn)權(quán)工作，必須要搞清楚什么是知識產(chǎn)權(quán)，內(nèi)涵有哪些。研究后得知:知識產(chǎn)權(quán)除了本身概念之外，還有傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)包括工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、實(shí)用新型設(shè)計(jì)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地標(biāo)記等，以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權(quán)如:文化、音樂、藝術(shù)、攝影等。延伸知識產(chǎn)權(quán)則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國入世后，深感知識產(chǎn)權(quán)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規(guī)則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)屬于軟約束，離自己很遠(yuǎn)，不需緊張。但隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷躍升，知識產(chǎn)權(quán)同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴(kuò)張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機(jī)加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到知識產(chǎn)權(quán)不可小視。2005年開展知識產(chǎn)權(quán)工作以來，感受到了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展推力，感受到了知識產(chǎn)權(quán)管理不創(chuàng)新，在資源企業(yè)中存在價(jià)值危機(jī);沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)存在生存危機(jī)。為此，永煤公司提出了“資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。
1．3目標(biāo)
永煤公司開展知識產(chǎn)權(quán)工作兩年后，人們對專利發(fā)明申報(bào)提出了質(zhì)疑:專利轉(zhuǎn)化困難、實(shí)際效益差等言論四起，嚴(yán)重打擊了知識產(chǎn)權(quán)管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實(shí)事求是地面對專利轉(zhuǎn)化率低、現(xiàn)場應(yīng)用量少、專利質(zhì)量不高、專利效益不明顯的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，最大限度地挖掘?qū)＠б�，成了知識產(chǎn)權(quán)管理的難題，也成了知識產(chǎn)權(quán)工作的主要目標(biāo)。
2第一次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
任何工作必須做到計(jì)劃先行、實(shí)效開展，才能收到最好的預(yù)期效果。永煤公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作決定從宣傳培訓(xùn)、組織管理、制度激勵(lì)等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓(xùn)。邀請省知識產(chǎn)權(quán)局局長到公司給管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人辦講座，讓企業(yè)管理人員對知識產(chǎn)權(quán)建立起具體認(rèn)識，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過程中的巨大意義進(jìn)行了解;邀請知識產(chǎn)權(quán)專家為一線、機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛發(fā)明創(chuàng)造的員工進(jìn)行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學(xué)者所專有的錯(cuò)誤認(rèn)識。最終實(shí)現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，專利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)信息中心具體負(fù)責(zé)，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運(yùn)作規(guī)則，形成管理閉環(huán)。組織通過年季會議，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)、專利主攻方向。實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理不留漏洞，常態(tài)化。專利申報(bào)層層把關(guān)，確保質(zhì)量，使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。(3)制度激勵(lì)。企業(yè)適時(shí)出臺《永城煤電集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》對知識產(chǎn)權(quán)范圍、權(quán)利歸屬、管理體系、管理與保護(hù)、申請與實(shí)施以及獎(jiǎng)懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)永煤公司公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的通知》，對公司及下屬企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立、宣傳普及、內(nèi)部交易、工作目標(biāo)，如:消除“零專利”，企業(yè)年專利申報(bào)數(shù)達(dá)10件以上，年申報(bào)成功率在50%以上等作了制度規(guī)定。
3第二次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
3．1管理新瓶頸
企業(yè)專利申報(bào)數(shù)量連年遞增，專利申報(bào)費(fèi)，維護(hù)費(fèi)大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護(hù)權(quán)，這給企業(yè)造成了人財(cái)物的浪費(fèi)。企業(yè)管理者不免產(chǎn)生疑問，資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)工作?對專利申報(bào)激勵(lì)政策，專利申報(bào)工作產(chǎn)生保留態(tài)度。給知識產(chǎn)權(quán)工作蒙上了陰影，知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產(chǎn)權(quán)管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，深刻廣泛學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識，了解其對企業(yè)發(fā)展的作用和意義實(shí)例。針對企業(yè)實(shí)際情況，提出了專利申報(bào)，質(zhì)量提升、專利效益最大化的工作計(jì)劃。(1)市場化。①基層單位調(diào)整原來申報(bào)專利的激勵(lì)傾向，將原來不論發(fā)明還是外觀、新型專利均獎(jiǎng)勵(lì)2000元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元，仍為晉技術(shù)職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部、外部專利轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化分成比例遠(yuǎn)高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。③申報(bào)成功的專利掛在公司內(nèi)部科技創(chuàng)新網(wǎng)上，供企業(yè)內(nèi)部單位隨時(shí)查詢使用。這樣企業(yè)專利申報(bào)工作出現(xiàn)了戲劇性變化，好的有市場價(jià)值的專利很快走紅，沒有市場價(jià)值的專利，專利發(fā)明人不再申報(bào)或不以職務(wù)發(fā)明名義申報(bào)，提高了企業(yè)專利申報(bào)質(zhì)量。(2)效益最大化。筆者經(jīng)過對專利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況調(diào)研后認(rèn)為，永煤的專利質(zhì)量存在著諸多問題，但這都是發(fā)展中的問題。凡事都有個(gè)漸進(jìn)過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認(rèn)識，更沒有高水平專利的產(chǎn)生。其實(shí)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利，也創(chuàng)造了可觀的'經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益，提供了強(qiáng)有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動(dòng)除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻(xiàn)，后者創(chuàng)出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報(bào)門檻，創(chuàng)新了專利申報(bào)程序、獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)辦法、市場轉(zhuǎn)化、效益分成等管理手段。由原來的專利發(fā)明人直接申報(bào)，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值者方可按規(guī)定申報(bào);調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，對發(fā)明、實(shí)用新型，外觀設(shè)計(jì)采取不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);專利申報(bào)納入科技創(chuàng)新考核內(nèi)容，對所屬單位下達(dá)最低專利申報(bào)指標(biāo)，用雙向激勵(lì)制約來提高專利質(zhì)量，保證數(shù)量;納入企業(yè)內(nèi)部市場化管理，凡有內(nèi)部單位使用的專利，外部轉(zhuǎn)化的專利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極性，專利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業(yè)認(rèn)為效益與技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑＠嗌訇P(guān)系不大、利益的增長點(diǎn)僅在資源市場的觀點(diǎn);改變了企業(yè)員工認(rèn)為專利是大專院校科研院所的事、是專家學(xué)者的事的固有觀念;改變了企業(yè)認(rèn)為專利對個(gè)人發(fā)展、對企業(yè)生存無關(guān)緊要的認(rèn)識。2005年以來永煤公司一改零專利現(xiàn)象，由當(dāng)年申報(bào)量46項(xiàng)躍升到2012年212項(xiàng)，企業(yè)對專利申報(bào)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查后，仍然保持著年申報(bào)200項(xiàng)以上，并且發(fā)明專利數(shù)量、質(zhì)量均明顯提升。(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標(biāo)注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產(chǎn)品。永煤連續(xù)3年獲得省知識產(chǎn)權(quán)工作會議表揚(yáng)，獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專利申請前20強(qiáng)，2007年省第二批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，2009年省知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體，2012年榮獲知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團(tuán)、香港華潤集團(tuán)合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，永煤公司開展專利工作以來，共申報(bào)成功各類專利1005件，專利轉(zhuǎn)化7件7家企業(yè)，總收入達(dá)50多萬元，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質(zhì)監(jiān)測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機(jī)廠等7家企業(yè)的專利，轉(zhuǎn)讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，安全系數(shù)�！斑b控式氣動(dòng)自動(dòng)復(fù)位阻車器”、“可控制信號同步啟動(dòng)真空磁力啟動(dòng)器開關(guān)”、“綜采機(jī)組提高塊煤率技術(shù)”，既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益，又為企業(yè)提升了安全管理能力。
5結(jié)語
知識產(chǎn)權(quán)以及其核心專利發(fā)明，不僅是制造業(yè)的發(fā)展靈魂，同樣是資源企業(yè)發(fā)展的助推器;不僅是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益增長股，更是企業(yè)提高效率，增加安全系數(shù)的最有效手段之一。資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理創(chuàng)新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創(chuàng)新出效益、效益促創(chuàng)新。
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