石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范本
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法
調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
1.1關(guān)鍵路徑法
該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來的方法，具有一定相對(duì)性，但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。
1.2計(jì)劃評(píng)審法
該方法被認(rèn)為是分析、評(píng)估工程進(jìn)度的手段，主要使用項(xiàng)目悲觀、樂觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并計(jì)算出工期，從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)縮短工期。
1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟
�。�1）按照項(xiàng)目實(shí)際情況，估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。（2）從最后工序開始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識(shí)別關(guān)鍵路徑（即最長(zhǎng)路徑）。（4）對(duì)項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔�，將關(guān)鍵鏈上一半長(zhǎng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并，從而插入至項(xiàng)目工期。（5）計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對(duì)新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。（6）開展資源緩沖溝通，使的'未有前序工作的資源進(jìn)行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。
2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問題及改進(jìn)方法
2.1存在問題
總結(jié)分析可知，該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問題：（1）工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長(zhǎng)，不同部門互扯問題多。（2）極不充分的項(xiàng)目需求，使的頻繁變更項(xiàng)目需求。（3）工程項(xiàng)目不同活動(dòng)分解存在問題，使的部門、人員的職責(zé)均不明確。（4）過于樂觀的估計(jì)項(xiàng)目工期，實(shí)際則造成拖延。（5）不同活動(dòng)間存在資源沖突，不利于項(xiàng)目開展。（6）帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中，使的施工時(shí)間拖延。
2.2改進(jìn)方案
針對(duì)以上進(jìn)度管理中的問題以及項(xiàng)目實(shí)際情況，可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導(dǎo)，制定針對(duì)性措施；（2）加強(qiáng)需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)；（3）使用WBS分解可交付的成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分；（4）項(xiàng)目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法，減少由于項(xiàng)目活動(dòng)估算長(zhǎng)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；（5）將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，通過緩沖區(qū)的設(shè)置，進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。
3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用
3.1石化項(xiàng)目概況
該石化項(xiàng)目為石化場(chǎng)行政辦公樓項(xiàng)目，面積達(dá)12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會(huì)客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間；從第2層開始為辦公專用房。
3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定
將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后通過軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺(tái)—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。
3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置
為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成影響，因此，有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對(duì)工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項(xiàng)目活動(dòng)的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間，進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據(jù)安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定
基于以上分析，建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算可知，該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天，顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性，減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也符合了業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。
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