電力工程建設成本控制的論文

電力工程建設成本控制的論文

　　一、目前困擾電力工程項目建設成本控制的一些問題

　　電力工程建設不同與其他項目建設，其工程項目建設的重要性和特殊性，決定了電力工程項目建設的復雜。在建設的過程當中，包含了電力工程的土建施工，電力設備安裝，以及鐵塔等方面的建設。因此，建設中參與的部門較多，且各個部門的管理制度存在一定的差異性，導致在實際的施工中，容易有施工和監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力等情況發(fā)生。

　�。ㄒ唬┲饕�是由于電力工程項目建設企業(yè)的管理部門，對電力工程建設的質量管理不重視，在項目建設過程中，存在一些管理進度困難情況時有發(fā)生。其次，還有一些工程項目的監(jiān)理中，沒有及時的對電力工程施工中進行良好的技術指導，且監(jiān)理成本控制存在一定的問題。還有施工中的工作人員沒有按照相應的施工規(guī)范嚴格遵守，一些施工企業(yè)在財務管理和報銷制度上存在管理漏洞等問題。

　�。ǘ�）電力工程項目建設中存在的問題中，在施工中的進度控制不嚴格。有的電力工程建設單位，在項目施工中沒有對進度嚴格執(zhí)行。導致施工計劃和施工進度比較薄弱，再加上電力工程項目建設自身的施工難度，于是就形成了電力工程項目建設在施工中的進度較緩慢，沒有嚴格的執(zhí)行力，工程容易出現拖工，甚至延誤最終的施工工期，導致施工成本不斷加大。

　�。ㄈ�）在電力工程施工中的一些資源利用和配置存在諸多問題。這主要體現在施工環(huán)節(jié)中，對于施工資源的控制力不足上，一些資源在配置上的不合理，無形中造成了電力工程施工的工程費用浪費情況。在目前的很多電力工程施工項目中，這種問題發(fā)生比較普遍，對于工程施工中的資源配置不合理現象較多，不僅增加了施工建設成本，而且不能保證工程的質量和進度。

　�。ㄋ模╇娏�工程在施工中，還存在成本管理上問題以及施工質量問題。由于電力工程施工中的成本管理非常重要，而且施工質量問題關系到工程的安全和穩(wěn)定，關系到整個電網的運行安全。因此，工程的成本管理問題要有一定的保證，并嚴把施工質量關。加強施工企業(yè)和監(jiān)理部門的各項工作，對項目建設成本進行科學的管理和控制，按照一定的要求，將工程管理進行科學化管理，并實現資源的良好配置。

　　二、工程項目建設中的成本控制措施

　　電力工程項目中的成本控制對電力公司來說，主要從以下幾個方面進行分析：

　�。ㄒ唬┮�加強對電力工程的建設項目中的籌資成本進行良好的控制。這是由于電力工程的特點所決定的，電力工程建設周期較長、耗用資金較多、且工程參與部門眾多的特點，決定了工程項目籌資款項的重要性。因此，要抓住這個問題，加強對籌資成本的控制。在實際情況中，很多電力企業(yè)對于輸變電建設工程中，在資金的'籌集上會選擇銀行貸款，而面對銀行貸款利率的不斷增高情況下，很多工程的成本也就無形當中不斷增高，最終工程籌資利息成為工程建設的一大問題。因此，財務部門要對電力企業(yè)的籌資加以嚴格控制，不僅要進行成本核算，還要保證工程質量和施工進度的前提下，對成本核算并優(yōu)化籌資環(huán)境和籌資資金使用，選擇較優(yōu)方案籌資，并對其進行監(jiān)督和控制管理，提高資金的利用效率。

　�。ǘ�）對于電力建設項目中的結算成本控制措施，電力公司要加強審計和財務專門人員進行工程施工費用的結算審核和審計。加強工程監(jiān)督管理，對施工中的資金項目進行科學劃分，對于有關資金使用進行審核，包括對工程項目的資源配置、施工材料、設備等資金的使用情況進行分析。通過審核以后，還要根據實際情況進行竣工結算進行撰寫報告，并協(xié)助財務部門對工程款項進行科學認真的結算。

　�。ㄈ�）電力工程對工程款的支付控制管理措施中，應按照有關合同要求，以及工程的有關制度來進行支付其工程款項。在實際支付控制管理中，施工企業(yè)應申報電力工程的有關建設費用，然后監(jiān)理部門記性確定和檢查申報有無和實際出入，然后再由監(jiān)理部門出具單據進行支付，并通過施工企業(yè)的發(fā)票然后報給財務部門，最后由財務部門將這些款項票據以及各種財務發(fā)票進行確認后支付其工程款。針對其他各項雜費的報銷，也應進嚴格的控制，交由工程管理部門擬出有關申請，然后向財務部門進行報銷，最終再經過財務部門的確定，確實是合同規(guī)定所需，然后再給予支付其款額。

　�。ㄋ模┰陔娏�工程建設項目的成本控制方面，應該注意到電力企業(yè)的財務部門應該根據工程建設的進度，加上本公司的進度來進行過支付和控制成本管理。使得工程款項在支付處理當中，盡量不出意外。財務有關人員還要對施工企業(yè)以及監(jiān)理部門，加上有關設計單位等的資金支付時，要加強控制資金的去向，結合有關工程確認單來支付管理。如果計劃支付款項超出了實際應該支付的款額，那么就要上報有關部門進行追查款項使用情況，保證工程成本的合理利用。

　　三、結語

　　綜上所述，電力工程建設是電力公司的重要工作，加強對電力工程建設管理，同時做好成本控制管理，能夠為電力企業(yè)減輕經濟負擔，減省不必要的浪費和資金投入，為企業(yè)提高其經濟效益和社會效益。

　　作者:萬紅玉 單位:江西新建縣供電有限責任公司

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