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幼兒園教師入職培訓(xùn)論文
教師這個職業(yè)是人類社會最古老的職業(yè)之一，他受社會的委托對受教育者進行專門的教育。小編與讀者分享幼兒園教師入職培訓(xùn)論文，歡迎大家參考借鑒。
[摘要]
新教師是幼兒園發(fā)展最有力的后盾，也是幼兒園前進最重要的力量。所謂“新教師”，主要指走上工作崗位3年左右的教師。新教師管理措施是否得當(dāng)，直接影響這個教師的發(fā)展方向。新教師管理措施得當(dāng)，會不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力，使教師不斷發(fā)揮自己專長，順利從新教師轉(zhuǎn)變?yōu)楹细裥徒處�，繼而變成勝任型教師，專家型教師。反之，如果干預(yù)措施不得當(dāng)，則很容易挫傷她們工作的積極性，使她們逐漸消沉，從而直接影響一個幼兒園的發(fā)展。 那么，如何才能讓新教師培訓(xùn)工作適應(yīng)社會的發(fā)展，就個人負責(zé)的新教師培訓(xùn)工作的方法和現(xiàn)狀進行分析，并提出自己的觀點。
[關(guān)鍵詞]新教師、專業(yè)
我園于2012年9月開園，是一所公辦園，教師平均年齡29歲，大部分都是新入職的教師，他們是幼兒園教師隊伍中的生力軍。他們充滿生機，樂于進取。由于剛走上工作崗位，對幼兒園實際工作并不了解，在體驗初為人師的喜悅與自豪之余，更多的是感嘆幼兒園工作的煩瑣和不適應(yīng)。因此，有一些人會產(chǎn)生年矛盾、彷徨，無所適從的心理。 那么，什么是新教師呢?新教師是指從業(yè)者完成了所有的培訓(xùn)課程，得到教師資格具備擔(dān)當(dāng)起教學(xué)工作的能力，是指入職一年的教師。
作為新教師的培訓(xùn)者，我該如何引導(dǎo)新教師隊伍，從而保證師資質(zhì)量是更為重要的問題。因此，在園所對新教師的培養(yǎng)計劃下，我也把培養(yǎng)新教師的工作作為日常首要任務(wù)來抓，努力使她們盡快實現(xiàn)角色變換，從而順利度過適應(yīng)期。
我國著名管理學(xué)教授席酉民先生說：知識、人才等智力資本正在成為經(jīng)濟增長和發(fā)展的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性資源。高素質(zhì)人力資源是國家、地區(qū)、企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本源泉，高素質(zhì)人力資源的開發(fā)與爭奪日益成為國家、地區(qū)、企業(yè)之間競爭的焦點。其實幼兒園之間的競爭也就是高素質(zhì)師資力量間的競爭，只有把高素質(zhì)教師資源的開發(fā)和培養(yǎng)作為幼兒園發(fā)展的主要方向，才能順應(yīng)社會發(fā)展的需要，使幼兒園立于不敗之地。何謂高素質(zhì)教師資源？其本質(zhì)的含義就是：具有“自主學(xué)習(xí)能力、獨立思考能力以及團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力”的人才型教師。
那么，如何使我們的新教師盡快適應(yīng)，我們就必須關(guān)注新教師的成長，首先要關(guān)注幼兒園新教師管理中目前存在的問題。
本人結(jié)合實際了解原因主要有以下幾點：
一是自信心不足。新教師剛剛參加工作，對工作的具體情況都摸不著頭緒，致使新教師對幼兒園的工作一無所知，估計不足，一涉及具體事務(wù)時會無所適從，從而使幼兒園新教師的自信心大大受挫。
多數(shù)新教師在業(yè)務(wù)會議上，在與家長的交流中，在與老教師的探討中，明顯缺乏自信心，從而影響新教師成長的步伐和進程。
二是專業(yè)能力較弱。不可否認，幼兒園有許多新教師專業(yè)能力是很強的，但多數(shù)新教師與幼兒園的合格型、勝任型教師相比在業(yè)務(wù)上有很大差距。造成這種現(xiàn)象的原因，是有些教師培訓(xùn)部門片面追求了教學(xué)的數(shù)量，一味追求早點讓學(xué)生畢業(yè)，增大學(xué)生的流量，從而忽視了教學(xué)的質(zhì)量，特別是專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更是沒有得到應(yīng)有的重視，這就使新教師的業(yè)務(wù)能力大打折扣。
再者，我園有部分教師專業(yè)不對口，前期沒有工作經(jīng)驗，對幼兒園工作生疏。另一方面，作為幼兒園的教師，要不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。許多新教師在參加業(yè)務(wù)會議之初，一頭霧水，對“幼兒園教育綱要”“3-6歲兒童發(fā)展指南”等都一無所知，顯得很吃力，工作的不著頭緒，加上業(yè)務(wù)會議的不熟悉，一下拉大了新教師和幼兒的心理差距。新入職教師在日常工作中容易出現(xiàn)精神倦怠，在遇到問題的過程中會體驗到強烈的失敗感。
三是人際關(guān)系面臨壓力。新教師來到幼兒園工作，一時之間融入不到集體中去，不敢主動與別人交流，久而久之，在人際交往方面就會變得十分被動。
另外，在與家長交流溝通方面也存在一些問題：
一是家長不信任。
二是新教師自信心不足，專業(yè)能力缺乏，和家長交流欠主動。
許多家長存在這樣的心理：這個老師是新教師，肯定不如老教師有經(jīng)驗。所以，家長有什么事都愿意找老教師商量，對新教師呈不信任的態(tài)度，認為把孩子交給她不放心，新教師會變得越來越消極。這樣形成惡性循環(huán)，不但不利于新教師的成長，而且不利于幼兒園的整體形像。
三是所學(xué)理論知識與教學(xué)實踐存在較大反差。
先是組織能力，把一節(jié)課組織好，不單要有專業(yè)能力，而且要有組織能力，和孩子溝通的能力，了解教師的角色，了解什么時候應(yīng)當(dāng)干預(yù)，什么時候孩子需要幫助，教師以什么方式介入，怎么去引導(dǎo)等。這些都是新教師面臨的問題。
如此看來，新教師的成長迫在眉睫，再看看時下的培訓(xùn)方式，很多幼兒園在為新教師制定成長計劃時，往往會選擇比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，即：選一個“好師傅”、定一系列講座、上幾個公開教學(xué)活動等。這些傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，雖然是多年積累且行之有效的好方法，但是對于高速發(fā)展的信息時代來說，這些方法不能滿足社會發(fā)展的需要，也不能滿足培養(yǎng)高素質(zhì)人才型教師的需要。主要表現(xiàn)在：
1、在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，大部分新教師只會純模仿，缺乏自主學(xué)習(xí)的能力。
傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的“一個徒弟拜一位師傅”的做法設(shè)計初衷是好的，讓新教師跟著自己的“師傅”學(xué)到很多實際有效的教學(xué)經(jīng)驗。可是在實際操作的過程中，往往最后產(chǎn)生的結(jié)果令人不太滿意：大部分新教師在備課、上課方面完全按照老教師修改的教案；師傅怎么改，徒弟就怎么上。缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，依賴性太強。當(dāng)然新教師在工作第一第二年的時候，的確無法把握一節(jié)課或者一個教學(xué)活動的所有內(nèi)容，確實需要老教師手把手的教。
但是咎其原因是由于新教師在培訓(xùn)期對“如何做好幼兒園老師” 的概念比較模糊，她們普遍不知道要學(xué)習(xí)哪些方面，也不清除自己想要成為怎樣的幼兒園教師；因此，新教師往往選擇用模仿的方式，復(fù)制老教師所有的言行舉止，以此來學(xué)做一個“幼兒園老師”。在這樣簡單的模仿中，新教師只是在重復(fù)一個機械動作而缺乏深層次的思考：師傅為什么這么做？這么做的優(yōu)點在哪里？而新教師因為缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，一般很難發(fā)現(xiàn)自身的不足，而一旦這些不足形成一種工作習(xí)慣后，就很難再改正。
2、在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，大部分新教師缺乏主動思考的能力。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式在開展新教師的學(xué)習(xí)計劃時，往往由一個老教師制定講座內(nèi)容，再確定一個時間為所有新教師介紹自己的經(jīng)驗和內(nèi)容。其實這樣的講座并不全面，往往帶著老教師個人主觀因素，到最后成了學(xué)一個人的經(jīng)驗，而實際效果也不理想。這種純學(xué)習(xí)式的講座，缺少互動和參與，很多新教師在講座之后很快就會忘記筆記中的記錄，那些工作經(jīng)驗仍然是別人的工作的經(jīng)驗，與自己沒有關(guān)系。因為她們只是聽到了一些好的方法，并沒有真正去嘗試過。從聽到做，這其中需要一個思考、理解、運用的過程。如果新教師善于思考，那么她會理解、消化這些經(jīng)驗，
并付諸在工作中；如果新教師不具備思考的能力，那么筆記的上的東西永遠都不會成為自己的經(jīng)驗。而新教師中，大部分都不善于思考，也不具備獨立思考的能力，那么這樣的培訓(xùn)就只能滿足一部分“聰明”教師的需要，而非全體。我們都知道，一個好的教學(xué)活動，是讓大部分幼兒在活動中得到能力的提高；如果教學(xué)效果只能讓一小部分幼兒得到能力的鍛煉和提高，那么這就是一個失敗的活動。假設(shè)用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量此種講座，其效果不言而喻。
3、在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，大部分新教師缺乏協(xié)作和創(chuàng)新能力。
幼兒園在新教師培訓(xùn)中，始終把在教育教學(xué)方面的進步放在第一位，而師德修養(yǎng)的提高常常成了一句口號，并沒有落實到哪些實際的措施上，更談不上培養(yǎng)新教師的“團隊協(xié)作”精神和能力了。
在這樣的培訓(xùn)模式下會產(chǎn)生兩種隱患：
一是新教師在滿師后的獨立帶班中，對班級缺乏奉獻精神，所有事情都要與配班一分為二，誰也不愿意主動多做一點。
二是新教師在滿師后，仍然沿用老教師的所有做法，缺乏新意，給人一種“吃老本”的感覺。常此以往，幼兒園就不具備發(fā)展的潛力和能力。
這些傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式只會增長新教師對老教師的依賴性，最后導(dǎo)致缺乏自主獨立性和思考能力；充其量也就是復(fù)制一個新的“教書匠”。針對以上弊端筆者在閱讀大量書籍和經(jīng)過縝密思考后，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式要適應(yīng)社會的需要，必須經(jīng)歷革新和改變，于是我園在新教師培訓(xùn)工作中大膽創(chuàng)新、變革觀念。把傳統(tǒng)模式的精華和培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的管理方法相結(jié)合，使之更適應(yīng)時代的需要，同時也為我園培養(yǎng)新一代人才型教師奠定基礎(chǔ)。
針對新教師存在的問題，園所通過多種方法和途徑給予幫助，實現(xiàn)以管理提高新教師的能力，以管理促進新教師的成長，以管理提高幼兒園的整體發(fā)展。
第一，加強新教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于幼兒園平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是不間斷的，新教師之前沒有任何接觸，教研活動一開展，就會面臨手足無措的尷尬處境。因此，我們可以在幼兒園正常業(yè)務(wù)會議之外，專門為新教師開設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課，使她們對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有個大體的理解，避免突然介入使她們措手不及。
第二，善于發(fā)現(xiàn)新教師的閃光點，提高新教師的自信心。新教師存在著不可比擬的優(yōu)勢，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，她們接受的知識比老教師新。新教師更容易掌握前沿的教育信息，她們接受的教育理念和教育信息都是較新的，使幼兒園的教育理念的更新有了機會。其次，新教師更容易接受新的教學(xué)理念，探索性強，工作積極性容易被調(diào)動。新教師畢業(yè)后面臨很大的工作壓力，但同時也對工作充滿向往和激情。這種激情一旦被激發(fā)，將大大提高新教師的工作熱情。最后，由于年齡比較小，更容易和孩子們打成一片，使她們在與孩子們的交往中占有天然的優(yōu)勢。
第三，充分調(diào)動新教師的積極性。我們要看到每個教師獨特的發(fā)展一面，還要看到每個教師的優(yōu)勢所在，給她提供表現(xiàn)自我的機會，充分調(diào)動新教師的積極性，多給予鼓勵，少一點批評，讓她們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并以這種優(yōu)勢帶動教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
第四，關(guān)心新教師的工作和生活。新教師剛剛步入社會，面臨巨大的工作壓力和人際壓力，作為幼兒園管理人員，要盡可能的在生活上和工作上關(guān)心新教師，要在全園建立一個和諧、團結(jié)、互助的環(huán)境，讓她們感覺到集體的溫暖，盡快融入到幼兒園這個大家庭中來。
第五，積極與新教師探討實踐過程中解決問題的方法。盡量給新教師創(chuàng)造與家長交流的機會，使家長有更多機會了解新教師。首先，做好新教師的思想工作，在信任的前提下，使新教師樂于和家長進行交流，積極主動上門家訪尋求與家長的合作。對幼兒在園的進步或發(fā)生的問題，及時反饋給家長，并與家長商討解決問題的建設(shè)性意見。長此以往，家長對新教師的戒心就會消失，雙方的信任就能建立起來。另外，與主班教師協(xié)調(diào)，給新教師創(chuàng)造發(fā)展的機會。等新教師熟悉孩子和家長之后，可以有意識地給新教師提供與家長交流的機會，而信任就是這樣一步一步建立起來的。家長的信任和支持就會成為新教師前進的動力。
第六，幫助新教師爭取園外專業(yè)培訓(xùn)。采取走出去，請進來的方法讓新教師有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。鼓勵新教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)基本功培訓(xùn)和各類教育教學(xué)比賽活動，提高新教師教育教學(xué)基本技能，從而有利于新教師自信心的提高，使她們以更多的熱情投入到幼兒教育這份工作。
第七，繼續(xù)開展一對一師徒幫扶活動，有針對性的幫扶，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免新教師走彎路，讓他們在老教師的帶領(lǐng)下盡快成長。
第八，變“重教學(xué)培養(yǎng)”為“揚德技雙修”，培養(yǎng)協(xié)作創(chuàng)新型教師；美國著名管理學(xué)家戴明說：大到一個社會的發(fā)展，小到一個企業(yè)的發(fā)展，它都需要一支忠誠、勇敢、堅毅，具有團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力的隊伍……不斷超越困難，創(chuàng)造更多的“財富”�！@樣的隊伍會成為最炙手可熱的人才資源……。也就是說自上而下形成一種凝聚力、協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力，是決定社會、企業(yè)發(fā)展的根本。雖然幼兒園不是企業(yè)，但是可以借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)科學(xué)的管理方法。
只有每個教師都具備這些高素質(zhì)，那么幼兒園的發(fā)展就會更快。如何調(diào)整才能使傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法更適應(yīng)社會需要呢？筆者經(jīng)過思考后認為：應(yīng)該把“重教學(xué)培養(yǎng)”變?yōu)椤皳P德技雙修”。這里所指的“德”就是指培養(yǎng)教師的“團隊協(xié)作”精神；“技”是指教學(xué)工作中的“創(chuàng)新精神和能力”。只有“德技雙修”，幼兒園才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，才能培養(yǎng)出新一代人才型教師。就如同“一手抓精神文明建設(shè)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)”，兩個都不能少。
具體做法是結(jié)合教育教學(xué)工作，注重外在和內(nèi)在的品德修養(yǎng)，提倡奉獻精神，培養(yǎng)她們吃苦耐勞的精神品質(zhì)，綜合提升新教師團隊協(xié)作的意識和能力。首先，向新教師宣傳老教師奉獻和協(xié)作的事跡，讓她們在感動的同時體會到幼兒園的大家庭中有愛有溫暖，而且這支具有奉獻和協(xié)作精神的團隊正歡迎她們的加入。其次與教學(xué)工作相結(jié)合，讓新教師從兩兩合作完成一個教學(xué)活動的設(shè)計；到以年級為單位多人團隊協(xié)作完成一件作品的過程親身感受到集體的力量和助人的快樂。于此同時兼修教學(xué)水平，繼續(xù)加強培養(yǎng)教師在工作中創(chuàng)新意識。
開創(chuàng)老課新上，老案新寫等創(chuàng)新型教研活動，幫助新教師擺脫固有的教學(xué)模式，逐步形成獨特的教學(xué)風(fēng)格和創(chuàng)新的思維。通過這些活動，新教師們真正理解了協(xié)作的內(nèi)涵，即“互相協(xié)助，互相合作”；懂得了創(chuàng)新的概念，即“改變固有的模式，創(chuàng)出自己的風(fēng)格和思維方式”。揚“德技雙修”雙項并舉，既培養(yǎng)了新教師團隊協(xié)作的精神又提升了她們創(chuàng)新的能力，可謂一舉兩得。這完全符合培養(yǎng)協(xié)作創(chuàng)新型教師的要求。
幼兒園教師的工作是一個專業(yè)性、應(yīng)用性很強的工作。從經(jīng)驗化、職業(yè)化到專業(yè)化，有著鮮明的、獨特的職業(yè)特征和成長規(guī)律。幼兒教師面對的是學(xué)前兒童，他們年齡小、身心正處于快速發(fā)展的時期，環(huán)境的適應(yīng)性、行動的獨立性較弱，而個體興趣、需求差異卻很大，以自我為中心，自我控制能力、理解力正處于萌芽發(fā)展之中。這就要求幼兒教師能充分把握幼兒年齡特點和學(xué)習(xí)特點適時適宜、針對性開展、實施教育。
總之，新教師的成長問題是幼兒園發(fā)展的一個重要問題，首先要創(chuàng)造條件促進新教師的成長，關(guān)心和重視新教師的成長。使她們實現(xiàn)從新教師到專家型教師的轉(zhuǎn)變，成為幼兒教育發(fā)展的源頭活水。
參考文獻：
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【2】連榕，邵雅利.關(guān)于教師職業(yè)承諾及其發(fā)展模式的研究.教育評論，2003，（6）：26-28
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