環(huán)境成本管理論文
環(huán)境成本又稱環(huán)境降級成本，是指由于經濟活動造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務功能質量下降的代價，在某一項商品生產活動中，從資源開采、生產、運輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費用。以下是小編為大家整理好的環(huán)境成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！
摘 要：雖然從目前來看，ERP系統(tǒng)及其成本管理模塊正被越來越廣泛的使用，但由于大部分企業(yè)對ERP的運用時間較短，能夠有效發(fā)揮其作用的企業(yè)并不多。本文分析總結了企業(yè)在實施ERP進行成本管理的過程中影響其實施成功的一些原因，并提出了ERP環(huán)境對企業(yè)成本管理會計人員的新要求。
關鍵詞：ERP 企業(yè)資源計劃 成本管理
近年來，ERP在我國企業(yè)中迅速普及，通過ERP系統(tǒng)軟件，許多企業(yè)實現(xiàn)了財務供應鏈業(yè)務一體化。ERP的全稱為企業(yè)資源計劃，涉及到公司的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業(yè)務環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都被其歸總至同一個信息管理平臺上。ERP具有信息數(shù)據(jù)標準化、系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化等優(yōu)勢，但其本身也存在著一些問題，導致ERP得不到有效的發(fā)揮。
1、ERP 軟件本身存在的問題
從調查的情況來看，雖然國內有許多公司在進行ERP程序的開發(fā)，但開發(fā)出來的產品質量卻參差不起，其中有不少ERP軟件存在缺乏管理邏輯性的情況，且其開發(fā)的功能也不一定符合企業(yè)運營的實際需求。而且，很多公司對ERP軟件的運用還存在一定局限性，僅停留在財務管理、倉儲庫存管理等。
實際上，ERP軟件在上線前需做好大量的調查和設計工作，同時在ERP軟件上線后還需根據(jù)公司的運營特點和發(fā)展情況進行不斷的調整和完善。而由于部分軟件開發(fā)商缺少專門的管理運營知識和相關專家團隊，而導致軟件在上線前沒有做到很好的定制，后期也未能根據(jù)實際情況進行維護和修正，以至于不適應企業(yè)真實的需求，ERP軟件的運用完全無法達到預期的效果。
1.1、普通用戶缺乏全局意識
ERP系統(tǒng)中所涉及的各個模塊是緊密連接的，一個模塊的數(shù)據(jù)來源于與之相關的另一個或幾個模塊。因此，其中一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)存在問題，便會影響整個ERP系統(tǒng)的計算準確性。而在企業(yè)實際運用過程中，操作人員往往會有所忽視，導致小問題頻發(fā)，最終使成本管理計算嚴重錯誤。如單價、數(shù)量、日期等等的差錯，導致諸如審核日期與會計日期與實際不符，成本不符等情況發(fā)生。同時，這些錯誤的產生，相應要求操作人員進行修改和返工，頻繁的操作會使得相關人員產生對ERP 系統(tǒng)的反感心理，更加不利于ERP的施行。
1.2、對ERP的認識不夠
ERP可以使得企業(yè)財務成為公司的一個信息共享中心，使企業(yè)的每一個運營環(huán)節(jié)都收到成本管理的'有效控制。但國內許多企業(yè)并未完全認識到ERP系統(tǒng)的成本管理高度，因而未能把企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化與軟件很好的結合，ERP的實施最終落到一個“新瓶裝舊酒”的尷尬局面，僅僅只是減輕了原本的一些手工操作，其系統(tǒng)功能的優(yōu)越性沒有得到很好的體現(xiàn)。
2、ERP環(huán)境下企業(yè)對成本管理會計工作提出的新要求
2.1、要求成本管理會計人員不斷完善并建立適用于本企業(yè)的ERP系統(tǒng)
如前文所述，ERP系統(tǒng)的上線的前期要對企業(yè)的部門設置、業(yè)務流程、管理權限等各方面進行調查和分析，并進行相應的優(yōu)化，簡化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)運營效率。ERP系統(tǒng)的上線后也需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和業(yè)務流程的變化進行不斷完善，而這就要求企業(yè)要建立一個暢通的信息反饋體系，使得會計人員能夠把自己對ERP系統(tǒng)的建議快速提交，ERP系統(tǒng)的工程師和業(yè)務人員才能根據(jù)這些建議有針對性的改良ERP系統(tǒng)，處理應用中遇到的棘手問題，從而使ERP系統(tǒng)跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
2.2、要求成本管理會計積極發(fā)揮成本管理過程監(jiān)控與改善職能
企業(yè)成本管理更多體現(xiàn)了一種管理思想，它沒有也很難有一個固定的模式。需要因時因地因人而定。企業(yè)經營情況雖然可以通過財務成本數(shù)據(jù)反映，但隱藏在這些信息后面的，企業(yè)在流程設計、計劃管理、資源配置、執(zhí)行協(xié)同、績效導向等方面存在的對企業(yè)效率、效益、質量產生關鍵作用的深層次原因，還需要成本管理會計依托先進的信息管理系統(tǒng)，結合成本目標、成本責任、質量成本等關鍵方面，通過開展對企業(yè)各項成本信息消耗的過程動態(tài)監(jiān)控，對執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題及時報告與糾偏。同時成本管理會計要“跳出財務、融入業(yè)務”，放大工作視角與胸懷，主動了解業(yè)務、業(yè)務，實現(xiàn)成本管理會計由以往側重“監(jiān)督管理”的身份向“價值提升與參與者與推動者”的身份轉變。
2.3、成立成本管理全局觀念，促進企業(yè)資源合理配置
在當前激烈地市場競爭情況下，如何高效率和高品質的達成顧客需求，是企業(yè)保有市場和開拓市場所需關注的重點問題。因此，要從公司發(fā)展戰(zhàn)略全局的角度，進行ERP系統(tǒng)的成本管理工作，使得成本管理工作與公司整體發(fā)展協(xié)調一致，發(fā)揮出成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)營銷、研發(fā)、采購、制造、協(xié)作、人力資源等戰(zhàn)略的協(xié)同效應。這就要求，成本管理人員需具有盈利分析、全面預算、成本管理、資源配置等相關能力，為優(yōu)化企業(yè)人財物力資源配置，促進企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)一體化與提升企業(yè)的整體競爭力，發(fā)揮更大的作用。
3、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理初探的啟示
不可否認，ERP系統(tǒng)會在未來的很長一段時間內對企業(yè)的運營與管理產生影響，但如何正確使用ERP系統(tǒng)卻決定了ERP系統(tǒng)是否真的能夠幫助企業(yè)實施成本管理，只有切實針對企業(yè)自身特點戰(zhàn)略發(fā)展需要，真正引入現(xiàn)代成本管理理念，設計適用的成本管理體系并推動執(zhí)行落實，才能有助于促進企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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