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論述人力資源審計論文
古典文學(xué)常見論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。以下是小編整理的論述人力資源審計論文,歡迎閱讀!
【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)力的第一要素,貢獻已經(jīng)遠遠大于物質(zhì)資源。人力資源的形成、培植、開發(fā)和利用已成為決定一個企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的決定性因素,本文主要介紹人力資源審計的基礎(chǔ)性理論,現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題及對策。
【關(guān)鍵詞】人力資源審計;基礎(chǔ)性理論;問題及對策
一、人力資源審計的基礎(chǔ)性理論問題
首先,人力資源審計的概念。
人力資源審計,是指國家、社會或企業(yè)內(nèi)部審計人員,對企業(yè)組織人力資源的使用及其會計核算進行監(jiān)督、評價,以促進企業(yè)提高人力資源管理水平的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。
第二,人力資源審計的發(fā)展歷程。
1950年馬丁德爾在《對管理的科學(xué)評價》一書中系統(tǒng)地闡述了對組織中管理能力的評價問題,并明確提出包括對董事會和經(jīng)理人的業(yè)績評價在內(nèi)的10項評價標(biāo)準(zhǔn)。
20世紀(jì)60年代中期,美國產(chǎn)業(yè)會議委員會出版了《致高級管理層的人事管理審計與報告》。人事管理審計被定義為對決定公司人事管理效果的人事政策、程序和實踐的分析與評估。
20世紀(jì)70年代,隨著美國對公用事業(yè)管理審計的加強,人力資源管理審計得到強化與發(fā)展。
20世紀(jì)90年代之后,無論從實踐上還是從理論上,人力資源管理審計開始成為一個相對獨立的管理領(lǐng)域,已形成不少完善的理論與模型,諸如人力資源指數(shù)、人力資源計分卡等人力資源管理工具,還做成了軟件投入使用。
第三,人力資源審計的本質(zhì)。
人力資源審計是審計的一個分支,它本質(zhì)上屬于審計,也就符合審計共同具有的本質(zhì)屬性。人力資源審計是一種確保與人力資源有關(guān)的受托經(jīng)濟責(zé)任全面而有效地履行的特殊控制機制,它表現(xiàn)為審計人員對被審計單位管理當(dāng)局與人力資源有關(guān)的受托經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進行監(jiān)督、評價和鑒證,并將審計結(jié)果報告給委托人,由委托人對偏離受托經(jīng)濟責(zé)任的行為發(fā)出糾偏指令,從而使被審計單位管理當(dāng)局采取措施糾正這行為,從而完成整個控制活動。
第四,人力資源審計的.職能。
目前理論界對人力資源審計的職能缺乏統(tǒng)一的認識,主要觀點有單一職能論(即經(jīng)濟監(jiān)督論)和三職能論(即經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價和經(jīng)濟鑒證)。單一職能論職能主要體現(xiàn)在對與人力資源有關(guān)的經(jīng)濟活動是否公允、合法、有效而進行的經(jīng)濟控制上。而經(jīng)濟鑒證是經(jīng)濟控制的形式,經(jīng)濟評價是經(jīng)濟控制的方法。
第五,人力資源審計的目標(biāo)。
主要分為總目標(biāo)和具體目標(biāo):
人力資源財務(wù)審計的總目標(biāo)是人力資源財務(wù)報告或財務(wù)報告中與人力資源有關(guān)信息的公允性,人力資源合法性審計的總目標(biāo)是與人力資源有關(guān)經(jīng)濟活動的合法性,人力資源管理審計的總目標(biāo)是人力資源管理的效益性。
人力資源審計的具體目標(biāo):
。1)公允性的具體審計目標(biāo)。
具體審計目標(biāo)必須應(yīng)用于人力資源審計過程中的每一類重要業(yè)務(wù)和賬戶余額,其一般審計目標(biāo)和項目審計目標(biāo)分別為:①合理性:全部人力資源核算是否合理,看有無重要錯報。②真實性:資產(chǎn)負債表日,已記錄的全部人力資源是否均存在。③完整性:現(xiàn)有人力資源是否均計入人力資源總額。④所有權(quán):公司對所有人力資源是否均擁有所有權(quán)。⑤估價:賬面人力資源數(shù)量與實有人力資源數(shù)量是否相符,用以估價人力資源的價格有無重大錯誤。⑥近資產(chǎn)負債表日的人力資源交易是否記錄恰當(dāng)期間。⑦準(zhǔn)確性:人力資源項目的總計數(shù)與總賬是否一致。⑧人力資源主要種類和估價基礎(chǔ)是否已揭示。
(2)合法性的具體目標(biāo)。
法性的一般目標(biāo)和項目目標(biāo)仍然可以定為合法性,但是應(yīng)該根據(jù)具體人力資源有關(guān)法律、法規(guī)指明法律、法規(guī)的名稱、內(nèi)容。
。3)效益性的具體目標(biāo)。
效益性的一般目標(biāo)應(yīng)該定為3E:經(jīng)濟性(Economy)是指實際人力資源或費用,與預(yù)計人力資源投入或費用相比較,是節(jié)約還是超支。效率性(Efficiency)是指實際人力資源投入或費用,與實際所得相比,是否獲利及獲利的頻率,效果性(Effectiveness)是指實際人力資源所得與預(yù)計所得相比的結(jié)果是否理想。
第六,人力資源審計的意義。
人力資源績效審計貫穿于人力資源投入、運行和產(chǎn)出的整個過程之中,主要有:
一是為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。通過對人力資源價值績效進行審計,可以使管理者了解到人力資源上已經(jīng)花費和將要花費的支出和人力資源創(chuàng)造價值的能力,為企業(yè)關(guān)于人力資源招聘、培訓(xùn)、使用和開發(fā)等決策提供依據(jù)。
二是為計算人力資源的報酬提供價值參考,人力資源參與企業(yè)收益分配的依據(jù)是人力資源價值,根據(jù)人力資源在企業(yè)產(chǎn)出中的貢獻大小決定人力資源的收益。
三是從員工和直線主管那里獲得對人力資源管理效果的反饋,發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足及影響工作績效的組織系統(tǒng)因素和員工個人因素,幫助人力資源部門在實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)時改進職能和角色,有利于提高管理者與全體員工的綜合能力。
四是通過績效管理有利于協(xié)調(diào)部門關(guān)系和員工關(guān)系,打造出高績效的組織團隊。
二、目前發(fā)展存在的問題及對策
人力資源審計目前還存在較為嚴(yán)重的問題:
第一,我國的資源管理審計還是停留于合規(guī)合法性審計,績效審計尚未開展,從企業(yè)管理績效來看,依然是習(xí)慣關(guān)注于對有形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出進行績效評價,對人力資源這一無形資產(chǎn)管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性卻關(guān)注不夠,企業(yè)決策層和內(nèi)部審計部門均沒有將人力資源管理績效納入企業(yè)績效管理之中
第二,在人力資源開發(fā)方面,熱衷于挖人才,節(jié)省開發(fā)成本,不愿在開發(fā)、提升員工素質(zhì)方面投入資金,注重短期目標(biāo)實現(xiàn),缺乏人力資源管理的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。
其制約因素有以下幾點:(1)理論定位缺乏可操作性;(2)審計實務(wù)缺乏推動力人力資源審計未能廣泛開展,主要還是由于缺乏需求和動力,而缺乏需求和動力的主要原因是對人力資源管理戰(zhàn)略性地位的認識不足;(3)缺乏專業(yè)審計人員現(xiàn)階段國內(nèi)外并沒有專業(yè)的人力資源審計人員資格認證,人力資源管理專業(yè)人員資格認證雖然與人力資源審計人員的要求有一定的差距,但是高質(zhì)量的資格認證可以保證獲得者具有較高的人力資源管理素質(zhì)。
應(yīng)該采取的對策有:政府早日開展并完善人力資源審計,從法規(guī)、準(zhǔn)則的制定到實務(wù)上積極推動人力資源審計的發(fā)展,以保證人力資源的合理開發(fā)和管理,有效規(guī)劃和利用。審計人員應(yīng)以已得到普遍認可的管理理論或模型,例如人力資源指數(shù),作為評價的主要工具,結(jié)合自己的經(jīng)驗以及同業(yè)廣為贊揚的組織管理模式,以定量指標(biāo)為主,輔以定性指標(biāo),對組織的人力資源管理做出適當(dāng)?shù)脑u價,針對人力資源管理人員工作技能進行培訓(xùn)和資格認證,將人力資源管理的有關(guān)資格認證作為衡量人力資源審計人員任職資格的尺度。
參考文獻
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[3]丁暉.人力資源審計與企業(yè)的發(fā)展[C].特鋼技術(shù),2008,3.
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