跟項目管理有關的論文范文
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。下面，小編為大家分享項目管理論文范文，希望對大家有所幫助！
摘要：對信息系統(tǒng)項目所進行的風險管理主要包括風險的類別、產(chǎn)因、后果以及行動路徑的分析，并提出管理措施，對于推進信息系統(tǒng)項目整體的成功具有極其重要的作用，是項目管理中的關鍵部分。因此本文將就信息系統(tǒng)項目中的風險管理問題進行分析和闡述。
關鍵字：信息系統(tǒng)；項目；風險管理；關鍵部分
縱使我們在一個完整信息系統(tǒng)項目的開展過程中會通過可行性研究等措施進行管理和控制，但信息系統(tǒng)項目的實施效果仍受到風險的干擾而不能得到完全的保障，造成時間和費用的損失，經(jīng)濟性有所降低，因此，信息系統(tǒng)項目的風險管理成為了一項重要工作。
一、信息系統(tǒng)及風險管理
信息系統(tǒng)項目是指一個由人和計算機相結(jié)合所組成的系統(tǒng)，其作用在于可進行收集信息、儲存信息、傳遞信息、加工信息、使用信息和維護信息等工作。項目風險管理，即指在項目完整的生命周期內(nèi)，運用多種管理技術手段對其風險情況進行評價、估計、識別、控制等。
由于受到質(zhì)量、成本、進度、技術因素等的限制和影響，信息系統(tǒng)的實施效果不能完全保證達到其期望的效果，可以說，每一個信息系統(tǒng)項目都存在風險管理問題，進行信息系統(tǒng)項目風險管理，是減少項目失誤率的重要措施。企業(yè)僅進行初級的風險管理，都將起到明顯降低成本費用的有力結(jié)果。
二、我國信息系統(tǒng)項目的風險管理現(xiàn)存問題
首先，未建立健全風險管理機制。信息系統(tǒng)項目的風險管理需要科學、有效的管理技術、手段和標準進行規(guī)范和指導，但我國的多數(shù)企業(yè)未認識到這一問題，沒有對風險管理形成明確的認識，多是依據(jù)自己經(jīng)驗或是直接模仿發(fā)達國家做法，缺乏科學合理性；其次，風險意識有待增強。我國企業(yè)追求利益最大化的目的過于突出，再進行經(jīng)營管理時常缺乏風險意識，信息系統(tǒng)項目也有待增強，因此缺乏科學的分析和有效的方案，易給企業(yè)造成損失；再者，專業(yè)人才的缺乏也是企業(yè)面臨的問題。
由于信息產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，技術水平不高，信息市場也有待完善，甚至是專業(yè)的信息技術企業(yè)也未能做到建立相應的風險管理部門，工作人員在風險管理的思想認識和技術的不足都降低風險管理效果；同時，管理觀念以及手段也亟待改進。觀念和手段都是直接影響信息系統(tǒng)項目風險管理效果的因素，當企業(yè)的思想認識過于落后也將導致其手段上的單一和落后，缺乏有效的風險預測方法，信息系統(tǒng)項目風險管理效果不佳。[1]
三、風險管理的基礎
第一，風險的分類：我們依據(jù)信息系統(tǒng)項目風險的含義、后果及驅(qū)動因素可大致將其分為三大類，即業(yè)務風險，開發(fā)風險以及機構風險。在三類風險中業(yè)務風險是最為嚴重的；第二，風險的后果：即當信息系統(tǒng)項目確實發(fā)生風險后，會造成怎樣的結(jié)果，如造成資金使用不當，項目價值低，或是信息系統(tǒng)實用性低，亦或是項目時間和預算的超支等；第三，風險的驅(qū)動因素：每種風險都潛在幾種驅(qū)動因素，而每種驅(qū)動因素均有可能造成風險的物化，最終導致問題的發(fā)生。
對風險的驅(qū)動因素進行必要的了解是進行風險管理程序開發(fā)工作的重要基礎，可避免隱含的問題，或是令風險中性化；第四，風險行動路徑：明確風險行動路徑，可以降低風險可能性或是避免風險。任一種風險都有弱化其不利影響的方法，可能是單一方法，也可能是多種方法綜合使用。
四、信息系統(tǒng)項目風險管理的程序及步驟
信息系統(tǒng)項目風險管理是一項富有挑戰(zhàn)性工作，簡而言之，一般遵循以下步驟：指定風險管理的負責人→確定風險干系人→編制風險管理計劃→制定風險審計和檢查的進度→更新管理計劃→但審計或檢查工作未達到計劃的.要求則繼續(xù)執(zhí)行風險管理計劃直至結(jié)束→委托項目。
其中，風險管理計劃是進行風險分析、識別、監(jiān)控的依據(jù)，為信息系統(tǒng)項目提供指導。由于項目風險管理是貫穿項目的整個生命周期的，因此有必要在每個階段都進行風險的預測和規(guī)劃，形成風險分析清單，由此制定風險管理計劃，以確保工作的順利進行。風險管理計劃一般包括：風險管理的操作步驟，參與人員的責任劃分，風險類別，項目的預算，風險的應對措施；同時還應制定風險報告模板，保證計劃實施過程中的溝通交流。[2]風險識別是風險管理工作的基礎，指在風險事故發(fā)生之前認識風險、分析風險事故潛在原因。
由于信息系統(tǒng)項目的風險具有復雜性、不確定性、動態(tài)性，經(jīng)過必要的分析和判斷進行歸類和記錄是必不可少的。[3]我們還有必要對風險進行定性和定量的分析，從而運用更具針對性的措施對風險進行控制和預防。定性分析是依據(jù)危害程度排序后再進行風險類型的分級描述，由此提高風險預測的準確性，并制定適宜的處理方案；定量分析則強調(diào)對每種風險的發(fā)生概率以及危害進行量化分析，提高數(shù)據(jù)可靠性。實際中應結(jié)合使用定性、定量分析，以優(yōu)化信息系統(tǒng)項目風險管理措施。[3]
結(jié)語：風險管理對于信息系統(tǒng)項目管理的重要意義是不容忽視的，是信息系統(tǒng)項目管理工作的重要部分，在實際工作中，我們還應注意將風險管理同項目管理所包含的其他內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化項目實施效果。
參考文獻：
[1] 李鳳梅.信息系統(tǒng)項目風險管理淺析 [J]. 電子技術與軟件工程 ,2013,18:249-250.
[2] 鄭侯穎.信息系統(tǒng)項目的風險管理探討 [J]. 計算機光盤軟件與應用 ,2013,15:296-297.
[3] 林楠.信息系統(tǒng)項目風險管理研究 [J]. 信息與電腦 （ 理論版 ），2015,17:164-165.
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