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      2. 土木工程施工合同論文

        時間:2021-04-11 19:46:02 論文 我要投稿

        土木工程施工合同論文

          畢業(yè)論文(設(shè)計)是土木工程專業(yè)本科培養(yǎng)計劃中最后一個主要教學(xué)環(huán)節(jié),也是最重要的綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié),目的是應(yīng)用本科階段所學(xué)知識進行分析,在查閱前人理論、相關(guān)規(guī)范資料等的基礎(chǔ)上,解決具體的土木工程研究生論文的實踐問題。下面是土木工程施工合同論文,歡迎參考閱讀!

        土木工程施工合同論文

          【摘要】建設(shè)工程施工合同,是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件,也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件,文章根據(jù)目前工程施工市場的情況,說明了加強合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題,提出了加強合同管理的有效措施,以提高合同管理與應(yīng)用水平。

          【關(guān)鍵詞】施工;合同;管理

          一、 引言

          合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間,設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式,經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議,是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同,具有它自身的特殊性和復(fù)雜性,履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣,如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

          二、 合用管理的特殊性和必要性

          施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同,就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動,而合同一經(jīng)簽訂,企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標,也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定的,合同的關(guān)系不但一脈相承,而且標的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè),而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

          三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

          (一) 對合同認識及重視不夠

          在工程施工時,如何有效地把合同貫徹下去,有的單位執(zhí)行的還不夠,有些單位對合同管理的重要性認識不夠,沒有建立完善的合同管理機制,在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。

          (二)合同執(zhí)行力度不夠

          合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶,任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事,且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證,造成雙方均違約。合同管理存于柜中,流于形式導(dǎo)致不能按期交工,工程款不能按時撥付。

          (三)合同管理制度不健全

          合同管理人員素質(zhì)不高,各部門權(quán)責(zé)不分明,意見很難統(tǒng)一,造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面,這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘,最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

          (四)科學(xué)的進行合同總體策劃

          合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題,首先應(yīng)確定其根本性、方向性,明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題,必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點,反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益,更要確定好以下幾個重大問題:

          4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同?每個合同有多大的工程量?

          4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式?

          4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件? 4.4 合同中一些重要條款的確定。

          4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

          4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

          (五)有效地實施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

          5.1 建立合同實施的保證體系

          5.1.1 建立合同管理體系,配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平,必須使合同管理工作專門和專業(yè)化,在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度,培養(yǎng)合同管理理念。

          大力貫徹全面合同管理觀念,嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度,管理使用好履約保證金,主動控制,增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟成本,調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

          5.1.3 進行合同履約分析,落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中,因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件,對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解,樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

          5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度,將合同責(zé)任分解落實到具體人上,并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。

          5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作,建立方便有序的文檔系統(tǒng),使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行,這有利于及時正確的決策,而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

          5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中,要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度,工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。

          5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的'作用。用專業(yè)管理控制局部、重點,用綜合管理控制全局、宏觀,將重點和全局管理有機結(jié)合,用細節(jié)保證過程,用過程控制結(jié)果,使工程管理活動正規(guī)有序的進行

          5.2 及時做好合同追蹤。

          在工程實施過程中,由于實際情況千變?nèi)f化,導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標偏離。如果不采取措施,這種偏差往往由小到大,逐漸積累,對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤,可以通過實施情況的分析,找出偏離,以便及時采取措施,調(diào)整合同實施過程,達到和實現(xiàn)合同總目標。

          5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果,實施有效地合同監(jiān)督。

          5.3.1 實施中對駐場代表,項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督,給他們以合同方面的幫助,如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

          5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè),建設(shè)方要簽訂許多合同,如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系,必須負責(zé)這些合同的協(xié)調(diào),對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督,督促他們完成合同職責(zé),檢查其合同責(zé)任情況,追究其違約責(zé)任,進行合同索賠與反索賠,處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收,并提出相應(yīng)驗收報告。

          5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制,并記錄在案,這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯,而且有利于尋找對方工作中的漏洞,及時采取防范措施、提出索賠要求。

          5.4 防范工程合同違約行為

          5.4.1 謹慎訂立合同,減少瑕疵合同,以減少違約的發(fā)生。

          5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下,應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧,實現(xiàn)合作的共贏,包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

          (六)結(jié)束語

          合同成立后,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴格履行合同,任何一方未經(jīng)對方同意,都不得改變合同的內(nèi)容,但是當(dāng)事人在訂立合同時,不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定,尤其是建設(shè)工程合同,由于工程復(fù)雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題,受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后,在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

          應(yīng)的情況,因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進行重新調(diào)整和規(guī)定!柏敻坏囊话胧呛贤保@句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性,將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標、工程開竣工、保修的全過程,既有利于合同目標的實現(xiàn),又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益,才能又好又快地完成工程建設(shè)。

          參考文獻

          [1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州:華南理工大學(xué)出版社,2003.1.

          [2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京:高等教育出版社,2004.7.

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