建筑工程管理論文參考示例
本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。
1建筑施工管理創(chuàng)新模式概述
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展中。為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在不斷創(chuàng)新建筑施工管理的新模式，并且將這種建筑施工新模式在建筑施工過程中進行應用，并且通過試驗，起到很好的效果。為了建筑施工管理工作更好的進行，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)建筑行業(yè)在工程建筑中遇到的問題，制定科學合理的工程管理體系，以更好的解決實際施工工程中出現(xiàn)的問題。在對在施工程進行管理時，一定要聘請專業(yè)的具有工程施工管理方面經(jīng)驗的工程管理人員對工程進行有效的管理。通過制定專業(yè)、合理、有效的工程施工管理的新模式，對建筑工程的工程質量、工程進度、工程安全保證情況、工程施工成本方面的問題進行合理有效的管理。通過工程施工管理新模式在工程施工過程中的應用，在提高工程工作效率、節(jié)省工程施工成本起到有效的管理作用。在社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴大自己的建筑施工規(guī)模，但是在擴大建筑施工規(guī)模的同時，沒有進行對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不適應持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑市場的正常需求，如果不對建筑施工管理進行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)就會在時代的發(fā)展中被淘汰。為了順應時代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭力，吸收更多專業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強施工企業(yè)的實力，就必須要進行建筑施工管理工作的合理創(chuàng)新。建筑施工管理新模式通過對工程施工的合理管理，會大大提高建筑施工企業(yè)的競爭力，因此建筑施工管理工作對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。
2建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性
2.1滿足國內生產(chǎn)發(fā)展的需要
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進國民經(jīng)濟增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，需要積極創(chuàng)新管理模式。在工程施工管理中引入先進的管理觀念和技術方法，以此來壯大施工企業(yè)實力，這對于促進我國整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。
2.2符合科學化管理的必然要求
現(xiàn)代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標的實現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。
2.3優(yōu)化資源配置的重要途徑
傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟效益。
3建筑施工管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢
3.1管理觀念創(chuàng)新
改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑施工管理中應用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個方面：①創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業(yè)應當積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；③綠色環(huán)保觀念。環(huán)境問題是關系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑施工來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；④精細化觀念。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立精細化管理觀念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟效益。
3.2管理體制創(chuàng)新
無規(guī)矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實。因此在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應當適應市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調節(jié)機制為基礎，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的`管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關制度的建設和完善方面。因此需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑施工管理。
3.3管理方法創(chuàng)新
管理方法的創(chuàng)新是建筑工程施工管理中應用創(chuàng)新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業(yè)需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：①技術管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑施工企業(yè)應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監(jiān)督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創(chuàng)新；②成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業(yè)應當加強成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進信息流通，加強成本控制；③人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應當構建新型人才培養(yǎng)機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。
3.4管理手段創(chuàng)新
近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術，真正促進了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。
4結束語
綜上所述，建筑施工管理中的創(chuàng)新模式的應用不能僅停留在理念創(chuàng)新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)施工管理，順應時代發(fā)展，從而提升建筑施工企業(yè)管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。
參考文獻
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[2]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].門窗，2015，04：78+80.
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