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      2. 中小企業(yè)的畢業(yè)論文

        時間:2021-03-27 09:49:35 論文 我要投稿

        關(guān)于中小企業(yè)的畢業(yè)論文

          由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響,面臨著很多的資金問題,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現(xiàn)。接下來是小編帶來的關(guān)于中小企業(yè)的畢業(yè)論文,希望對你有所幫助~

        關(guān)于中小企業(yè)的畢業(yè)論文

          關(guān)于中小企業(yè)的畢業(yè)論文

          摘要:企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,推動了社會主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端,導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)財務(wù)管理活動影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,中小企業(yè)財務(wù)工作必須根據(jù)實際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理體系、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部過程控制、提高財務(wù)風(fēng)險意識手段對財務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行管理,提高財務(wù)管理效率,為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)營;財務(wù)管理;體系;問題;風(fēng)險意識

          由于中小企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端,并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展,使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位,所以,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康,才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈,由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響,只有對企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識,才能為財務(wù)管理經(jīng)營活動奠定堅實的財務(wù)理論基礎(chǔ)。

          一、小企業(yè)財務(wù)管理新體系

          對于財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言,通過人工去控制,往往是很難能達(dá)到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工種,如果靠人工,在賬務(wù)處理過程中,不自覺會受習(xí)慣影響,導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司,如果能通過財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理,科目體系依附于系統(tǒng),而非個人,則更能進(jìn)行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”---FIAF財務(wù)管控體系:FIAF財務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司,專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計的一套財務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者,建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務(wù)管控體系,解決因經(jīng)營者無財務(wù)管理理念,無法根據(jù)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù),實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策及企業(yè)理財,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)失控,最終企業(yè)經(jīng)營失敗。

          二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景

          中小企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,促進(jìn)了社會主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端,導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

          三、中小企業(yè)財務(wù)管理原則

          (一)貨幣時間價值原則

          決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長,利率越高。財務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則,充分合理地運(yùn)用資金。

          (二)風(fēng)險、報酬平衡原則

          股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險越大的投資項目,最終它所期望的利潤相應(yīng)也會越高。

          (三)合理配比原則

          追尋資金與負(fù)債的對等平衡關(guān)系,短期資金對短期負(fù)債,長期負(fù)債對長期資金的原則進(jìn)行財務(wù)管理實務(wù)的借款籌集[3],如果過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求,會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通,則會導(dǎo)致資金的短缺。

          四、中小企業(yè)財務(wù)管理的核心

          企業(yè)的`財務(wù)管理活動離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展,財務(wù)管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動。

          (一)首先是對財務(wù)報告有效的解讀

          財務(wù)報告指用財務(wù)專業(yè)術(shù)語對財務(wù)過程進(jìn)行分析,最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務(wù)報告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。

          (二)加強(qiáng)成本控制[3]及管理的過程,完善預(yù)算管理手段

          全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4],為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),控制企業(yè)風(fēng)險,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動,為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。

          (三)突破內(nèi)控局限

          建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險,只要企業(yè)發(fā)展就會存在風(fēng)險,內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序,把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念,其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者,內(nèi)部控制手段尤其重要。

          (四)依據(jù)實際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行

          正確的投資決策,企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會引來企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實施?傊玫钠髽I(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理,逐步完善財務(wù)管理體系,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,而這則需要一個優(yōu)秀的決策者,對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策,才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

          五、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

          企業(yè)管理目標(biāo)各個企業(yè)都有所不同,伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的到來,企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜,面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴(yán)峻,為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。

          (一)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元化

          財務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤分配管理。

          (二)企業(yè)財務(wù)責(zé)任社會化

          知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務(wù)需求,又必須兼顧企業(yè)社會化責(zé)任的需求,并且平衡兩者之間的關(guān)系。

          (三)財務(wù)流程規(guī)范透明化

          在當(dāng)代社會中,許多人都會利用財務(wù)不透明而暗自操作,嚴(yán)重影響財務(wù)最終的審計工作。

          六、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

          (一)企業(yè)籌資困難[7],資金嚴(yán)重不足

          籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展,同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資,因為融資成本過高,渠道不易,最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題,而且受資金來源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。

          (二)沒有完善的財務(wù)管理目標(biāo)

          且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力,由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限,資金不足,而且還要面臨還債的成本風(fēng)險[8],迫使企業(yè)活動注重短期資金行為,為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤,而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。

          (三)財務(wù)控制監(jiān)管力度差

          中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識意識薄弱,現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重,造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9],加大壞賬呆賬的風(fēng)險。加強(qiáng)對存貨的控制,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈,大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,加大了壞賬呆賬風(fēng)險率。

          (四)企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營

          造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財務(wù)管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清,責(zé)權(quán)個人制不明確造成財務(wù)管理混亂,而且財務(wù)管理人員使用老套的管理模式,缺乏管理的創(chuàng)新技能。

          七、小企業(yè)財務(wù)管理制度

          (一)集權(quán)型財務(wù)管理體制

          采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司,由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速,一般來說,對于所發(fā)生的事情總部及時的進(jìn)行決策,對子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會有弊端,當(dāng)集權(quán)過度的時候子公司會缺乏主動性,慢慢的企業(yè)就會失去活力,進(jìn)而失去市場的彈性,從而失去市場機(jī)遇。

          (二)分權(quán)型財務(wù)管理體制

          分權(quán)型很重要的一點就在于總公司的自主權(quán)。各個環(huán)節(jié)的工作人員,負(fù)責(zé)人員對經(jīng)營成果進(jìn)行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施,進(jìn)而因地制宜的安排好各項業(yè)務(wù)。同時,分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險[9],財務(wù)人員的工作專業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高?墒,如果企業(yè)長期采用這種分權(quán)型管理體制,很可能導(dǎo)致大家各自為政,背離最初的總目標(biāo)。

          (三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

          在制度上,企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度,明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法,重大決策集中于企業(yè),而各所屬單位遵照執(zhí)行,依據(jù)自身的特點加以補(bǔ)充,在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況,對部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營上,充分調(diào)動各單位的積極性,建立正確完善的財務(wù)管理系統(tǒng),確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

          八、如何做好小企業(yè)財務(wù)管理

          (一)要深刻理解老板的運(yùn)營理念及

          公司發(fā)展思路,具有抵御財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)財務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理,強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)制,突破融資的瓶頸,打開融資市場,加大中小企業(yè)融資力度[10],制定切實可行融資市場方案,主動贏得融資市場。

          (二)要開始探索多公司的資金以及

          預(yù)算管理同時加強(qiáng)投資管理,強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險意識,企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理活動,建立準(zhǔn)確的財務(wù)管理系統(tǒng),為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務(wù)理論基礎(chǔ),同時為財務(wù)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。

          九、結(jié)束語

          由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響,面臨著很多的資金問題,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,必須建立正確完善的財務(wù)管理系統(tǒng),同時重視資金的管理及流動情況,提高資金的使用效率,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)局勢,企業(yè)之間的競爭日益激烈,尤其是中小企業(yè),因為受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響,適應(yīng)市場的能力日益加強(qiáng),隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新,企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不斷加強(qiáng),為財務(wù)管理經(jīng)營活動奠定了堅實的財務(wù)理論基礎(chǔ)。

          參考文獻(xiàn):

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