員工績效管理系統(tǒng)論文
在績效管理中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)以及員工在工作上的問題，做到及時改進(jìn)，以此提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。接下來是小編為您整理的員工績效管理系統(tǒng)論文，希望對您有所幫助。
員工績效管理系統(tǒng)論文
摘要：企業(yè)人力資源管理中，績效管理是非常重要的一部分，企業(yè)通過績效管理，能夠有效分析出個人目標(biāo)的完成情況，然后進(jìn)一步對企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行把控。因此企業(yè)績效管理的有力實施，能夠很大程度上改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。從建筑行業(yè)上來看，由于建筑行業(yè)的特殊性，使得企業(yè)在績效管理中有諸多不便，這為企業(yè)人力資源管理造成了一些不利的影響。本文首先對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)績效管理中面臨的問題做一些介紹，然后對績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。
關(guān)鍵詞：績效管理；建筑企業(yè)；人力資源管理
在企業(yè)績效管理中，需要所有員工共同參與企業(yè)的績效考核，通過對績效的反饋以及績效結(jié)果與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以此分析出企業(yè)在上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對建筑企業(yè)來說，績效管理一方面是對員工工作積極性的激勵，通過績效管理方式來提高員工對工作的熱情，另一方面是對員工的具體工作進(jìn)行有效規(guī)范，通過績效管理提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，完善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境。
一、建筑企業(yè)績效管理面臨的主要問題
1.企業(yè)對績效管理認(rèn)識不夠
由于建筑行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)的管理方式過于陳舊，大部分都以簡單的人事管理為主。即使少數(shù)企業(yè)有涉及到績效管理，但是由于部分管理人員對績效管理的本質(zhì)理解不到位，使績效管理流于形式。建筑企業(yè)管理人員在項目施工過程中主要關(guān)注點放在施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度和成本的管理上，對于成本控制過分的關(guān)注結(jié)果，導(dǎo)致平時疏于對績效管理的重視[1]。等到年終的時候，由于很多工作需要開展，使得績效管理過于倉促。再加上建筑行業(yè)大部分采取項目部的模式，全體員工集中學(xué)習(xí)的`時間少，績效管理的宣傳和培訓(xùn)工作可能存在斷層的情況，導(dǎo)致很多基層員工基本上不能真實認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
2.績效指標(biāo)設(shè)定不符合實際
在建筑企業(yè)績效指標(biāo)的制定中，往往是上級直接指定完成的，由于上級對績效管理的重視程度還不夠，使得績效指標(biāo)設(shè)定缺乏依據(jù)，有可能與具體施工情況不相符，加上建筑施工過程中變故因素相對較多，而績效指標(biāo)并沒有根據(jù)工程項目的進(jìn)展做到及時的調(diào)整，這就造成績效指標(biāo)的設(shè)定與實際有較大差別，造成績效管理不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
3.績效管理缺少相應(yīng)的培訓(xùn)
在建筑企業(yè)人力資源管理工作中，出于建筑企業(yè)的行業(yè)特性，建筑企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的績效管理方面知識的培訓(xùn)，績效管理不僅取決于管理人員對績效標(biāo)準(zhǔn)的評判，以及績效管理機(jī)制的完整性，還取決于在績效管理工作中對績效考核的專業(yè)評判技能[2]�？冃L利評判中任何一種主觀思想都有可能會妨礙績效管理的真實性，從而造成建筑企業(yè)人力資源管理中的有效性，因此相應(yīng)的績效管理知識培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作就變得非常有必要。
4.績效結(jié)果和反饋混亂
針對建筑企業(yè)的績效管理，很多企業(yè)都較多關(guān)注績效管理中環(huán)節(jié)的設(shè)計問題，注重項目施工的質(zhì)量把控，以及施工進(jìn)度的優(yōu)化上，使得建筑企業(yè)績效管理只在發(fā)展進(jìn)程中有所體現(xiàn)，而對于后期績效結(jié)果以及反饋信息的收集卻不是很注重。在績效考核和評判過后，建筑企業(yè)沒有針對績效的對比結(jié)果進(jìn)行具體的分析，將績效管理的工作運(yùn)用到實際生產(chǎn)中去，及時調(diào)整建筑施工過程中的一些不規(guī)范的操作。
二、績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的具體方法
1.促進(jìn)企業(yè)人員對績效管理的認(rèn)識
建筑企業(yè)績效管理需要企業(yè)全體員工積極參與配合，在績效管理之初，建筑企業(yè)應(yīng)該在管理層中形成足夠的理解，充分認(rèn)識到績效管理的重要性。其次企業(yè)人力資源部門應(yīng)該與各部門聯(lián)合起來，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行大力宣傳，通過傳播績效管理的目的和作用，使員工對績效管理引起更廣泛的關(guān)注，有利于提高員工參與的積極性，促進(jìn)員工對績效管理工作的配合。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該重視平時的績效管理工作，在項目施工進(jìn)程中，針對每個階段實行績效管理，對一些表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以加強(qiáng)員工對工作的熱情。最后建筑企業(yè)在年終應(yīng)該重視整年績效管理工作的開展，在總結(jié)報告中反映出實際問題，使績效考核發(fā)揮出監(jiān)督管理的效果，更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.設(shè)定合理有效的績效指標(biāo)
建筑企業(yè)應(yīng)該從實際施工狀況出發(fā)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定出相應(yīng)的績效管理指標(biāo)，為工程項目的有效實施提供指導(dǎo)。其次在工程施工進(jìn)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該時刻關(guān)注建筑施工進(jìn)程中產(chǎn)生的變化，隨時面對突發(fā)狀況，對績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證績效指標(biāo)與實際施工進(jìn)度相符。在績效管理中，應(yīng)該充分遵循公平原則，在指標(biāo)制定與調(diào)整后，需要與基層員工保持良好的溝通，為員工的個人績效標(biāo)準(zhǔn)提供幫助。
3.加強(qiáng)績效管理的培訓(xùn)工作
從目前來看，我國建筑企業(yè)人員整體素質(zhì)不高，對績效管理專業(yè)知識更是知之甚少，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)績效管理的開展。建筑企業(yè)績效管理工作的進(jìn)行，需要企業(yè)自上而下共同參與，在提高管理人員的認(rèn)識基礎(chǔ)上，需要加以專業(yè)的績效評判方式，績效管理才能發(fā)揮出完整的效果。因此建筑企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理上加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，定期為績效考核評判人員提供專業(yè)技能學(xué)習(xí)的機(jī)會。在了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，根據(jù)建筑企業(yè)的實際需求，對績效管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)。在注重員工專項技能的培養(yǎng)上，同時提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)道德水平，為企業(yè)績效管理的真實性提供保障。
4.注重企業(yè)績效結(jié)果的反饋
對建筑企業(yè)來說，企業(yè)通常都會有正常的工資標(biāo)準(zhǔn)，在績效管理中，首先需要了解績效和薪資待遇之間的關(guān)系。而建筑企業(yè)普遍對年終績效考核的結(jié)果和反饋不夠重視，但是根據(jù)人力資源管理上的規(guī)定，薪資待遇應(yīng)該在真實和公平的原則下，對員工的工作成績和結(jié)果進(jìn)行評定，然后按照貢獻(xiàn)量大小，對薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，這就需要人力資源部門以績效管理的結(jié)果作為參考，根據(jù)真實有效的反饋信息，對每個員工的工作進(jìn)行綜合性的評定。這也是獎勵機(jī)制在施行過程中需要重要參考的依據(jù)，建筑企業(yè)通過績效管理的反饋信息，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)崗位的合理配置，發(fā)揮出員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，需要將績效管理納入企業(yè)人力資源管理中，對每個員工不同階段進(jìn)行績效評判，能過對建筑企業(yè)整體的施工情況做到基本的預(yù)測。此外在績效管理中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)以及員工在工作上的問題，做到及時改進(jìn)，以此提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]劉銳.企業(yè)人力資源管理中的績效管理分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（9）：68.
[2]唐捷.企業(yè)人力資源管理中的績效管理分析[J].人才資源開發(fā)，2015，（20）：90-91.