IT項目管理論文選題
IT項目管理是為完成機構(gòu)的特別信息技術(shù)（IT）目標(biāo)，而進行的規(guī)劃、組織及闡述責(zé)任。以下是小編整理的IT項目管理論文選題，歡迎閱讀。
1、IT項目風(fēng)險管理理論與方法研究
2、IT項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用
3、IT項目定量管理方法研究
4、大型IT項目管理方法研究
5、定量目標(biāo)管理方法在IT項目管理中的應(yīng)用
6、IT項目范圍管理和風(fēng)險管理研究
7、企業(yè)IT項目管理研究
8、基于MVC的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
9、基于CMMI5的IT項目管理研究及應(yīng)用
10、長春安審科技公司IT項目管理體系建設(shè)研究
11、大型IT項目整合中的項目管理體系研究
12、IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
13、IT項目風(fēng)險管理理論與實踐
14、IT項目風(fēng)險管理研究
15、IT項目管理在圖書館更新信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
16、項目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究
17、IT項目風(fēng)險管理及案例研究
18、IT項目風(fēng)險管理及案例研究
19、大連銀行IT項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
20、H公司IT項目管理的持續(xù)改進方法研究
21、IT項目管理中的影響因素分析與對策
22、IT項目管理能力提升的新機制--神舟項目管理成熟度模型
23、IT項目管理中知識轉(zhuǎn)移影響因素實證模型研究
24、IT項目管理中存在的問題及其改進措施
25、我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略
26、大型IT項目管理方法研究
27、基于敏捷思想的重量級IT項目管理框架思考
28、淺析IT項目管理辦公室
29、IT項目管理者行為風(fēng)險的四種情形及其應(yīng)對研究
30、IT項目管理中應(yīng)該注意的幾個問題
31、企業(yè)IT項目管理問題與對策
32、IT項目管理中的風(fēng)險研究
33、IT項目管理中的團隊建設(shè)
34、PERT在IT項目管理中的應(yīng)用
35、淺析如何做好IT項目管理
36、IT項目管理理論在ERP項目實施中的應(yīng)用
37、IT項目管理中的影響因素及對策
38、信息系統(tǒng)開發(fā)與IT項目管理
39、中小型企業(yè)IT項目管理的思考
40、金融行業(yè)的IT項目管理
41、淺析IT項目管理中的人力資源管理與溝通管理
42、鐵路IT項目管理探討
43、淺談IT項目管理
44、人力資源管理在IT項目管理中的應(yīng)用分析
45、簡談IT項目管理的“三約束”及質(zhì)量管理
46、淺談IT項目管理的時間、質(zhì)量、成本、人力資源四要素
47、淺析IT項目管理中的溝通藝術(shù)
48、淺談如何提高IT項目管理的執(zhí)行力
49、IT項目管理的路徑與思考
50、試談企業(yè)IT項目管理
51、溝通管理在IT項目管理中的應(yīng)用
52、淺談IT項目管理中控制進度的方法
53、IT項目管理的前提
54、IT項目管理的路徑選擇
55、淺談我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略
56、IT項目管理中團隊的溝通與績效
57、定量目標(biāo)管理方法在IT項目管理中的應(yīng)用
58、IT項目管理課程建設(shè)探討
59、IT項目管理在專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的應(yīng)用
60、“IT項目管理”課程體系建設(shè)
61、IT項目管理中項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
62、移動辦公在IT項目管理中的應(yīng)用與作用
63、基于IT項目管理中的影響因素及應(yīng)對措施研究
64、證券行業(yè)IT項目管理績效評價與應(yīng)用研究
65、中小軟件企業(yè)IT項目管理的執(zhí)行力研究
66、知識網(wǎng)絡(luò)圖在“IT項目管理”雙語教學(xué)中的應(yīng)用
67、IT項目管理體系研究與實踐分析
68、IT項目管理中的中基層管理人員信息化素質(zhì)
69、論IT項目管理中的需求問題及解決辦法
70、體驗式教學(xué)在高職高�！癐T項目管理”中的`探索與實踐
71、IT項目管理中如何進行合適有效的團隊激勵
72、H公司IT項目管理的持續(xù)改進方法研究
73、互聯(lián)網(wǎng)思維下金融企業(yè)IT項目管理策略分析
74、互聯(lián)網(wǎng)思維下的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計及其實現(xiàn)
75、基于能力階的“IT項目管理”考試改革方案研究
76、IT項目管理在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)優(yōu)化的應(yīng)用
77、基于J2EE標(biāo)準(zhǔn)下的IT項目管理
78、企業(yè)級IT項目管理中多項目計劃編制的研究
79、IT項目管理超越抓手困境
80、MARS模型在IT項目管理人才培養(yǎng)過程中的應(yīng)用研究
81、構(gòu)建IT項目管理辦公室
82、IT項目管理課程教學(xué)改革及其活力的增強
83、淺析IT項目管理中的人力資源
84、基于IT項目管理的高校學(xué)生工作信息系統(tǒng)關(guān)鍵問題分析
85、利用心理學(xué)解決IT項目管理的常見問題
86、項目控制在IT項目管理中的作用
87、基于CMMI三級的JMIT項目管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)
88、IT項目管理中的溝通管理評估與改進機制研究
89、IT項目管理在XX市社區(qū)信息化中的應(yīng)用
90、我國電子政務(wù)建設(shè)與運維的“嵌入式”思考——基于IT項目管理的視角
91、淺談IT項目管理中的溝通問題及解決措施
92、淺談企業(yè)面臨的IT項目管理挑戰(zhàn)
93、基于CMMI5的IT項目管理研究及應(yīng)用
94、基于模糊數(shù)學(xué)的IT項目管理成熟度評價建模研究
95、基于CMMI3級模型IT項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
96、決策、計劃、人員對IT項目管理的影響研究
97、復(fù)雜IT項目管理的計劃、變更、風(fēng)險控制
98、IT項目管理的崗位考核
99、淺談IT項目管理的理論與實踐
100、IT項目管理向建筑取經(jīng)
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