郭臺銘的勵志發(fā)家史
鴻海精密于2002年再次擊敗臺積電、廣達(dá)等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到PS2，戴爾電腦和Intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，其實這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從2001年營收1400多億臺幣上升到2002年營收2400多億臺幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個作風(fēng)猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海CEO郭臺銘說起。
背景：
1950出生
1971臺灣中國海專畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時臺灣前三大船務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)工作
1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》（Forbes）全球億萬富翁第198名
2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭
2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的亞洲之星
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘，真不知道他賺那么多錢來干什么？這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志臺灣科技首富在1974年，其公司規(guī)模不過30萬元臺幣。這時候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年經(jīng)營有點起色的時候，臺灣的地價開始上升，房地產(chǎn)開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭臺銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，并在80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計，最快當(dāng)天就能看到模型，逼得康柏?zé)o法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭臺銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的三不原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂電子業(yè)未來前景與布局的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠(yuǎn)道趕來的外資法人因搭不上飛機(jī)，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示沒關(guān)系，明年還有機(jī)會。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人選擇主板的一個主要因素就是有沒有使用富士康的原件？世界知名的'PC品牌機(jī)中，使用富士康產(chǎn)品的數(shù)不勝數(shù)，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM。。。
富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在大陸投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應(yīng)全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團(tuán)實施了扎根中國，放眼全球的策略，預(yù)計在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強(qiáng)人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司開會，經(jīng)常一開就是12個小時，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為梟雄，并以順我者昌，逆我者亡來形容他。
從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：阿里山的神木（臺灣著名的風(fēng)景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的�，F(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭臺銘會因此意氣風(fēng)發(fā)，事實上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭臺銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)（EMS）。
郭臺銘算是中國最大的財主之一，可是生活卻很節(jié)省，不過，每年在臺灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達(dá)到二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻�？偛克诘氐呐_北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會毫不留情的當(dāng)場指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說：在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。
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