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公司成立可行性報告
隨著社會一步步向前發展，報告與我們愈發關系密切，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的公司成立可行性報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司成立可行性報告1
經多次磋商，為發揮各自在公路、鐵路運輸的優勢，優化物流經營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業務。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經開集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規范經營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。預計成立后在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬噸，2年后在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車運輸等多元化經營為一體的大型國有控股企業。企業總資產21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務型物流企業，中國物流試驗基地，河南省物流協會、交通物流協會、物流與采購聯合會副會長單位。
鄭鐵經開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業，河南省物流協會會長單位，20xx年中國物流五十強企業。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規范物流經營過程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網點，及時把握市場信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規范了經營行為，也在合資公司經營中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。
2、合資公司經營范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業務的咨詢服務；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務。未來增資擴股后增加國際貨運代理業務。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經理由鄭鐵經開集團委派，副總經理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經營情況由雙方派遣專業人員或向社會招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩定后再協商工資支付形式。
四、合資公司主要業務
合資公司成立后，主要經營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯運市場份額。并在現有業務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業務量將從雙方合作前，年總業務量不到20萬噸，短期（1-2年內）達到80-100萬噸/年，長期（2年后）在150萬噸/年以上。
六、可能存在風險及防范
1、當前國內經濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業務開展將產生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進行整合，發揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產企業正在聯合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產生較大影響，因此應盡快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的經營環境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業的強強聯合，符合國家物流發展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的'把握，理順了物流經營流程，大大增強企業的競爭力，必將作為國企改革的創新取得良好的政治效益和經濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務骨干，為集團物流板塊未來發展提供借鑒和動力。
公司成立可行性報告2
一、公司（籌）名稱及概況
1 、公司（籌）名稱：xxx有限公司
公司（籌）承辦單位：xxx限公司
企業法人：xxx
企業負責人：xxx
xxx有限公司
企業法人：xxx
企業負責人：xxx
xxx有限公司
企業法人：xxx
企業負責人：xxx
2 、業務范圍：
主要從事恒泰公司、恒祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括：
· caso 4系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉
· caco 3系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉
·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售
3 、銷售區域：
上海、杭州、海外
4 、擬設地點：
上海外高橋
一、公司（籌）設立的背景
創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。
恒泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恒祥公司及恒泰硬石膏應用研究所的設立，使恒泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恒泰公司在許局長的指導下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。
恒泰公司在創新理念的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一個重要內容，而且十分緊迫。
上海市場在恒泰公司的銷售戰略中占有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示范作用，簡而言之，上海市場的進程直接關系到全國市場的占領。
為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恒林制定了針對上海市場的銷售方針：當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。
自XX年10月份以來，恒泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關系接觸了10余家上海當地公司，最后認為上海國劍數碼科技有限公司和上海傲杰國際貿易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，并于XX年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協議。
三、合資各方簡介
（1）上海國劍數碼科技有限公司
國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立于1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬件及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產品研發、生產、銷售和工程服務。
國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發和市場營銷經驗的管理和技術人員，博士和碩士占員工總數的35 %。
經過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網絡。
公司的主要管理人員對企業經營和國內外市場有豐富的經驗。
如盧總經理除了在國內創立和成功地經營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。
石副總經理曾在一家大型跨國公司任職市場發展部經理多年，對歐洲等地區有較多的了解，并主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。
公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、臺灣等國家和地區的貿易渠道，并與上海市經委、建委、墻體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業集團有可靠的關系。
國劍公司受安徽恒泰新型建材有限公司的委托，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。
二、公司（籌）定位及目標
1、
公司（籌）定位
公司業務應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恒泰供銷公司的不規范競爭。
2 、公司（籌）目標
·近期目標：國際市場，以石膏原礦為主攻方向，借助傲杰駐日辦事處了解、聯系日方代理，爭取年內實現2筆訂單；上海市場以粉刷石膏為主攻方向，努力實現上海公司與建筑科學院、各砂漿攪拌站長期聯盟，并爭取年內實現3萬噸原礦銷售。
·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，并協助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的.行業標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩定的訂單流；XX年實現營業額5000萬元以上。
第三章
市場預測及銷售戰略
一、市場環境分析
1、現有競爭者
我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周沖石膏礦、寧夏中衛甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、云南紅河迤薩石膏礦、陜西西鄉石膏礦等。
這些石膏礦及其加工企業大部分出產二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌塊、墻板、吊頂板等）。
極少數的礦出產硬石膏和產品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內墻空心砌板。
國外方面，主要的競爭來自泰國。
另外，二水石膏越來越多的應用將影響天然石膏的市場。
2、我們的劣勢和風險
在目前石膏和硬石膏的各個傳統應用領域，各石膏礦及其加工企業主要的競爭點有：價格、地域、產品質量、關系和渠道。
在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競爭中去。
作為一個市場的新加入者，我們的主要劣勢在于知名度不夠。
另外，硬石膏只有用一定的化學或物理方法加以激活后，才具有活性而可被用于建材工業，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。
硬石膏在水泥工業中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。
由于上述原因，長期以來硬石膏的應用遠不如二水石膏普遍。
硬石膏的這些應用上的不利因素也是我們的競爭劣勢，而且增加了公司的風險。
與發達國家相比，我國無論在石膏或硬石膏的應用上都存在著較大差距，需要花更大的力氣來進行市場的開拓和推廣。
3、潛在對手
在生產出高技術含量和高附加值的產品后，我們的主要對手將為國外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優勢。
二、上海市場分析
1、粉刷石膏
XX年上海房地產開發建設施工房屋面積xx㎡，基本建設房屋建筑面積xx ㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場前景。
根據上海建筑管理最新規定，建筑單位必須使用預拌砂漿，在集中攪拌站計量、拌制后運往施工地點。
預拌砂漿的使用對恒泰公司產品產生三個方面的機會：1 、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2 、預制抹灰砂漿的使用，進一步提高了粉刷石膏對水泥砂漿的競爭力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。
3 、集中攪拌集中了粉刷石膏的客戶，降低了銷售難度。
XX年3月，我們拜訪了上海宏漕混凝土有限公司董事長江守城同志，他對粉刷石膏在上海地區的應用前景給與高度評價，承諾愿意率先試驗性的使用粉刷石膏，并將《預拌砂漿生產與應用技術規程》交給我們，希望我們盡快拿出符合技術規程的粉刷石膏。
2 、化工填料
系列超細粉的開發，使恒泰公司進入利潤較高的新材料行業，化工填料是其主要的應用方向。
上海投資超千億元設立張漕化學工業區，是化工填料的重要市場，應對該市場做重點研究。
財務評價及結論
1、由于擬采用的運作模式是關聯方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來看，第一年稅前銷售凈利率為7%，以后年度平均達13%以上；在具體運作時，還可以根據母、子公司稅收負擔的地域差異，對交易的具體內容、方式作進一步調整，以利于恒泰公司轉移利潤，規避稅負。
2、擬成立新公司是恒泰公司開源節流，追求企業終極目標的具體行動。
新公司一旦成立運作，一方面將大幅減少恒泰公司自身的市場開發投入，另一方面利用子公司在市場前沿的有利態勢，可以在短時間內擴大恒泰公司產品的國內外市場，達到事半功倍的效益。
3、結論及建議
1、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現自我造血，自我發展；
2、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恒泰公司快速開拓市場具有重大意義；
3、建議上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）盡快成立。
公司成立可行性報告3
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目
�。ǘ� 業務范圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網站相結合拓展業務范圍。
（三） 隸屬關系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點：xx
�。ㄎ澹� 規模：人員初步設置3~5人，未來隨業務發展情況變更。
二、市場分析與預測
（一）市場的需求
隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則占了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理干部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。
（二）市場的現狀
1、發展迅速：管理咨詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的`二十余家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx�，F國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業與中國本土的成功企業；而國內的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規范：中國管理咨詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較�。�
2、資源優勢：xx的網絡平臺可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
公司成立可行性報告4
一、公司概況公司名稱：xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發區政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發起、出資認股而創建，按章注冊登記。
二、創建xx有限責任公司的必要性和有利條件
�。ㄒ唬﹦摻ˋA有限責任公司的必要性從理論上講，創建AA有限責任公司是擴大企業權利的需要，是籌集發展資金，轉換企業經營機制的需要，是組建企業集團，實行跨國經營的需要。
從實踐上講，目前國內xx產品的年需求量為xx萬噸，年供應量為xx萬噸，每年大約有xx萬噸的缺口。
（二）創建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優勢。
這些優勢將使xx有限責任公司無論在國內還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的經營范圍和發展方向
�。ㄒ唬┙洜I范圍
主營：xxx
兼營：xxx
（二）發展方向
產量發展，品種發展，高新技術發展等。
四、如何創建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產權組織形式而建立起來的`，公司注冊資本為xx萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。
其中，法人股東份額占xx%，個人股東份額占AA%。
五、發行及收益分配
本公司先在內部發行個人股，待條件成熟后再向社會公開發行。
堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發放紅利要根據企業經濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創業初期首先保證用于歸還企業貸款和增加企業積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。
六、資金投向及規模
建設周期與費用估算第一期資金投向于Ax工程，建設資金估算為xx萬元。
資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現已基本落實。
從公司批準成立至第一期工程投產，形成初步生產經營規模，預計需AA個月時間。
概算建設工程投資總額XXX萬元。
其中，主要生產工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產經營共計需要流動資金xx萬元，資金周期天數為xx天。
七、經濟效益預測
關于經濟效益預測，AA有限責任公司在產品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結果表明，與目前國內同行企業相比，這些指標是好的或者比較好的。
八、公司組織機構
xx有限責任公司為AA實業有限責任公司的子公司，xx實業有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實行控股。
xx有限責任公司下設若干分廠。
xx有限責任公司設立股東會，股東會為公司的最高權力機構；董事會為公司的常設權力機構，向股東會負責。
公司實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理領導組成公司總部，負責領導各個分廠；公司設監事會，監事會為公司經營活動的監督機構，并對全體股東負責。
公司成立可行性報告5
一、新成立物業公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O立的必要性
1、目前國家規定，新開發物業必須落實日后日常物業管理單位；
2、各個城市的業主日漸對購置物業后，日常的物業服務需求意識越來越強，希望所購買的小區，日后有物業管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業管理作為房產開發的下游銜接產業，主要為房產開發的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以為房產開發的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的物業公司進行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進展，甚至會損害公司及項目的形象和影響。
�。ǘ┰O立中存在的問題
根據一些物業公司的實際運作情況，物業管理主要存在以下實際問題：
1、一些大城市物業管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業管理需求意識不是很強烈，甚至無需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業管理費，以后每個月要交100元左右的物業管理費，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點舍不得； 新成立物業管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個小區的形象搞砸；
2、業主本身就不太愿意交物業管理費，再加之物業管理服務又不好，很難達到業主的要求，會導致物業管理費很難收，本身物業管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業費都難收，空置未出售房的物業管理費又要自己貼，所以物業公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業公司是考慮為自己項目服務，同時從長遠考慮是為公司以后開發項目服務，為新開發項目提供前期規劃設計建議（來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結），為項目開發后期提供交接保障和服務，同時，又打算為了服務項目，便利自己公司，減少與外來物業公司交接合作中的麻煩。
二、企業創業機會分析
（一）行業分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場進入一個觀望的階段，而越來越多的消費者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業服務。新政讓許多本來要選擇置業的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業的，對物業服務的認可度非同一般。他們會覺得后續的服務能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時，品質服務業逐漸成為眾多置業者關注的一部分，成為置業者購房的重要因素。近幾年，我國物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨著一系列物業管理法規、制度的頒布實施，物業管理市場環境日趨成熟，既為物業管理企業創造了發展的機遇，同時使物業管理企業面臨著發展的挑戰。并且隨著我國房地產業的迅速發展，人們對
居住質量的要求越來越高，物業管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發展，日趨成為生態環境優美、安全的`宜居城市，各類小區、公寓近幾年發展非常快，對售后服務和物業管理提出了更高的要求，這也給物業公司的發展提供了很大的空間。
三、成立物業公司對于房地產開發的價值分析
(一)成立物業公司是對公司房地產開發價值鏈的完善
物業管理系統作為房地產產業鏈中開發、建設、銷售、售后服務的末端環節，肩負著兩個重要職能：其一是對房地產開發、建設、銷售業務的支持，其二是對業主提供物業管理服務。
具體說來物業公司可以在以下方面發揮重要作用：為項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場安全管理；建設施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進出管理；銷售活動的現場管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是“海爾現象”在房地產企業的應用。“海爾”產品的質量、技術并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務。區外萬科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實“粉絲”，老業主再次置業或介紹新客戶置業的比例很高，就是房地產行業類似現象的體現。通過老業主再次置業或帶動客戶置業，為在房地產市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業績發揮了決定性作用，同時可節約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗收關，避免不必要的損失
接管驗收是房地產產品的最后一道質量關口，物業公司接管驗收物業可以對開發商的施工質量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業公司渾水摸魚會給開發商帶來損失及負面影響。反之，如果物業公司扮演好自己的角色，給房地產企業帶來的正面影響也是巨大的。
四、市場調查分析
(一) 物業公司市場現狀
目前很多一流的物業公司都處于虧損狀態，需要房地產公司的供養。在產品同質化越來越嚴重的市場中，房地產公司通過成立物業公司為業主打造高品質高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實的客戶群，促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業管理品牌做物業顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況
根據訪談調查了解，一般能較好滿足業主要求的物業公司，純住宅管理盈虧平衡點不低于800至1000個住戶，低于該管理指標的物業企業就有可能虧損。品牌開發商的物業公司因為提供更多服務，往往會發生虧損。如保利每年會搞業主聯誼會、社群文化演出、業主感恩回饋等活動，其物業公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營銷和推廣的有效手段。
物業公司屬勞動力密集型的微利企業，盈利水平不高。經測算，物業公司的成本主要來源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取，物業公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發商而言，成立物業公司是必不可少的。這是公司布局房地產價值鏈的必要條件之一，對于合理解決開發后遺留問題，節省營銷成本，打造優質的品牌具有積極作用。而且隨著物業公司商業物業占比的提高，物業公司的贏利水平將會逐漸改善。
五、物業公司趨勢分析及定位
(一)物業公司管理趨勢
隨著國家宏觀調控的長效機制逐步形成，房地產粗放、暴利的時代已經終結。未來的房地產競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實力的競爭�？蛻糍I房更加注重物業的配套服務。這將主要表現在幾個方面：一是業主的需求將發生分化，物業服務的創新功能將顯得尤為重要，物業提供的服務越來越多樣化、精細化、專業化，不再是過去的注重保安和搞衛生；二是市場將逐步規范，市場準入和退出機制將逐步完善，市場準入門檻將提高，而市場上的一些違規行為將會遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業才有生存空間。三是品牌化之路是物業服務企業順應經濟發展的必然趨勢，未來物業服務的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發商成立專業化、規范化管理的物業公司管理自己開發的物業是大勢所趨，要在房地產長期發展應順勢而為。
公司成立可行性報告6
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閑度假旅游產品的業態，創立旅游行業知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務平臺，培育新的利潤增長點，充分發揮區旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領作用，平潭綜合實驗區旅游集團有限公司（以下簡稱“區旅游集團”）擬在平潭綜合實驗區成立全資子公司—平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業務，同時成立具備旅游專業接待資質的國際旅行社，以優化組合旅游產品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
（一）優越的區位優勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區，具有對臺交流合作的獨特優勢。平潭四面環海，自然條件優越，素有“百島千礁”之稱，集海島風光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環境優勢。
（二）平潭多重政策疊加，旅游業將成為戰略性支柱產業
平潭憑借海上絲綢之路重要經濟帶的地緣優勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區+自貿區+國際旅游島”三重疊加優惠政策，再加上獨特的自然資源優勢，正迎來旅游大發展的黃金時期。2017年實驗區新出臺的“5+2”產業匯編，更標明“旅游+”產業已經成為平潭未來發展的支柱性產業，擁有著無限生機和發展空間，將引領平潭經濟實現統籌兼顧和可持續發展。
（三）平潭不斷擴大的旅游市場，并且高速增長
據統計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預計來嵐游客數量將會持續增長。來嵐游客帶來的旅游創收將為平潭旅游業的發展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經濟及相關產業的協同發展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實驗區旅游集團有限公司投資創立。
區旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營業務涉及旅游景區管理運營、旅游項目開發、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創產品開發等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創高效”的企業愿景，以服務實驗區開放開發和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區內旅游、文化、體育等項目投資開發建設和運營為工作方向，以成為實驗區“一流集團”和平潭旅游行業的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發揮國有企業的行業引領和示范作用。同時，區旅游集團作為平潭旅游行業協會的會長單位，在未來平潭旅游行業相關資源的整合進程中，將成為主要推動力量，并發揮不可替代的引領作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設置區旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
（一）項目名稱
平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
（二）公司性質
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業務范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產業項目+國際旅行社”為核心經營模式。公司組建后，主要發展以下幾個方面的業務：1.整合區旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負責區與旅游相關的廣告宣傳、市場推廣等工作；3.負責為區會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務；4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關項目的策劃、開發及運營管理；6.負責區主島、離島旅游線路的設計及推廣；7.負責區具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開發及運營管理；8.負責區濱海度假酒店集群項目的開發及運營管理。
四、發展目標
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進國內優質涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會資本，使公司發展成為平潭旅游產業的龍頭企業，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發商，發揮平潭區屬國企在國際旅游島建設中的產業引領和示范作用。
第三章項目實施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a業結構戰略性調整的必然選擇
旅游是經濟性很強的文化事業,又是文化性很強的經濟事業，加大旅游文化事業的發展對平潭經濟發展具有至關重要的作用。區旅游集團設立以文化旅游綜合發展業務為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產業為戰略性支柱產業的產業結構戰略性調整方向，是平潭轉變經濟發展方式，保護性開發旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經濟結構，迅速提升平潭綜合經濟實力的重大戰略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要
平潭旅游市場發展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數突破100萬，全年接待游客達到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達到182.31萬人次；2015年，全區旅游接待總人數突破180萬人次；2016年旅游人次數289.559萬人次。根據平潭綜合實驗區旅游發展專項規劃，到2020年和2030年，全區旅游接待總人數將分別達到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場基礎。區旅游集團作為區屬旅游國企，通過設立平潭旅游文化發展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進行專業化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優質、更全面、更專業的產品及服務，為平潭旅游業的發展樹立新的標桿，充分發揮區屬旅游國企的引領示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。
�。ㄈ┦菂^旅游集團創造新的利潤增長點及謀劃未來產業鏈布局的戰略需要
區旅游集團公司作為區屬涉旅產業的投融資、建設、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發揮著獨特的引領作用。設立平潭旅游文化發展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業務，不僅是區旅游集團當前培育新的利潤增長點，打造更加穩固的市場地位，不斷增強可持續發展能力的迫切需要，同時也是區旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來產業鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實施計劃
子公司成立與業務開展
�。ㄒ唬┳庸境闪�
區旅游集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監事的產生等公司設立的相關事宜進行審議并形成決議，同時區旅游集團完成內部審批程序。最后，由區旅游集團將設立子公司的上述相關文件報區國有資產管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開設驗資賬戶，隨后依程序進行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區旅游集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發展規劃，根據子公司的發展規劃開展業務拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I務開展階段計劃
結合子公司的定位和優勢，未來市場規模增長等情況，擬將公司整體發展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預期收益來源進行說明。
階段工作重點（1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無收益體現；
�。�2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場調研、本地接待資源整合、營銷產品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓擴招、地接市場逐步完善、國內客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場占有率提升；
2.近期計劃投資項目
�。�1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環境基礎上，利用島上現有資源進行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開發東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅游專線。
�。�2）國際5星級房車露營地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務中心、配套商業區等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動度假區項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產業示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區，國際國內相關賽事舉辦區，國家級旅游度假區。
中遠期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統文化教育學院；中國民俗風情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術品鑒定中心；國際珠寶、藝術品展示中心；國際珠寶、藝術品交易中心；藝術家園區；藝術家酒店等。
（2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開發集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專業國際醫美溫泉養生服務社區。
子公司的管理架構
（一）法人治理結構
公司不設股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設監事會，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設總經理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經理2人，財務總監1人，通過市場化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務保障、信息系統建設應用管理等；
2.財務融資部：資產管理，會計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關部門至項目落地推進；固定資產管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯絡、票務代理、地接管理、網絡客服。
第五章項目效益分析
經濟效益分析子公司設立后，根據其后期業務開展的實際情況，對其主要收益來源匯總如下表所示：
二、社會效益分析
1.子公司設立后，隨著業務的.開展，將會提供更多的就業崗位，增加原住民返鄉就業，帶動當地人民共同富裕，同時吸引臺灣及其他外來人口就業及常駐平潭。
2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會資本關注；
4.子公司將依托平潭高速發展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質，發揮區屬國企在平潭國際旅游島建設中的引領示范作用，努力成為平潭旅游行業的標桿企業。
第六章項目風險分析
一、市場風險及對策
旅游業固有的特點使得其受宏觀經濟政策的影響較大，同時因旅游業的市場主要依賴游客的消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經濟周期的變化及經濟政策的調整將對子公司未來的經營產生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設進程的不斷推進及平潭旅游市場的快速發展，越來越多的綜合實力強的大型旅游企業將進入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業的競爭，也將增加公司未來的經營壓力。
未來公司將繼續加大管理，不斷提升經營能力和綜合實力，為游客提供更優質的旅游產品和更高品質的旅游服務，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風險及對策
�。ㄒ唬┕窘洜I的季節性波動風險
受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節、十一國慶和學生暑假等假期，此階段為旅游經營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數較少，為項目的經營淡季。如果公司無法根據季節性波動規律提前制定相應的經營策略，則可能導致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設備閑置率過高的經營風險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業務板塊，通過改進旅游項目的經營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節目和旅游主題活動，不斷提高游客服務質量，保證游客人數的穩定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅游業是第三產業，是服務業，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風險及對策
雖然對子公司的市場前景進行了分析，并為擴大經營規模做好了相應的準備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經濟效益。子公司未來將根據旅游行業的相關投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實際情況，建立科學有效的投資管理制度，完善科學決策程序。另外，區旅游集團將對子公司的業務與投資進行協助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來的風險。
第七章結論
發展旅游文化產業，符合平潭國際旅游島發展規劃要求，是平潭擴大內需，產業轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發展戰略舉措。
子公司的設立，將會使區旅游集團的品牌效應和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產業鏈，強力拉動地方經濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅游文化發展有限公司是必要也是可行的。
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