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年度評先評優(yōu)考核方案
為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的年度評先評優(yōu)考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度評先評優(yōu)考核方案1
年度考核評優(yōu)評先方案是一項重要的人力資源管理工作，它能夠?qū)T工在過去一年的工作表現(xiàn)進行全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應的獎勵和晉升機會。以下是一個可能的年度考核評優(yōu)評先方案的具體步驟：
1. 設(shè)定評估指標：首先，需要根據(jù)公司的目標和員工的職責設(shè)定評估指標，這些指標應該與公司的'戰(zhàn)略目標相一致，能夠衡量員工在工作中的表現(xiàn)。
2. 收集評估材料：評估過程中需要收集員工的工作成果、工作報告、客戶評價、同事評價等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)。
3. 進行綜合評估：根據(jù)評估指標和收集的評估材料，對員工的工作進行綜合評估。評估可以由直屬上級、同事、下屬等多個角度進行，以增加評估的客觀性和準確性。
4. 制定個人發(fā)展計劃：根據(jù)評估結(jié)果，為每個員工制定個人發(fā)展計劃，明確他們在下一年需要改進的方面，并給予相應的培訓和發(fā)展機會。
5. 獎勵和晉升：根據(jù)評估結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當?shù)莫剟�，如薪資調(diào)整、獎金、福利等。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機會，提升他們的職位和待遇。
6. 反饋和溝通：將評估結(jié)果和獎勵情況及時反饋給員工，與他們進行溝通，讓他們了解自己的表現(xiàn)和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。
7. 監(jiān)督和跟蹤：對給予獎勵和晉升的員工進行監(jiān)督和跟蹤，確保他們能夠在新的崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。
總結(jié)來說，年度考核評優(yōu)評先方案應該具備以下要素：明確的評估指標、全面的評估材料、客觀的綜合評估、個人發(fā)展計劃、獎勵和晉升機會、及時的反饋和溝通、監(jiān)督和跟蹤。通過這樣的方案，能夠有效地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個團隊和組織的績效和競爭力。
年度評先評優(yōu)考核方案2
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。
一、指導原則
考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結(jié)果的綜合運用。
二、組織機構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導小組，負責年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導擔任負責人，其成員由各部門主要負責人組成。考核工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組的職責包括：
（一）制定支行年度考核方案；
�。ǘ┙M織開展年度考核工作，并對考核工作進行監(jiān)督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y(jié)果的復核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負責人、部門其他負責人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負責人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負責人由分管行領(lǐng)導提出考核建議，行級領(lǐng)導由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進行研究確定。
五、民主測評
部門主要負責人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學習與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導小組考核和黨組研究等程序進行�？己藭r重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的`參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎勵
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應處理。
年度評先評優(yōu)考核方案3
年度考核評優(yōu)評先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績，并激勵其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標準確定：制定明確的考核標準，包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作能力等方面的綜合評價指標。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個季度，每個季度末進行一次小結(jié)，年底進行總結(jié)評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過程公開透明：確�？己诉^程的公正性和透明度，避免評委主觀偏見，可以采用多位評委進行評定，或者通過匿名評價方式進行評議。
5. 獎勵措施設(shè)計：根據(jù)評級結(jié)果，設(shè)立相應的獎勵措施，如獎金、晉升機會、特殊待遇等，以激勵員工進一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評價結(jié)果反饋與交流：將評價結(jié)果及時反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，以幫助其進一步提升能力。
7. 反思與改進：在實施過程中及時收集員工和管理層的意見和建議，對方案進行調(diào)整和改進，以逐步提高評優(yōu)評先的'有效性和公正性。
通過以上方案的實施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進一步促進公司的發(fā)展和員工的個人成長。
年度評先評優(yōu)考核方案4
年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績效考核中，對員工進行評估、鑒定，根據(jù)績效表現(xiàn)進行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：
1. 確定評估指標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和崗位職責，確定評估指標，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個人能力和技能的提升，團隊合作能力等。
2. 設(shè)定評估周期：確定年度考核評估的時間周期，通常為一年一次。
3. 收集績效數(shù)據(jù)：在評估周期結(jié)束后，通過員工自評、上級評價、同事評價等方式收集員工的績效數(shù)據(jù)。
4. 績效分析與評估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進行績效分析與評估，評估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評優(yōu)評先標準：根據(jù)績效分析與評估結(jié)果，制定評優(yōu)評先的標準和要求，如績效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎勵措施：根據(jù)評優(yōu)評先的`標準，給予員工相應的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓機會等。
7. 反饋與溝通：將評估結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進：定期監(jiān)督和評估獎勵措施的實施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進行改進和優(yōu)化。
以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實際情況進行調(diào)整和完善。
年度評先評優(yōu)考核方案5
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進行總結(jié)、評比。
一、總結(jié)評比目的'：
通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補短、尋求XX年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；
3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對XX年度xxxx工作進行年度總結(jié)。
三、獎項設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚4名。
一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚發(fā)給紀念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
年度評先評優(yōu)考核方案6
年度考核評優(yōu)評先方案是指針對員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)進行綜合評價，確定優(yōu)秀員工和先進個人的一種方案。常見的年度考核評優(yōu)評先方案包括：
1.目標設(shè)定：制定可量化和可衡量的工作目標和績效指標，明確員工的責任和任務(wù)。
2.績效評估：通過定期的績效評估，對員工的工作績效進行客觀評價，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：員工對自己的工作進行自我評價，上級對員工的`工作進行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結(jié)果。
4.同事評估：員工對同事的工作進行評估，通過同事評估獲取員工在團隊中的工作表現(xiàn)和參與度。
5.客戶評估：針對與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評估來獲取客戶對員工工作的滿意度和評價。
6.專項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進行專項評估，對其專業(yè)能力和業(yè)績進行評估。
7.績效反饋和獎勵：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，向員工提供及時的績效反饋，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽稱號等。
8.績效跟蹤和改進：跟蹤員工在評估后的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提供指導和培訓，促進員工的績效改進。
需要注意的是，年度考核評優(yōu)評先方案應該公開、公平、公正，遵循科學原則，確保評估結(jié)果能夠真實、準確地反映員工的工作表現(xiàn)，并對員工的發(fā)展提供指導和支持。
年度評先評優(yōu)考核方案7
在即將過去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績。為了更好地激勵大家的積極性和創(chuàng)造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評優(yōu)評先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎(chǔ)，充分考慮各個方面的工作表現(xiàn)和貢獻，為大家提供一個公正競爭的機會，以激勵和認可優(yōu)秀的業(yè)績和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現(xiàn)我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設(shè)立明確的評優(yōu)評先標準：制定詳細的評優(yōu)評先標準，明確員工應達到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對員工進行評估。
2. 設(shè)立績效評估周期：將年度考核分為幾個階段，例如季度或半年，每個階段對員工的績效進行評估。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和進步，及時進行調(diào)整和激勵。
3. 采用多元化的評估方法：除了傳統(tǒng)的主管評估外，可以引入同事評估、下屬評估、客戶評估等多個評估方面。這樣可以全方位了解員工的表現(xiàn)，減少主管個人主觀因素的'影響。
4. 績效獎勵激勵機制：在考核評優(yōu)評先的基礎(chǔ)上，設(shè)立相應的獎勵激勵機制，例如獎金、晉升機會、培訓機會等，以激勵員工積極主動地提升績效。
5. 定期反饋和指導：在考核過程中，定期向員工提供績效反饋和指導，明確員工的優(yōu)點和不足，并提供針對性的改進建議和培訓計劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評優(yōu)評先的過程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見。可以通過建立評審委員會，由多個部門的代表進行評審，避免單一主管的個人主觀判斷。
以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案，具體根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的特點來調(diào)整和完善。同時，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過年度考評激勵員工不斷提升自身能力和績效水平。
年度評先評優(yōu)考核方案8
為深入學習貫徹黨的十九大，落實中央經(jīng)濟工作會議和市委十三屆五次全會精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實施“六大戰(zhàn)略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟能力，推動江陰經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等，設(shè)立時間未滿一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展，又要切實支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
進退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩(wěn)定大局為重，督促各銀行堅持同進共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結(jié)果，注重發(fā)揮考核的導向和激勵作用，將考核結(jié)果與表彰獎勵和資源分配有機結(jié)合。
信用評級原則。引導銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內(nèi)容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標考核（50分）
1、表內(nèi)外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內(nèi)外融資總量（基本分10分），融資規(guī)模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內(nèi)外融資增量（基本分10分），較上年末表內(nèi)外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內(nèi)外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個百分點加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農(nóng)商行35%，郵儲銀行20%，村鎮(zhèn)銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個百分點加1分，最高加5分；每低于基本標準2個百分點扣1分，扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農(nóng)發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶數(shù)高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。
（二）金融環(huán)境建設(shè)考核（基本分40分）
1、風險協(xié)調(diào)處置（基本分25分）：
在有效管控風險的前提下，開展合理設(shè)置貸款期限、無還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動資金貸款還款方式創(chuàng)新，切實降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會合作協(xié)議到位。
不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會合作協(xié)議的.，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議（包括市級應急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執(zhí)行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內(nèi)部風控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個百分點減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬以下得0.5分，1000萬至5000萬得1分，5000萬以上之每增加5000萬增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現(xiàn)重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣熑慰己耍ɑ痉�10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（基本分5分）：
科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監(jiān)管部門開展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動，向監(jiān)管部門報送的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、真實、準確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規(guī)性（基本分5分）：嚴格執(zhí)行服務(wù)收費規(guī)范政策，在現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管（含信訪投訴）中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的，得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準、四公開”的問題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣u價考核（基本分20分）
1、根據(jù)全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評價表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權(quán)限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構(gòu)”榮譽稱號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風險補償資金池合作的，投放規(guī)模增長較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責組織，評價工作包括自評、初審、審定三個環(huán)節(jié)。
1、自評。年度自評，由各銀行機構(gòu)根據(jù)《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟考核評分表》開展自評打分，并于次年1月底前報送自評結(jié)果以及開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實績證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財政局等相關(guān)部門對駐澄銀行進行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結(jié)果報江陰市人民政府審定。對當年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會議精神的、社會反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結(jié)果運用
1、通報結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機構(gòu)名次，并對銀行業(yè)機構(gòu)的考核情況，通報相關(guān)監(jiān)管部門和上級銀行。
2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果，銀行業(yè)機構(gòu)名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類銀行：
�。�1）推薦先進集體、先進個人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開展政策性扶持信貸項目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。
B類銀行：
�。�1）繼續(xù)開展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類銀行：
（1）限制與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）保留進一步采取措施的權(quán)利。
D類銀行：對連續(xù)三年被評為C類的銀行，直接定位D類。
（1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類獎項評比的參評或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒有完成年初信貸投放目標任務(wù)的銀行不得評為A類和B類銀行。
3、督促整改。對于評價結(jié)果較差的銀行業(yè)機構(gòu)，視情況采取全市通報、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見、開展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評先評優(yōu)考核方案9
經(jīng)過一年的共同努力，我們團隊取得了一系列值得驕傲的成績。為了給大家一個公平、公正、透明的年度考核評優(yōu)評先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，還能激勵全體成員共同努力，為來年的目標奮斗。我們相信，每位同事都有著獨特的貢獻和才華，而這次評選將給每個人提供展示自己的`機會。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的明天！謝謝大家！
1. 制定評優(yōu)評先標準：確定評優(yōu)評先的具體標準和指標，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個人素質(zhì)等方面。
2. 收集評優(yōu)評先材料：要求被評優(yōu)評先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報告、項目成果、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評審小組進行評審：由公司領(lǐng)導或相關(guān)專業(yè)人員組成評審小組，對材料進行評審，并按照評優(yōu)評先標準進行打分。
4. 確定評優(yōu)評先名單：根據(jù)評審結(jié)果，確定評優(yōu)評先的名單，并向被評優(yōu)評先者發(fā)放證書或獎勵。
5. 反饋結(jié)果與改進：向被評優(yōu)評先者反饋評審結(jié)果，并就評優(yōu)評先過程中存在的問題進行整理和改進。
6. 定期回顧與持續(xù)改進：定期回顧評優(yōu)評先方案的實施效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進，以提高評優(yōu)評先的準確性和有效性。
此外，為了增加評優(yōu)評先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評審，例如通過員工自評、同事評價、客戶評價等方式進行綜合評定。還可以將評優(yōu)評先的結(jié)果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導向性。
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