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      2. 年終考核分配方案

        時間:2023-01-17 17:25:27 考核方案 我要投稿

        年終考核分配方案集合7篇

          為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的年終考核分配方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        年終考核分配方案集合7篇

        年終考核分配方案1

          一、宗旨

          為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎金分配。

          二、發(fā)放范圍

          適用于公司全體員工

          三、辦法

         。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次;

         。ǘ┠杲K獎計算周期:員工入職當(dāng)月開始計算;

         。ㄈ┌l(fā)放依據(jù):行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算。

         。ㄋ模┠杲K獎發(fā)放形式:年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

          四、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

          每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計,全年3600元;每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計算,每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計算,每月21日后入職的當(dāng)月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%(以現(xiàn)金形式發(fā)放),年后按時到崗發(fā)放50%(第一次發(fā)工資時發(fā)放),節(jié)后不能按時到崗,每延遲一天,扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的`50%年終獎,本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

         。ㄒ唬⒛杲K獎金發(fā)放細(xì)則:

         、20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日;

          ②事假累計5天(含5天)以內(nèi)的不影響年終獎,超出5天不滿10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累計超出10天以上的,不享受年終獎。

         、廴瓴〖倮塾嫴怀^10天(含10天)的不影響年終獎;全年累計超過10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累計超過15天(含15天),不享受年終獎,同時取消先進(jìn)個人及其他榮譽資格。

         、20xx年3月份、4月份離職員工,將扣除年后50%的年終獎。

         、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P(guān)證明的不含在內(nèi)。

          五、其他福利

          嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間,春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后,回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼,留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼,提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受,如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間,將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元,由本人領(lǐng)取,不得代領(lǐng),未按時到崗及缺勤人員不享受。

        年終考核分配方案2

          一、目的

          1、客觀、真實、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效;

          2、不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上,不斷改進(jìn)的良好氛圍;

          3、使做出實際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報。

          二、適用范圍

          本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放

          的管理工作。

          三、管理職責(zé)

          1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門,人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作;

          2、各部門為年終考核的實施部門,負(fù)責(zé)組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作;

          3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案,董事長負(fù)責(zé)對考核及年終獎勵發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

          四、年終考核管理

         。ㄒ唬┠杲K考核適用范圍

          凡入職滿一個月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎勵發(fā)放范圍。

         。ǘ┠杲K考核形式及內(nèi)容

          1、主管級以上管理人員實行360度績效評估,分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進(jìn)行考核,基層非管理人員實行層級考核,即采取直接上級、間接上級、部門負(fù)責(zé)人分別評估形式進(jìn)行考核;

          2、年終考核項目及考核指標(biāo)

         。1)附件一:《20xx年員工績效評估表》(A表),針對科長級以上管理人員上級考評;

         。2)附件二:《20xx年員工績效評估表》(B表),針對基層主管人員上級考評;

         。3)附件三:《20xx年員工績效評估表》(C表),針對主管級以上管理人員下級考評;

          (4)附件四:《20xx年員工績效評估表》(D表),針對主管級以上管理人員同級考評;

         。5)附件五:《20xx年員工績效評估表》(E表),針對科長級以上管理人員上級考評(工作成效考核)。

         。6)附件六:《20xx年員工績效評估表》(F表),針對基層非管理人員層級考評;

         。ㄈ┠杲K考核的實施

          1、主管級以上管理人員的`考核實施,由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選,原則上上級為被評估人的直接上級,下級、同級人數(shù)一般為3人,不足三人的以實際人數(shù)為準(zhǔn);

          2、年終考核根據(jù)被評估人的具體表現(xiàn)、符合各項指標(biāo)的程度,分五檔評估;考核時如有加分項的,由評估人詳細(xì)列舉事實或理由,并評估;

          3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門評估小組的評估;

          4、各級評估者根據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)等對被評估人員進(jìn)行考核,并將完成的績效評估表返回人力資源部;

          5、人力資源部對完成評估的績效評估表進(jìn)行分類、計分和匯總,形成評估結(jié)果匯總表,交總經(jīng)理審批;

          6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

        年終考核分配方案3

          一、考核宗旨

          為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

          二、考核發(fā)放范圍

          1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

          2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的'人員為限,財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

          三、考核程序

          1、公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

          2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

          3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

          4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

          四、年終獎核算及構(gòu)成

         。ㄒ唬┠杲K獎涉及因素

          當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

         。ǘ┠杲K獎計算工式

          年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

         。ㄈ┠杲K獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

          1、獎金基數(shù)

          獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

          2、全年實際毛利

         。ㄐб嫦禂(shù),是指部門全年毛利完成情況)

          全年指標(biāo)毛利

          其中效益系數(shù)=

          注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

          2、崗位對應(yīng)系數(shù):

          3、年終績效考核系數(shù)

          年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)

          注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

          4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

          5、特殊情況說明

          下列員工不參與年終獎金分配

          (1)、臨時工;

         。2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

          (3)、待崗員工;

         。4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

          (5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

          五、考核分工

          1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

          2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

          3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

          六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

          1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

          2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

          3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

          七、考核的紀(jì)律

          1、公司各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的`現(xiàn)象發(fā)生。

          2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。

          八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

        年終考核分配方案4

          第一章總則

          第一條為了激勵員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

          第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

          第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。

          第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

          第二章范圍

          月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整)

          第三章年度績效獎金發(fā)放

          第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

          第六條每年年初,由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%—50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

          第七條第年年初,銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

          第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

          (一)公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

         。ǘ﹫(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

          第四章績效獎金的支付管理

          第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

          第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。

          第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當(dāng)月不計。

          第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

          第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數(shù)。

          第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

         。ㄒ唬┱埣3天內(nèi)(含)不扣獎金;

          (二)請假4—10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的`1/12;

         。ㄈ┱埣11—20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的1/6;

         。ㄋ模┱埣21—30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;

         。ㄎ澹┱埣俪^30天,無年終獎;

         。┻t到、早退10—15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;

         。ㄆ撸┻t到、早退16—25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;

         。ò耍┻t到、早退26—35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;

          (九)遲到、早退超過35次,無年終獎;

          第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

         。ㄒ唬o過失單、無重大差錯;

         。ǘ┰谡9ぷ鲿r間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;

         。ㄈ┮(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

          第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

          (一)本人辭職或被辭退的;

          (二)發(fā)生差錯或重大過失的;

          (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

         。ㄋ模⿻绻こ^一日(含一日);

         。ㄎ澹┢渌`反規(guī)章制度的情形。

          第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

          第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4—5月份。

          第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

        年終考核分配方案5

          一、總則

          為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

          二、考核目的

          1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.

          2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

          3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

          4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

          三、考核原則

          1、以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的'管理指標(biāo),和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

          2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

          3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

          四、適用對象

          本制度主要是為公司行政管理人員。

          五、考核方式

          考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。

          六、考核標(biāo)準(zhǔn)

          行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,將員工分為三個層次,人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

          七、考核程序

          考核的一般操作程序:

          1、員工自評:按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估

          2、直接主管考評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

          3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對考核結(jié)果評估,并最終認(rèn)定。

          八、考核幅度

          公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

        年終考核分配方案6

          一、年終獎金計算

          1、年終獎金點數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

          2、每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15US$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

          每點獎金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

          凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

          二、工作績效考核

          1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

          2、各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著,經(jīng)呈報總經(jīng)理批示,不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

          3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

          三、年資規(guī)定

          1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;

          2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;

          3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。

          四、年終獎金發(fā)放

          年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~1

          3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

          一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的'指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:

          獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

          對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn),比較一般性的計算公式是:

          獎金數(shù)額=(實際年度銷售額—目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

          五、附則

          1、考績定等按考績辦法處理;

          2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

          3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自xxxx年度起正式執(zhí)行,修正時亦同。

        年終考核分配方案7

          為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

          1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應(yīng)的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

          2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10,好約為40,良好約為30,一般約為15,較差約為5(具體名額分配見附表一)。

          3、年終獎基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定:

          員工類別

          入職時間

          年終獎基數(shù)

          公司普通員工

         。ㄖ父苯(jīng)理級以下的員工)

          20xx年6月30日前

          600

          20xx年9月30日前

          300

          20xx年10月31日前

          200

          20xx年12月31日前

          100

          科級以上人員

          副經(jīng)理

          4000

          科級

          3000

          副科級

          20xx

          另:屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元:

         、僭20xx年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者;

         、谠20xx年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者;

         、墼20xx年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達(dá)8小時者;

          ④在20xx年時間范圍內(nèi)曠工1天者;

         、菰20xx年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;

         、拊20xx年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé),多次受到批評或處罰者;⑦20xx年度內(nèi)離職者。

          4、本年度年終獎的'發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù),計算公式為:

          年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

          5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元!白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準(zhǔn)。

          6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照20xx年01號通知內(nèi)容。

          7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動紀(jì)律考核記錄以及入職日期,認(rèn)真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

          8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

          附表:各部門考核等級名額分配表

          部門

          人

          數(shù)

          優(yōu)

          秀

          好

          良好

          一

          般

          較

          差

          最佳

          員工候選

          優(yōu)秀

          員工候選

          系數(shù)

          1.3

          1.1

          1

          0.8

          0.5

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