- 相關(guān)推薦
年度目標(biāo)管理考核方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的年度目標(biāo)管理考核方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
年度目標(biāo)管理考核方案1
一、考核范圍
校(院)各部門(mén)。根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
(一)教學(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì)主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)管理教研部、文史教研部、社會(huì)和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門(mén)。
。ǘ┬姓芾砥。辦公室、研究室、組織人事處、機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處(圖書(shū)館)、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、退(離)休人員工作處共18個(gè)部門(mén)。
二、考核方式
平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向,重點(diǎn)考核履職績(jī)效、廉政和安全;平時(shí)考核注重過(guò)程管理,重點(diǎn)考核工作開(kāi)展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng),結(jié)果在年度考核中運(yùn)用。
三、指標(biāo)體系
“3+2”考核指標(biāo)體系,即黨建目標(biāo)、職能績(jī)效目標(biāo)、基礎(chǔ)保障目標(biāo)3大類(lèi),以及其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目2種情形。
。ㄒ唬h建目標(biāo)
黨建目標(biāo)具體考核指標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)結(jié)合校(院)工作實(shí)際,對(duì)照市委直屬機(jī)關(guān)工委制定的考核細(xì)則研究制定,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
(二)職能績(jī)效目標(biāo)
職能績(jī)效目標(biāo)是校(院)教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門(mén)職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)分類(lèi)制定,由各部門(mén)根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績(jī)效目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整。
教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》(渝委校發(fā)〔2018〕45號(hào))制定,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
行政管理片職能績(jī)效目標(biāo)主要包括上級(jí)有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校(院)年度市級(jí)績(jī)效考核目標(biāo)、工作要點(diǎn)涉及的責(zé)任部門(mén)任務(wù)以及本部門(mén)年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標(biāo)數(shù)應(yīng)不少于10項(xiàng),按照定量化、項(xiàng)目化、事項(xiàng)化要求,細(xì)化半年績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容。目標(biāo)制定后由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
(三)基礎(chǔ)保障目標(biāo)
基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門(mén)均須完成的剛性要求,包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識(shí)形態(tài)、遵章守紀(jì)、社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績(jī)效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)研究提出,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
四、計(jì)分規(guī)則
設(shè)考核基準(zhǔn)分100分,其中職能績(jī)效目標(biāo)80分,基礎(chǔ)保障目標(biāo)20分。黨建目標(biāo)在基準(zhǔn)分上實(shí)行倒扣分制,其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目分別在基準(zhǔn)分上進(jìn)行加、扣分。同一事項(xiàng)涉及多次加分的,以最高分值加分;同一事項(xiàng)涉及多次扣分的,以最高分值扣分。
。ㄒ唬h建目標(biāo)
由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核,堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合,考評(píng)結(jié)果年終送目標(biāo)辦匯總。
。ǘ┞毮芸(jī)效目標(biāo)(80分)
教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)分值由教學(xué)(編輯)任務(wù)和科研任務(wù)組成,其中教學(xué)部門(mén)為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分,探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分,年終核算后送目標(biāo)辦匯總。
行政管理片職能績(jī)效目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的,該項(xiàng)扣分為:部門(mén)自行設(shè)定分值÷2÷半年分解的職能績(jī)效目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則,對(duì)因政策調(diào)整、重大疫情等客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的,在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后,可不予扣分。
。ㄈ┗A(chǔ)保障目標(biāo)(20分)
由相關(guān)考核職能部門(mén)制定具體考評(píng)細(xì)則,年終考核時(shí)書(shū)面報(bào)送情況至目標(biāo)辦匯總。其中:
“決策部署落實(shí)”(4分)主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項(xiàng)辦理情況,校委部署落實(shí)情況等。
“保密工作”(2分)主要考核保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。
“檔案工作”(2分)主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“意識(shí)形態(tài)”(3分)主要考核意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況。
“遵章守紀(jì)”(2分)主要考核校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。
“社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”(2分)主要考核執(zhí)行國(guó)家安全責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。
“預(yù)算績(jī)效與內(nèi)控工作”(3分)主要考核項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效和部門(mén)內(nèi)控工作情況。
“節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”(2分)主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
。ㄋ模┢渌臃猪(xiàng)目
1.批示表彰
。1)部門(mén)工作獲得國(guó)家級(jí)表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加10分、8分、6分;獲正、副國(guó)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加10分、8分。
(2)部門(mén)工作獲得省部級(jí)表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加5分、4分、3分;獲正、副省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、4分。
(3)部門(mén)個(gè)人或部門(mén)牽頭的校(院)工作受到以上批示、表彰的,按對(duì)應(yīng)分值50%給部門(mén)進(jìn)行加分。
2.信息報(bào)道
(1)被黨中央、國(guó)務(wù)院(辦公廳)信息采納的,每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)主辦的專(zhuān)報(bào)綜合信息采納的,每則加0.1分;單條信息采納,每則加0.2分。信息累計(jì)加分不超過(guò)2分。
。2)在省級(jí)及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類(lèi)新聞稿件等,每則加0.1分。宣傳累計(jì)加分不超過(guò)1分。
3.亮點(diǎn)工作
(1)部門(mén)申報(bào)。行政管理片在年終考核規(guī)定時(shí)限內(nèi),承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報(bào)參評(píng)亮點(diǎn)工作項(xiàng)目:對(duì)校(院)或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的;獲得上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的;在全國(guó)黨校(行政學(xué)院)系統(tǒng)名列前茅的;工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個(gè)部門(mén)可以申報(bào)項(xiàng)目1項(xiàng)。申報(bào)材料包括相應(yīng)證明材料和300字左右的情況介紹(簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內(nèi)容、特點(diǎn)、創(chuàng)新性等)。
。2)投票審核。目標(biāo)辦匯總各部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目,統(tǒng)一提交校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和校(院)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審核。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置為A票、校(院)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人設(shè)置為B票(A、B票內(nèi)容一致),分別對(duì)照申報(bào)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名投票,其中A票投票權(quán)重為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計(jì)算后得票數(shù)過(guò)半(含)的項(xiàng)目確定為亮點(diǎn)工作。
(3)集體評(píng)分。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和校(院)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)亮點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)分(不超過(guò)5分,保留小數(shù)點(diǎn)后一位)。
(4)計(jì)算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分值平均分×60%+校內(nèi)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人評(píng)定分值平均分×40%。
4.爭(zhēng)取市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)加分
部門(mén)為校(院)爭(zhēng)取到作為市級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)配合單位的,每項(xiàng)給予該部門(mén)加0.2分。
5.部門(mén)工作已獲得專(zhuān)項(xiàng)加分的,不再作為亮點(diǎn)工作申報(bào)項(xiàng)目。其他特殊原因需要加分的,由校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
。ㄎ澹┢渌鄯猪(xiàng)目
1.受到中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院),市委、市政府(含市委辦公廳、市政府辦公廳)或市級(jí)部門(mén),校委(含目標(biāo)辦)通報(bào)批評(píng)的,按次分別扣減2分、2分、1分。
2.因部門(mén)或個(gè)人原因?qū)е滦#ㄔ海┠繕?biāo)管理績(jī)效考核工作被市級(jí)考核部門(mén)扣分的,按被扣分值的10倍給該部門(mén)扣分。
3.目標(biāo)管理日常工作中,部門(mén)未按要求報(bào)送相關(guān)資料的,按次扣0.2分。
4.其他特殊原因需要扣分的,由校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
五、考核頻次和程序
。ㄒ唬┌肽昕己。行政管理片于每半年結(jié)束后,按要求向目標(biāo)辦報(bào)送部門(mén)職能績(jī)效目標(biāo)半年完成情況。
黨建目標(biāo)、教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)只進(jìn)行年度考核1次,由考核牽頭職能部門(mén)年終匯總后報(bào)目標(biāo)辦。
。ǘ┠杲K考評(píng)。目標(biāo)辦會(huì)同各相關(guān)考核職能部門(mén)年終匯總核算各部門(mén)得分情況,經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會(huì)審定后,確定考核結(jié)果。
六、結(jié)果運(yùn)用
工作目標(biāo)考核是部門(mén)、個(gè)人年度考核的重要組成部分,考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
七、其他
本方案適用于2021年度校(院)目標(biāo)管理績(jī)效考核,由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。《20xx年校(院)各部門(mén)目標(biāo)管理績(jī)效考核方案》(渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號(hào))同時(shí)廢止。
年度目標(biāo)管理考核方案2
按照校黨委工作部署要求,現(xiàn)啟動(dòng)20xx年度目標(biāo)管理考核,具體方案如下。
一、考核對(duì)象
根據(jù)《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施辦法》(黨發(fā)〔20xx〕15號(hào))(見(jiàn)附件1),目標(biāo)管理考核的對(duì)象包括全校所有二級(jí)單位,分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個(gè)系列,其中,教學(xué)單位系列分為A、B、C三類(lèi),非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類(lèi)。
二、考核內(nèi)容
依據(jù)《洛陽(yáng)理工學(xué)院20xx 年工作目標(biāo)》(黨發(fā)〔20xx〕18 號(hào))(見(jiàn)附件2)文件以及各二級(jí)單位《20xx年目標(biāo)任務(wù)書(shū)》,主要考核各二級(jí)單位年度基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)、突破性指標(biāo)任務(wù)的完成情況。另外,非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。
三、工作機(jī)構(gòu)
成立20xx年度教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組,具體實(shí)施年度考核工作。
(一)非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組
組長(zhǎng):陳巖
成員:葛玻李大偉劉楠黃志全
工作組下設(shè)辦公室,辦公室主任由戴建廣擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成。
。ǘ┙虒W(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組
組長(zhǎng):劉國(guó)際
成員:曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立
工作組下設(shè)辦公室,辦公室主任由李龍星擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規(guī)處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負(fù)責(zé)人組成。
四、考核程序
。ㄒ唬﹩挝蛔栽u(píng)及考核工作組審核(1月11-17日)
1.單位自評(píng)(1月11-15日)
結(jié)合本單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,教學(xué)單位填寫(xiě)《教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評(píng)表》(見(jiàn)附件3),非教學(xué)單位填寫(xiě)《非教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評(píng)表》(見(jiàn)附件4)。連同支撐材料分別提交對(duì)應(yīng)考核工作組辦公室。
自評(píng)認(rèn)為完成突破性指標(biāo)的單位,同時(shí)向目標(biāo)辦提交相關(guān)支撐材料。
除因完成突破性指標(biāo)直接認(rèn)定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位,其他有年度突出貢獻(xiàn)的單位,可填寫(xiě)《洛陽(yáng)理工學(xué)院突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件5)連同支撐材料提交目標(biāo)辦。突出貢獻(xiàn)事跡無(wú)論是否獲得認(rèn)定,均不影響自評(píng)打分及審核認(rèn)定。
以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)限:20xx年1月1日至12月31日,超出提交時(shí)限的材料原則上不予接收。證書(shū)以蓋章時(shí)間為準(zhǔn)。
2.組織審核(1月16-17日)
。1)綜合業(yè)績(jī)審核(基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo))
由教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室分別組織實(shí)施。審核過(guò)程中做好與考核對(duì)象的反饋溝通,客觀評(píng)判各項(xiàng)業(yè)績(jī)。
(2)突破性指標(biāo)審核及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)受理
由目標(biāo)辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)核實(shí)。
。3)服務(wù)水平考核
由非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。
3.計(jì)算總成績(jī)(1月18日)
各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施辦法》(黨發(fā)〔20xx〕15號(hào))第七條考核總成績(jī)計(jì)分辦法,計(jì)算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。
(二)考核工作組會(huì)議(1月19日)
各辦公室向考核工作組匯報(bào)考核工作開(kāi)展情況及結(jié)果。工作組研究確定考核對(duì)象結(jié)果等次。
確定后的結(jié)果由目標(biāo)辦匯總。
。ㄈ┬|h委會(huì)審定(1月20日)
各考核工作組辦公室向黨委會(huì)匯報(bào)考核工作開(kāi)展情況及結(jié)果;目標(biāo)辦匯報(bào)突破性指標(biāo)完成、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)情況。
校黨委會(huì)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行審定。
(四)結(jié)果公示(1月21-23日)
目標(biāo)辦將校黨委審定通過(guò)的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行公示。并與考核工作組會(huì)同處理有關(guān)異議。
。┌l(fā)文公布(1月24日)
目標(biāo)辦擬定文件,發(fā)布年度考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果的使用
對(duì)于獲得目標(biāo)考核優(yōu)秀及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位,按照黨發(fā)〔20xx〕15號(hào)文件規(guī)定,適時(shí)一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,由二級(jí)單位自主分配。
對(duì)于考核優(yōu)秀的C類(lèi)非教學(xué)單位,可以參照上述標(biāo)準(zhǔn),自籌經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于考核不合格的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核均不得評(píng)定優(yōu)秀等級(jí),并接受黨委談話提醒。同時(shí)核減年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效單位總額的5%。
六、考核紀(jì)律與懲處
。ㄒ唬┛己思o(jì)律
1.不弄虛作假,提供虛假數(shù)據(jù)和材料;
2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);
3.不拉人情票。
。ǘ┻`紀(jì)懲處
對(duì)違反上述規(guī)定,在考核過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的單位和個(gè)人,學(xué)校將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,對(duì)其追究相關(guān)責(zé)任。
1.被考核單位應(yīng)對(duì)本單位上報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實(shí)者,取消該單位評(píng)優(yōu)資格。
2.代表學(xué)校從事考評(píng)工作的單位和個(gè)人,經(jīng)查實(shí)有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者,取消該單位評(píng)優(yōu)資格;對(duì)主要責(zé)任人,學(xué)校將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。
年度目標(biāo)管理考核方案3
為客觀、公正評(píng)估村級(jí)xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況,進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作,提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平,特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制,全年分為三個(gè)季度,按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù),全年累積總分(千分制)=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。
。ㄒ唬┐鍍晌匾20分
(二)人口計(jì)劃執(zhí)行180分
。ㄈ┰星靶凸芾150分
。ㄋ模┟赓M(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分
(五)信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分
。┕(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分
。ㄆ撸┥鐣(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分
(八)協(xié)會(huì)工作20分
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┐鍍晌匾暎20分)
1、配齊配全村計(jì)生專(zhuān)干,落實(shí)了村級(jí)干部包干責(zé)任,健全各種制度,召開(kāi)會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分;
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì)記12分,每缺席一次例會(huì)扣3分;
。ǘ┤丝谟(jì)劃執(zhí)行(180分)
1、人口計(jì)劃(60分)。當(dāng)年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)?nèi)計(jì)滿(mǎn)分,超出控制數(shù)按比例計(jì)分,達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分,每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分,出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。
2、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)(120分).按上報(bào)出生比例計(jì)分,不及時(shí)上報(bào)每扣1分,發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分,虛報(bào)每例扣5分,瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次、政策屬性的,每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象漏管扣2分,
。ㄈ┰星靶凸芾恚150分)
1、環(huán)孕檢計(jì)75分,全年分三季考核,每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分,每低1%扣1份,每超1%加5分;
2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分,按完成比例計(jì)分,每超一例計(jì)2分。
。ㄋ模┟赓M(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查(120分)
完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分,按完成比例計(jì)分,每超一例加5分,每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。
。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作(90分)
1、信息化建設(shè)(60分)
。1)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系號(hào)碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分,每低1%扣2分。
。2)部門(mén)信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分,一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
。3)流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分,每一例未落實(shí)扣2分。
。4)死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分,按比例計(jì)分,每少瞞報(bào)一例扣3分。
2、宣傳教育工作(30分)
。1)入戶(hù)宣傳工作10分,宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿(mǎn)分,每發(fā)現(xiàn)1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分,扣完10分為止,每組織開(kāi)展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分;
。2)村宣傳欄、公開(kāi)欄計(jì)10分,要求每月更新一次,每少一次扣3分。
。3)各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)10條計(jì)10分,每少一條扣1分,每超一條加2分。
(六)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)(220分)
1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分,每超一例加5分,每完成一例二女戶(hù)結(jié)扎加20分;人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計(jì)40分,按完成比例計(jì)分,每超一例加2分;
(七)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分,按完成比例計(jì)分,每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分,發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。
。ò耍﹨f(xié)會(huì)工作(20分)詳見(jiàn)協(xié)會(huì)工作方案
三、加分和扣分
。ㄒ唬┘臃
1、村級(jí)獲得本市級(jí)及市級(jí)以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分;
2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的,每例加20分;
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分;
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分、通報(bào)批評(píng)一次扣2分;
5、季度綜合工作排名前兩名的村,分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬(wàn)元以上的加20分;每上報(bào)一例單計(jì)生對(duì)象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。
(二)扣分
1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的,每件扣20分;歷年違反未處理的,每件扣10分;
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評(píng)的每次扣20分、15分、10分,受到鄉(xiāng)黨委,政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分;
3,接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo),扣30分;接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分;
4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn),少收錢(qián)、多開(kāi)票,每例扣10分;發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚(yú)、以罰代生的,每例扣20分。
年度目標(biāo)管理考核方案4
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌,實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速高效發(fā)展,早日步入xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年,為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對(duì)村(社區(qū))和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神,牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),按照“咬定一個(gè)目標(biāo),突出三個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路,深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略,以解放思想為先導(dǎo),以加快發(fā)展為主題,以深化改革為動(dòng)力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐,全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個(gè)村(社區(qū))委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位(包括垂直管理單位)。
三、考核指標(biāo)
(見(jiàn)考核實(shí)施細(xì)則)
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx xx xx xx
成員:xx xx xx xx
下設(shè)辦公室,由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦,統(tǒng)一檢查驗(yàn)收,按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。
3、實(shí)行加、扣分辦法:獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)(下同)加5分,獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分,受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分,受縣直部門(mén)、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng),并評(píng)選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、除上述目標(biāo)考核外,其他辦不另單獨(dú)考核。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、獎(jiǎng)勵(lì):
1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村(社區(qū))委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),設(shè)一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,分別獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、1500元、1000元。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村(社區(qū))委會(huì)頒發(fā)錦旗,并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
二、處罰:
實(shí)行班子建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安“一票否決”,如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì),出現(xiàn)計(jì)外或多胎生育、發(fā)生嚴(yán)重刑事案件或上訪沖擊上級(jí)機(jī)關(guān)的均“一票否決”,取消綜合目標(biāo)考核評(píng)先和主要責(zé)任人評(píng)先資格。
年度目標(biāo)管理考核方案5
一、考核對(duì)象
鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)全體干部。
二、考核內(nèi)容和分值
目標(biāo)考核基本分值為100分,得分上不封頂,以最終得分為考評(píng)結(jié)果。主要考核四個(gè)方面的內(nèi)容:
。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作(40分)
主要考核機(jī)關(guān)干部本職工作完成情況。考評(píng)得分依據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果得分乘以綜合計(jì)分比例,計(jì)算此項(xiàng)考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)各占50%。
。ǘv村工作(40分)
以所駐村年終實(shí)績(jī)考核得分乘以綜合計(jì)分比例,計(jì)算此項(xiàng)考核得分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以包片所有村年終實(shí)績(jī)考核平均得分為依據(jù),一般干部以所駐村年終實(shí)績(jī)考核得分為依據(jù)。
不積極到村指導(dǎo)工作,致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責(zé)任事故等情況,每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。
。ㄈ┬侣勑麄鳎10分)
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與此項(xiàng)考核,此項(xiàng)分值累加到駐村工作中。主要考核機(jī)關(guān)干部撰寫(xiě)新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫(xiě)稿件(新聞、信息、經(jīng)驗(yàn)材料均可)必須被上級(jí)采用10篇,每差一篇扣1分。被市級(jí)單位采用1篇可算2篇;被省級(jí)單位采用1篇可算3篇;被國(guó)家級(jí)采用1篇可算4篇;同樣稿件多層采用按最高層次計(jì)算,不重復(fù)計(jì)算。
。ㄋ模C(jī)關(guān)紀(jì)律(10分)
主要考核機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮(zhèn)性大型會(huì)議和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)考核(10分)。無(wú)故缺會(huì)一次扣1分(以簽到表為準(zhǔn)),遲到、早退、不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律一次扣0.5分。
2.工作日請(qǐng)事假、病假考核(5分)。因事因病請(qǐng)假應(yīng)辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù),并在黨政辦備案。全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天的不得分,超過(guò)20天的扣2分,超過(guò)10天的扣1分(法律規(guī)定除外)。
3.機(jī)關(guān)值班考核(5分)。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分,值班期間不堅(jiān)守崗位,交接班不清貽誤工作,造成責(zé)任事故的,每出現(xiàn)一次扣2分,
三、考核評(píng)價(jià)辦法
。ㄒ唬┠繕(biāo)考核實(shí)行日?己撕湍杲K考評(píng)相結(jié)合,在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體工作由政府機(jī)關(guān)支部承擔(dān)。
。ǘv村工作考核得分由組織辦提供,業(yè)務(wù)工作考核得分,根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議進(jìn)行民主測(cè)評(píng)計(jì)算得分,新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供,機(jī)關(guān)紀(jì)律考核得分由黨政辦提供。
。ㄈ┆(jiǎng)勵(lì)加分
1.宣傳信息。對(duì)超額完成宣傳任務(wù)的,超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級(jí)黨報(bào)黨刊、新聞媒體采用的,每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報(bào)道、讀者來(lái)信等一律不予計(jì)獎(jiǎng);信息、簡(jiǎn)報(bào)被縣、市、省、中央采用的,每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準(zhǔn),同一篇新聞、信息、簡(jiǎn)報(bào)被多級(jí)采用的,以最高加分計(jì)算,不重復(fù)加分。
2.調(diào)研成果。凡撰寫(xiě)反映李廟鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)展及社會(huì)事業(yè)進(jìn)步情況,字?jǐn)?shù)在1500字以上的`調(diào)研文章,被各級(jí)有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的,憑用稿清樣,按縣、市、省、中央四個(gè)層次,每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽(yù)。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個(gè)人受到縣級(jí)表彰的一次加3分,受到市級(jí)表彰的一次加5分,受到省級(jí)表彰的一次加8分、受到國(guó)家級(jí)表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(調(diào)研、座談會(huì)除外)的,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室干部或直接參與人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分,平分獎(jiǎng)勵(lì)分值。以市委名義在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),市委常委參加的一次加10分,其他市領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加8分,市直單位局長(zhǎng)參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),縣委書(shū)記或縣長(zhǎng)參加的一次加8分,其他常委參加的一次加6分,其他縣領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加4分。
5.單項(xiàng)工作在縣以上會(huì)議上作大會(huì)交流的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。在全市相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流一次加8分,書(shū)面交流的一次加4分;在全縣相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流的一次加4分,書(shū)面交流的一次加2分。
(四)過(guò)失扣分
按照機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度,出現(xiàn)以下情形時(shí)扣分:
1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作,出現(xiàn)因工作不到位,受到縣主管單位通報(bào)或有群眾舉報(bào)或相關(guān)部門(mén)督查、暗訪并調(diào)查核實(shí),受到鎮(zhèn)以上通報(bào)批評(píng)處理的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,受到縣以上通報(bào)批評(píng)處理的一次扣10分。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,扣40分,在年終評(píng)先表模、公務(wù)員年度考評(píng)定級(jí)中實(shí)行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。
3.通知參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、重大緊急情況處理、突發(fā)應(yīng)急事件等工作拒不參加的,每出現(xiàn)一次扣3分。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1.實(shí)行績(jī)酬掛鉤,即目標(biāo)考核結(jié)果與干部年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤,目標(biāo)考核分值的獎(jiǎng)勵(lì)金額由黨委會(huì)研究確定。
2.年終考核被定為“不稱(chēng)職”的,不發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng),連續(xù)三年不稱(chēng)職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。
3.年度考核結(jié)果,存入本人工作檔案,作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。
4.所有獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)黨委會(huì)研究后實(shí)施,未盡事宜,提交黨委會(huì)研究確定。
年度目標(biāo)管理考核方案6
為了做好20xx年度目標(biāo)管理考核工作,現(xiàn)將目標(biāo)管理考核工作安排如下:
一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》(下面簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法)(湖工大 [20xx]15號(hào)),對(duì)照20xx年度各單位(部門(mén))目標(biāo)任務(wù)書(shū),對(duì)各單位(部門(mén))目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機(jī)構(gòu)
目標(biāo)管理考核工作在學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的組織協(xié)調(diào)工作,同時(shí),根據(jù)工作需要,成立若干考核工作組,具體如下:
教學(xué)單位考核工作組(1個(gè))。由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),各相關(guān)職能部門(mén)(人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團(tuán)委等)負(fù)責(zé)人參與組成教學(xué)單位考核工作組,具體實(shí)施對(duì)教學(xué)單位的目標(biāo)管理考核工作?己私M配一名工作人員,負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見(jiàn)附件1。
機(jī)關(guān)部門(mén)考核工作組(3個(gè))。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),相關(guān)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人參與,根據(jù)被考核職能部門(mén)的工作性質(zhì)成立三個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)考核工作組,具體實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的目標(biāo)管理考核工作。各考核組配一名工作人員,負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機(jī)關(guān)部門(mén)考核工作組組成情況見(jiàn)附件2。
獨(dú)立核算單位考核組(1個(gè))。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),相關(guān)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人參與組成獨(dú)立核算單位考核工作組,具體實(shí)施對(duì)獨(dú)立核算單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員,負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨(dú)立核算單位考核組組成建議名單見(jiàn)附件1。
三、考核程序與要求
目標(biāo)管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級(jí)與獎(jiǎng)懲三個(gè)階段:
。ㄒ唬┵Y料收集
1.考核資料收集的起止時(shí)間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內(nèi)容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標(biāo)任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評(píng)報(bào)告及目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)、超目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻(xiàn)指標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)三類(lèi),在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí),還要注意統(tǒng)計(jì)多單位協(xié)同完成目標(biāo)的分解數(shù)據(jù)。(具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》(湖工大〔20xx〕15號(hào))附件1的要求進(jìn)行)。
各機(jī)關(guān)部門(mén)、獨(dú)立核算單位的考核資料主要包括目標(biāo)管理自評(píng)報(bào)告和目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)收集過(guò)程中,要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通,數(shù)據(jù)請(qǐng)?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門(mén)審核,數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)部門(mén)和上報(bào)單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后,方可提交目標(biāo)辦。提交數(shù)據(jù)時(shí)一并提交電子版,以便公示使用。各單位(部門(mén))自評(píng)報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi),主要內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成情況(對(duì)量化指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù),須撰寫(xiě)完成情況,以供核實(shí);對(duì)定性指標(biāo)的工作目標(biāo),須介紹工作進(jìn)展和成效;對(duì)于未完成的目標(biāo)或因政策變化無(wú)法完成的目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由)、改進(jìn)目標(biāo)管理工作的意見(jiàn)和建議、自我評(píng)分等內(nèi)容。(教學(xué)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各單位(部門(mén))自我評(píng)分表由目標(biāo)辦統(tǒng)一提供)
3、資料公示。目標(biāo)辦收齊各單位(部門(mén))目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評(píng)報(bào)告后,在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行集中公示。對(duì)公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門(mén)或者校目標(biāo)辦反映。
。ǘ┛己说慕M織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項(xiàng)考核與綜合考核。單項(xiàng)考核時(shí),首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進(jìn)行自評(píng),然后由教學(xué)單位目標(biāo)考核工作組與各教學(xué)單位依據(jù)自評(píng)情況“一對(duì)一”召開(kāi)溝通對(duì)話會(huì),審核確定各教學(xué)單位單項(xiàng)考核得分。依據(jù)單項(xiàng)考核結(jié)果,按照考核辦法,計(jì)算出教學(xué)單位綜合考核得分?己私Y(jié)果由組長(zhǎng)簽字后交目標(biāo)辦匯總。
2、機(jī)關(guān)部門(mén)的考核
機(jī)關(guān)部門(mén)的考核工作由學(xué)校統(tǒng)一安排,目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào),機(jī)關(guān)部門(mén)考核工作組具體實(shí)施?己私M根據(jù)各單位的目標(biāo)任務(wù)書(shū)、自評(píng)報(bào)告和支撐資料進(jìn)行考核,同時(shí)被考核單位主要負(fù)責(zé)人向目標(biāo)考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑(陳述5分鐘,答疑5分鐘)。目標(biāo)考核小組成員在進(jìn)行討論后,根據(jù)各單位履行工作職責(zé)情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分。考核結(jié)果由組長(zhǎng)簽字后交目標(biāo)辦。
3、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核
經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核由學(xué)校統(tǒng)一安排,目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào),獨(dú)立核算單位考核工作組具體實(shí)施?己饲,校審計(jì)處要對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核,并向目標(biāo)辦提交經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書(shū)和審計(jì)處的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告,由考核組具體對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行考核?己宿k法和程序與機(jī)關(guān)部門(mén)相同。
4、機(jī)關(guān)部門(mén)特色創(chuàng)新目標(biāo)的認(rèn)定
按照考核辦法的規(guī)定,機(jī)關(guān)部門(mén)中開(kāi)展特色創(chuàng)新工作的,由部門(mén)向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào),學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后,加入該部門(mén)綜合考核總分。提交申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請(qǐng)、支撐材料、申報(bào)加分分值(10分以?xún)?nèi))。機(jī)關(guān)部門(mén)特色創(chuàng)新目標(biāo)申請(qǐng)表見(jiàn)附件3。
5、關(guān)于一票否決指標(biāo)的認(rèn)定
校紀(jì)委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對(duì)各部門(mén)(單位)黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等一票否決指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的單位,取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
(三)確定等級(jí)與獎(jiǎng)懲
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定。按照考核辦法的規(guī)定,各部門(mén)(單位)在年度目標(biāo)任務(wù)完成過(guò)程中,為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的,可向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請(qǐng)、支撐材料、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金額度(5—20萬(wàn))。由多個(gè)部門(mén)共同完成的項(xiàng)目,由牽頭部門(mén)進(jìn)行申報(bào),并擬定好申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金的分配比例,由目標(biāo)辦匯總后統(tǒng)一提交學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后,提交校長(zhǎng)辦公會(huì)審定。(特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)表見(jiàn)附件4)
2、目標(biāo)考核結(jié)果的認(rèn)定。目標(biāo)辦根據(jù)目標(biāo)管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果,提出各單位擬評(píng)考核等級(jí)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案,在目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后進(jìn)行公示。公示結(jié)束后,將公示無(wú)異議的目標(biāo)考核結(jié)果提交黨委常委會(huì)審定。
3、目標(biāo)考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會(huì)審定結(jié)果,發(fā)文公布目標(biāo)考核結(jié)果,并對(duì)考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財(cái)務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以《20xx年目標(biāo)管理考核工作日程安排》(詳見(jiàn)附件5)為準(zhǔn)。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標(biāo)考核工作。各單位(部門(mén))要高度重目標(biāo)考核工作,要組織人員和力量,對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)總結(jié)本年度工作,實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)目標(biāo)管理實(shí)施情況數(shù)據(jù)和撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件,及時(shí)與有關(guān)單位溝通,確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性;自評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)要符合要求,言簡(jiǎn)意賅,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、要注意把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)?己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重,請(qǐng)各單位(部門(mén))要克服困難,把握好工作節(jié)奏,嚴(yán)格按照學(xué)?己斯ぷ鞯娜粘贪才艁(lái)開(kāi)展工作,確?己斯ぷ黜樌M(jìn)行。特別要注意把握各類(lèi)考核資料的提交時(shí)間,未按時(shí)提交的,不再接受補(bǔ)交,由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負(fù)責(zé)。
3、要嚴(yán)格考核工作紀(jì)律。各考核單位和考核工作小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的原則,以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行目標(biāo)管理考核工作。必須堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假,考核過(guò)程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出,將報(bào)請(qǐng)學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。
五、附加說(shuō)明
1、對(duì)輕工學(xué)部的考核工作,將依據(jù)生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標(biāo)任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標(biāo)考核暫按機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
3、因?qū)W校后勤社會(huì)化改革,后勤管理處(后勤集團(tuán))暫未簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū),考核辦法另行制訂。
年度目標(biāo)管理考核方案7
根據(jù)《紹興市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》(紹市機(jī)事〔20xx〕1號(hào))文件精神,為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率,確保全面完成20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署,深入踐行新發(fā)展理念,堅(jiān)決落實(shí)過(guò)緊日子要求,為推進(jìn)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展,作出更大貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,中心主任為組長(zhǎng),中心副主任為副組長(zhǎng),考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室,具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的統(tǒng)一組織實(shí)施,聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。
三、考核對(duì)象
(一)機(jī)關(guān)處(室):
辦公室(機(jī)關(guān)黨委)、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車(chē)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處;
(二)直屬單位:
市機(jī)關(guān)后勤保障中心、市機(jī)關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。
四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置
考核內(nèi)容主要包括責(zé)任清單工作60分(包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作二部分,重點(diǎn)工作不低于36分)、共性工作30分、綜合評(píng)價(jià)10分,合計(jì)分為100分,另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為:
。ㄒ唬┴(zé)任清單工作60分
責(zé)任清單工作為本單位承擔(dān)的年度主要工作任務(wù),主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位職能(責(zé))細(xì)化分解。
。ǘ┕残怨ぷ30分
1.黨建工作10分(包括政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)等);
2.重點(diǎn)交辦工作7分(包括黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況;巡察整改情況、民主生活會(huì)、大院管委會(huì)意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門(mén)完成工作情況等)。
3.信息工作4分;
4.制度執(zhí)行情況4分(包括學(xué)習(xí)會(huì)議制度執(zhí)行情況、請(qǐng)銷(xiāo)假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等);
5.預(yù)算執(zhí)行情況3分;
6.生活垃圾分類(lèi)情況2分。
。ㄈ┚C合評(píng)價(jià)10分
考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)10分。
(四)加分、扣分和一票否決
1.加分
。1)年度內(nèi)因工作成績(jī)顯著,受到國(guó)家、部委、省委、省政府或省級(jí)部門(mén)發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù),每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加10分;獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù),每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加5分。個(gè)人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準(zhǔn)。
。2)年度內(nèi)主持開(kāi)展的工作受到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級(jí)牽頭考核部門(mén)表彰、或在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、作經(jīng)驗(yàn)交流推廣的,每項(xiàng)加3分。
(3)年度內(nèi)主持開(kāi)展的工作在中心組織的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比中受到發(fā)文表彰,每項(xiàng)根據(jù)排名或獲獎(jiǎng)等次加0.5-1.5分。
發(fā)文統(tǒng)計(jì)時(shí)間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日,因?qū)嶋H收到文件時(shí)間在考核之后的,可相應(yīng)遞延到下一年度。
2.扣分
(1)因責(zé)任原因造成工作失誤,被上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),市委、市政府或紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)通報(bào)批評(píng)的,對(duì)主要責(zé)任處(室)、單位每次扣減5分,負(fù)次要責(zé)任的每次扣減2.5分。
。2)因工作失誤或處置不當(dāng)造成不良影響的以及責(zé)任人工作失誤被中心通報(bào)批評(píng)或被提醒談話、誡勉談話的,或因人員、職能調(diào)整期間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重要工作推進(jìn)不順利的對(duì)主要責(zé)任單位或主要責(zé)任人所在單位每次扣減1-2分,負(fù)次要責(zé)任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內(nèi)處(室)、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法被上級(jí)查處的,出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故被有關(guān)部門(mén)通報(bào)或處理的,實(shí)行評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。
五、考核組織實(shí)施
。ㄒ唬┤粘?己
考核辦每半年對(duì)責(zé)任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查,一般安排在7月初;對(duì)共性工作的督查不定期進(jìn)行?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時(shí)督查。
。ǘ┠甓瓤己
1.總結(jié)自評(píng)。各處(室)、直屬各單位認(rèn)真總結(jié)全年責(zé)任清單工作的完成情況,將責(zé)任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,涉及加、扣分的,需說(shuō)明理由并附證明材料。
2.相關(guān)職能處室考評(píng)打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況,對(duì)照共性工作考評(píng)打分表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分(附件2)并報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(考核辦)。
3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核,通過(guò)實(shí)地踏勘、查閱臺(tái)賬、聽(tīng)取匯報(bào)等形式對(duì)自評(píng)分進(jìn)行核準(zhǔn)。
4.考核辦綜合評(píng)價(jià)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審議評(píng)價(jià),并對(duì)相關(guān)督查情況、全年責(zé)任清單工作完成情況、自評(píng)情況、共性工作考評(píng)打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對(duì)象一年來(lái)的責(zé)任清單工作、共性工作完成情況,以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評(píng)價(jià),得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)分。
6.考核結(jié)果評(píng)定。根據(jù)上述各項(xiàng)評(píng)分結(jié)果,累計(jì)各項(xiàng)分值,得出各考核對(duì)象的考核得分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。
年度考核時(shí)間安排另行通知,最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)黨組審定。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)
各單位的工作目標(biāo)責(zé)任制考核成績(jī)作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的重要指標(biāo)?己讼冗M(jìn)單位負(fù)責(zé)人在滿(mǎn)足平時(shí)考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個(gè)人。
。ǘ⿷驼]
1.談話
考核成績(jī)較差的機(jī)關(guān)處(室)、直屬單位,由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話,分析存在問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的措施,及時(shí)整改提高。
2.追責(zé)、問(wèn)責(zé)
凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責(zé)任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實(shí)不力,造成工作被動(dòng)時(shí),視情對(duì)當(dāng)事人和所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)、問(wèn)責(zé),并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、考核要求
。ㄒ唬└魈帲ㄊ遥、單位要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)做好年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作的使命感和責(zé)任感。
。ǘ└魈帲ㄊ遥、單位要嚴(yán)格按照清單化管理要求,分解目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,落實(shí)工作載體,明確工作時(shí)限,建立工作臺(tái)賬,制訂相應(yīng)的處室(單位)責(zé)任清單報(bào)辦公室備案。同時(shí)結(jié)合公務(wù)員平時(shí)考核管理,加強(qiáng)日常檢查,確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)考核辦要加強(qiáng)考核,考核中要堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)格考核程序和標(biāo)準(zhǔn),做到客觀、公平、公正,如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的,予以嚴(yán)肅處理。同時(shí),各處室(單位)不得虛報(bào)、瞞報(bào),若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的,扣除該項(xiàng)目所有得分,并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。
【年度目標(biāo)管理考核方案】相關(guān)文章:
年度目標(biāo)管理考核方案12-16
年度目標(biāo)管理考核方案7篇12-29
年度目標(biāo)管理考核方案(7篇)12-29
年度目標(biāo)管理考核方案15篇12-16
年度目標(biāo)管理考核方案合集7篇12-29