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建筑學開題報告范文
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建筑學開題報告范文1
一、本課題的研究目的和意義
1.要求我們鞏固和加深已學過的基礎(chǔ)理論和暖通空調(diào)專業(yè)知識,培養(yǎng)自己綜合應用所學基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)技能,進一步提高繪制工程圖,使用計算機的能力,增強作為現(xiàn)代建筑環(huán)境與設(shè)備工程師應具備的基本技能。
2.通過在老師的指導下熟悉設(shè)計的全過程,掌握設(shè)計方法,提高設(shè)計能力,獨立地完成規(guī)定的課程設(shè)計任務(wù),掌握建筑環(huán)境與設(shè)備工程設(shè)計、施工、管理的基本程序和方法,了解我國有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、方針和政策,并能夠正確查詢和使用。
3.通過課程設(shè)計,可以使我們綜合所學的制冷與空調(diào)的相關(guān)知識解決實際問題;從而得到工程實踐的實際訓練,提高其應用能力及動手能力,學會針對自己需要解決的問題,如何廣泛而盡可能地搜集有關(guān)資料和研究成果,了解本專業(yè)現(xiàn)狀和需要進一步解決的問題。
4.培養(yǎng)自己深入調(diào)查研究,聯(lián)系實際問題,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面全面分析和解決實際問題的方法、闡述自己觀點的能力,培養(yǎng)學生良好的工作作風,為畢業(yè)設(shè)計打下好的工作基礎(chǔ)。
二、本課題的主要設(shè)計研究內(nèi)容(提綱)
1)先熟悉設(shè)計資料,準備必要的設(shè)計手冊,材料等;
2)根據(jù)提供的建筑圖紙和其他資料規(guī)范等以及教師給定的設(shè)計地點,計算夏、冬兩季冷、熱、濕負荷;
3)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案的選擇,包括確定室內(nèi)送風狀態(tài),送風量,新風量及換氣次數(shù),確定夏、冬兩季空氣處理過程等;
4)確定空調(diào)系統(tǒng)氣流組織,進行氣流組織方面的計算;
5)空調(diào)水系統(tǒng)的設(shè)計;
6)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的選擇與機房的布置,如風道,選擇風機型號等,;
7)繪制空調(diào)系統(tǒng)施工圖紙,圖紙繪制應符合國家制圖標準,表達準確,圖面整潔;
8)編寫設(shè)計說明書,包括原始條件,設(shè)計計算公式和相關(guān)數(shù)據(jù),文字說明及附圖,字跡工整,計算準確,簡明扼要。
三、文獻綜述(國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展)
高層建筑先后在美、歐等層或大型民用建筑。經(jīng)多年的引進、消化與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)興起。迄今,遍及世界的許多研究開發(fā),迄今有關(guān)空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)廠家和年現(xiàn)代化都市,高層飯店、百貨商場、辦公大樓設(shè)備臺數(shù)均有了大幅度的增加,產(chǎn)品的品樓及多功能的商用、居住建筑已比比皆是,性能日趨完善,國產(chǎn)化程度不斷提高,并且還將保持與日俱增的勢頭。
高層建筑形成了國產(chǎn)品逐步取代進口產(chǎn)品的局面。迅速發(fā)展向傳統(tǒng)的空調(diào)方式提出了挑戰(zhàn),另一方面,按國內(nèi)的應用現(xiàn)狀來看,存些新的實用系統(tǒng)應運而生。在的問題不少:設(shè)備制造品種少,未能完善多年的實踐證明,在節(jié)約建筑空間、適系列化;制造工藝水平仍較落后自控設(shè)備空間負荷需求參差和多變,以及運行經(jīng)濟配套與調(diào)節(jié)性能提高等方面問題尚多。產(chǎn)品性能方面,作為“空氣――水”空調(diào)系統(tǒng)主性能測試缺乏統(tǒng)一標準,性能資料不全,“風機盤管+獨立新風”的這全性能曲線可供設(shè)計選型;對風機盤管空調(diào)系統(tǒng),已經(jīng)顯示出它特殊的價值和工況缺乏深入分析,設(shè)計計算尚無生命力。美國、日本等國家十分重視風學、規(guī)范化的作法,設(shè)計人員易于忽視對設(shè)機――盤管機組(FCU)的開發(fā),現(xiàn)已擁有具備實際應用條件作認真研究,往往以“足夠眾多的廠家和高額的年產(chǎn)數(shù)量。他們在實現(xiàn)保險的觀念粗略地確定其型號、規(guī)格,使機組標準化、系列化的基礎(chǔ)上,著力追求小負荷計算的數(shù)據(jù)喪失利用價值,設(shè)備選型也型、輕量、高教、低噪聲和低電耗,不斷完不經(jīng)濟、合理問題,這些問題都有待暖通空調(diào)機組功能與調(diào)節(jié)性能。探索新型機組型空調(diào)技術(shù)工作者努力加以解決,以期進一步擴大這種空調(diào)方式的應用。用為采光、通風及外觀造型的需要。對于現(xiàn)于新風采集。代辦公樓來說,前兩項作用已不突出。辦公房的布置采用傳熱學的角度來看,同樣面積的外窗和外墻,廊式。這樣可利用走廊回風,減少因設(shè)回風在單位時間內(nèi)的冷、熱損失,外窗是外墻的管道而引起的空間浪費。5倍(冬季)至1O倍(夏季)。因此,為使房間美觀、協(xié)調(diào),要求建筑約能量,應盡可能減少外窗面積。師能在設(shè)備工種進行施工圖設(shè)計前,提供室空調(diào)機房應盡量設(shè)于被空調(diào)房間內(nèi)天花分格圖。便于風口、燈具及噴灑頭的中部,以便于風管布置。
四、擬解決的關(guān)鍵問題
1)送風口的調(diào)節(jié)問題
2)如何確定空調(diào)房間室內(nèi)設(shè)計參數(shù)和室外設(shè)計參數(shù)。
3)怎樣計算空調(diào)房間的冷負荷、熱負荷、濕負荷及空調(diào)系統(tǒng)送風量、新風量。
4)如何確定空調(diào)系統(tǒng)水系統(tǒng)方式。
5)怎樣進行空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備選擇與機房布置
五、研究思路和方法
空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)的'劃分應考慮運轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)的靈活與經(jīng)濟性。多層建筑的系統(tǒng)劃分應根據(jù)各層平面布置和機房的位置等條件而定,盡量做到風管布置合理,系統(tǒng)運轉(zhuǎn)靈活而經(jīng)濟,空調(diào)系統(tǒng)不宜太大以便于調(diào)節(jié)和減少噪聲。國外在大型辦公室設(shè)計中,在周邊區(qū)采用風機盤管時,新風的補給常由內(nèi)區(qū)系統(tǒng)提供。因風機多檔變速,在冷量上能由使用者直接進行一定的調(diào)節(jié)。
熟悉建筑圖紙,明確畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容,了解建筑物的等級,建筑的結(jié)構(gòu)及功能,平面布置情況,空調(diào)房間和機房布置位置。對空調(diào)房間進行負荷計算,并進行匯總。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計規(guī)范以及查閱的資料確定出空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計方案,進行空調(diào)系統(tǒng)的風系統(tǒng)和水系統(tǒng)設(shè)計,確定出各風管段的規(guī)格尺寸和各水管段的管徑,選擇出空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備和布置機房。
六、本課題的進度安排
本次設(shè)計共16周,含實習兩周。3月8日~3月12日完成開題報告
(一)基礎(chǔ)部分(0.5周完成)
(二)負荷計算(2周完成)
(三)系統(tǒng)方案確定(1周完成)
(四)空氣處理方案的確定(0.5周完成)
(五)氣流分布校核計算(0.5周內(nèi)完成)
(六)風道與噪聲(1周內(nèi)完成)
1.風道的布置與設(shè)計計算,風機的選擇或校核(0.5周成)
2.噪聲校核與消聲設(shè)計(0.5周內(nèi)完成)
(七)冷熱源(0.5周內(nèi)完成)
(八)空調(diào)與采暖水系統(tǒng)設(shè)計(1周內(nèi)完成)
(九)、施工圖設(shè)計(6周完成)
七、參考文獻
[1]陸亞俊,馬最良,鄒平華。暖通空調(diào)。中國建筑工業(yè)出版社,20xx
[2]明星,黃虎。舒適性空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)的節(jié)能分析。水利電力施工機械,20xx(2)
[3]馬最良,姚楊,主編。民用建筑空調(diào)設(shè)計。北京:化學工業(yè)出版社
[4]建設(shè)部采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范中國計劃出版社
[5]艾學良暖通與空調(diào)常用數(shù)據(jù)手冊吉林科學技術(shù)出版社
[6]陸耀慶實用供熱空調(diào)設(shè)計手冊中國建筑工業(yè)出版社
[8]. ASHRAE Handbook,“Fundamentals”,ASHRAE Inc.
[9] Shan K,Wang.Handbook of Air Conditioning and Refrigeration.McGraw-Hill Inc.
建筑學開題報告范文2
一、文獻綜述
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時糾正發(fā)生的偏差,各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起,即開始了該項目的施工成本管理。因此,企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本。我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制,而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來,隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展,以及實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié),人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的,加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。
目前,我國學者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究,并對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新,但由于起步較晚,對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。同時,隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高,施工企業(yè)迫切需要一個科學高效的管理體系對項目的成本目標實行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理,從而順利達到完成工程并盈利的目的。
(二)國外研究現(xiàn)狀
國外項目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。
20世紀60年代,美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來,隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展,成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容,其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。
項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的,他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文,給全面成本管理下了定義,:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領(lǐng)域,實行工程項目的全面成本管理,也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。
對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始,該管理思想認為,項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程,而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大,因此,成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段,以設(shè)計階段為重點,對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。
(三)做好施工企業(yè)項目成本控制的意義:
1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映,施工項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制,可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項目成本。
2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中,規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn),因此,項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制,管好項目,控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行綜合性的控制。
3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下,成本越低,盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù),因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
二、論文提綱
一、施工項目成本控制的概念及意義
。ㄒ唬、施工項目成本控制的概念
。ǘ⑹┕て髽I(yè)項目成本控制的意義
二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題
。ㄒ唬⒔(jīng)營思想上存在的問題
。ǘ、組織管理上存在的問題
。ㄈ、施工方案上存在的問題
三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施
(一)、建立建筑工程項目成本管理的保證體系
。ǘ⒔ㄖこ添椖砍杀竟芾肀WC體系的實施
四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例
(一)、某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
。ǘ、某集團施工項目成本管理對策建議
五、結(jié)語和展望
三、參考文獻
[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項目法施工.中國鐵道出版社,20xx.
[2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學出版社,20xx.
[3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,20xx.4.
[4]孫慧:《項目成本管理》,北京:機械工業(yè)出版社,20xx.
[5]池仁勇:《項目管理》,北京:清華大學出版社,20xx.
[6]王又莊:《現(xiàn)代成本管理》,上海:立信會計出版社,1997.
[7]萬壽義:《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》,沈陽:東北財經(jīng)大學出版社,20xx.
[8]郭繼秋、唐慧哲:《工程項目成本管理》,北京:化學工業(yè)出版社,20xx.
[9]唐著著:《建筑工程工程項目成本管理》,北京:機械工業(yè)出版社,20xx.
[10]李書源、高曉兵:《工程項目經(jīng)濟核算與成本控制》,中國鐵道出版社,1993.
[11]石新武:《論現(xiàn)代成本管理模式》,經(jīng)濟科學出版社,20xx.
[12]徐大圖:
中國建筑工業(yè)出版社,1995.
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