公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編為大家整理的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文,歡迎大家分享。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文1
第一年度工作計(jì)劃
(20xx年10月至20xx年9月)
第一季度(20xx年10月至20xx年12月):
1、 完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),組織完成開(kāi)業(yè)慶典。
2、 引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才,初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。
3、 建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。
4、 至少與一家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
5、 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。
6、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
7、 組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第二季度(20xx年1月至20xx年3月):
1、 公司人員增加到8-10人,逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部,基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
2、 補(bǔ)充完善規(guī)章制度。
3、 新簽一家合作銀行機(jī)構(gòu),使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到2家。
4、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
5、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。
6、 籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。
7、 聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機(jī)構(gòu),組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。
第三季度(20xx年4月至20xx年6月):
1、 公司人員增加到11人。
2、 新簽1家合作金融機(jī)構(gòu),使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到3家。
3、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元。擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴(kuò)大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。
4、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。
5、 完成公司網(wǎng)站建設(shè),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
6、 開(kāi)始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。
第四季度(20xx年 7月至9月)
1、 新簽1家合作金融機(jī)構(gòu),使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到4 家。
2、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元。
3、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。
4、 爭(zhēng)取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。
5、 確保資產(chǎn)質(zhì)量,不良賠付控制為0.
第一年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入540萬(wàn)元,其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬(wàn)元,投融資業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元。
人員工資及績(jī)效考核基本思路
人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定: 單位:萬(wàn)元
崗位 人數(shù) 人均年收入 小計(jì) 人均保底收入 小計(jì) 人均月固定收入 小計(jì) 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 客戶(hù)經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計(jì)12 67.687.6 47.862.2 5.17
績(jī)效考核思路
第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年,主要工作是打好基礎(chǔ),所以在績(jī)效考核上采取的是高保底高提成的理念,這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有:
1、 人員收入按7:3比例,70%為固定收入,30%為考核收入。
2、 對(duì)融資擔(dān)保公司總體績(jī)效考核比例第一年建議按收入的10%考核,預(yù)計(jì)的總收入是540萬(wàn)元,總績(jī)效54萬(wàn)元,基本才能保證所有人員的總體收入水平,擔(dān)保公司再制定具體考核辦法;鞠敕ㄊ前丛驴己耍袚(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn),40%風(fēng)險(xiǎn)解除后兌現(xiàn),不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的'當(dāng)月兌現(xiàn),這樣激勵(lì)效果比較明顯。
3、 客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行等級(jí)基礎(chǔ)工資制度,初步考慮是分為一、二、三級(jí),基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元,一級(jí)客戶(hù)經(jīng)理是初始級(jí),每半年根據(jù)業(yè)績(jī)重新確定等級(jí),做到公平公開(kāi),按勞分配,從而營(yíng)造積極健康的工作氛圍。
4、 設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效。與一家省級(jí)分行簽署合作協(xié)議一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作,運(yùn)作成功的適當(dāng)給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);集團(tuán)公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文2
為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,提高公司服務(wù)水平,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,我們制定以下發(fā)展規(guī)劃。
第一部分 所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是我縣縣域經(jīng)濟(jì)的柱石。目前,我縣中小企業(yè)有近287家之多,占到全縣企業(yè)總數(shù)的99%以上,全縣地方生產(chǎn)總值的55%、財(cái)政收入的80%、全社會(huì)就業(yè)的60%、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80%以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”和就業(yè)的“蓄水池”作用。然而,中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透明、抵押不足等自身原因,長(zhǎng)期以來(lái),融資瓶頸成為其發(fā)展的“絆腳石”。融資難問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、我公司發(fā)展現(xiàn)狀
寧強(qiáng)縣恒達(dá)融資擔(dān)保股份有限公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元,由寧強(qiáng)縣財(cái)政局獨(dú)家出資組建,為國(guó)有獨(dú)資公司,組建該公司的宗旨是“積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響,著力解決寧強(qiáng)縣中小企業(yè)貸款難、融資難的問(wèn)題,促進(jìn)寧強(qiáng)縣中小企業(yè)健康發(fā)展”,目前我公司主要與縣信用聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行寧強(qiáng)縣支行簽訂了銀企合作協(xié)議,由于有關(guān)金融經(jīng)營(yíng)許可未批下來(lái),還未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前我公司存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng),二是制度體系建設(shè)需要完善,這兩方面問(wèn)題形成的原因都是由于公司剛剛組建,人員需要磨合,制度建設(shè)需要時(shí)間,相信在不久的將來(lái)公司會(huì)很快步入正軌,迅速發(fā)展壯大起來(lái)。
第二部分 公司發(fā)展思路
今后,我公司將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極與縣政府有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),在縣財(cái)政的大力支持下,與寧強(qiáng)信用聯(lián)社、農(nóng)行寧強(qiáng)支行繼續(xù)加強(qiáng)合作,形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,與寧強(qiáng)縣財(cái)政局、縣中小企業(yè)局深入探討,摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè),嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上,逐步完善功能,理順體制,規(guī)范運(yùn)營(yíng),多元發(fā)展。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下:
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
(一)總體構(gòu)架
業(yè)務(wù)構(gòu)架
擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)
(二)發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)
繼續(xù)與縣聯(lián)社、農(nóng)行寧強(qiáng)支行開(kāi)展銀企合作對(duì)接,積極爭(zhēng)取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度,將3000萬(wàn)元注冊(cè)資本金用足用夠,目標(biāo)任務(wù)=3000×4倍=12000萬(wàn)元,
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩(wěn)健的原則,從短期投資開(kāi)始,逐步向中長(zhǎng)期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái),通過(guò)與縣聯(lián)社、寧強(qiáng)農(nóng)行合作開(kāi)展短期拆借、委托投資等服務(wù);中長(zhǎng)期投資主要通過(guò)從寧強(qiáng)縣政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的相關(guān)信息,從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目,并積極爭(zhēng)取來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,所以,投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶(hù)存入我公司賬戶(hù)的保證金,以5%的比例來(lái)算,為3000×5%=150萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
二、財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1、年?duì)I業(yè)利潤(rùn)
。1)擔(dān)保業(yè)務(wù)
統(tǒng)一按2%的費(fèi)率來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=3000×2%=60萬(wàn)元。
。2)投資業(yè)務(wù)
按8%的年預(yù)期收益來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=150×8%=12萬(wàn)元。
。3)其他業(yè)務(wù)
保證金利息=3000×0.72%=21萬(wàn)元。
三項(xiàng)合計(jì)=60+12+21=93萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
。1)房租
目前我公司與寧強(qiáng)縣財(cái)政局已簽訂房租協(xié)議,房租為800元/年來(lái)計(jì)算。
。2)職工薪酬
目前有職工人數(shù)24人,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,估計(jì)需要增加2個(gè)部門(mén),增加員工11人,公司員工將會(huì)達(dá)到35人,人均月薪4000元,外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等,年職工薪酬約387萬(wàn)元(其中:工資=35×0.4×12=168萬(wàn)元,業(yè)績(jī)提成1680×8%=135萬(wàn)元,保險(xiǎn)=168×30%=50萬(wàn)元,住房公積金=168×10%=17萬(wàn)元,福利=168×10%=17萬(wàn)元)
。4)固定資產(chǎn)折舊
包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、車(chē)輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)元,按照五年平均攤銷(xiāo),年折舊費(fèi)約26萬(wàn)元。
。5)辦公費(fèi)用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為120萬(wàn)元。
。6)董事會(huì)津貼10-20萬(wàn)元,項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)5-10萬(wàn)元。
(7)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
56000萬(wàn)元擔(dān)保額按照0.5%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=56000×0.5%=280萬(wàn)元
(8)未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
1680×30%=504萬(wàn)元
。9)營(yíng)業(yè)稅金及附加
2106×5.625%=118萬(wàn)元
以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約1576萬(wàn)元
3、利潤(rùn)總額
利潤(rùn)額=收入-費(fèi)用=2106-1576=520萬(wàn)元
凈利潤(rùn)=520×(1-25%)=390萬(wàn)元
資本利潤(rùn)率=390/5600=7%
第三部分 20xx年目標(biāo)推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)措施
一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃
20xx年是民生銀行太原分行大力推進(jìn)“商貸通”業(yè)務(wù)的一年,分行下屬各支行的任務(wù)較重,所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該是持續(xù)、穩(wěn)定的,但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,年初用款量較少,年末用款量較大,按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表:
在這個(gè)基礎(chǔ)上,每個(gè)業(yè)務(wù)中心還需根據(jù)公司的整體安排完成15萬(wàn)元的投資凈收益,占公司總投資收益的20%。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施
1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè)
。1)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所
目前我公司共設(shè)8個(gè)部門(mén),有員工22人,共配置電腦8臺(tái)(只有3臺(tái)能接入互聯(lián)網(wǎng)),這么多部門(mén)和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公,容易造成人員間工作相互影響,效率低下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,而且對(duì)外形象也不佳,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。20xx年,公司將規(guī)劃建設(shè)面積為2200平方米的能滿(mǎn)足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相PI配的一系列辦公設(shè)備。
。2)解決交通問(wèn)題
各業(yè)務(wù)中心作為前臺(tái)部門(mén),需要頻率外出對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí),事后監(jiān)督等項(xiàng)工作,中后臺(tái)部門(mén)也需要外出辦事,目前,公司尚未購(gòu)置1臺(tái)車(chē)輛,各部門(mén)雖然各自采取不同的'辦法將這一問(wèn)題暫時(shí)予以解決,但不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。20xx年,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要購(gòu)置一定數(shù)量的汽車(chē),并制訂相應(yīng)的管理辦法。
2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè)
(1)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向
以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo),向國(guó)內(nèi)一流擔(dān)保企業(yè)看齊,建立一支勇于開(kāi)拓,敢于創(chuàng)新,業(yè)務(wù)精通,服務(wù)高效,有吃苦耐勞的精神,有誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。
B、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
見(jiàn)公司組織構(gòu)架圖。不同之處是在風(fēng)險(xiǎn)管理部中增加法律事務(wù)崗。
C、機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置
總經(jīng)理
執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;健全財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證資產(chǎn)的保值和增值;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),處理好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)
研究風(fēng)險(xiǎn)控制辦法;參與業(yè)務(wù)評(píng)審。
綜合管理部職責(zé)(2人)
統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;公司對(duì)外宣傳的策劃與管理;公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作;公司日常事務(wù)管理;人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。
財(cái)務(wù)部職責(zé)(2人)
公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理。 ??風(fēng)險(xiǎn)管理部(2人)
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核;負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí);負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù);負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
擔(dān)保業(yè)務(wù)部(3人)
負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查;接受客戶(hù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢(xún);相關(guān)合同的簽定;保后跟蹤調(diào)查。
按照以上布署,目前我公司尚缺戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)管理部尚缺3個(gè)崗位,業(yè)務(wù)中心尚缺6名業(yè)務(wù)人員,為保證各部門(mén)能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù),我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘員工。
。2)加強(qiáng)制度體系建設(shè)
A、科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程。
科學(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠?qū)I(yè)務(wù)實(shí)行有效的過(guò)程控制,使不同部門(mén)不同業(yè)務(wù)人員分清責(zé)任,相互監(jiān)督,共同防范風(fēng)險(xiǎn),也能進(jìn)一步提高我們的工作效率。有條件許可時(shí)我們可以借助科技手段,設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化辦公模式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐級(jí)完成調(diào)查項(xiàng)目(報(bào)告)的受理、撰寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)以及歸檔等流程;
B、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
擔(dān)保業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較大,與其獲利不成比例,這就要求我們必須將代償率降低到一個(gè)很低的水平,否則我們很難生存下去。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立可以對(duì)申保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià),減少人為的誤差。公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)采取內(nèi)外結(jié)合的方式,在公司內(nèi)部由風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定采取科學(xué)的計(jì)算方法來(lái)測(cè)算,在公司外部與有資質(zhì)的評(píng)級(jí)公司合作,共同完成對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
C、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力。
在總結(jié)前段時(shí)間工作的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)專(zhuān)家制定一套合法、有效、操作性強(qiáng)的反擔(dān)保形式,并明確相關(guān)落實(shí)辦法。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)劃反擔(dān)保方案時(shí)使每個(gè)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的反擔(dān)保措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控制,在落實(shí)時(shí)可操作,與客戶(hù)交涉時(shí)可接受;
D、建立保后監(jiān)管機(jī)制。
將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi),針對(duì)不同的分類(lèi)結(jié)果制定不同的對(duì)策,采用不同的手段,切實(shí)保證每一筆擔(dān)保不出現(xiàn)壞賬、死賬和呆賬,即使有危險(xiǎn)情況也要盡量把損失減到最小,同時(shí)對(duì)反擔(dān)保方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,以防流于形式。
E、建立科學(xué)的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、責(zé)任承擔(dān)、業(yè)務(wù)考核等內(nèi)容,科學(xué)的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,并在一定的框架內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化管理。
目前,我公司已完成了上述制度的建立,并進(jìn)行了試運(yùn)行,20xx年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)上述制度更加完善,為更好地開(kāi)展業(yè)務(wù),把控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。
。3)加強(qiáng)公司品牌的建設(shè)
注重企業(yè)形象與公共關(guān)系,在20xx年逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會(huì)議、研討會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)的機(jī)會(huì)開(kāi)展宣傳,提高民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的知名度,擴(kuò)大影響力。
B、與新聞媒體合作,以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹,組織開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng),制造有利的社會(huì)輿論影響。
C、印制企業(yè)形象宣傳冊(cè)、宣傳彩頁(yè)和宣傳片,按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁(yè),向目標(biāo)用戶(hù)群、銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷(xiāo)商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。并將媒體對(duì)公司的報(bào)道編制成冊(cè)發(fā)放。
D、根據(jù)需要,公司適時(shí)舉辦新聞發(fā)布會(huì),在相關(guān)報(bào)刊及雜志中進(jìn)行報(bào)道,并將由專(zhuān)人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。
3、對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行階段性考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并確定解決問(wèn)題的方案,保證全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。
本發(fā)展規(guī)劃是在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上提出的,比較符合客觀情況,對(duì)下一階段的工作有一定的指導(dǎo)意義,希望公司各部門(mén)各成員認(rèn)真領(lǐng)會(huì),在把控好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提前超額完成任務(wù)指標(biāo)。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文3
今年以來(lái),在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,公司全面開(kāi)展了各項(xiàng)工作,“xx該品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)可。總的來(lái)說(shuō),成績(jī)比較喜人。為了使公司的工作達(dá)到一個(gè)新的水平,在新的一年里,公司將做好“一個(gè)中心”、“兩個(gè)建立”、“三個(gè)調(diào)整”、“四個(gè)充實(shí)”和“五個(gè)實(shí)施”。以下是公司的年度工作計(jì)劃:
一、認(rèn)真完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),確保項(xiàng)目進(jìn)度不脫節(jié)
1.分解房地產(chǎn)任務(wù),確保規(guī)劃代理合同兌現(xiàn)
20xx公司各類(lèi)房地產(chǎn)年銷(xiāo)售任務(wù)1.5億元,其中一季度1500萬(wàn)元,二季度4500萬(wàn)元,三季度4500萬(wàn)元,四季度4500萬(wàn)元。按 xx本任務(wù)的承載人是規(guī)劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商,應(yīng)在1月份簽訂新的年度任務(wù)合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),我們建議規(guī)劃代理公司可以分解房地產(chǎn)任務(wù),到人到片。而不僅僅依靠投資大廳或中心活動(dòng)。可采用更靈活的銷(xiāo)售方式,全面完成年度銷(xiāo)售任務(wù),從根本上保證項(xiàng)目資金的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,要完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推廣、上門(mén)推廣等方案,努力創(chuàng)造新的營(yíng)銷(xiāo)模式,形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2.合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌,拓展?fàn)I銷(xiāo)
在新的一年里,公司將在20歲xx在20xx年的基礎(chǔ)上,廣告投資將進(jìn)一步擴(kuò)大。其目的是塑造“xx“品牌,二是擴(kuò)大房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)。廣告、營(yíng)銷(xiāo)策劃,xx在廣告類(lèi)型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)價(jià)、周期計(jì)劃、新穎設(shè)計(jì)、創(chuàng)意布局、色調(diào)處理等方面,避免類(lèi)似布局、無(wú)效重復(fù)、剛性設(shè)計(jì)、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),逐步完善激勵(lì)機(jī)制
規(guī)劃代理公司的房地產(chǎn)顧問(wèn)和公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員是一個(gè)有機(jī)的合作群體。在新的一年里,公司將充分利用這部分資源。規(guī)劃代理公司首先要做好營(yíng)銷(xiāo)人員的基本知識(shí)培訓(xùn),使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能夠吃苦、能干、善于推廣的團(tuán)隊(duì)。二是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,在制度上建立營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序,注重有效開(kāi)展工作
1.結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,制定可行的`投資政策
根據(jù)公司與策劃代理公司簽訂的合同,xx應(yīng)于去年發(fā)布《招商計(jì)劃》和《招商手冊(cè)》,但目前該工作已滯后。根據(jù)公司的要求,上述兩本書(shū)由策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在第一季度編制和發(fā)布。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,招商部擬另行起草《招商辦法》,要求招商部在1月份出具初稿。
2.建立投資團(tuán)隊(duì),良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去一年投資工作的得失分析來(lái)看,一個(gè)重要的原因是投資團(tuán)隊(duì)的缺乏和人員的缺乏。在新的一年里,投資團(tuán)隊(duì)將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并配備符合質(zhì)量要求、敬業(yè)精神強(qiáng)、開(kāi)拓能力強(qiáng)的人員,以便投資工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3.明確招商任務(wù),打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目第一階段計(jì)劃在今年年底完成,并將于明年1月投入運(yùn)營(yíng)。因此,制造商、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的結(jié)算是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米飯下鍋,但軍隊(duì)和馬不到,糧食和草首先。今年,生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等300項(xiàng)任務(wù)。由規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和投資促進(jìn)部共同承擔(dān)。
4.做好物流運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備,合理有效地及時(shí)投資
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)。它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在建設(shè)醫(yī)藥交易平臺(tái)、提高運(yùn)輸配送能力、配置醫(yī)藥物流系統(tǒng)等方面不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥,而且在及時(shí)快速的信息功能交換方面全面實(shí)施電子管理。因此,在新的一年里,公司將與市物流研究所合作,簽訂合作協(xié)議,并按合同履行職責(zé)。為使公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化,公司擬成立物流部,擬制定xx確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運(yùn)行流程、管理機(jī)制等。醫(yī)療物流系統(tǒng)的運(yùn)行方案。這項(xiàng)工作是在董事會(huì)的同意下進(jìn)行的。
三、在積極發(fā)展員工潛力的前提下,不斷豐富企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
xx“三生萬(wàn)物,以人為本”的企業(yè)精神決定了和諧求實(shí)、科學(xué)求真xx品牌建設(shè),xx集團(tuán)的建立必須豐富基礎(chǔ)工作、各類(lèi)人才、企業(yè)文化和綜合素質(zhì)。在新的一年里,公司將在“四個(gè)充實(shí)”方面扎實(shí)開(kāi)展工作。
1.豐富基礎(chǔ)工作,改善商業(yè)環(huán)境
公司所指的充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門(mén)、各崗位的工作要到位、細(xì)致、符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)實(shí)不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部商業(yè)環(huán)境,做好基礎(chǔ)工作。本工作的主要標(biāo)準(zhǔn)由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。為有效監(jiān)督各部門(mén)基礎(chǔ)工作的利弊,公司將在新的一年由辦公室承擔(dān)編制《xx工作動(dòng)態(tài),每半個(gè)月一期。
2.豐富各類(lèi)人才,完善員工結(jié)構(gòu)
歸根結(jié)底,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工的工作適應(yīng)性與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的比較還有很長(zhǎng)的路要走。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸收并愿意服務(wù)xx各類(lèi)人才,相應(yīng)建立xx滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)xx集團(tuán)公司各崗位的需求。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文4
20xx年擔(dān)保中心在局長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟處室的大力支持下,在相關(guān)部門(mén)的積極配合下,積極穩(wěn)妥地全面開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù),堅(jiān)守服務(wù)承諾,努力為揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),F(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報(bào)如下:
一、全面開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù),努力做大擔(dān)保規(guī)模
截至20xx年6月末,擔(dān)保中心為中小企業(yè)擔(dān)保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?傤~11701萬(wàn)元 。
中小企業(yè)方面:擔(dān)保中心共擔(dān)保47戶(hù)中小企業(yè),擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?傤~為11392萬(wàn)元,其中07年新增24戶(hù),新增擔(dān)保發(fā)生額為4400萬(wàn)元,占累計(jì)擔(dān)保總額的38.62%。目前,已有10戶(hù)企業(yè)歸還擔(dān)保貸款,累計(jì)總額為2400萬(wàn)元,F(xiàn)擔(dān)保中心中小企業(yè)擔(dān)保責(zé)任余額為8992萬(wàn)元。
小額貸款方面:小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為309萬(wàn)元,其中,勞動(dòng)密集型小企業(yè)3戶(hù),擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為48萬(wàn)元;下崗職工再就業(yè)擔(dān)保122筆,擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為261萬(wàn)元,其中,新增小額擔(dān)保貸款發(fā)生額132萬(wàn)元,占小額擔(dān)保貸款累計(jì)責(zé)任總額的42.72%。
目前,中小企業(yè)擔(dān)保貸款還款狀況良好,無(wú)逾期貸款,無(wú)不良貸款,還款率達(dá)100%;小額擔(dān)保貸款中只有極個(gè)別下崗職工
不能及時(shí)還款,還款率達(dá)95%。
擔(dān)保中心在去年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù),強(qiáng)化效率,強(qiáng)化宣傳,全面開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù),繼續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響,努力做大擔(dān)保規(guī)模。
(一)不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力
擔(dān)保業(yè)務(wù)對(duì)擔(dān)保中心工作人員來(lái)說(shuō)既是鍛煉,也是挑戰(zhàn),這就要求中心人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。我們?cè)谌ツ陮W(xué)理論知識(shí),學(xué)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年又認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《信用擔(dān)保理論與實(shí)務(wù)》,同時(shí)于20xx年3月15日到蘇州國(guó)發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟城市擔(dān)保公司的成功經(jīng)驗(yàn)與做法,讓我們受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合目前情況完成了《赴蘇州學(xué)習(xí)中小企業(yè)擔(dān)保貸款情況匯報(bào)》。
(二)優(yōu)化服務(wù),牢記服務(wù)宗旨
擔(dān)保中心的宗旨是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在實(shí)際工作中,擔(dān)保中心工作人員牢記宗旨,能急企業(yè)所急,想企業(yè)所想。無(wú)論是銀行推薦擔(dān)保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門(mén)洽談?chuàng)I(yè)務(wù),我們都熱情接待,詳細(xì)了解企業(yè)的基本情況,及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,盡快做出答復(fù),并且?guī)椭髽I(yè)與銀行溝通,與房產(chǎn)、工商、國(guó)土部門(mén)溝通,盡快幫助企業(yè)解決擔(dān)保中出現(xiàn)的問(wèn)題,加快辦事進(jìn)程,提高辦事效率。對(duì)于每位來(lái)訪的下崗失業(yè)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的創(chuàng)業(yè)人員,我們盡可能設(shè)身處地為他們著想,力求使他們高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。
(三)成立公司,方便業(yè)務(wù)操作
按照“政策性資金、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的原則,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,20xx年4月7日,擔(dān)保中心投資成立揚(yáng)州市金信擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本為3260萬(wàn)元。擔(dān)保業(yè)務(wù)通過(guò)公司運(yùn)作,有利于向省財(cái)政廳申請(qǐng)擔(dān)保貸款補(bǔ)貼,有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)操作,有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
(四)搭建平臺(tái) ,提供信息服務(wù)
擔(dān)保中心為方便中小企業(yè)了解擔(dān)保融資信息,同時(shí)擴(kuò)大在社會(huì)上的影響,我們邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士,在“揚(yáng)州財(cái)政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁(yè),開(kāi)通了在線申請(qǐng)欄目,打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)即可了解擔(dān)保中心的詳細(xì)內(nèi)容,包括:中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程,以及申請(qǐng)擔(dān)保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄;小額擔(dān)保貸款操作流程,以及貸款人所提交的材料目錄,在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑,增加了互動(dòng)交流,為中小企業(yè)尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了方便,同時(shí)也增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)來(lái)源的渠道。
(五)強(qiáng)化宣傳,擴(kuò)大中心影響
充分利用報(bào)紙、電視、座談會(huì)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保中心的宣傳,擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響,擔(dān)保中心成立一周年之際,通過(guò)揚(yáng)州電視臺(tái)于20xx年6月16日到6月18日對(duì)擔(dān)保中心運(yùn)行一年的情況做了系列報(bào)道,采訪了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分企業(yè),他們對(duì)擔(dān)保中心一年來(lái)的運(yùn)作情況給予了充分的肯定,并就擔(dān)保中心下一步發(fā)展提出了中肯的意見(jiàn)。通過(guò)揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社,以題為《擔(dān)保融資助推
中小企業(yè)跨越發(fā)展-揚(yáng)州市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心成立一周年綜述》的文章,刊登在6月18日《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》A4版上。另外,四月份我們還走訪了江陽(yáng)工業(yè)園區(qū),參與園區(qū)座談會(huì),向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔(dān)保中心。
二、不斷完善內(nèi)部管理,切實(shí)防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn),也是擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節(jié),為了有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量,做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)擔(dān)保業(yè)務(wù),我們主要從以下幾個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn):
(一)準(zhǔn)確定位擔(dān)保企業(yè)
被擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)保中心把經(jīng)營(yíng)效益好,產(chǎn)品銷(xiāo)路暢,科技含量高,發(fā)展前景明,信用程度高,反擔(dān)保抵押物過(guò)硬的中小企業(yè)作為擔(dān)保的重點(diǎn),扶持它們健康成長(zhǎng)。
(二)嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作
1、貸前審查工作。對(duì)每一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù),我們都會(huì)派兩名業(yè)務(wù)調(diào)查人員上門(mén)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做認(rèn)真、做仔細(xì),全方位,全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,反擔(dān)保措施的落實(shí)情況以及企業(yè)法人代表的個(gè)人信譽(yù)。做到按程序辦事,按制度操作,力將風(fēng)險(xiǎn)控制在能力范圍內(nèi)。
2、擔(dān)審會(huì)討論。對(duì)于基本符合擔(dān)保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè),將該企業(yè)擔(dān)保申請(qǐng)材料經(jīng)中心主任預(yù)審后提交擔(dān)審會(huì)進(jìn)行討論。討論后,擔(dān)審會(huì)的成員填寫(xiě)《擔(dān)審會(huì)評(píng)議表》進(jìn)行表決,根據(jù)討論意見(jiàn)和表決結(jié)果形成擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要中的意見(jiàn),決定是否為貸款企業(yè)提供擔(dān)保,是否降低擔(dān)保貸款余額,是否追加反擔(dān)保措施等。
3、貸后跟蹤調(diào)查。做好貸后跟蹤調(diào)查工作,每個(gè)月收集企業(yè)的月度報(bào)表,檢查企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有無(wú)異常變化;每三個(gè)月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,資金運(yùn)作狀況及抵押物狀況;貸款到期前一個(gè)月檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,現(xiàn)金流情況以及到期還款的情況。定期到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息,一旦企業(yè)出現(xiàn)重大事件,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
三、存在的問(wèn)題
擔(dān)保中心整體工作情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),但仍存在一些問(wèn)題需要逐步解決并逐步完善,有內(nèi)部因素,也有外部因素:
(一)工作人員少,影響辦事效率。
擔(dān)保中心實(shí)行雙人調(diào)查制,然而專(zhuān)門(mén)從事調(diào)查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人。當(dāng)接手一戶(hù)企業(yè)的'申請(qǐng)并開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查時(shí),因騰不出時(shí)間對(duì)另一家新申請(qǐng)企業(yè)再進(jìn)行調(diào)查,往往降低了工作效率,影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展速度。由于申請(qǐng)擔(dān)保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高,有些辦事人員的工作效率低,加上辦理?yè)?dān)保的手續(xù)也較為繁雜,因此一筆擔(dān)保貸款從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)流程需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間。另外業(yè)務(wù)部也需要對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行保后跟蹤管理,在這一方面我們也缺少專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行保后風(fēng)險(xiǎn)控制。
(二)合作銀行少,業(yè)務(wù)擴(kuò)大較難
擔(dān)保中心業(yè)務(wù)來(lái)源主要靠銀行推薦,目前擔(dān)保中心只有江蘇銀行揚(yáng)州分行一家合作銀行,業(yè)務(wù)來(lái)源受很大限制。從擔(dān)保中心外地調(diào)查情況看,擔(dān)保業(yè)務(wù)來(lái)源絕大多數(shù)是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行,很大程度上限制了業(yè)務(wù)的來(lái)源,減慢了擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)程。
(三)未能疏通辦理抵押登記的相關(guān)事宜
擔(dān)保中心一直無(wú)法在國(guó)土局辦理國(guó)有土地使用權(quán)抵押登記手續(xù),只能辦理土地使用權(quán)零價(jià)值抵押,從法律上講,在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)處理抵押物時(shí),零價(jià)值抵押登記與不登記無(wú)本質(zhì)區(qū)別,都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權(quán)。
另外,在辦理設(shè)備抵押登記時(shí),揚(yáng)州市工商局都要求我中心派人陪同到企業(yè)再次實(shí)地查看設(shè)備,這一做法是很久以前的規(guī)定,現(xiàn)無(wú)硬性規(guī)定。設(shè)備經(jīng)我中心的調(diào)查及評(píng)估公司評(píng)估時(shí)的再次核查,存在差錯(cuò)的可能性不大,從實(shí)地設(shè)備調(diào)查來(lái)看,也確實(shí)如此。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文5
第一部分公司概況
公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一,以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,已有38年的生產(chǎn)歷史,歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬(wàn)噸,最低為35萬(wàn)噸,公司員工總數(shù)為470名。
第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟
1.準(zhǔn)備階段。
20xx年12月2日,以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),對(duì)下一年做出展望,由各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。
2.立案階段。
20xx年12月4日,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集部門(mén)內(nèi)員工協(xié)助制定部門(mén)“年度工作計(jì)劃”,并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。
3.審議及調(diào)整階段。
20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議,主管級(jí)以上人員參加。
4.決定及公布階段。
經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃,參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理),并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。
第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容
1.20xx年度展望。
(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面:國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺,建筑鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),政府議價(jià)能力高,邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響,但總收益可能增加。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足,財(cái)務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面:由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入:20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。
(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng):因東部礦源已接近枯竭,西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素:環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
2.20xx年度工作方針及目標(biāo)。
(1)積極推行目標(biāo)管理,提高總體生產(chǎn)效率,以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo)。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)秉承“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn),創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門(mén)工作計(jì)劃)
3.營(yíng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃。
(1)采購(gòu)鐵礦石,并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,節(jié)省人工費(fèi)用。
(4)控制運(yùn)煤礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),節(jié)省燃料油量。
4.制造部門(mén)工作計(jì)劃。
(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能,冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制,以減少加班費(fèi)l2%。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。
5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。
(1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。
(3)專(zhuān)題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。
(1)由財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂“成本中心”制度,用以評(píng)核各部門(mén)工作效率,強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo),并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。
(2)加強(qiáng)物料管理,減少庫(kù)存物料,以免積壓資金。
(3)改進(jìn)采購(gòu),以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的.物料。
7.行政部工作計(jì)劃。
(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,以節(jié)省費(fèi)用。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。
8.人事制度革新計(jì)劃。
(1)于年初推行人事制度合理化,并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題。此外,加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。
(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度,確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡,作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任。
9.培訓(xùn)工作計(jì)劃。
(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金,設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn):領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:
、俟疚幕逃;
、趯(zhuān)業(yè)知識(shí):
、垲A(yù)防保養(yǎng);
④標(biāo)準(zhǔn)操作法。
(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新技能,使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
第四部分計(jì)劃的施行與檢查
本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正,每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外,規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì),擬訂下周工作方向,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě),務(wù)求詳細(xì),以供管理者決策參考。
第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)
1.設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”,以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準(zhǔn),超過(guò)l500噸獎(jiǎng)金1500元,獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)口處布告欄,明示員工。
3.在大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián),以激勵(lì)員工。
4.配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行,調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。
5.為提高員工工作熱情,分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文6
一、企業(yè)概況
重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保有限公司成立于20xx年1月15日,是在重慶市政府與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的背景下,為加快區(qū)域性金融中心建設(shè)、大力發(fā)展內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、深入推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革、緩解中小企業(yè)融資困難,由重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司代表市政府與中國(guó)進(jìn)出口銀行合資組建的一家全國(guó)性國(guó)有擔(dān)保公司。目前以?一體兩翼?(即以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主體,以投資理財(cái)、委貸為兩翼)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位,沿著?在學(xué)習(xí)中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中領(lǐng)先,在領(lǐng)先中做強(qiáng)做大?的路徑,分步推進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)與快速發(fā)展,成為機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、布局全國(guó)化、業(yè)務(wù)多元化的新型金融服務(wù)集團(tuán)。
目前,公司注冊(cè)資本20億元,資本規(guī)模居全國(guó)前列;主體長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA+,具備企業(yè)債、公司債、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、中小企業(yè)集合債等金融產(chǎn)品的發(fā)行擔(dān)保資質(zhì)。主要從事法律法規(guī)允許的各類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù),利用自有資金從事投資業(yè)務(wù),并為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)及企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。
成立以來(lái),公司以?促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動(dòng)科技創(chuàng)新、服務(wù)中小企業(yè)?為宗旨,秉持?誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏?的經(jīng)營(yíng)理念,致力于打造成為?全國(guó)一流的新型金融控股集團(tuán)?。兩年來(lái),公司開(kāi)發(fā)創(chuàng)新了全面合作、企業(yè)互保、中小企業(yè)集合券擔(dān)保、過(guò)渡性擔(dān)保等產(chǎn)品,建立了以平行作業(yè)、流程控制為特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式,在積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。截至20xx年10月末,公司在保余額達(dá)91億元,迄今為止未發(fā)生一例代償或損失。奇跡來(lái)自于55名員工的專(zhuān)業(yè)技能和忘我努力,兩年來(lái)已有若干名員工憑借出色的工作能力和經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),為公司做出貢獻(xiàn)的員工也憑業(yè)績(jī)得到了高于市場(chǎng)平均值的回報(bào)。
謀求發(fā)展的.同時(shí),公司積極履行社會(huì)責(zé)任,成立至今累計(jì)向社會(huì)捐款72萬(wàn)余元。其中向重慶教育發(fā)展基金捐款20萬(wàn)元,并在?綠化長(zhǎng)江,重慶行動(dòng)?捐資造林大型公益活動(dòng)中捐款50萬(wàn)元,為綠化長(zhǎng)江,美化家園貢獻(xiàn)力量。
二、企業(yè)文化
。ㄒ唬┌l(fā)展愿景:打造成為全國(guó)一流的與國(guó)際接軌的新型金融控股集團(tuán)
(二)宗旨使命:促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動(dòng)科技創(chuàng)新、服務(wù)中小企業(yè)
(三)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏
三、企業(yè)榮譽(yù)
公司先后獲得全國(guó)萬(wàn)億擔(dān)保規(guī)模上榜機(jī)構(gòu)30強(qiáng)、中國(guó)擔(dān)保成長(zhǎng)先鋒、重慶市融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)10強(qiáng)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)支持中小企業(yè)發(fā)展成績(jī)突出的擔(dān)保機(jī)構(gòu)、20xx年度重慶十大金融事件、‘十一五’期間支持中小企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)突出擔(dān)保機(jī)構(gòu)?等多項(xiàng)榮譽(yù),并連續(xù)兩年榮獲重慶國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
四、精英團(tuán)隊(duì)
公司現(xiàn)有正式員工55人(黨員30人),均為本科以上學(xué)歷,其中博士2人,碩士21人(2人為英國(guó)留學(xué)歸來(lái)),碩士以上學(xué)歷員工比率為42%。部分員工畢業(yè)于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南政法大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流高等院校。公司致力于打造一個(gè)誠(chéng)信、開(kāi)發(fā),高效、務(wù)實(shí), 富有創(chuàng)新精神和活力的專(zhuān)業(yè)化精英團(tuán)隊(duì),為廣大客戶(hù)提供融資性擔(dān)保、司法擔(dān)保、履約擔(dān)保、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)財(cái)務(wù)等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)。
實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃介紹
公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和培訓(xùn),并將?自主培養(yǎng),內(nèi)部提拔?作為選人用人的基本政策,一批批優(yōu)秀大學(xué)生的加入,為公司的快速發(fā)展積蓄了力量。為實(shí)現(xiàn)?新型金融控股集團(tuán)?的發(fā)展戰(zhàn)略,加快組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、投資業(yè)務(wù)多元化的步伐,公司計(jì)劃儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀人才。
如果你是20xx年全日制應(yīng)屆畢業(yè)研究生,具備良好的政治思想素質(zhì)、遵紀(jì)守法、品行端正、身體健康,金融、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè),大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試成績(jī)450分以上,你將有可能得到我公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)助,按照正式員工管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者,公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同,聘為公司正式員工。
實(shí)習(xí)崗位
報(bào)名方式:
1、,并在標(biāo)題上注明20xx應(yīng)屆畢業(yè)研究生+姓名+應(yīng)聘職位。
2、公司長(zhǎng)期招聘信息詳見(jiàn)公司網(wǎng)站: 聯(lián)系人:梁老師 聯(lián)系電話:023-86796125
報(bào)名截止時(shí)間:20xx年12月30日
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文7
一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃
目前,我公司的在保責(zé)任余額為5700萬(wàn)元,其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬(wàn)元,與小貸公司及個(gè)人合作的擔(dān)保金額總計(jì)2770萬(wàn)元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程,所面臨的任務(wù)較重,應(yīng)爭(zhēng)取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,年初用款量較少,年末用款量較大,按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表:
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施
1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè)
。1)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所
目前我公司共設(shè)4個(gè)部門(mén),有員工6人,共配置電腦4臺(tái),為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高辦事效率,20xx年,公司將增加工作人員數(shù)量,并租用能滿(mǎn)足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。
。2)解決交通問(wèn)題
由于業(yè)務(wù)拓展原因,需要頻繁外出對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí),事后監(jiān)督等項(xiàng)工作,目前,公司已購(gòu)置1臺(tái)車(chē)輛,隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大,將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車(chē),并制訂相應(yīng)的管理辦法。
2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè)
。1)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo),建立一支勇于開(kāi)拓,敢于創(chuàng)新,有誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。
目前我單位職位設(shè)置如下: 總經(jīng)理(1人)
執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;健全財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證資產(chǎn)的保值和增值;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),處理好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
1人)
公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理。
1人)
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核;對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核;負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí);負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù);負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
4人)
負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查;接受客戶(hù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢(xún);相關(guān)合同的簽定;保后跟蹤調(diào)查。
為保證各部門(mén)能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù),我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘員工。
(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營(yíng)理念
擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法,比如,風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查合審核等等。但對(duì)于擔(dān)保行業(yè)來(lái)說(shuō)情況卻完全不一樣,因?yàn)閾?dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),甚至在經(jīng)營(yíng)上暫時(shí)有困難的企業(yè)。于是,根據(jù)中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn),許多擔(dān)保公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花,更要雪中送炭,為那些暫時(shí)有困難的`企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù),讓它們?cè)诎l(fā)展的困難時(shí)期順利渡過(guò)難關(guān)。從另一層面來(lái)講,也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們始終認(rèn)為:只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏。 我公司將在今后的發(fā)展過(guò)程中,建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,量化考核,形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文8
為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,提高公司服務(wù)水平,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,我們制定以下發(fā)展規(guī)劃。
第一部分 所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱,目前,我縣中小企業(yè)有近( )家之多,占到全縣企業(yè)總數(shù)的( )%以上,全縣地方生產(chǎn)總值的( )%、財(cái)政收入的( )%以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。然而,中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透明、抵押不足等自身原因,長(zhǎng)期以來(lái),阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大。融資難問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、我公司發(fā)展現(xiàn)狀
遼寧政合融資擔(dān)保有限公司注冊(cè)資本1億元,其中,寬甸滿(mǎn)族自治縣城市開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬(wàn)元,占注冊(cè)資本48%;寬甸滿(mǎn)族自治縣寬達(dá)工程有限公司出資200萬(wàn)元,占注冊(cè)資本2%;李坤出資4700萬(wàn)元,占注冊(cè)資本47%,李香艷出資300萬(wàn)元,占注冊(cè)資本3%。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi),辦理貸款擔(dān)保,票據(jù)承兌擔(dān)保,貿(mào)易融資擔(dān)保,項(xiàng)目融資擔(dān)保,信用證擔(dān)保,訴訟保全擔(dān)保,以及投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù)。
第二部分 公司發(fā)展思路
今后,我公司將在沈陽(yáng)華強(qiáng)總公司曹董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極與市金融辦等有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建行、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強(qiáng)合作,形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,與丹東市金融辦、縣中小企業(yè)局深入探討,摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè),嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上,逐步完善功能,理順體制,規(guī)范運(yùn)營(yíng),多元發(fā)展。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下:
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
。ㄒ唬┛傮w構(gòu)架
業(yè)務(wù)構(gòu)架
擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)
(二)發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)
繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行、丹東銀行寬甸支行開(kāi)展銀企合作對(duì)接,積極爭(zhēng)取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度,將1億元注冊(cè)資本金用足用夠,目標(biāo)任務(wù)=( )×( )倍=( )萬(wàn)元,
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩(wěn)健的原則,從短期投資開(kāi)始,逐步向中長(zhǎng)期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái),通過(guò)與建行寬甸分行合作開(kāi)展短期拆借、委托投資等服務(wù);中長(zhǎng)期投資主要通過(guò)從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的'相關(guān)信息,從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目,并積極爭(zhēng)取來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,所以,投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶(hù)存入我公司賬戶(hù)的保證金,以10%的比例來(lái)算,為10000×10%=1000萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
二、財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1、年?duì)I業(yè)利潤(rùn)
。1)擔(dān)保業(yè)務(wù)
統(tǒng)一按( )%的費(fèi)率來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=( )×( )%=(萬(wàn)元。
(2)投資業(yè)務(wù)
按8%的年預(yù)期收益來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=( )×( )%=( 萬(wàn)元。
。3)其他業(yè)務(wù)
保證金利息=( )×( )%=( )萬(wàn)元。
三項(xiàng)合計(jì)=( )+( )+( )= ( )萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
。1)房租
目前我公司已簽訂房租協(xié)議,房租為40000元/年來(lái)計(jì)算。
。2)職工薪酬
目前遼寧政合融資擔(dān)保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,估計(jì)還需要增加員工( )人,公司員工將會(huì)達(dá)到( )人,人均月薪( )元,外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等,年職工薪酬約( )萬(wàn)元。
。3)辦公費(fèi)用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為( )萬(wàn)元。
。4)項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)( )萬(wàn)元。
。5)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
10000萬(wàn)元擔(dān)保額按照( )%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=10000×( )%=280萬(wàn)元
。6)營(yíng)業(yè)稅及附加
。 )×( )%=( )萬(wàn)元
以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約( )萬(wàn)元
3、利潤(rùn)總額
利潤(rùn)額=收入-費(fèi)用=( )-( )=( )萬(wàn)元
凈利潤(rùn)=( )×( )%=( )萬(wàn)元
資本利潤(rùn)率=( )/( )=( )%
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一、 20xx年工作總結(jié)
20xx年,風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)部和綜合部的配合和幫助下,共同努力,完成了以下主要工作:
(一) 項(xiàng)目復(fù)核工作
20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部共計(jì)復(fù)核擔(dān)保項(xiàng)目378個(gè),累計(jì)上報(bào)擔(dān)保金額40.20億元,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)永龍機(jī)械等擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地復(fù)核;累計(jì)復(fù)核委托貸款項(xiàng)目36個(gè),金額21300萬(wàn)元。在業(yè)務(wù)部提交的項(xiàng)目資料和審批材料齊全的情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理部能按時(shí)完成復(fù)核工作,并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目復(fù)核意見(jiàn)基本做到標(biāo)準(zhǔn)一致。上會(huì)項(xiàng)目及時(shí)提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估,全年累計(jì)組織召開(kāi)了30次擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)會(huì)議,上會(huì)項(xiàng)目達(dá)61個(gè),申請(qǐng)擔(dān)保金額17.76億元。參與組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家委員座談會(huì)一次。
(二) 參與起草、修改公司內(nèi)部規(guī)章制度
起草、討論修改和報(bào)批通過(guò)了公司《委托貸款業(yè)務(wù)管理辦法》;起草、討論修改了《擔(dān)保項(xiàng)目盡職調(diào)查實(shí)施細(xì)則》;修改了擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)辦法;修改并討論通過(guò)了薪酬制度和員工考核辦法。
(三) 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化工作
1、起草了委托貸款項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和調(diào)查過(guò)程報(bào)告模板,并經(jīng)討論修改后供項(xiàng)目人員使用;
2、起草了委托貸款相關(guān)表格、合同及放款規(guī)定,經(jīng)批準(zhǔn)并投入使用;
3、起草了擔(dān)保項(xiàng)目和委貸項(xiàng)目終結(jié)流程和相關(guān)表格,經(jīng)討論修改報(bào)批后投入使用;
4、修改了《擔(dān)保項(xiàng)目保后檢查記錄表》,擬定了《關(guān)于代償項(xiàng)目追償工作的補(bǔ)充規(guī)定》及擔(dān)保項(xiàng)目追償報(bào)告相關(guān)表格。
(四) 辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)反擔(dān)保手續(xù)和委貸業(yè)務(wù)擔(dān)保手續(xù)
鑒于公司今年對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目出保流程進(jìn)行了調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)管理部工作量增大,部門(mén)加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào),盡最大努力及時(shí)完成了擔(dān)保業(yè)務(wù)反擔(dān)保手續(xù)和委貸業(yè)務(wù)擔(dān)保手續(xù)的辦理工作。
(五) 擔(dān)保項(xiàng)目出保和委貸項(xiàng)目放款審查工作
根據(jù)項(xiàng)目審批情況,嚴(yán)格項(xiàng)目出保審查,防止操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,及時(shí)完成擔(dān)保項(xiàng)目出保審查工作和委貸項(xiàng)目放款審查工作。累計(jì)完成擔(dān)保項(xiàng)目出保審查656筆、金額268417萬(wàn)元(截止11月末按對(duì)外申報(bào)口徑為895筆、310958萬(wàn)元);截止11月末累計(jì)完成委貸項(xiàng)目放款審查31筆、金額17300萬(wàn)元,委貸余額6800萬(wàn)元,利息收入468萬(wàn)元。
(六) 保后監(jiān)管監(jiān)督工作
對(duì)保后監(jiān)管報(bào)告提出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)意見(jiàn),按月通報(bào)保后監(jiān)管執(zhí)行情況。累計(jì)上報(bào)保后監(jiān)管記錄表359份。
(七) 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作
及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目審批、出保、放款情況,按月報(bào)送公司擔(dān)保業(yè)務(wù)報(bào)表、代償統(tǒng)計(jì)表、委貸業(yè)務(wù)報(bào)表給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和合作金融機(jī)構(gòu)。
(八) 檔案管理工作
根據(jù)項(xiàng)目人員移交情況及時(shí)將相關(guān)法律文本檔案歸集入檔。
(九) 代償項(xiàng)目追償工作
跟蹤代償項(xiàng)目,配合顧問(wèn)律師做好代償項(xiàng)目的追償工作,代償項(xiàng)目均按法律程序進(jìn)行追償,按月上報(bào)代償項(xiàng)目追償報(bào)告,及時(shí)匯報(bào)相關(guān)代償情況。天欣網(wǎng)絡(luò)代償項(xiàng)目已全部收回,其他五個(gè)代償項(xiàng)目正在訴訟或追償中。
(十) 拜訪合作金融機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)
分別與九江銀行合肥分行、杭州銀行合肥分行、肥西農(nóng)村商業(yè)銀行、合肥創(chuàng)元小額貸款公司、通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司等金融機(jī)構(gòu)新簽了合作協(xié)議,與徽商銀行合肥分行、招商銀行合肥分行、交通銀行安徽省分行、光大銀行合肥分行、長(zhǎng)豐科源村鎮(zhèn)銀行、長(zhǎng)豐農(nóng)村合作銀行、建設(shè)銀行安徽省分行等合作銀行續(xù)簽了合作協(xié)議。拜訪了工行、建行、中行、交行、徽行、科農(nóng)行、九江銀行等合作銀行,加強(qiáng)與合作銀行的溝通合作,及時(shí)通知合作金融機(jī)構(gòu)我公司辦公地址變更等事宜。組織協(xié)調(diào)與工行安徽省分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展一次業(yè)務(wù)座談會(huì);組織協(xié)調(diào)與所有合作銀行授信評(píng)審部門(mén)開(kāi)展了一次業(yè)務(wù)座談會(huì)。
(十一) 行業(yè)總結(jié)分析工作
收集和分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)及在?蛻(hù)等方面的信息,評(píng)價(jià)對(duì)在?蛻(hù)和潛在客戶(hù)的'影響,供公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參考。對(duì)在?蛻(hù)按行業(yè)進(jìn)行了分析總結(jié),并參與組織討論。
(十二) 其他工作
1、參加了公司辦公場(chǎng)所裝修和搬遷協(xié)調(diào)工作;
2、參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)和微型金融課程培訓(xùn)等;
3、對(duì)公司重大客戶(hù)進(jìn)行了分類(lèi)評(píng)估;
4、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)在保項(xiàng)目進(jìn)行重新分配并討論通過(guò);
5、對(duì)部門(mén)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),參與人員招聘工作及試用期員工考核工作;
6、參加黨組織及公司組織的慶典及旅游、體育鍛煉、比賽、歌唱等文體活動(dòng)。
二、 20xx年工作計(jì)劃
20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部盡管做了不少工作,但仍存在許多不足和需要改進(jìn)的地方,20xx年應(yīng)做好以下工作:
。ㄒ唬├^續(xù)做好項(xiàng)目復(fù)核、出保和放款審查、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和檔案管理等日常工作
項(xiàng)目復(fù)核工作要做到上報(bào)及時(shí)、意見(jiàn)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;出保和放款審查工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確;檔案管理工作要做到精益求精,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的配合協(xié)調(diào)。
。ǘ 繼續(xù)完善公司內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化工作
根據(jù)需要,繼續(xù)完善工作各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程等,完善《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度。
。ㄈ┘訌(qiáng)保后監(jiān)管監(jiān)督工作和代償項(xiàng)目追償工作
鑒于目前保后監(jiān)管工作仍薄弱,擬按保后監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求加強(qiáng)對(duì)保后監(jiān)管的監(jiān)督,強(qiáng)化監(jiān)管工作;
及時(shí)與顧問(wèn)律師溝通,加強(qiáng)代償項(xiàng)目的追償工作,目前追償工作進(jìn)展一般,除了法律程序、人員不足等客觀原因外,主觀上跟蹤力度還有待加強(qiáng)。
。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)與合作金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作,續(xù)簽擔(dān)保合作協(xié)議,開(kāi)拓新的合作金融機(jī)構(gòu)和新的業(yè)務(wù)品種。
在銀行合作方面,在穩(wěn)固徽商銀行、交通銀行、科農(nóng)行等主要合作銀行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與工行、建行、中行、農(nóng)行等大型國(guó)有商業(yè)銀行的合作力度,廣泛開(kāi)展與股份制商業(yè)銀行的合作。從開(kāi)拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)入手,加大業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新方面工作。
(五)加強(qiáng)行業(yè)分析和內(nèi)部培訓(xùn)交流。根據(jù)行業(yè)分析材料和公司在保客戶(hù)情況,做好項(xiàng)目調(diào)查指引工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
。╊I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文10
20xx年下半年,我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨,以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導(dǎo)向,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),誠(chéng)實(shí)守信,安全審慎,開(kāi)拓創(chuàng)新,積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道,
促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,努力做好以下幾點(diǎn):
一、在提高自身素質(zhì)上下功夫
要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),既要熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì),又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì);既要熟悉金融知識(shí),又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí),更需要精通擔(dān)保知識(shí),這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫
擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo),作為擔(dān)保中心的重要工作來(lái)抓,爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作:
①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好,比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開(kāi)座談會(huì),面對(duì)面進(jìn)行討論交流,相互學(xué)習(xí),盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。
、谝e極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè),通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源,為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。
、墼谠黾雍献縻y行上,與招商銀行進(jìn)行洽談,同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行,先開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù),再商談合作事宜。
2、在控制風(fēng)險(xiǎn)上下功夫
風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn),也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的'關(guān)鍵點(diǎn),要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作:
、偻晟苾(nèi)部組織體系,增加中心人員,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
、诎盐論(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查,做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序,以及審批程序,提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。
、勐鋵(shí)好反擔(dān)保措施,做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,增加反擔(dān)保措施的種類(lèi),比如:倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。
、茏龊觅J后跟蹤調(diào)查工作,到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息,力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。
3、在進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣傳上下功夫
多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,宣傳擔(dān)保中心,進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力,力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心,充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。
4、在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫
嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾,對(duì)上門(mén)咨詢(xún)擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋?zhuān)鲃?dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法,借人家之長(zhǎng),避自己之短,同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文11
為了使xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌,創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,有關(guān)20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃。
一、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
1、根據(jù)目前狀況,前臺(tái)服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,必須繼續(xù)整合與再造,并分別整理成專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)文件,認(rèn)真貫徹實(shí)施。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。
2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開(kāi)展工作,強(qiáng)化計(jì)劃先行,對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,每日、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,并要求完成好相應(yīng)任務(wù),避免工作的盲目性。
3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報(bào)等工作,每月定期組織和召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議,努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作,明確主次責(zé)任部門(mén)(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋,避免管理上的真空。
4、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車(chē)輛,重點(diǎn)整治xx居第三、第四、第五期的摩托車(chē),先強(qiáng)化停放到指定位置,然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前,先制定有明確、可行的措施,盡量降低矛盾的激化,維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開(kāi)。
5、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督,責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理,均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施。
6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作,加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問(wèn)題,確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶(hù)投訴處理流程圖”,以KT板掛形式精致制作,并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成。
8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),建立好各方面臺(tái)帳,包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等,以便追溯核查。
9、強(qiáng)化保安管理工作,嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來(lái)車(chē)輛和外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū),杜絕各治安案件發(fā)生,確保治安環(huán)境良好。
10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見(jiàn)箱,在管理服務(wù)上,接受公司各部門(mén)和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施。
二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素質(zhì)
1、完善培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成,對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。對(duì)管理層的人員,根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專(zhuān)家到公司培訓(xùn),也可以外派輸送培訓(xùn)。
2、根據(jù)不同部門(mén)工作性質(zhì),盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。
3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次,通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核,通過(guò)考核結(jié)果,體現(xiàn)出員工的價(jià)值,對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工,通過(guò)再次培訓(xùn)仍不合格的,實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。
三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,建立回訪制度,樹(shù)立業(yè)主良好信心
1、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日,協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作,營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍,包括“五一”、“中秋?國(guó)慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷(xiāo)售活動(dòng)舉辦。
2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心,倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,通過(guò)互動(dòng),使之形成良好互相監(jiān)督局面,共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過(guò)《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái),充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展,樹(shù)立xx社區(qū)良好形象。
3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,建立良好的回訪制度,根據(jù)各板塊工作性質(zhì),設(shè)定各種回訪咨詢(xún)內(nèi)容,實(shí)行預(yù)約上門(mén)拜訪,認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴意見(jiàn),并做好匯總和分析,將回訪的結(jié)果作為專(zhuān)題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開(kāi)始,要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),不斷地提高業(yè)主的滿(mǎn)意度,樹(shù)立業(yè)主良好信心。
四、抓好成本控制,實(shí)行開(kāi)源節(jié)流
1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,從20xx年3月份開(kāi)始,將公司部分常用的表格印刷位,待4—5月份各部門(mén)制度及表格再次完善后,將常用的印刷表格全面落實(shí)到位,盡量降低辦公費(fèi)用的支出。
2、各部門(mén)所需的辦公用品及費(fèi)用,須按計(jì)劃定量定額做好分配。
3、節(jié)約水電能源,控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,對(duì)各小區(qū)的公共水電表,做好定量定額核算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查原因,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上,發(fā)揮技術(shù)作用,想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,如xx居的部分路燈,可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,在20xx年度xx居公共水電支出,力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%~15%。
4、大力開(kāi)展創(chuàng)收工作,加大費(fèi)用追繳力度,將費(fèi)用收繳率的高低,作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20xx年度,將各小區(qū)摩托車(chē)停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是xx居第三、四、五期的停車(chē)收費(fèi),力爭(zhēng)在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬(wàn)元,以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分。
5、在日常維修維護(hù)上,對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,杜絕各種不應(yīng)有的開(kāi)支和浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、充分利用人力資源,因崗沒(méi)人,控制好人力成本,杜絕資源浪費(fèi),在用人上,盡量利用復(fù)合型人才,在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如:一個(gè)維修工,既能完成水電方面工作,也能完成燒焊方面工作,這樣既能提高工作效率,也能避免資源的過(guò);蚶速M(fèi),達(dá)到相得益彰的目的。
7、對(duì)各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營(yíng)收支,在無(wú)特殊情況影響下,務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu),做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作
1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開(kāi)發(fā)建設(shè)中,但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生,根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好),以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國(guó)家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)的'住宅小區(qū)(大廈),不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱(chēng)號(hào)評(píng)選。因此,打造企業(yè)品牌,成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立,按法規(guī)正常要求為半年以上,該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。
2、xx居第首屆業(yè)委會(huì)從20xx年6月成立,在一般情況下,任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員,責(zé)任心、公益心較差,甚至拒交管理費(fèi)多年,影響較差,根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以,對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機(jī)構(gòu),才能維護(hù)正常的局面,促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展。xx居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20xx年10月份選舉和誕生。
六、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱(chēng)號(hào),打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)
1、知名度
高、影響力大的品牌企業(yè),無(wú)不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力,更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱(chēng)號(hào)作支撐。為打造xx物業(yè)管理服務(wù)品牌,促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷(xiāo)售工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,規(guī)范內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建物管“示范”稱(chēng)號(hào),有著十分的必要。只有通過(guò)市級(jí)示范,才能走上省級(jí)示范;只有通過(guò)省級(jí)示范,才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。xx華庭擬定于20xx年6月份開(kāi)始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào),20xx年12月?tīng)?zhēng)取通過(guò)綜合驗(yàn)收和考評(píng)。
2、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài),便于開(kāi)展創(chuàng)建工作;通過(guò)業(yè)務(wù)的溝通,加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門(mén)密切關(guān)系,在政府部門(mén)印象中,加深對(duì)xx物管的定位。
3、通過(guò)榮獲市級(jí)“示范”稱(chēng)號(hào),逐步擴(kuò)大xx物管的影響力,在中山物管領(lǐng)域中,首先得到政府、同行和社會(huì)的認(rèn)可。
以上計(jì)劃,當(dāng)否?敬請(qǐng)公司上級(jí)審核指導(dǎo)。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文12
一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、申請(qǐng)籌建階段:(在20xx年6月底以前完成)
。1)、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;
。2)、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;
。3)、向工商管理部門(mén)申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn);
。4)、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建。
2、籌建開(kāi)業(yè)階段:(爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成)
。1)、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),組織完成開(kāi)業(yè)慶典。
(2)、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才,初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。
。3)、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。
(4)、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
(5)、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。
。6)、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
。7)、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、穩(wěn)定發(fā)展階段(20xx年8月至12月)
。1)、公司人員增加到10-16人,逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部,基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
。2)、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。
。3)、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家。
。4)、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。
。5)、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。
。6)、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。
二、業(yè)務(wù)資源
1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。
“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng),該平臺(tái)由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開(kāi)通,其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)貸款的投放,建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)保“四位一體”長(zhǎng)效合作機(jī)制,更好的服務(wù)中小微企業(yè),解決信息不對(duì)稱(chēng),緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題!鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款、政策咨詢(xún)等,該平臺(tái)可以通過(guò)線上數(shù)據(jù)篩選配比,線下召開(kāi)融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè)。
2、貴陽(yáng)市西路商圈
市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),年銷(xiāo)售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶(hù)從最開(kāi)始的30余戶(hù)逐漸變成了96年前的幾百戶(hù),再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶(hù),到了現(xiàn)在,超過(guò)1.2萬(wàn)戶(hù)商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,由該管理公司向我司推薦客戶(hù)。
3、昊峰集團(tuán)百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。
貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)的大力支持下,于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開(kāi)展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),昊峰集團(tuán)向我司提供無(wú)限連帶保證責(zé)任。
4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)。
貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,還吸納了諸如“貴州一樹(shù)藥業(yè)”、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。
5、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。
6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì)。
貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠房,二期將建成10萬(wàn)平方米廠房及5萬(wàn)平方石材展示廳,20xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮、干貨、鐵觀音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶(hù)200余家。
7、仁懷市白酒協(xié)會(huì)。
公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,努力開(kāi)拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,著力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募、基金、信托、證券、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。
三、銀行合作
20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行,申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,通過(guò)加強(qiáng)與合作銀行的溝通,爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。
四、業(yè)務(wù)模式
1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。
公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔(dān)保;拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開(kāi)展商業(yè)票據(jù)貼
現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開(kāi)票擔(dān)保、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。
2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。
。1)、投資擔(dān)保:擔(dān)保于投資相結(jié)合,以投資促擔(dān)保,以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”,優(yōu)選項(xiàng)目,以小的資金做股權(quán)投資,以擔(dān)保做股權(quán),獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資,將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,獲取高額收益,同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
(2)、信托融資擔(dān)保:通過(guò)擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,與信托機(jī)構(gòu)合作,借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力,引入政府專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)基金,聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司,共同開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。
。3)、私募股權(quán)投資基金:通過(guò)擔(dān)保公司,以有限合伙公司模式,設(shè)立股權(quán)基金,籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,通過(guò)少量資金入股和擔(dān)保,募集項(xiàng)目所需資金。
。4)、資產(chǎn)交易擔(dān)保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,保證雙方的交易安全。
。5)、民間融資擔(dān)保:開(kāi)拓民間融資擔(dān)保場(chǎng),融資擔(dān)保公司
做為民間融資的.中介,幫助民間資金尋找出路,為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金,做民間借貸的中介,為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案,為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入。相對(duì)一般擔(dān)保,收益率較高。
。6)、開(kāi)展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。
3、擔(dān)保能力。
今年公司采取四項(xiàng)主要措施來(lái)提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),向公司交納再擔(dān);穑贀(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,自覺(jué)接受區(qū)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制。
今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。
5、管理水平。
今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠,為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí),為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的
條件;公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng);公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動(dòng)性,提高工作效率和服務(wù)水平。
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文13
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:
靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
年度銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元,增長(zhǎng)率93%,保底銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)580萬(wàn)元,增長(zhǎng)率228%,稅后利潤(rùn)率15%,資產(chǎn)回報(bào)率20%,保底利潤(rùn)300萬(wàn)元。 在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,進(jìn)而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.發(fā)達(dá)商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項(xiàng)資源,在20xx半年,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3.公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4.建筑模板市場(chǎng)
應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商(計(jì)劃10家,力爭(zhēng)12家),應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上,始終圍繞客戶(hù)需求,以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),提升總體銷(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:
1.辦公家具為主打產(chǎn)品,從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡,以做輔助材料為主(如柜身及門(mén)板)。
2.民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):
1)針對(duì)民用產(chǎn)品,應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,為滿(mǎn)足二、三級(jí)市場(chǎng),適度擴(kuò)充2、2、3系列,必要調(diào)整4、5、6系列,少量改進(jìn)7、8、9系列,增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列。。
2)針對(duì)上民用產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略,以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng),好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,具有較強(qiáng)的號(hào)召力;同樣,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,20xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向省外市場(chǎng)。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬(wàn)元,增加生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門(mén),理應(yīng)成為辦公和民用營(yíng)銷(xiāo)中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,以降低材料采購(gòu)成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以?xún)?nèi)。
(二)人力資源保障
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門(mén)的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,是人力資源中心20xx年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,20xx年1月1日起,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于20xx年4月1日起,各中心對(duì)中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),用6個(gè)月時(shí)間,建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
20xx年,公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:
1.逐步下放費(fèi)用審批:在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的'基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長(zhǎng)),以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。
3.整合多個(gè)公司資源:由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo),對(duì)工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.建全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),20xx年2月12日前,以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。
5.由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對(duì)策,跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),在
生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)
行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。
公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。
總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),投身“打造高效好居家,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
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