班組長競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,在很多情況下我們需要用到演講稿,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的班組長競聘演講稿,歡迎大家分享。
班組長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);
大家好!
我叫xx,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級(jí)工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn),也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性,創(chuàng)造性,做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動(dòng),分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM(T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修)好5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)為類容,場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制,營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)審,各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn),誠懇待人,忠誠正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,勤奮務(wù)實(shí),敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出,我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長處,貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階,爭取做到分廠前茅不在墊底。
特此申請(qǐng);望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示
此致敬禮
謝謝!
競聘人;
年 月 日
班組長競聘演講稿 篇2
首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。其次我借此機(jī)會(huì)感謝我的部長王子芳和我的伙伴,來紫薇短短三個(gè)多月,是她們帶著我認(rèn)識(shí)了紫薇,融入了紫薇,讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯(cuò),紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機(jī)會(huì),我很感動(dòng),也很幸運(yùn)。我的理想是成為時(shí)代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”,不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化,為共建和諧社會(huì)全力以赴; 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職。
我的優(yōu)勢:11年的工作經(jīng)驗(yàn)成就了現(xiàn)在的我:精通室內(nèi)家居設(shè)計(jì),熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識(shí),具備高度的客戶需求敏感度和審美情操,對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢有相對(duì)的研究和把握。長期對(duì)客戶的責(zé)任心和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著,造就業(yè)內(nèi)的我美譽(yù)度頗高,單純的我追求個(gè)人品牌與企業(yè)價(jià)值共成長。我認(rèn)為設(shè)計(jì)是時(shí)尚的推動(dòng)力,時(shí)尚是創(chuàng)新的代言,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。
總監(jiān)一職,責(zé)任重大:首先談?wù)勎覍?duì)產(chǎn)品研究中心的理解:產(chǎn)品研究中心集策劃、設(shè)計(jì)、物業(yè)為一體,我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎(chǔ)上“加加減減”,從而達(dá)到創(chuàng)新;物業(yè)代表服務(wù),服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)客戶的長期滿意度,延長產(chǎn)品生命周期,讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。 假如我是總監(jiān):我將做好以下幾項(xiàng)工作:
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理:主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫;
2. 團(tuán)隊(duì)管理:通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敏感的市場嗅覺,能夠及時(shí)了解到客戶需求,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行“加減”,在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去;
3. 市場競爭管理:有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提;
4. 新產(chǎn)品管理:主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析、評(píng)估以及決策的管理;
5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理:主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理。管控好產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的每個(gè)流程,規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期,合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果;
6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理:根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo);
7. 產(chǎn)品市場反饋管理:對(duì)用戶需求的收集、整理和分析,為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會(huì)堅(jiān)持四個(gè)工作態(tài)度:
1. 實(shí)事求是:制定產(chǎn)品計(jì)劃的時(shí)候,一定要從公司所擁有的實(shí)際資源去考慮,這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計(jì)劃有多少可行性和操作性,否則就是紙上談兵,空談而已;
2. 分清主次:俗話說“渾身是鐵,能打幾根釘”,我覺的這句話對(duì)應(yīng)的就是另一句俗話,“好鋼要用在刀刃上”,理論化一點(diǎn),就是做事要分清主次,知道在某個(gè)階段,最主要的事情是什么,什么事情是優(yōu)先級(jí)最高的,強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理技能。
3. 有所保留:這既是一種工作態(tài)度,又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品計(jì)劃的時(shí)候,需要注意兩個(gè)方面:第一,對(duì)于個(gè)人來說,要量力而行,用數(shù)據(jù)說話;第二,對(duì)于產(chǎn)品來說,一定是“十分示之八分”,通俗的說,就是一定要為為公司留一手。現(xiàn)在市場競爭這么激烈,避免自己的產(chǎn)品還沒上市,競爭對(duì)手那邊就全知道了。
4. 心胸寬廣:這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度,更是做人的一個(gè)態(tài)度,總監(jiān)是一個(gè)產(chǎn)品團(tuán) 隊(duì)中的推動(dòng)者,是核心,是依靠團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)兄弟來共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的;我們必須承認(rèn),每個(gè)兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的,一個(gè)產(chǎn)品要成功,就必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)不一定是最聰明的人,去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中這些聰明的人,是總監(jiān)的胸懷。
作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,請(qǐng)相信我,投我一票!我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。 謝謝大家!
班組長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天,我之所以參加這次的競聘,一方面表明我對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,并借此機(jī)會(huì)向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以來,F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的職員。很榮幸,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持,今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé),和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來!
圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地,開拓創(chuàng)新,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長職責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高,從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡單了
2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費(fèi)。
3、職員凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、職員情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì)自覺地行動(dòng)起來,扎實(shí)有效的開展工作。
工作計(jì)劃如下:鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面:
首先作為自己,今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不時(shí)地來武裝自己,帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,解設(shè)備性能,1上料崗位確保物料的供應(yīng):應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到罕見問題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問題,搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,配合化驗(yàn)室,依照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長,團(tuán)結(jié)好副班長及所有職員,享樂在前,享受在后,少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面:
堅(jiān)持事前籌劃,牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想。周密安排,注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不時(shí)摸索,提出合理改進(jìn)意見,杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行,杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身,深刻體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng),既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體職員人身平安。以人為本,職員是企業(yè)的主人,沒有良好健康的職員隊(duì)伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到三不傷害”配合公司做好職員培訓(xùn),提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面:
1增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長。大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職員隊(duì)伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和職員交流、交心,解決職員合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,維護(hù)公司形象,維護(hù)班組形象,講團(tuán)結(jié)顧大局,擺正位置,當(dāng)好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局,感情服從原則,主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,職員滿意。
2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí),降低本錢的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)職員提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。
四、加強(qiáng)班組職員思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。
還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí),首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。職員思想培訓(xùn)的同時(shí),要注重培養(yǎng)職員的工作和勞動(dòng)技能,特別要挖掘激發(fā)職員的'潛能,協(xié)助職員實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè);要培養(yǎng)職員誠信愛崗敬業(yè)的精神,對(duì)企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻(xiàn)于崗;通過宣傳鼓勵(lì),激發(fā)職員的工作激情和勞動(dòng)熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)結(jié)和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的職員手側(cè),讓對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。職員可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:如果我應(yīng)聘成功,我將以此為新的起點(diǎn),認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接公司更加輝煌的明天。
謝謝大家!
班組長競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo);
我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì),此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長
一是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)
二是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,班組長也不例外。)
三是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
謝謝!
班組長競聘演講稿 篇5
尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
鳥兒嘰嘰喳喳,花兒隨風(fēng)搖曳,云兒悠然飄蕩,河水嘩嘩流淌,述說著春天的音符。在這百花齊放的陽春三月,迎來了我們?nèi)f眾矚目的班干部競選演說,我很榮幸能夠站在這里競選班長。三好學(xué)生、積極分子以及大隊(duì)部優(yōu)秀干部總是和我有親密“交往”。話說“人外有人,山外有山”,“一山還比一山高”,人是沒有十全十美的,我也不例外,但我想通過當(dāng)班干部來鍛煉自己,提高自己,幫助大家。
班長,顧名思義,就是讓班級(jí)各方面均衡發(fā)展,不過,在經(jīng)驗(yàn)方面,我可能一窮二白,但是我會(huì)取長補(bǔ)短,一定能勝任這個(gè)職位。拿破侖說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵!蔽揖拖氘(dāng)一名實(shí)實(shí)在在為大家服務(wù)的好將軍,在同學(xué)心目中樹立榜樣,讓大家知道學(xué)習(xí)能創(chuàng)造美好的未來。戴爾卡也說:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)!蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy,為大家營造一個(gè)良好的班集體,一個(gè)積極進(jìn)取的班級(jí)。
既然是花,我就要開得艷麗奪目;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長,我就要以集體利益為先,以熱心服務(wù)為本,幫助大家排憂解難,為班級(jí)出一份微薄之力,做一個(gè)出色的領(lǐng)航員。假如我當(dāng)上了班長,我一定會(huì)做好自己的工作,真正做到為同學(xué)解難答疑,想同學(xué)們之所想,急同學(xué)們之所急,樂同學(xué)們之所樂,憂同學(xué)們之所憂。假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾,我一定辨明是非,化大事為小事,化小事為無,平息爭吵。
請(qǐng)大家相信我,支持我,投給我寶貴而神圣的一票,這一定是你無悔的選擇,行動(dòng)吧!我一定不辭辛勞,做一個(gè)全心為大家的好班長。
謝謝大家!
班組長競聘演講稿 篇6
大家好,我競聘的崗位是呼叫中心班組長。其實(shí)在今天來說,無論我們從事任何工作,電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具,一部小小的電話,可以為你帶來財(cái)富,帶來好的人際關(guān)系,同樣也是這部小小的電話如果利用的不好,也非常有可能會(huì)損害你的人際關(guān)系,損失財(cái)富。
首先要感謝大家能夠聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講,我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開始加入呼叫中心供應(yīng)商行列,到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時(shí)間了,這6年的時(shí)間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián),俗話說術(shù)業(yè)有專攻,我個(gè)人擅長的就是電話營銷,呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。
所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力,從而讓我們的電話,幫助我們多賺錢,幫助我們賺大錢,真的就是非常非常重要的事情。
呼叫中心能為你做以下事情:
全程錄音電話營銷過程,方便客服經(jīng)理,找出最佳溝通技能員工的模范通話過程,供大家共同學(xué)習(xí)。
幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。你可以通過系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶,優(yōu)質(zhì)客戶。
幫你分發(fā)電話營銷任務(wù)。一般電話營銷中心,EXCEL表格打印出客戶聯(lián)系資料后,分發(fā)給電話營銷員,這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,且浪費(fèi)資源,同時(shí)信息共享不及時(shí),我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題,而不費(fèi)吹灰之力。
可以快速查閱電話營銷員營銷任務(wù)完成情況,以及完成結(jié)果,以便及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜。
客戶上門拜訪記錄,客戶意見和建議,以及客戶的意向如何,何時(shí)會(huì)購買我們的產(chǎn)品,何時(shí)需要我們的服務(wù),以及客戶提出的種種要求等。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪記錄,方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。
客戶來電資料彈屏,這個(gè)是呼叫中心的特色功能,用戶可以根據(jù)客戶的來電號(hào)碼,在軟件上顯示客戶資料,以及訂單情況,售后有沒有檢修,售后意見等等。方便電話服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來電客戶是誰,給客戶一種親切和被尊重,被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。
呼叫高峰調(diào)劑,一般的商貿(mào)公司,來電訂單比較多的,上午9點(diǎn)到11點(diǎn),下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來電業(yè)務(wù)高峰期,也有的用戶不是這樣,呼叫中心能夠給你一個(gè)準(zhǔn)確判斷來電高峰期,根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營銷人員的時(shí)間配比。
呼叫損耗,所謂呼叫損耗就是客戶來電多少,服務(wù)人員接聽成功多少,未成功率即為呼損,這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。
來電轉(zhuǎn)接:在回答客戶問題時(shí),話務(wù)員往往會(huì)遇到難題,這時(shí)可以委婉的向客戶介紹另外一個(gè)話務(wù)員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題,呼叫系統(tǒng)此時(shí)將會(huì)記錄每個(gè)給客戶解答的話務(wù)員的記錄
呼叫轉(zhuǎn)移:下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候,有的用戶在辦公室無法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班的,利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式,可以將客戶在非上班時(shí)間打來的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭電話上,這里在專業(yè)術(shù)語上也叫二次撥號(hào)。
來電排隊(duì)等待:用于用戶坐席數(shù)量不多,服務(wù)熱線偏多的情況下,來電的客戶如果在來電高峰時(shí)進(jìn)來,坐席往往處于全忙狀態(tài),此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示客戶“請(qǐng)稍等,我們會(huì)盡快將你接入”。如果是貴賓會(huì)員,還可以優(yōu)先排隊(duì)。
最后,呼叫中心是一個(gè)解決方案,集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的IT解決方案,主要由客戶關(guān)系管理軟件,呼叫控制平臺(tái)軟件,電話語音卡,其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。
班組長競聘演講稿 篇7
各位評(píng)委、各位同志:
為配合我分公司及XX公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)XXX隊(duì)《關(guān)于員工競聘班組長、機(jī)長》通知要求,我將競聘采氣隊(duì)XX站站長職位,并做如下競聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
一、本人的基本情況本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè),XXXX年XX月參加工作, XXXX年XX月任XXX站站長,現(xiàn)為大專學(xué)歷,XX高級(jí)工,中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任XX開發(fā)公司XXX隊(duì)XX站站長。
二、競聘優(yōu)勢本人從事XXX工作XX年,有擔(dān)任XX站站長XX年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評(píng)為XX公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,XX年度XX公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度中國石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”,獲得過XX職工技術(shù)比武XXX組第一名,XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào),F(xiàn)已通過XXX學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任XXX站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
。1) 有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)(2) 具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力(理由),那種只會(huì)說不會(huì)做,只說不做,或只會(huì)做不會(huì)說的班組長都是不合格的;(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面:XX站作為XX開發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹立安全"第一責(zé)任人"的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流),制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī)),認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想;如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任XX站站長一職,我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
。2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
。3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
班組長競聘演講稿 篇8
尊敬的教師,親愛的同學(xué)們,
大家好!
首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺(tái)上演講。我之所以要競選這個(gè)組長,主要是因?yàn)槲疑蠈W(xué)期當(dāng)過組長,我有了一定的經(jīng)驗(yàn),我知道同學(xué)們的成績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ視?huì)針對(duì)這些弊端找出解決的辦法,幫助組員克服困難。
我當(dāng)組長不會(huì)太嚴(yán)厲,不會(huì)讓組員們對(duì)我產(chǎn)生畏懼感。我不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),更不是長官,只是和組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。但我也不能太仁慈,我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績,讓組員從差等生變成中等生,再從中等生變成優(yōu)等生,也要調(diào)動(dòng)組員們的積極性,讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中,時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著想,從而培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的小團(tuán)隊(duì)。
相信我,你們的支持就是我工作的動(dòng)力。
班組長競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);
大家好!我叫xxx,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級(jí)工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的演講會(huì),我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn),也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性,創(chuàng)造性,做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動(dòng),分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ,是:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),努力提高自己分析問題和解決問題的能力,正確理解,認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著公司對(duì)排汽管車間的調(diào)整,特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作,保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),配合車間,做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車間,抓好各項(xiàng)班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé),竭盡全力完成車間和班組交給的各項(xiàng)工作,為車間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我沒有當(dāng)選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
班組長競聘演講稿 篇10
親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我叫xxx,我對(duì)自己能在xx公司這個(gè)大家庭里快樂成長,感到十分榮幸;同時(shí),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位。
自進(jìn)入xx公司,我一直在營業(yè)廳工作,工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,踏實(shí)工作,大膽負(fù)責(zé),對(duì)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)均能圓滿完成,敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來,營業(yè)廳的成績每年都在一步一個(gè)臺(tái)階的提升,良好的服務(wù)態(tài)度,不斷受到各界客戶的的好評(píng),當(dāng)然這些成績只能代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力。參與這次競聘,我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己。
自加入xx公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的xx通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn),我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好工作所必須的基矗。在工作中牢固樹立了大局意識(shí),工作靈活果斷,無論是和客戶、檢查人員,還是和其他部門間,總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好,確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中,有良好的時(shí)效觀念,對(duì)公司交辦的任務(wù),力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量,達(dá)到最佳的效果。
自參加工作那天起,我就給自己定下目標(biāo):無論做什么,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我相信自己的能力,我自信,經(jīng)過努力,我一定能成功!營收班長是管理者,更是執(zhí)行者,上傳下達(dá),不僅要貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃、方案,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)全體營業(yè)員積極性,確保工作的有力實(shí)施。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則,把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系,如何和客戶進(jìn)行溝通,在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。做為營業(yè)廳營收班長,光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展,得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案,我會(huì)根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo),做好自己的工作筆記,把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案,給每位營業(yè)員定任務(wù),讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面,讓每個(gè)營業(yè)員樹立主人翁意識(shí),只要能接觸的社交范圍,主動(dòng)巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。
做為營業(yè)廳班長,應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,及時(shí)發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn),培養(yǎng)其善長處,以一個(gè)公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,成為她們的朋友,以心換心,知道我們上班是好同事,下班是好伙伴,在一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下,我們工作的很融洽,服務(wù)的很用心,業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì)突飛猛進(jìn),服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
謝謝大家!
班組長競聘演講稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:
大家好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)。
首先做個(gè)自我介紹:本人王超,20xx年出生;20xx月被評(píng)為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者;同年8月、11月份都被評(píng)為煉鐵廠安全先進(jìn)個(gè)人。雖然沒做過班組長,但我對(duì)班組管理工作有自己的認(rèn)識(shí),下面我說一下請(qǐng)大家予以批評(píng)指正。班組長是班組安全的第一負(fù)責(zé)人,班組的安全管理也是班組長的首要責(zé)任。因此,班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,把員工安全教育工作放在首位。堅(jiān)決做到“不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律”。
對(duì)每項(xiàng)工作都布置好安全措施,對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)并可靠預(yù)防。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全、重安全、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”,班組長管理的是一線員工,要了解員工動(dòng)態(tài),為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致,一切從大局出發(fā),心往一塊兒想,勁往一塊兒用,才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì);班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù),要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)指示和工作部署,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問題,以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作;班組長配合的是其他兄弟單位和班組,要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、配合好。要真誠相待互相尊重,以他人所需進(jìn)行配合。雖然班組長職位不高,但責(zé)任重大。
各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好,掌握好,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,班組就會(huì)失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)就會(huì)停止。做好班組的設(shè)備管理工作,就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行,減少設(shè)備故障的發(fā)生,使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理,因此班組長要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)設(shè)備細(xì)化管理,提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,在保證安全的前提下,讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了,才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,公司才會(huì)有效益。班組長在申報(bào)備品備件時(shí),要充分考慮設(shè)備的重要程度,考慮各種材料的在線數(shù)量,考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲(chǔ)的數(shù)量,既可滿足及時(shí)消除設(shè)備缺陷,快速搶修事故,縮短停機(jī)時(shí)間的需要,又能防止資金的積壓浪費(fèi)。此外還要大力開展修舊利廢,節(jié)約企業(yè)資金。
現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事。以前車間,工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求,通過集中整治,徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn),確保通過不懈地努力,使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀,共創(chuàng)永鋒美好家園。以上是我對(duì)班組管理比較粗淺的認(rèn)識(shí)。如果我有幸競聘成功,這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工,我有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。我相信:憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平,憑著我吃苦耐勞的精神,憑著我盡職盡責(zé)的態(tài)度,一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
謝謝大家!
班組長競聘演講稿 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在農(nóng)村有村民小組長,在城市有居民小組長,在工廠有車間生產(chǎn)小組長,而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長,而隨著環(huán);⑿畔⒒、智能化在企業(yè)所占比重的增加,班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長,我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長,現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富,但理論知識(shí)不強(qiáng)的問題,崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走,往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功,又沾沾自喜,自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常,每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期,科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法,應(yīng)是站到外面來看問題,不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會(huì)貫通。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力,而你看問題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好,什么事都得自己做,衛(wèi)生不合格要返工,交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個(gè)從早忙到晚,每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍,跑前忙后,加班加點(diǎn),可換來的結(jié)果呢?沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前,要學(xué)會(huì)用制度管人,員工不行可以教,好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說:一個(gè)好漢三個(gè)幫,一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任,培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。
作為班組長更需要的是愛心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人,既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子,用真誠的心去求得對(duì)方的理解和尊重,用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人,傳播快樂,播撒熱情,享受工作,用生命之火照亮人生。
講了這么多,不管從事什么工種,首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任,對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位,不安全決不生產(chǎn),雖然班組長只是人生中的一個(gè)小小驛站,但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn),要么不做,要做就要做到最好、更好。
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