做一匹吸引伯樂的千里馬美文
相傳春秋時(shí)期有一位名士擅長(zhǎng)“相馬”，后人忘其名而稱其為伯樂。一日，楚王命其尋覓千里馬，伯樂步履燕趙大地而未果。返國途中，見一匹瘦馬拉著鹽車，氣喘吁吁地艱難前行。伯樂于馬之嘶鳴中認(rèn)定其是一匹駿馬，將其帶回國中，立見楚王。楚王不解，策馬揚(yáng)鞭，喘息工夫已馳行百里之外。后人稱奇，感嘆曰：千里馬常有，而伯樂不常有。于是千里馬們開始了“等待伯樂”的漫長(zhǎng)之旅。
相信不管是企業(yè)還是求職者，都會(huì)對(duì)人才招聘會(huì)的火暴場(chǎng)面記憶深刻。如今，雖然國家盡最大努力緩解就業(yè)壓力，但就業(yè)門檻還是越來越高，機(jī)會(huì)越來越少。人們不禁要問：是否企業(yè)在人才招聘中就真的永遠(yuǎn)處于強(qiáng)勢(shì)地位？是否求職者就只能悲觀地、被動(dòng)地面對(duì)企業(yè)“伯樂相馬”般的篩選？是否會(huì)有一種方法能夠幫助求職者更快地轉(zhuǎn)變角色，成為真正的“千里馬”呢？
伯樂：李開復(fù)（微軟公司副總裁）
目前，企業(yè)越來越重視人才的道德感，將其放在僅次于專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)之后的重要指標(biāo)。當(dāng)我們?cè)絹碓浆F(xiàn)代化、國際化、全球化時(shí)，有人認(rèn)為“傳統(tǒng)道德”阻礙了前進(jìn)的腳步，于是有意或無意地?cái)P棄�？墒窃谖④涍@樣一個(gè)現(xiàn)代化運(yùn)作被IT行業(yè)唯其馬首是瞻的跨國大公司里，中國的傳統(tǒng)美德“忠誠”卻閃爍著她迷人的光芒。
微軟公司高級(jí)副總裁李開復(fù)在CCTV《對(duì)話》接受記者采訪時(shí)，講的一番話頗讓人深思。主持人讓他按聘用員工標(biāo)準(zhǔn)排列順序：創(chuàng)新、忠誠、智慧和團(tuán)隊(duì)精神。他把“忠誠”排到第一位并講了個(gè)人的親身經(jīng)歷。
李開復(fù)說他曾面試一位求職者，那人在技術(shù)、管理方面表現(xiàn)相當(dāng)出色。但在談話之余，他向李開復(fù)表示，如果錄取他，他可以把在原來公司工作時(shí)的一項(xiàng)發(fā)明帶過來。李開復(fù)認(rèn)為，不論這個(gè)人的能力和工作水平怎樣，都不能錄取他。原因是他缺乏最基本的處世準(zhǔn)則和起碼的職業(yè)道德——忠誠。誰能保證他不會(huì)在這里工作一段時(shí)間后把這里的成果變成向其他公司討好的“貢品”？忠誠永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，就如同人類永遠(yuǎn)需要愛，太陽永遠(yuǎn)是人類的光明之源。遙想我們的前輩在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，多少人在舍小家顧大家，多少人把幾個(gè)月的孩子撇在家里，自己卻在生產(chǎn)一線上。又有多少人常年在外，顧不上回家看看年邁的父母。他們忽略了做父母的責(zé)任和做兒女的義務(wù)，但他們卻盡到了一個(gè)工作者的責(zé)任和義務(wù)。所以說，要保持忠于優(yōu)秀、追求卓越的工作態(tài)度，在生產(chǎn)一線上，我們就要用一流的技術(shù)和工藝生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；在管理崗位上，我們就要把最準(zhǔn)確的信息及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供切實(shí)的依據(jù)；在營銷戰(zhàn)線上，我們就要用一流的服務(wù)開拓銷售市場(chǎng)，鑄造世界知名品牌這一利劍，一種職業(yè)責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，可以委以重任的.人。
“伯樂”的選才策略：德才兼?zhèn)?/p>
其實(shí)，企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)無非是四個(gè)字：德才兼?zhèn)�。因此，按照人才的�?yōu)秀素質(zhì)構(gòu)成可分為兩類：能才和仁才。所謂能才，就是指那些專業(yè)出眾、經(jīng)驗(yàn)突出、分析問題縝密、有很強(qiáng)執(zhí)行力的人。這類人往往能夠使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐和技術(shù)更新的大潮，快速躋身于強(qiáng)勢(shì)企業(yè)行列；所謂仁才，則是指忠于企業(yè)、誠實(shí)守信、有很強(qiáng)的道德感和敬業(yè)精神的人才。這類人也許專業(yè)并不出眾，但在必要時(shí)能夠犧牲“小我”的利益而成就企業(yè)的“大我”利益。
正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在選擇人才時(shí)往往遵循一個(gè)原則：攻堅(jiān)時(shí)期用能才，穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期用仁才。這與古代將軍帶兵打仗，也是靠著能才來樹千秋之大業(yè)，而依靠仁才守業(yè)道理一樣。求職者了解企業(yè)用人策略之后，再有的放矢地選擇適合自己的企業(yè)和崗位。
專家分析：通用公司總裁這樣說：“只要我的職員還在，即使我的全部財(cái)產(chǎn)在一夜之間毀于一旦，我仍能再建一個(gè)通用�！背Ｑ哉f：“千軍易得，一將難求�！笔紫纫嘈派磉呌腥瞬�，不能用德才兼?zhèn)涞摹叭拧钡臉?biāo)準(zhǔn)衡量人才，否則就會(huì)埋沒人才，這也是一些人“墻內(nèi)開花墻外香”的原因所在。毋庸置疑，企業(yè)需要人才，人才是企業(yè)最重要的智力財(cái)富。如今，人才的重要性早已成為共識(shí)，但卻掩蓋不了就業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出來的供需矛盾：一方面企業(yè)在那里求賢若渴，為尋找不到自己所需要的人才犯愁；另一方面大量的求職者找不到合適的工作。
“千里馬”小陳（惠普公司員工）
一個(gè)求職者是如何在堆積如山的簡(jiǎn)歷中脫穎而出，贏得面試機(jī)會(huì)的呢？小陳一直想加入惠普公司，于是他親自去中關(guān)村幾個(gè)銷售柜臺(tái)前進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，專門詢問那些不買惠普打印機(jī)的人，并總結(jié)出了這些人的年齡、性別和職位特征，并讓這些人提出了該品牌需要在哪些方面進(jìn)一步改善的建議，用了一周時(shí)間撰寫了一篇調(diào)查報(bào)告。
在長(zhǎng)達(dá)十幾頁的調(diào)查報(bào)告的結(jié)尾，小陳標(biāo)注了一句話：“如果想知道具體情況，請(qǐng)與我聯(lián)系�！比缢希萜展咀罱K錄用了他。小陳的成功取自于博弈中主動(dòng)的“賽馬精神”。他認(rèn)定企業(yè)并不永遠(yuǎn)是強(qiáng)勢(shì)的，應(yīng)該主動(dòng)和企業(yè)進(jìn)行一種平等對(duì)話。正如惠普人力資源負(fù)責(zé)人所說：“公司要招聘的是市場(chǎng)方面的職位，小陳跑到銷售第一線調(diào)查，態(tài)度可嘉。另外他的調(diào)查也很有意思，這也正是惠普最關(guān)心的問題�！�
求職心得：主動(dòng)賽馬
求職過程中最快捷、最有效的方法就是找出為什么企業(yè)最需要你，而你也具備了該企業(yè)所需的能力。很多人都明白這個(gè)道理，問題是這樣一個(gè)“伯樂”式的企業(yè)并不是那么好找的，更不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。這里就有個(gè)準(zhǔn)確定位的問題。是對(duì)自己的定位，也是對(duì)行業(yè)、企業(yè)的定位，其中對(duì)自己的定位是關(guān)鍵。做生意講究“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全”，求職策略也是一樣，要發(fā)掘自己身上區(qū)別于他人的特別之處，加以包裝，使自己成為目標(biāo)企業(yè)眼中的人才。以往求職者在選擇企業(yè)過程中，明顯表現(xiàn)出被動(dòng)和隨意性，缺乏科學(xué)性和主動(dòng)性。對(duì)自身就業(yè)能力評(píng)價(jià)過低，不敢向企業(yè)推銷自己，不敢主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)而采取從眾行為。他們似乎習(xí)慣了“守株待兔”般的漫長(zhǎng)等待，等待能有個(gè)發(fā)現(xiàn)自己的伯樂，慧眼識(shí)英才。
專家分析：《人力資本》雜志主編孫洪鋼說，等待就意味著被動(dòng)，意味著永遠(yuǎn)處于弱勢(shì)群體地位。真正的人才應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色，向企業(yè)靠攏，從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)賽馬”。因此，作為求職者來說，最應(yīng)該做的就是向企業(yè)靠攏，了解企業(yè)對(duì)人才的知識(shí)要求、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、性格要求。在眾多的招聘機(jī)會(huì)中，求職者不要像無頭蒼蠅一樣隨處亂撞，而應(yīng)選擇最適合自己的幾家企業(yè)作為主攻目標(biāo)，在有限的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好自己的“軟件”和“硬件”。具備了這種向企業(yè)靠攏的姿態(tài)，求職者才能抓住“伯樂”相中自己的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)鏈接：企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢？
專門有人為“人才”下了定義：凡具有“中專以上學(xué)歷”或“初級(jí)和初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱”的人則為人才。細(xì)細(xì)審視，人們便發(fā)現(xiàn)這種對(duì)人才的界定是和學(xué)歷掛鉤的。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比爾·蓋茨沒有大學(xué)畢業(yè)，似乎不能稱其為人才；著名橋梁專家林元培在上海設(shè)計(jì)了楊浦、南浦、徐浦、盧浦4座大橋，成為上海的代表性建筑，而按這一標(biāo)準(zhǔn)，他在上�？赡芤膊凰闳瞬�，因?yàn)樗皇侵袑．厴I(yè)。
幸運(yùn)的是在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)有了根本轉(zhuǎn)變——“能為我所用者，能給我創(chuàng)造利潤者”即是人才。要知道，企業(yè)招聘人才的唯一目的就是追求公司業(yè)績(jī)最大化、利潤最大化。判斷一個(gè)人是不是人才，最重要的是要把他放在什么位置上來認(rèn)識(shí)和使用。任何企業(yè)都是一個(gè)商業(yè)實(shí)體而不是慈善家，沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)愿意掏出錢來養(yǎng)一些“于己作用不大”的人才，假使你空有高學(xué)歷和淵博知識(shí)，卻無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)是不會(huì)錄用你的，也不會(huì)將你認(rèn)定為人才的。
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