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領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄范文
內(nèi)容注意事項有如下幾條
一、填寫與檢查：本日志由項目領(lǐng)導(dǎo)每日填寫，公司（分公司）安監(jiān)部每月檢查。
二、注意事項：字跡必須清晰可辨，內(nèi)容必須真實、嚴(yán)謹(jǐn)，力求詳細。
三、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場巡查時，應(yīng)重點對以下問題巡查：
1 、了解當(dāng)班項目管理人員、安全人員以及分包隊伍隊伍，了解危險施工部位、工種。
2、了解項目重大危險源及其控制措施的執(zhí)行情況。
3、重點關(guān)注高大模板、起重設(shè)備、基坑支護、腳手架、爬架、轉(zhuǎn)料平臺、構(gòu)件吊裝、動火部位等重要安全事項。
4、了解現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)消防器材的配置情況，并檢查是否有使用大功率電器及亂搭電線、違規(guī)生火等現(xiàn)象。
5、檢查應(yīng)急預(yù)案中人員和設(shè)備的準(zhǔn)備情況。
6、制止現(xiàn)場任何違規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。
7、檢查出的安全問題，及時組織人員解決。
發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。
8、當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)立即采取緊急處置措施，下令停工，必要時撤離人員，啟動應(yīng)急預(yù)案。
9、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫當(dāng)班日記，說明安全狀況，是否存在隱患，以及對隱患的處理結(jié)果。
10、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按制度帶班，項目安監(jiān)部可向上級安監(jiān)部報告，對責(zé)任人給予處罰。
其實現(xiàn)在都是要軟件對企業(yè)進行管理了，你可以使用日事清進行考核管理。日事清實現(xiàn)了多種角度跟蹤進度，統(tǒng)計多角度分析項目。
通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進度安排；計劃統(tǒng)計功能，通過任務(wù)完成圖燃盡圖、平均工時圖等，多角度的分析項目。對項目的考核可以嚴(yán)格按照項目實施規(guī)范來考核，也可以交給質(zhì)檢部門進行考核。
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