1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)計(jì)劃

        時(shí)間:2023-06-01 09:11:46 計(jì)劃 我要投稿

        關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃合集八篇

          時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇,歡迎閱讀與收藏。

        關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃合集八篇

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

          為進(jìn)一步深化農(nóng)村公路治超工作,鞏固現(xiàn)階段治成果,將公路超限超載率穩(wěn)定控制在0.3%以?xún)?nèi),根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際制定20xx年金龜鎮(zhèn)公路治超工作計(jì)劃。

          一、指導(dǎo)思想

          認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“著力構(gòu)建治超工作的長(zhǎng)效機(jī)制”為目標(biāo),按照“政府牽頭,各線(xiàn)配合,立足源頭,全面治理”的原則,以貨物裝載源頭治理為重點(diǎn),健全公路治超網(wǎng)絡(luò),加密盲區(qū)布控范圍,加強(qiáng)治超隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新科學(xué)治超手段,完善治超工作體系,確保公路治超工作長(zhǎng)期有效和持續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展。

          二、工作目標(biāo)

          車(chē)輛平均超限超載率穩(wěn)定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò)基本完善,()貨物裝載源頭得到有效管控,超限車(chē)輛現(xiàn)象基本杜絕,公路治超長(zhǎng)效工作體系和運(yùn)行機(jī)制基本建立。

          三、工作任務(wù)

         。ㄒ唬┟宓鬃樱∪纬瑱z測(cè)網(wǎng)絡(luò)

          1、摸清底子,制定明確的治理方案

          治超辦結(jié)合轄區(qū)內(nèi)公路實(shí)際情況,迅速開(kāi)展調(diào)查摸底工作,摸清超載超限車(chē)輛規(guī)律,掌握其特點(diǎn),明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對(duì)性的治理方案和嚴(yán)密的治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃;治超辦要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)、各村的指導(dǎo)工作,及時(shí)提出改進(jìn)建議,推進(jìn)我鄉(xiāng)公路治超工作有效開(kāi)展。

          2、以堵為主,健全治超網(wǎng)絡(luò)體系

          治超辦根據(jù)治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃,在選定的治超控制節(jié)點(diǎn),通過(guò)執(zhí)勤點(diǎn)堵、流動(dòng)巡邏車(chē)查、開(kāi)展群防群治等措施,建立起轄區(qū)公路治超網(wǎng)絡(luò),形成有效的運(yùn)行機(jī)制,對(duì)行駛公路的超限超載車(chē)輛實(shí)施打擊。

         。ǘ╅_(kāi)展貨物裝載源頭治理,把好源頭裝在關(guān)口

          1、建立政府主導(dǎo),各線(xiàn)參與的裝載源頭綜合治理機(jī)制

          鎮(zhèn)治超辦要起牽頭部門(mén)的作用,積極向鎮(zhèn)政府匯報(bào),推動(dòng)鎮(zhèn)政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標(biāo)考核內(nèi)容。治超辦要負(fù)責(zé)各條線(xiàn)的綜合協(xié)調(diào),督促、檢查各線(xiàn)治超責(zé)任的'落實(shí),促進(jìn)裝載源頭治理工作進(jìn)入常態(tài)化監(jiān)管。

          2、確定治理重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管措施

          治超辦負(fù)責(zé)調(diào)查本行政區(qū)域內(nèi)所有貨物裝載源頭分布情況,科學(xué)分類(lèi),根據(jù)不同的源頭類(lèi)型制訂相應(yīng)的治理措施和工作機(jī)制,采取行政、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式,統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有執(zhí)法力量,對(duì)源頭企業(yè)進(jìn)行治理。

         。ㄈ⿵(qiáng)化聯(lián)動(dòng)治理,開(kāi)展集中打擊整治

          治超辦負(fù)責(zé)各相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的協(xié)調(diào)溝通,根據(jù)各轄區(qū)內(nèi)貨物裝載源頭分布和超限超載車(chē)輛行駛情況,共同研究制訂聯(lián)動(dòng)治超方案,確定布控位置、管控措施,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng),并定期召開(kāi)治超通氣會(huì),通報(bào)各自治理情況,動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整治理措施,形成對(duì)超限超載車(chē)輛的合圍攻勢(shì)。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

          一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

          在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

          靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

          經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

          二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          (一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

          20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率88.23%,20xx年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元,20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元,增長(zhǎng)率16.83%,

          在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

         。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

          生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)

          三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

         。ㄒ唬┦袌(chǎng)策略

          要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面,多進(jìn)行招投標(biāo),承接工程項(xiàng)目,進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng),提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:

          1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

          2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

          3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng),并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

          4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

          (二)費(fèi)用策略

          20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

          1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

          2.對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

          3)對(duì)檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費(fèi)用實(shí)行大包,倒退計(jì)算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

          四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

          (一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

          1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

          2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

          3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

          4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。

          5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

          6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制,將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費(fèi)用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

          采購(gòu)成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢(xún)價(jià),和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的.供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

         。ǘ┤肆Y源

          人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒(méi)有勞動(dòng)力,所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作:

          1.加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

          2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

          3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

          4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤,對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

         。ㄈ┴(cái)務(wù)資源

          20xx年,公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:

          1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

          2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

          3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度,工程款項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用,財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系,及時(shí)開(kāi)票、掛賬。

          (四)組織管理

          1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

          2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

          3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作!井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇。

          4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

          五、總體要求

          公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。

          (一)更新觀(guān)念,創(chuàng)新管理

          公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀(guān)念,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念,以宏觀(guān)的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

         。ǘ┣袑(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)

          行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。

          公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

          公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。

         。ㄈI(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)

          追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。

          利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。

          總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

          XX年上半年,我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān)管,抓過(guò)程控制;落實(shí)責(zé)任,抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路,以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn),強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,加大事故隱患整改力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定,F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào):

          一、建筑施工事故基本情況

          今年1-6月,全區(qū)共發(fā)生四級(jí)重大建筑施工傷亡事故7起,死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,死亡2人;烏魯木齊市1起,死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平。

          事故類(lèi)別主要是高處墜落(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起,死亡2人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)

          二、上半年做的主要工作

          (一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機(jī)制。

          1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號(hào))中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從20xx年起,自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員,一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(zhǎng)(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,找準(zhǔn)突破口,采取有效措施,解決突出問(wèn)題,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

          2、組織各地建設(shè)行政主管部門(mén)及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上,防患于未然。

          3、按照每季至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求,于今年3月初和7月初,組織召開(kāi)了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任(廳長(zhǎng))主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上,分析通報(bào)了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開(kāi)的“各地區(qū)建設(shè)部門(mén)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的.主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論,提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議,通報(bào)分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽(tīng)取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門(mén)“關(guān)于高處墜落等專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào);討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì);研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。

          4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制,建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會(huì),下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作,負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室,建立起各司其職,各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

          (二)、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          1、組織各施工企業(yè)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員,提高全體員工的安全意識(shí),認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓,正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系,努力在建設(shè)系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

          2、緊緊依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),從硬件上做到本質(zhì)安全,從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段,使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭,安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司于6月28日,在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專(zhuān)題講座,參加人員280余名。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

          為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

          1.落實(shí)安全職責(zé)

          在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中,企業(yè)對(duì)各級(jí)人員和各部門(mén)規(guī)定了安全生產(chǎn)職責(zé),其執(zhí)行情況要求各級(jí)人員年底寫(xiě)出述職報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定確認(rèn)并進(jìn)行考核。

          2.完善規(guī)章制度

          安全管理部門(mén)年底組織相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度適用性進(jìn)行評(píng)審,并根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修訂和完善,使之有效的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

          3.分解安全目標(biāo)

          安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)及車(chē)間/班組,并每季度進(jìn)行考核,其對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和通報(bào)。

          4.組織培訓(xùn)教育

          安全管理部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)培訓(xùn)教育的效果,其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括:

          1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求方面;

          2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案方面;

          3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制方面;

          4)危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存方面;

          5)危險(xiǎn)源監(jiān)控方面;

          6)從業(yè)人員崗位技能和勞動(dòng)防護(hù)方面;

          7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;

          8)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。

          5.定期風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

          安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評(píng)價(jià)目的、范圍、程序、方法及準(zhǔn)則,由安全管理部門(mén)在正常情況下每年組織實(shí)施,并記錄、通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采取的'防范措施,其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:

          1)安全管理方面;

          2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面;

          3)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)防護(hù)方面;

          4)危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存方面;

          5)危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源控制及安全防范措施方向;

          6)消防安全方面;

          7)職業(yè)衛(wèi)生方面;

          8)隱患治理方面;

          9)資源提供方面。

          6.嚴(yán)格作業(yè)安全

          企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,由安全管理負(fù)責(zé)人編制作業(yè)許可證含控制措施,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審批。其危險(xiǎn)性作業(yè)包括:

          1)動(dòng)火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進(jìn)入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨時(shí)用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險(xiǎn)性作業(yè)。

          7.實(shí)施安全檢查

          安全管理負(fù)責(zé)人制定年度安全檢查計(jì)劃,并按計(jì)劃中的內(nèi)容要求、時(shí)間要求、責(zé)任要求、實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)的檢查,并保存檢查記錄,其檢查包括:

          1)專(zhuān)業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。

          8.治理隱患項(xiàng)目

          根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定隱患的治理項(xiàng)目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責(zé)任人。該項(xiàng)工作經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)后,由安全管理負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,并驗(yàn)證其治理效果。

          9.監(jiān)護(hù)職業(yè)健康

          安全管理負(fù)責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素,確定危險(xiǎn)作業(yè)崗位,制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案,隔離危險(xiǎn)有害場(chǎng)所,設(shè)置報(bào)警設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施,定期對(duì)危險(xiǎn)有害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監(jiān)護(hù)。

          10.加大安全投入

          根據(jù)國(guó)家規(guī)定,加大安全生產(chǎn)的資金投入,并專(zhuān)款專(zhuān)用及專(zhuān)人負(fù)責(zé),其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備;隱患治理;培訓(xùn)教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

          為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保我公司安全生產(chǎn)無(wú)事故,結(jié)合我公司實(shí)際情況,開(kāi)展以“突出重點(diǎn),著力整改,完善措施,強(qiáng)化管理”為重點(diǎn)的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,各部門(mén)要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)全面管理,開(kāi)展好本次活動(dòng)。

          一、指導(dǎo)思想

          開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的指導(dǎo)思想是:以全面貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)好安全責(zé)任制。進(jìn)一步樹(shù)立安全工作常抓不懈的要制,完善措施,管理到位,徹底消除安全隱患,確保廣大員工的生命和公司的財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司正常生產(chǎn)。

          二、活動(dòng)主題:

          認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善各項(xiàng)安全制度,提高安全防范意識(shí),徹查安全隱患,遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國(guó)家安全月活動(dòng)主題:“治理隱患,防范事故”

          三、組織機(jī)構(gòu)(開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組)

          組長(zhǎng):待定

          副組長(zhǎng):待定

          成員:各部門(mén)課長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人

          領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在管理安管課,具體負(fù)責(zé)抓好日常事務(wù)工作。

          四:目標(biāo)任務(wù):

          1、把開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”與員工工作相結(jié)合起來(lái),組織認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)管轄的范圍,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,全面落實(shí)公司內(nèi)各個(gè)方面,各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)崗位安全責(zé)任制,確保工作落到實(shí)處。

          2、更新教育內(nèi)容,創(chuàng)新教育手段,進(jìn)一步開(kāi)展危害性預(yù)防教育,警示教育,自防,自救能力教育等為重點(diǎn)安全教育活動(dòng)。注重教育的實(shí)效性。

          五、活動(dòng)工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┩晟瓢踩ぷ鞅U象w系

          1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)委員組織機(jī)構(gòu),各領(lǐng)導(dǎo)成員要明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任。

          2、完善相關(guān)安全責(zé)任制度,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,部門(mén)與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任落實(shí)到各層次。

          3、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不斷建立健全安全管理制度,確保安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位(需建立制度:安全教育培訓(xùn)制度、各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、廠(chǎng)外車(chē)輛與人員的管理,安全檢查和會(huì)議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案)

         。ǘ┲攸c(diǎn)排查整改隱患

          1、由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織集中一次安全隱患大檢查,同時(shí)要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期或不定期的檢查,要堅(jiān)持開(kāi)展崗位安全隱患自查。

          2、結(jié)合我公司實(shí)際情況的工作,對(duì)員工住宿樓,設(shè)施設(shè)備,用電安全等為重點(diǎn),加強(qiáng)排查項(xiàng)次,對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn),能執(zhí)行整改的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改,組織進(jìn)行安全專(zhuān)題檢查。

          3、切實(shí)做好消防安全工作,堅(jiān)持消防工作日巡查,月檢查,配備完善消防設(shè)施和器材,保證安全疏散通道暢通無(wú)阻,加強(qiáng)對(duì)電路的檢查,防止因漏電,線(xiàn)路老等問(wèn)題引發(fā)火災(zāi),對(duì)提出的問(wèn)題,及時(shí)整改。

          4、認(rèn)真整治隱患,加強(qiáng)隱患整改的管理,并按要求在規(guī)定期限內(nèi)檢查落實(shí)整改,對(duì)無(wú)力整改的隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告,對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)按要求整改。

         。ㄈ┣袑(shí)加強(qiáng)安全教育

          1、通過(guò)公司宣傳欄,黑板報(bào),標(biāo)語(yǔ)等地,廣泛宣傳消防,用電,交通,飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章或安全常識(shí),營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

          2、充分發(fā)揮開(kāi)早會(huì)的優(yōu)勢(shì),牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的意識(shí);提高員工防范技能。

          3、在培訓(xùn)室播放安全生產(chǎn)事故案例,消防安全知識(shí),提高員工對(duì)安全防范,讓大家意識(shí)到安全問(wèn)題應(yīng)時(shí)刻小心注意,不僅上班注重安全,下班后也不能掉以輕心,認(rèn)真做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

         。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確;顒(dòng)的.正常的開(kāi)展,對(duì)活動(dòng)要進(jìn)行部署和要求,抓好活動(dòng)的發(fā)動(dòng),組織,檢查考核,做到有布置,有活動(dòng),有總結(jié),確;顒(dòng)廣泛深入開(kāi)展。

          2、開(kāi)展安全生產(chǎn)太討論活動(dòng),在百日安全活動(dòng)期間,對(duì)存在的安全隱患和在實(shí)際操作過(guò)程中存在的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行深入的討論,讓每一名員工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見(jiàn),指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為,讓大家在以后的工作中改正違章行為,用正確的行為來(lái)保證工作的順運(yùn)行。

          六、實(shí)施方法步驟

          本次活動(dòng)將分階段進(jìn)行:

          (一):宣傳發(fā)動(dòng)階段:召開(kāi)會(huì)議成立安全委員會(huì)和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

         。ǘ⿲(shí)施階段:

          1、組織一次全廠(chǎng)性安全大檢查,把存在的安全隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改。

          2、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,車(chē)間與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳圖文。

          4、在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中組織一次大型的消防滅火應(yīng)急逃生救援演習(xí)。

          5、各部門(mén)車(chē)間完善好機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。

          6、車(chē)間成立義務(wù)消防隊(duì)組織。

          7、對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)和義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練。

          8、對(duì)檢查中提出改善問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和審核。

          (三)總結(jié)階段:

          1:各部門(mén)車(chē)間就此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行總結(jié)。

          2:召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,對(duì)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行評(píng)議。對(duì)活動(dòng)中的不足,加以改善。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

          20××年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生,生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤,掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年,20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn),確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。

          一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下:

          1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全,實(shí)現(xiàn)安全年。

          (1)力爭(zhēng)本年度在安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生,盡力杜絕輕傷事故:

         。2)搞好機(jī)電設(shè)備管理,力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。

         。3)搞好通風(fēng)管理,提高通風(fēng)質(zhì)量,使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

          (4)狠抓各工種的工程質(zhì)量,延長(zhǎng)各工程的使用期限。

         。5)嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害,切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

          2、在安全的前提下,希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃:

          (1)20××年,本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬(wàn)噸。

          新井東翼(反山)1.02萬(wàn)噸,每班0.51萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格48+5

          新井西翼(七石門(mén)、四石門(mén))0.96萬(wàn)噸,每班0.48萬(wàn)噸

          七石門(mén)產(chǎn)煤價(jià)格54+5;四石門(mén)為:48+5

          主井東翼(反山)0.42萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

          主井西翼(四岔)0.84萬(wàn)噸,每班0.42萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為63+5(包支架費(fèi)6元)

          主井南翼提升(老主井)為0.33萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

         。2)20××年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定大巷掘邊任務(wù)為300米;主井提升掘進(jìn)70米,新井東翼(反山)掘進(jìn)80米(暫定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷為50米,其它40米,(大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定)。

          (3)根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù),全員工效約為1.5噸/工。

         。4)勞動(dòng)力組合安排:本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè),其中新井東翼(反山)設(shè)2個(gè)班,新井西翼七石門(mén)設(shè)1個(gè)班,新井西翼(四石門(mén))設(shè)1個(gè)班,主井西翼(四岔)設(shè)2個(gè)班(第二、三石門(mén)各1個(gè)班),主井東翼(反山)1個(gè)班,主井南翼提升(老主井)1個(gè)班,大巷掘進(jìn)班2個(gè)(新井1個(gè),主井1個(gè)),大巷維修班1個(gè)。

          二、為了搞好本礦安全生產(chǎn),本年度制訂如下措施

          1、安全方面的管理措施

          (1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。

         。2)搞好“一通三防”,加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

          (3)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”,如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象,每次罰款5元。

         。4)加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作,本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日,努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。

         。5)絞車(chē)運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度,經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

         。6)如果出現(xiàn)安全事故,按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任,采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故,采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%,區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。

         。7)工作面垱頭頂板事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。

          2、技術(shù)方面的措施

         。1)選拔和培訓(xùn)井下管理骨干,使礦井管理規(guī)范化。

         。2)從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量,主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷,支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米,對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。

         。3)堅(jiān)持科學(xué)管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人員的'管理水平。

         。4)重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員,重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的有功人員,提高全員的工作積極性。

          (5)完善礦內(nèi)的各種圖紙資料,使本礦在開(kāi)拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依,有效地避免井下盲目開(kāi)拓,節(jié)省人力、物力、時(shí)間。

         。6)完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程,使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范,避免盲目開(kāi)采,浪費(fèi)資源。

          3、生產(chǎn)方面的管理措施

         。1)本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸(完成生產(chǎn)任務(wù))。

         。2)未完成月定任務(wù)的班組,按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

         。3)超出月定任務(wù)(新井50噸以上,主井40噸以上的班組,按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸(獎(jiǎng)金部分,生產(chǎn)、安全各占50%,發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金)。

         。4)每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn),而影響任務(wù)未完成的,可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量(但不充超產(chǎn)任務(wù))。

         。5)礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn),中班2點(diǎn)以前能夠排除的,不能夠停工(如果停工算自由停產(chǎn))。

          (6)自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量,而且將處罰每個(gè)大班300元。

         。7)本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。

         。8)全年開(kāi)雜發(fā)放(包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工),新井反山采區(qū)不超過(guò)12元/噸,新井七、八石門(mén)不超過(guò)12元/噸。新井四石門(mén)支巷不超過(guò)15元/噸,主井四岔不超過(guò)5元/噸,主井南翼不超過(guò)28元/噸,主井東翼不超過(guò)14元/噸,井雜結(jié)余為半年一結(jié),超過(guò)部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。

         。9)各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸(專(zhuān)業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi))。

         。10)維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資,如遇特殊情況,安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資,一般為50—60元。

         。11)班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人(安全、生產(chǎn)各占50%),發(fā)生安全事故的班組,將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。

         。12)值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人,另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金(視全年工作配合情況定金額)。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。

         。13)發(fā)生安全事故的班組,年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除,十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%,九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%,八級(jí)扣除60%,七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。

         。14)托煤機(jī)絞車(chē)費(fèi)為5元/噸,不設(shè)托煤機(jī)絞車(chē)即行取消。

         。15)值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸,完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。

         。16)礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸,跟班礦長(zhǎng)待遇一樣,安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。

          (17)如因條件限制,值班長(zhǎng)維修跟班,定價(jià)為70元/班,礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。

         。18)機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。

          20××年度已平安過(guò)去,在20××年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全管理,努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

          一、指導(dǎo)思想

          以人為本,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)。

          二、工作目標(biāo)

          杜絕死亡,重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生,控制、減少輕傷安全事故。

          三、工作方針

          認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識(shí),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,糾正習(xí)慣違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

          四、主要工作

          1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

         。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀(guān)念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

         。2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

         。3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,加大檢查監(jiān)督力度,增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí),把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

          2、加大安全教育力度,建設(shè)林業(yè)安全文化

          組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號(hào)、市委27號(hào)文件的各項(xiàng)要求。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全系統(tǒng)干部職工的.整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊(duì)伍。

         。1)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)林業(yè)隊(duì)伍的職工安全教育,加強(qiáng)安全的培訓(xùn),使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識(shí)。各基層站、場(chǎng)、隊(duì)及局機(jī)關(guān),每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議要正常性,主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點(diǎn),積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

         。2)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要堅(jiān)持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì),總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況,檢查安全工作存在的問(wèn)題,提出整改的意見(jiàn),做好預(yù)防。

         。3)認(rèn)真組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線(xiàn),開(kāi)展宣傳活動(dòng),營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍,大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。

         。4)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練,以森林防火為重點(diǎn),每年必須組織一次相關(guān)防火隊(duì)伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng),真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識(shí)。

          3、以人為本,管理創(chuàng)新

          (1)安全管理人員要注重人性化,親情化管理,不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

         。2)通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對(duì)本崗位和周?chē)h(huán)境辨識(shí)危險(xiǎn)因素,提出控制措施,使職工知曉本崗位和周?chē)赡艽嬖谀男┪kU(xiǎn)因素,采取什么控制消除措施,達(dá)到提高安全意識(shí)。

         。3)營(yíng)造有序的工作環(huán)境,提高安全本質(zhì)化水平,塑造林業(yè)安全文化,進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機(jī)制運(yùn)行,使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。

          4、加大安全檢查力度,加強(qiáng)隱患治理整改

         。1)認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”,查找隱患,消除隱患。

         。2)各站、場(chǎng)、隊(duì)的安全隱患,嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施,進(jìn)行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理的隱患,定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

         。3)加強(qiáng)森林消防“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,組織逃生疏散能力,消防宣傳教育能力)建設(shè),力爭(zhēng)全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

          5、全年安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃:

         。1)檢查方式:①月檢、季檢和年度檢查;②專(zhuān)業(yè)性檢查;③季節(jié)、節(jié)日性檢查。

         。2)檢查內(nèi)容:①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;②現(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)用品的使用及違章作業(yè)情況;③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施安全狀況;④現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況;⑤消防設(shè)施狀況。

         。3)檢查整改要求:①檢查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間,并要求受檢查單位負(fù)責(zé)人簽名,以確保隱患整改的執(zhí)行。②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,安管部門(mén)須派人到現(xiàn)場(chǎng)查看,確認(rèn)整改達(dá)到要求,驗(yàn)收確認(rèn)后簽字,以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。

          安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘長(zhǎng)鳴從零開(kāi)始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護(hù)人的生命,保障林業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)人的安全素質(zhì),減少人為事故,提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,從而確保林業(yè)工作的安全目標(biāo)全面完成。

        生產(chǎn)計(jì)劃 篇8

          一、個(gè)人工作定位:

          作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

          二、 發(fā)展計(jì)劃:

          從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計(jì)劃:

          (1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯(cuò)率控制在2%以下。

          (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,發(fā)動(dòng)員工,借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,優(yōu)化生產(chǎn),提升技術(shù)能力,鼓勵(lì)創(chuàng)新。

          (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

         。4)節(jié)能降耗:合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

         。5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的`力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

         。6)人員配置:合理分配員工工作,細(xì)分工序:裁型材、裁面料、焊面料、

          組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn),將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn),讓員工有更全面的工作能力。

         。6)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,自覺(jué)遵守執(zhí)行,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

          三、工作思路:

          以上,是對(duì)20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃,可能還很不全面,希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),做到事事有著落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉,起到積極帶頭作用;增強(qiáng)工作主動(dòng)性,注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),在工作中做到早考慮,早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,誠(chéng)心待人,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!

        【生產(chǎn)計(jì)劃】相關(guān)文章:

        生產(chǎn)計(jì)劃管理05-26

        生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)歷08-18

        年度生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃12-10

        生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)歷模板03-26

        生產(chǎn)計(jì)劃管理精彩05-26

        精選生產(chǎn)計(jì)劃三篇04-30

        【精選】生產(chǎn)計(jì)劃四篇09-13

        【精選】生產(chǎn)計(jì)劃三篇10-04

        精選生產(chǎn)計(jì)劃八篇10-05

        車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃最新11-07

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>