【實用】項目計劃范文15篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的【實用】項目計劃范文15篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 1
一、摘要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在xxx市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。
投資見議及商業(yè)模式
我的投資見議是通過貴商場的商譽(yù)，在xxx建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費(fèi)對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在xxx市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經(jīng)開始在xxx悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目。
二、項目背景及可行性分析
1、市場空白優(yōu)勢
現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運(yùn)動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。
2、市場面臨充實需求優(yōu)勢
從消費(fèi)群體看，xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的'年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在xxx缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在xxx的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運(yùn)營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。
3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢
在xxx市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購買。
4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢
xxx的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到xxx，xxx的戶口政策也在放開，來xxx定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。
5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢
我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。
三、市場前景展望
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
1、市場分布
我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：
1、高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。
2、中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。
3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。
項目計劃 2
一、活動目的
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求
3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的'適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度。
5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。
6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。
主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部
活動負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰
活動地點：天水師范學(xué)院
活動對象：所有在校學(xué)生
三、活動內(nèi)容及時間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團(tuán)隊）形式，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。
2、參賽團(tuán)隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團(tuán)隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處（舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱****我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時，我們將評選出：
創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽(yù)證書、精美禮品一份
最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份
最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份
優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份
4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。
�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函，邀請外社團(tuán)成員參加。
項目計劃 3
一、加強(qiáng)設(shè)計部的隊伍建設(shè)
設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。
二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范
一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。
根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。
三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念
有一個好的設(shè)計團(tuán)隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。
首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。
統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實際工作出發(fā)，設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以CAD、CASS為主，MAPGIS、ARCGIS為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎；設(shè)計報告、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，
我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的.智多星預(yù)算軟件為主。
統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。
統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計類型，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。
統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項目區(qū)進(jìn)行核實，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。
四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議
為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。 工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等�？偨Y(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。
五、建議
根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。
項目計劃 4
一、市場分析：
隨著人民生活水平的不斷提高，住宅建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)的'支柱產(chǎn)業(yè)而迅猛發(fā)展，許多人喬遷新居，家具、沙發(fā)作為必須消費(fèi)品，市場前景廣闊。那么，開個面向普通百姓的沙發(fā)店，商機(jī)絕對無限。
二、投資
沙發(fā)店開在交通方便、人員流動量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營業(yè)。
三、式樣設(shè)計
參觀大型商場展品，根據(jù)其式樣仿做，如仿做不出，可以購買一個回去，拆開仿做，要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，具有新意。
四、成本計算：
市場一套布藝沙發(fā)售價在600~1000元一套，包括一大兩小。木材，海綿，面料價格低謙，材料費(fèi)200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一個月銷售2~5套的話，一年萬元穩(wěn)賺到手，本小絕對利大。
五、經(jīng)營建議
�。�1）店址要顯眼，招牌要大，店名要有新意而易記，顯眼的店面，等于成功了一半。
�。�2）經(jīng)營中，要保持保量，材料不能以次充好，坑害消費(fèi)者。顧客是上帝，顧客是衣食父母。
（3）沙發(fā)式樣要多樣化，不能依靠抄襲，要創(chuàng)新變化。萬元就在眼前，成功就在腳下。
項目計劃 5
一、時間：
高效多功能除油劑生產(chǎn)項目奠基儀式后
二、地點：
建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目現(xiàn)場
三、參加人員：
市，縣四大班子，新聞記者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣人大主任張萬福主持。
2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會為項目奠基。
五、會場布置：
1、在雙安路南（展望項目以東）單劃項目用地，用彩鋼板與展望項目隔開，布置施工現(xiàn)場。
2、在項目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個。
3、提前在臺正前方6米處選定奠基場址，預(yù)埋奠基石，周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。
4、組織施工機(jī)器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。
5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現(xiàn)場為項目奠基。
6、項目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
7、臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊伍區(qū)。
注：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
六、上臺：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區(qū)站立。
項目計劃 6
為全面做好20xx年科技局招商引資工作，進(jìn)一步調(diào)動全局職工招商積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員參與招商引資活動，經(jīng)研究，決定在全局開展全員招商活動，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進(jìn)和項目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對全員招商活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立專業(yè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林海任組長，張浩任副組長，局其他工作人員為成員，形成一把手總負(fù)責(zé)、親自抓，全員參與的招商氛圍。
三、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)縣委縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，全局20xx年招商任務(wù)為5000萬元竣工項目1個，各科室、中心要分別引進(jìn)固定投資1000萬元以上項目1個，提供有價值的招商引資信息1條以上。
四、獎懲措施
根據(jù)縣考核辦認(rèn)定的情況進(jìn)行獎懲，對引進(jìn)1000萬元以上項目的.，獎勵2000元；引進(jìn)2000萬元以上項目的，獎勵4000元，依次類推。
五、其他事項
各科室、中心要統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮；建立定期例會制度，每周召開一次招商引資工作例會，切實做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
項目計劃 7
一個多月的實習(xí)期很快就要過去了，回首這一個月，自己收獲很多。在這一個月里，無論是在思想還是專業(yè)技能等方面都有了很多的提高和進(jìn)步，這一個月來，我先后從事了商場的前臺、商場的前臺收銀、后臺的收銀崗位，這對于我來說是一個全新的崗位，雖然以前從事商場收銀工作有時候也會犯一些錯誤，但是現(xiàn)在已經(jīng)在思想上得到了升華。
首先說說在實習(xí)期內(nèi)自己的心得。在商場的前臺收銀崗位，我覺得應(yīng)該從以下幾方面做起：
一、要有良好的職業(yè)道德
收銀員這個職業(yè)是很重要的，在這個服務(wù)行業(yè)，你不僅僅要對自己的商場負(fù)責(zé)，也要對自己的顧客負(fù)責(zé)。作為一個收銀員，要對商場的每一位顧客負(fù)責(zé)。在這個工作崗位上，我們要對自己的商場負(fù)責(zé)。做到對自己的'顧客負(fù)責(zé)！對自己的顧客負(fù)責(zé)！
二、要有良好的服務(wù)精神
這個崗位是商場最基本、最重要的崗位，也是最能體現(xiàn)商場形象的崗位，雖然這個崗位對于我來說是一個新的崗位，但是卻是我以后要走向工作崗位的一個關(guān)鍵崗位。這次實習(xí)的經(jīng)歷讓我對商場又有了更深入的了解！
三、要有良好的溝通能力
在這個崗位上，我們不僅要對自己負(fù)責(zé)，也要對商場的負(fù)責(zé)，更是對自己的顧客負(fù)責(zé)。這一個月來，在這方面我都有了很大的提高。在這里我感謝商場的每一位員工，因為她們給了我很多的幫助，讓我能在這個崗位上走的更遠(yuǎn)，能成為商場的一份子！
項目計劃 8
一、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力
二、20xx年
1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會的.內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通x臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
三、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃
1、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強(qiáng)員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。
2、增強(qiáng)員工效益意識，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。
5、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互，增加會員率。
項目計劃 9
一、公益創(chuàng)業(yè)項目：
大學(xué)生校園健身護(hù)眼公益創(chuàng)業(yè)項目
二、公益創(chuàng)業(yè)背景：
隨著現(xiàn)代多媒體的迅猛發(fā)展，手機(jī)電腦成為了當(dāng)代大學(xué)生不可或缺的社交工具和娛樂項目，在豐富了大學(xué)生生活的同時，也導(dǎo)致了大學(xué)生體力和視力甚至整個身體素質(zhì)的急劇下降，越來越多的人戴上了眼鏡、增加了鏡片厚度、甚至患上各種眼部疾病，越來越多的人缺乏鍛煉、體弱多病、虛胖肥胖、甚至?xí)绊懼欣夏陼r的身體健康。
道理是這樣的，但是大學(xué)生豐富多彩的社交生活和學(xué)習(xí)生活使得大學(xué)生很難抽出時間進(jìn)行身體鍛煉、很難形成和保持良好的用眼習(xí)慣，也就很難阻止自身視力減弱、體質(zhì)減弱這一趨勢。
三、公益創(chuàng)業(yè)計劃：
鑒于大學(xué)生所面臨這一背景趨勢，以遼寧大學(xué)為例，在學(xué)校各教學(xué)樓內(nèi)設(shè)置健身護(hù)眼發(fā)電機(jī)，就是一種簡單將護(hù)眼儀器、健身器材和人力發(fā)電機(jī)的結(jié)合。
學(xué)生在上下課課間時間可以在簡單健身的同時，接受護(hù)眼儀器的'眼部保護(hù)和治療。
�。ɡ簩W(xué)生坐上健身自行車，開始踩動踏板，以此產(chǎn)生電力啟動護(hù)眼機(jī)，在學(xué)生騎自行車的同時，前方屏幕顯示綠色護(hù)眼動態(tài)視頻，只有在運(yùn)動發(fā)電的同時前方護(hù)眼機(jī)才會運(yùn)作，每次大約5—10分鐘。）為使所有學(xué)生都得到護(hù)眼健身的機(jī)會，上機(jī)前必須進(jìn)行校園卡身份驗證，一人不能連續(xù)兩次使用機(jī)器。
四、公益創(chuàng)業(yè)目的：
1、為大學(xué)生提供課余護(hù)眼和健身的機(jī)會，增強(qiáng)大學(xué)生視力情況和身體素質(zhì)。
2、響應(yīng)教育部號召，增強(qiáng)學(xué)生的體育鍛煉與綜合素質(zhì)
項目計劃 10
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
一、 組織管理
開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關(guān)信息錄入計算機(jī)，實行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。
二、 培訓(xùn)工作
對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。
三、 服務(wù)工作
1、 提供規(guī)范的.老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時間。
四、 信息管理
建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò)，利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平。
項目計劃 11
為做好我單位20xx年雙創(chuàng)工作，根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的雙創(chuàng)相關(guān)文件要求，結(jié)合我單位實際情況，特制訂本計劃，目的是為了提高內(nèi)部雙創(chuàng)管理，并明確20xx年雙創(chuàng)工作目標(biāo)，調(diào)動起調(diào)度室全員的積極性，共同做好這一項工作。
一、成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：調(diào)度室全體職工
雙創(chuàng)負(fù)責(zé)人由權(quán)斌兼任。
二、20xx年創(chuàng)新計劃如下：
1、首先成立QC小組，并定期舉行QC創(chuàng)新活動。
2、根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的文件，并結(jié)合我調(diào)度室實際情況，對創(chuàng)新工作進(jìn)行分工，每季度要求監(jiān)控組提供1項技術(shù)創(chuàng)新項目，1項五小管理創(chuàng)新項目，調(diào)度組和司機(jī)組分別每月提供一項管理創(chuàng)新項目和一項五小創(chuàng)新項目或QC研究成果。
3、每月定期組織會議，通報上一階段創(chuàng)新工作所取得的成果，并研究下一步工作開展方案。
4、根據(jù)礦外派學(xué)習(xí)計劃，積極推薦我單位同志外出學(xué)習(xí)，并要求學(xué)習(xí)人員認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)的.東西，并寫學(xué)習(xí)心得體會。為創(chuàng)新工作提供人才保障。
5、開展內(nèi)部獻(xiàn)計獻(xiàn)策
活動，對于有意義或好的意見或建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，成立QC小組進(jìn)行立項研究。并對提出建議者獎勵100元。
三、獎勵機(jī)制
調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)小組本著公平公正，按勞分配的原則對雙創(chuàng)獎金進(jìn)行分配，同時，為了鼓勵調(diào)度室職工積極參與到雙創(chuàng)工作中來，調(diào)度室職工提出的好的建議或者論文發(fā)表、創(chuàng)新項目獲獎等，調(diào)度室將內(nèi)部進(jìn)行額外嘉獎。
項目計劃 12
一、項目概述
本項目旨在以大學(xué)生為主體，推動大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，幫助他們通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)拓寬就業(yè)渠道，豐富就業(yè)經(jīng)歷。
二、項目實施方案
1、建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在這個平臺上發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息，為大學(xué)生搭建起一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的交流互動的平臺，以激發(fā)大學(xué)生的.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
2、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動。針對大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足，可以通過開展一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，如創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)模擬等，來提高大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
3、搭建資源對接平臺。為加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，可以建立資源對接平臺，將學(xué)校、企業(yè)、專家、資金等相關(guān)資源進(jìn)行有效的對接，為大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更多的資源支持。
三、項目管理
1、組建項目管理團(tuán)隊。為了能夠有效的管理項目，需要組建一個由項目負(fù)責(zé)人、項目組長和項目成員組成的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的策劃、實施和管理。
2、制定項目實施進(jìn)度及考核標(biāo)準(zhǔn)。針對本項目，應(yīng)制定詳細(xì)的實施進(jìn)度及考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證項目的順利實施。
3、定期進(jìn)行項目進(jìn)度檢查。定期對項目的實施進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，以確保項目的順利實施。
四、項目預(yù)期效果
通過本項目的實施，可以讓大學(xué)生更加熟悉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識，增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，助力大學(xué)生拓寬就業(yè)渠道，豐富就業(yè)經(jīng)歷，提高大學(xué)生的就業(yè)競爭力。
項目計劃 13
一、培訓(xùn)目的：
1. 消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
3. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對象：
集團(tuán)公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式：
由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀
的.形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點：
集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)文化
2. 員工手冊
3. oa辦公平臺使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。
七、培訓(xùn)實施：
1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;
2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;
3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;
4、培訓(xùn)評估與考核。
八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：
1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。
項目計劃 14
結(jié)合我縣實際，本著科學(xué)合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見：
一、財政收支審計
根據(jù)省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預(yù)算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計。
2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財政決算審計。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進(jìn)行。
三、財務(wù)收支審計
全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進(jìn)行財務(wù)收支審計。
2、縣局項目5個，對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實驗中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的.xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。
項目計劃 15
一、合同確定。
1、乙方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證明、法人委托書等資料；
2、甲乙雙方確定合同條款；
3、簽定合同
二、人員安排。
1、下達(dá)文件成立項目服務(wù)中心。
2、明確各服務(wù)與管理人員職責(zé)（1日）。
3、服務(wù)中心員工確定，進(jìn)行崗前培訓(xùn)（10——15日）。
三、物資裝備。
購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。
四、人員進(jìn)場。
1、管理人員進(jìn)場做前期籌建工作（5日）。
2、管理人員與醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員見面（1日）。
3、管理人員到各有關(guān)崗位調(diào)查了解情況（5-10日）。
4、確定交接工作要點（1日）。
五、崗位交接。
1、成立服務(wù)中心，人員到位、功能到位（2日）。
2、在醫(yī)院及各護(hù)士長的配合指導(dǎo)下完成崗前培訓(xùn)和工作交接（5日）。
六、資料交接。
1、服務(wù)中心向醫(yī)院提交員工花名冊（1日）。
2、醫(yī)院向服務(wù)中心提交須轉(zhuǎn)接員工資料（2日）。
3、雙方進(jìn)行科室情況分布資料交接（10日）。
七、物業(yè)交接。
服務(wù)中心、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）。
八、醫(yī)院配合事宜。
1、提供適當(dāng)?shù)霓k公用房和必要的`更衣間。
2、提供電話線1——2條。
3、對服務(wù)中心員工進(jìn)行交叉感染、消毒隔離等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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