項目計劃

【實(shí)用】項目計劃范文10篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　第一部分 項目摘要

　　1.1 公司介紹

　　1.2 項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹

　　1.3 項目相關(guān)者分析

　　1.4 項目swot分析

　　1.5 市場分析及預(yù)測

　　1.6 市場營銷策略

　　1.7 項目團(tuán)隊組建

　　1.8 項目總平面布置

　　1.9 項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套

　　1.10 項目建設(shè)進(jìn)度

　　1.11 投資估算

　　1.12 資金籌措

　　1.13 財務(wù)評價

　　1.14 公司上市

　　1.15 投資退出

　　1.16 風(fēng)險分析

　　1.17 附件

　　第二部分 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　第三部分 公司介紹

　　第四部分 醫(yī)藥項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹

　　4.1 項目介紹

　　4.2 產(chǎn)品介紹

　　4.3 設(shè)備選擇

　　-種子罐

　　-發(fā)酵罐

　　-蒸發(fā)器

　　-酶轉(zhuǎn)化釜

　　4.4 工藝技術(shù)

　　第五部分 醫(yī)藥項目相關(guān)者分析

　　5.1. 供應(yīng)商

　　5.2. 消費(fèi)者

　　5.3. 競爭對手

　　5.4. 當(dāng)?shù)卣��?/p>

　　第六部分 項目swot分析

　　第七部分 市場分析及預(yù)測

　　7．1 市場分析

　　7．2 市場預(yù)測

　　7．2．1 區(qū)域市場1

　　7．2．2 區(qū)域市場2

　　第八部分 市場營銷策略

　　8.1 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求

　　8.2 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃

　　第九部分 項目團(tuán)隊組建

　　9.1 組織構(gòu)架

　　9.2 組織構(gòu)

　　9.3 管理模式

　　9.4 激勵機(jī)制與約束機(jī)制

　　第十部分 醫(yī)藥項目總平面布置

　　10．1 總平面布置

　　10．2 公用工程

　　第十一部分 醫(yī)藥項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套

　　11．1 建設(shè)地點(diǎn)

　　11．2 建設(shè)條件

　　11．3 外部配套條件

　　第十二部分 醫(yī)藥項目建設(shè)與進(jìn)度

　　12.1 建設(shè)工期

　　12.2 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　12.3 項目實(shí)施進(jìn)度表

　　12.4 建設(shè)管理

　　第十三部分 投資估算

　　13.1 投資估算依據(jù)

　　13.2 投資估算

　　第十四部分 資金籌措

　　14.1 資本金

　　14.2 債務(wù)資金

　　第十五部分 財務(wù)評價

　　15.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

　　15.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算

　　15.3 成本費(fèi)用估算

　　15.4 利潤總額及分配

　　15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.6 項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.7 財務(wù)清償能力分析

　　15.8 不確定性分析

　　15.9 綜合財務(wù)分析

　　第十六部分 公司上市

　　16.1 公司上市計劃

　　16.2 上市方式

　　16.3 上市程序

　　第十七部分 投資退出

　　第十八部分 風(fēng)險分析

　　18.1 風(fēng)險分析

　　18.2 防范和降低風(fēng)險措施

　　10.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

　　10.1 分析方法的選擇

　　10.2 收益年限的確定

　　10.3 基本數(shù)據(jù)

　　10.4 無形資產(chǎn)價值的.確定

　　第十九部分 附件

　　1９.1 財務(wù)報表

　　1９.2 相關(guān)證明文件

項目計劃 篇2

　　一、摘要

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在xxx市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見議及商業(yè)模式

　　我的投資見議是通過貴商場的商譽(yù)，在xxx建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費(fèi)對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在xxx市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經(jīng)開始在xxx悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1、市場空白優(yōu)勢

　　現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運(yùn)動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

　　2、市場面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

　　從消費(fèi)群體看，xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在xxx缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在xxx的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運(yùn)營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。

　　3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在xxx市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會形成威脅。因?yàn)榈谝�，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購買。

　　4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　xxx的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對家紡的`需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到xxx，xxx的戶口政策也在放開，來xxx定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

　　5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　三、市場前景展望

　　在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。

　　1、市場分布

　　我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：

　　1、高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。

　　2、中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。

　　3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。

項目計劃 篇3

　　1 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　航道項目的目標(biāo)的分解是從項目實(shí)施開始前和項目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的過程。進(jìn)度計劃根據(jù)編制的時間和范圍不同而有所劃分。有總進(jìn)度計劃，各子系統(tǒng)和子項目進(jìn)度計劃等。時間上有工程總進(jìn)度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理，是否能滿足工程的需求要在實(shí)踐中才能證明。進(jìn)度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實(shí)際施工過程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進(jìn)度計劃是隨著施工的進(jìn)行而需要不斷調(diào)整的。

　　2 進(jìn)度計劃影響因素

　　在實(shí)施過程中，進(jìn)度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設(shè)備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實(shí)體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實(shí)體工程的進(jìn)度計劃影響比較大的就是施工場地，施工技術(shù)； 對于疏浚工程影響比較大的就是設(shè)備的選取，拋土區(qū)的選取。對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵圖標(biāo)線路，需要嚴(yán)格控制。

　　根據(jù)筆者的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對于施工進(jìn)度計劃影響比較大的有四個方面： （ 1） 施工技術(shù)方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這就對施工單位提出了新的技術(shù)要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、試點(diǎn)進(jìn)行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復(fù)工程進(jìn)行的試點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對施工技術(shù)不斷完善。（ 2） 場地交付的時間： 航道由于其特殊性，征地工作戰(zhàn)線長，牽涉面廣，地形地貌比較復(fù)雜。作為施工單位，施工最好是能連續(xù)進(jìn)行，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實(shí)際情況是跳躍式的進(jìn)行施工。所以主體施工都是分段進(jìn)行，對于有問題的地段留下來等待問題解決再繼續(xù)進(jìn)行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當(dāng)?shù)卮迕裰�間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進(jìn)度計劃。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現(xiàn)計劃竣工日期已經(jīng)到了，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設(shè)單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，經(jīng)常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿，事后查明因?yàn)椴捎镁�點(diǎn)降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實(shí)度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內(nèi)外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進(jìn)行，這些工作都不是計劃內(nèi)的工作，耗費(fèi)了很長時間，影響了原有的進(jìn)度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變?nèi)f化，讓人捉摸不透，所以以預(yù)防為主，及時處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進(jìn)度最主要的方面。

　　現(xiàn)在國家對于拖欠農(nóng)民工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農(nóng)民工工資的協(xié)議》，嚴(yán)禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會大大的對施工進(jìn)度造成影響。

　　3 項目施工過程中對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

　　在施工過程中進(jìn)度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進(jìn)度計劃的要求收集工程進(jìn)度實(shí)際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實(shí)際值的比較。比較進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的共同內(nèi)容需要一致。（ 3） 通過工程進(jìn)度計劃和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強(qiáng)化合同管理，及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改變施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　4 工程施工進(jìn)度的調(diào)整

　　根據(jù)項目的動態(tài)控制，工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，項目落后說明前期投入不夠，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃； 但是進(jìn)度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。而調(diào)整落后的工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個：

　�。� 1） 對于關(guān)鍵線路的壓縮： 關(guān)鍵線路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施； 有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施； 采取物質(zhì)獎勵措施充分調(diào)動員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。當(dāng)然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的`關(guān)鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益。

　　5 結(jié)語

　　施工進(jìn)度控制是對于整個工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉航道工程造價，人材機(jī)的配合使用并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識，另外還要求細(xì)心收集數(shù)據(jù)和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料，在工程進(jìn)行時收集數(shù)據(jù)加以分析，找到不足之處。在工程項目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項目計劃 篇4

　　“愛心上海愛匯浦江”項目在世博園區(qū)中國民營企業(yè)館拉開帷幕。來自上海共青團(tuán)“益友圈”的100名“圈友”成為項目長期志愿者。該項目計劃在未來兩個月的時間內(nèi)，通過10場專題活動，促成不少于1005名青年志愿者和1005名有需要的青少年建立長期結(jié)對關(guān)系。這些青年志愿者將為有需要、有意愿的結(jié)對青少年及其家庭注入資源，提供學(xué)習(xí)、成長的條件支持。

　　“愛心上海、愛匯浦江”項目是上海共青團(tuán)貫徹落實(shí)市委九屆十二次全會精神，“用好用足世博契機(jī)，精心謀劃好‘世博后’這篇大文章”的具體舉措。項目立足于社會化合作，創(chuàng)新社會管理，通過大力爭取黨政支持，廣泛吸納社會資源，解決青少年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，更有效地服務(wù)、引導(dǎo)、教育青少年。

　　未來三年，通過發(fā)揮好設(shè)在上海青少年發(fā)展基金會的“愛心上�！睂ｍ椈�金、開設(shè)“愛匯浦江”夏令營、舉行“愛匯浦江”系列年度主題活動，加大對志愿者的激勵和服務(wù)、對合作伙伴的吸引和激勵、對資源的.吸納和調(diào)度、對工作進(jìn)度和績效的科學(xué)評估的力度，保證“愛心上海、愛匯浦江”項目保障項目長期穩(wěn)定開展下去。18日起，市民可登錄主題活動專區(qū)下載“愛心上海愛匯浦江”志愿者申請表以及活動承諾書，填寫完成后發(fā)送至xxxxxx進(jìn)行活動報名�；顒樱�012—12355。

項目計劃 篇5

　　一、活動目的

　　1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時也可以促使自己的獨(dú)立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

　　3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

　　5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。

　　6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的.、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

　　主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

　　活動負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰

　　活動地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動內(nèi)容及時間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動形式

　　1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團(tuán)隊）形式，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

　　2、參賽團(tuán)隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。

　　3、由參賽個人或團(tuán)隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處（舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱****我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖�市現(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時，我們將評選出：

　　創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽(yù)證書、精美禮品一份

　　最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

　　最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

　　優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

　　4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。

　　5、整個過程將實(shí)行公平、公正、公開的原則。

　　6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

　　五、活動流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。（負(fù)責(zé)人：邵小龍）

　�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函，邀請外社團(tuán)成員參加。

項目計劃 篇6

　　技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

　　⒈ 部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)榭赡芤�付出更多的工作，�?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來�，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖牵�通過努力，實(shí)現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　�、� 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

　　我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)：

　�、殴δ苁欠駶M足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

　　⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

　　⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。

　�、雀�多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。

　�、筛�加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

　　⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：

　�、旁谛聶C(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們提供建議。

　�、萍訌�(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

　　⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

　　⒋ 主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的`意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

　　不足與欠缺

　　xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

　�、艑Ｗ⑿蕴珡�(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。

　　⑵口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

　　⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

　　⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

　　小結(jié)

　　思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

　　新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。

項目計劃 篇7

　　第二章 行業(yè)和市場分析

　　2.1 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展?fàn)顩r

　　2.1.1 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場現(xiàn)狀分析

　　20xx年我國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億，增長48.7％。根據(jù)國家統(tǒng)計局20xx年全年社會消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)，20xx年網(wǎng)購交易額大致相當(dāng)于社會消費(fèi)品零售總額的10.7％，年度線上滲透率首次突破10％。

　　圖2. 1 20xx-2014年我國網(wǎng)購交易金額

　　截至20xx年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到3.61億，較20xx年底增加5953萬人，增長率為19.7%。網(wǎng)購用戶規(guī)模的快速擴(kuò)張為網(wǎng)購市場的發(fā)展奠定了良好的用戶基礎(chǔ)，釋放著巨大的市場潛力。

　　圖2. 2 20xx-2014年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《201年中絡(luò)購物市場研究報告》對網(wǎng)民購買的商品類型進(jìn)行了細(xì)分，其中服裝鞋帽是網(wǎng)絡(luò)購物市場最熱門的銷售品類，其購買人群占75.6%。其次是日用百貨和電腦、通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件，所占比例分別為45.1%和43.3%。

　　圖2. 3 20xx年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布

　　2.1.2 我國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

　　據(jù)中華人民共和國教育部統(tǒng)計，截止20xx年，在學(xué)研究生184.77萬人，研究生招生62.13萬人，畢業(yè)研究生53.59萬人；普通高等教

　　育本�？圃谛Ｉ�2547.70萬人，招生721.40萬人，畢業(yè)生659.37萬人。即我國接受高等教育的在校生高達(dá)2732.47萬人，以大學(xué)生為代表的年輕一代，不僅是我國最活躍的消費(fèi)群體，而且在不久的將來也將成為我國最具消費(fèi)潛能的核心消費(fèi)群體。

　　20xx年支付寶發(fā)布首個個性化對賬單——大學(xué)生對賬單，詳細(xì)呈現(xiàn)了大學(xué)生每月在網(wǎng)絡(luò)上的收支狀況、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)顯示，全國超過55%的在校大學(xué)生加入網(wǎng)購大軍，大學(xué)生僅網(wǎng)上月平均支出一項就達(dá)到550元。以此為依據(jù)，初步預(yù)估我國大學(xué)生的網(wǎng)購人數(shù)為1502.86萬人，每年網(wǎng)購的總支出1804億元，市場規(guī)模巨大。

　　從細(xì)分來看，不同性別、不同學(xué)制、不同學(xué)校、不同地域的大學(xué)生每月在網(wǎng)上的支出也存在差別。全國男大學(xué)生平均每月網(wǎng)上支出803元，遠(yuǎn)高于女生的680元；碩士及以上學(xué)歷、本科、專科生的每月網(wǎng)上支出分別為1222元、567元、484元；211高校人均支出838元，非211高校的這一金額為546元。

　　2.2 湖南省大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

　　湖南省現(xiàn)有普通高等學(xué)校109所，其中本科院校

　　36所，�？圃盒�7所，高職院校66所。據(jù)《20xx年湖南省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，湖南省在學(xué)研究生6.6萬人，普通本專科在校生113.6萬人，接受高等教育的在�？�?cè)藬?shù)為120.2萬人。

　　支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，湖南的大學(xué)生平均每月網(wǎng)上支出603元，則可推算出湖南省大學(xué)生每年的網(wǎng)上總支出約為87億元，市場容量龐大。細(xì)分來看，研究生及以上學(xué)歷的學(xué)生網(wǎng)上支出位居榜首的是湖南師范大學(xué)，人均每月支出1154元；湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)以人均630元的支出金額位居本科學(xué)生第一；�？圃盒Ｖ腥司�每月支出排第一位的是湖南電子科技職業(yè)學(xué)院，金額為1017元。

　　2.3 長沙大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

　　長沙的高等教育比較發(fā)達(dá)，全市普通高校50所，其中4所211工程“重點(diǎn)大學(xué)”即國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中南大學(xué) 、湖南大學(xué)和湖南師范大學(xué)，3所進(jìn)入985工程，在數(shù)量上僅次于北京、上海，其中中南大學(xué)是湖南唯一的一所副部級高校。據(jù)《20xx年長沙市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，長沙市在校研究生5.24萬人，增長1.0%，普通高校在校學(xué)生54.75萬人，比上年增長3.2%。接受高等教育的在�？�?cè)藬?shù)為59.99萬人。

　　網(wǎng)購消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，長沙大學(xué)生網(wǎng)購族人均年消費(fèi)支出達(dá)2822元，每年的.網(wǎng)購次數(shù)有35筆。長沙女大學(xué)生網(wǎng)購年均消費(fèi)額為2856

　　元，一年消費(fèi)37次，男大學(xué)生的支出額是2781元，一年消費(fèi)34次。計算可知，長沙大學(xué)生每年的網(wǎng)購消費(fèi)金額17億左右，從學(xué)校來看，中南大學(xué)通過支付寶的網(wǎng)上消費(fèi)占長沙所有大學(xué)生的14.51%， 湖南大學(xué)和中南林業(yè)科技大學(xué)分別以10.42%、8.84%的比例位居第二和第三。

　　圖2. 4長沙各學(xué)校網(wǎng)購消費(fèi)比例

　　2.4 大學(xué)生消費(fèi)行為分析

　　上海交通大學(xué)公共關(guān)系研究中心和上海交大社會調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布《20xx年中國大學(xué)生消費(fèi)行為與品牌認(rèn)知調(diào)查報告》，報告對我國大學(xué)生每月平均消費(fèi)金額進(jìn)行了統(tǒng)計。結(jié)果表明，每個月消費(fèi)支出在501元到1000元之間的比例最高，為40.0%，其次每月消費(fèi)在1001-1500元之間的大學(xué)生，占比37.0%，每月消費(fèi)在1501-20xx元、20xx-2500元以及2500元以上較高消費(fèi)水平的大學(xué)生分別占比11.4%、3.7％和3.9%，僅有4.0%的受訪大學(xué)生每月消費(fèi)處于500元及以下的較低消費(fèi)水平。

項目計劃 篇8

　　活動目的：為了豐富同學(xué)們的課余生活，活躍社團(tuán)氣氛，增強(qiáng)同學(xué)們的體育鍛煉意識，提高身體素質(zhì)，打造一個互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺。通過籃球賽，加深同學(xué)之間的.友誼，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友愛的社團(tuán)氣氛。

　　活動主題：友誼，從運(yùn)動開始!

　　活動對象：植�？苿�(chuàng)，植保青協(xié)

　　活動時間：*月**日

　　活動地點(diǎn)：xx南校區(qū)籃球場

　　主辦單位：xxxx

　　活動內(nèi)容：

　　1、植�？苿�(chuàng)與青協(xié)分別組成，科創(chuàng)隊和青協(xié)隊

　　2、每隊選七人，比賽中五人上場，兩人替補(bǔ)

　　3、選好隊長，由隊長帶領(lǐng)其隊友，根據(jù)情況組織訓(xùn)練一段時間

　　4、xx月xx日**點(diǎn)正式開打。

　　比賽規(guī)則：

　　1、本次活動規(guī)則參照國際籃聯(lián)籃球協(xié)會的規(guī)則并根據(jù)實(shí)際情況作出改動

　　2、比賽采用四節(jié)制，每節(jié)十分鐘，每節(jié)比賽結(jié)束休息2分鐘，中場休息5分鐘，比賽過程部停表。(可以根據(jù)實(shí)際情況，延長或縮短比賽時間)

　　3、每節(jié)比賽球隊累積犯規(guī)4次，開始罰球，個人累計5次罰退場;

　　注意事項：

　　1、本次比賽本著友誼第一，比賽第二的目的。尊重裁判，凡與裁判或?qū)κ职l(fā)生沖突者一律取消比賽資格。

　　2、為了公平起見，各隊選出一名隊員，協(xié)助裁判記錄。

　　3、比賽期間遇到陰雨天，推遲比賽，具體時間另行通知。

　　4、比賽中一定要注意安全，不要為了爭球而傷害自己或他人的身體。

　　5、后勤服務(wù)工作由XXX負(fù)責(zé)(如運(yùn)動員用水和獎品的購買)

　　獎勵方法：勝利方每人一個筆記本

　　活動經(jīng)費(fèi)：獎品：3*7=21

　　水：1*14=14

　　共計：35

　　活動意義：通過舉辦籃球賽，可以豐富同學(xué)們的課余生活，鍛煉同學(xué)們的身體；同時，籃球這一集體的運(yùn)動，還可以體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神的良好的途徑，可以培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

　　可行性分析：籃球在學(xué)校里可以說是最多人參加的體育活動。因此，在我們新生中定有著一大批身手不凡，而且有熱愛籃球的同學(xué)。

　　策劃人：xxx

項目計劃 篇9

　　濃硝酸項目可行性研究報告

　　核心提示：濃硝酸項目投資環(huán)境分析，濃硝酸項目背景和發(fā)展概況，濃硝酸項目建設(shè)的必要性，濃硝酸行業(yè)競爭格局分析，濃硝酸行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考，濃硝酸行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，濃硝酸項目建設(shè)條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風(fēng)險分析，濃硝酸行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)

　　專業(yè)編寫：

　　濃硝酸項目建議書

　　濃硝酸項目申請報告

　　濃硝酸項目環(huán)評報告

　　濃硝酸項目商業(yè)計劃書

　　濃硝酸項目資金申請報告

　　濃硝酸項目節(jié)能評估報告

　　濃硝酸項目規(guī)劃設(shè)計咨詢

　　濃硝酸項目可行性研究報告

　　【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補(bǔ)助資金等

　　【關(guān) 鍵 詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告

　　【交付方式】特快專遞、E-mail

　　【交付時間】2-3個工作日

　　【報告格式】Word格式；PDF格式

　　【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

　　【報告說明】

　　本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個

　　性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

　　可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能

　　性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報

　　告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌�(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力。

　　可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

　　對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟(jì)上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可

　　行性研究報告。 審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

　　報告通過對項目的`市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

　　環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

　　可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）

　　為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

　　第一章 濃硝酸項目總論

　　第一節(jié) 濃硝酸項目背景

　　一、濃硝酸項目名稱

　　二、濃硝酸項目承辦單位

　　三、濃硝酸項目主管部門

　　四、濃硝酸項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

　　五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據(jù)

　　七、濃硝酸項目提出的理由與過程

　　第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

　　一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

　　二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

　　三、選址

　　四、濃硝酸項目工程技術(shù)方案

　　五、環(huán)境保護(hù)

　　六、工廠組織及勞動定員

　　七、濃硝酸項目建設(shè)進(jìn)度

　　八、投資估算和資金籌措

　　九、濃硝酸項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

　　十、濃硝酸項目綜合評價結(jié)論

　　第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　第四節(jié) 存在問題及建議

　　第二章 濃硝酸項目投資環(huán)境分析

　　第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

　　第二節(jié) 濃硝酸項目相關(guān)政策分析

　　一、國家政策

　　二、濃硝酸行業(yè)準(zhǔn)入政策

　　三、濃硝酸行業(yè)技術(shù)政策

　　第三節(jié) 地方政策

　　第三章 濃硝酸項目背景和發(fā)展概況

　　第一節(jié) 濃硝酸項目提出的背景

　　一、國家及濃硝酸 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、濃硝酸項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié) 濃硝酸項目發(fā)展概況

　　一、已進(jìn)行的調(diào)查研究濃硝酸項目及其成果

　　二、試驗(yàn)試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測量工作情況

　　四、濃硝酸項目建議書的編制、提出及審批過程

　　第三節(jié) 濃硝酸項目建設(shè)的必要性

　　一、現(xiàn)狀與差距

　　二、發(fā)展趨勢

　　三、濃硝酸項目建設(shè)的必要性

　　四、濃硝酸項目建設(shè)的可行性

　　第四節(jié) 投資的必要性

　　第四章 市場預(yù)測

　　第一節(jié) 濃硝酸產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

　　一、國內(nèi)外濃硝酸市場供應(yīng)現(xiàn)狀

　　二、國內(nèi)外濃硝酸市場供應(yīng)預(yù)測

　　第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測

　　一、國內(nèi)外濃硝酸市場需求現(xiàn)狀

　　二、國內(nèi)外濃硝酸市場需求預(yù)測

　　第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

　　一、濃硝酸產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

　　二、市場占有份額分析

　　第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測

　　一、濃硝酸產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

　　二、濃硝酸產(chǎn)品國際市場銷售價格

　　第五節(jié) 市場競爭力分析

　　一、主要競爭對手情況

　　二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

　　三、營銷策略

　　第六節(jié) 市場風(fēng)險

　　第五章 濃硝酸行業(yè)競爭格局分析

　　第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

　　一、重點(diǎn)企業(yè)信息

　　二、企業(yè)地理分布

　　三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

　　第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

　　一、華北區(qū)域

　　二、東北區(qū)域

　　三、西北區(qū)域

　　四、華東區(qū)域

　　五、華南區(qū)域

　　六、西南區(qū)域

　　七、華中區(qū)域

　　第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

　　一、產(chǎn)品競爭策略

　　二、價格競爭策略

　　三、渠道競爭策略

　　四、銷售競爭策略

　　五、服務(wù)競爭策略

　　六、品牌競爭策略

　　第六章 濃硝酸行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

　　第一節(jié) 濃硝酸行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

　　第二節(jié) 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

　　第三節(jié) 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析

　　第四節(jié) 濃硝酸行業(yè)獲利能力分析

　　第五節(jié) 濃硝酸行業(yè)成本費(fèi)用分析

　　第七章 濃硝酸行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

　　第一節(jié) 市場調(diào)查

　　一、擬建濃硝酸項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價格調(diào)查

　　六、國外市場調(diào)查

　　第二節(jié) 濃硝酸行業(yè)市場預(yù)測

　　一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

　　二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

　　三、價格預(yù)測

　　第三節(jié) 濃硝酸行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二、推銷措施

　　三、促銷價格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

　　第四節(jié) 濃硝酸項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　第五節(jié) 濃硝酸項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　第八章 濃硝酸項目建設(shè)條件與選址方案

　　第一節(jié) 資源和原材料

項目計劃 篇10

　　一、加強(qiáng)設(shè)計部的隊伍建設(shè)

　　設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨(dú)立承擔(dān)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

　　二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范

　　一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。

　　根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點(diǎn)，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。

　　三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念

　　有一個好的設(shè)計團(tuán)隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。

　　首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。

　　統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實(shí)際工作出發(fā)，設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以CAD、CASS為主，MAPGIS、ARCGIS為輔助工具，因?yàn)樵绞呛唵慰旖莸墓ぞ咴绞艿綒g迎；設(shè)計報告、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，

　　我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

　　統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。

　　統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計類型，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實(shí)匯報并尋求解決辦法，明確最終的`規(guī)劃思路。

　　統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項目區(qū)進(jìn)行核實(shí)，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。

　　四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議

　　為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。 工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實(shí)匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等�？偨Y(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計工作中。

　　五、建議

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。

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