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      2. 特種設(shè)備管理工作計劃

        時間:2023-02-09 15:16:31 計劃 我要投稿

        特種設(shè)備管理工作計劃

          時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的特種設(shè)備管理工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        特種設(shè)備管理工作計劃

        特種設(shè)備管理工作計劃1

          目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的.長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下。

          1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。

          2、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。

          3、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,拒絕空套。

          4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作。

          5、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。

          6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

          7、要參與實(shí)踐,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

          8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

          9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

          10、安全生產(chǎn),安全施工。

        特種設(shè)備管理工作計劃2

          一、計劃

          1、統(tǒng)一思想,增強(qiáng)責(zé)任,力保設(shè)備順行,積極開展降本增效工作。堅(jiān)持好每月設(shè)備大檢查制度,抓好日常點(diǎn)檢維護(hù),查隱患,促整改,為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

          2、備品備件、材料方面,加強(qiáng)管理,及時催要已上報計劃的備件,盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼WC設(shè)備正常運(yùn)行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題,及時反映,及時索賠。對本單位機(jī)動口費(fèi)用、備件消耗、庫存(包括車間實(shí)際庫存)、臺賬等進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)。

          3、扎實(shí)開展設(shè)備的定修管理工作,車間根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的狀況,制定切實(shí)有效的'定修、檢修計劃,機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào),把握全局,根據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況,做好設(shè)備的維護(hù)工作。

          4、能源方面繼續(xù)開展精細(xì)化管理,在保證用能順暢的前提下,狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象,提高職工節(jié)能意識,加強(qiáng)職工用能規(guī)范。

          5、大力開展修舊利廢工作,深挖內(nèi)潛,堅(jiān)持多修舊多利廢原則,既鍛煉隊(duì)伍,又節(jié)約備件成本,車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革,獎罰分明,充分調(diào)動職工積極性,達(dá)到增收節(jié)支的目的。

          6、根據(jù)公司的要求,按照時間節(jié)點(diǎn),完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

          二、目標(biāo)

          1、加大點(diǎn)檢力度,落實(shí)定修管理工作,減少設(shè)備故障停時,保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛(鏟車、吊車)安全運(yùn)行,不誤生產(chǎn)一分鐘,設(shè)備完好率98%以上。

          2、按照公司下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),嚴(yán)格備件、材料的計劃審核及使用,編排好各項(xiàng)檢修作業(yè),規(guī)范能源使用,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

          3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

          4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況,保證其安全性。

          5、做好冬季“六防”工作。

        特種設(shè)備管理工作計劃3

          為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極進(jìn)取求發(fā)展,強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,突出重點(diǎn)除隱患,完善制度抓落實(shí),不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。

          一、監(jiān)管對象

          根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛,氣瓶充裝單位。

          二、監(jiān)管任務(wù)

          根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則(試行)》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定,特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括:特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項(xiàng)整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項(xiàng)的檢查以及舉報投訴檢查等。

          三、工作措施

          特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容,按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的'規(guī)定執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,存在嚴(yán)重安全隱患的,及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令限期改正,消除事故隱患,并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查,抓好落實(shí);逾期未改正的,按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓;遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的,按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。

          四、工作計劃

         �。ㄒ唬┦崂砗酶黜�(xiàng)重點(diǎn),落實(shí)好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

          積極完成上級交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行力,做到每項(xiàng)工作只要上級有文件要求或書面見證要求,就馬上出臺實(shí)施方案和方法,落實(shí)過程中備齊工作見證、筆錄等,完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,使每個人都清楚自己的職責(zé),都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策,充分發(fā)揮團(tuán)體作用。

          1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作,夯實(shí)普查成果

          在20xx年里,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年,分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

          2、提前介入在建工程項(xiàng)目,從開始抓特種設(shè)備安全20xx年,分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面,從特種設(shè)備新安裝起,就抓緊安全監(jiān)察工作,落實(shí)安裝監(jiān)檢,從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的.穩(wěn)定運(yùn)行,更確保了新在建工程的安全施工。

          3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),從使用單位抓安全分局在20xx年里,將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例,作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn),從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

          4、專項(xiàng)檢查,重大節(jié)日檢查,宣傳工作

          20xx年,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項(xiàng)檢查,做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,還要做好宣傳上報工作,要使上級單位了解我們的工作,支持我們的工作;使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全,努力從自身做起,踐行特種設(shè)備安全文明使用。

         �。ǘ┨幚砗门c各方面的關(guān)系,加強(qiáng)信息溝通。

          特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一,對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位,對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,事關(guān)安全責(zé)任,意義重大。要做好這項(xiàng)工作,就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,使上級了解我們,使外界理解我們,使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持,這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

         �。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì),提升工作能力

          包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力,以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。

        特種設(shè)備管理工作計劃4

          一、指導(dǎo)思想

          以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實(shí)各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項(xiàng)整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。

          二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

         �。ㄒ唬┸囕v運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。

          (二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

         �。ㄈ┩庾庠O(shè)備利用率達(dá)80%。

         �。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

         �。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾怼⒙鋵�(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

          三、重點(diǎn)工作安排

          (一)積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:

          1、電器材料采購及驗(yàn)收;

          2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

          3、外租設(shè)備使用率的管理

          4、車輛安全管理;

          5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

          重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):

          四個零目標(biāo)

          1、計劃外的停機(jī)為零;

          2、設(shè)備燃油為零;

          3、車輛出車過程中的事故為零;

          4、車輛私自維護(hù)為零。

          (二)落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

          根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。

         �。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓(xùn)計劃。

          重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;

          二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

         �。ㄋ模⿵�(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

          1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

          各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的'短期行為,各班組要如實(shí)上報一、二級維護(hù)實(shí)施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

          2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實(shí)要到位。

          各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。

          四、最后

          20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

        特種設(shè)備管理工作計劃5

          一、班組建設(shè)

          1、團(tuán)隊(duì)資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。

          2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,

          二、計劃執(zhí)行

          今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達(dá)成。

          三、體系建設(shè)

          1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

          2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

          3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

          四、設(shè)備改造

          1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

          2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

          3、xx烘房新建項(xiàng)目;

          4、自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

          五、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

          1、鍋爐水磨除塵水的'循環(huán)利用;

          2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

          3、鹵水濃縮項(xiàng)目;

          4、多功能蒸汽x的回收利用。

          六、能力和意識培訓(xùn)

          為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

          PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

          現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

          設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

          液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

          現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

          特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

        特種設(shè)備管理工作計劃6

          根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

          一、工作思路

          20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn),兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì),二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”,全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

          二、具體工作目標(biāo)

          (1)設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

         �。�2)機(jī)修停工率小于1.0%。

         �。�3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

         �。�4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

         �。�5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

         �。�6)各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

          (7)加大培訓(xùn)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。

          三、主要工作內(nèi)容和措施

          1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

          2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動,把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動,以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,以設(shè)備年審為主線,以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn),以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),精密組織,認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)管理,全面提高公司的設(shè)備管理水平,為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

          3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃,也可能分配給我公司1-2套,屆時我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

          4、加大設(shè)備管理考核力度,落實(shí)好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),鉆井隊(duì)要利用班前班后會的時間,組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外,按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求,依據(jù)全年考核情況,年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等,并進(jìn)行獎勵。

          5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動,完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

          6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時,或者是召開機(jī)動會議時,對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試,考試成績納入月度考核。

          7、加強(qiáng)油水管理,特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中,加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測,以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查,同時督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存,進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時得到合理的油水潤滑冷卻。

          8、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任,督促搞好現(xiàn)場資料管理,要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體,是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”,司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,對于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。

          鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計劃,每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計劃,計劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,計劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

          9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動小組:鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成,主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展,每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,負(fù)責(zé)設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備資料的填寫、上報,負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實(shí)施,每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

          10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流,提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,字?jǐn)?shù)不限,內(nèi)容不限,主要寫當(dāng)月主要工作(維護(hù)保養(yǎng),業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等)、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等(可附上照片),公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動時,除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外,還要按照專項(xiàng)活動的要求單獨(dú)報道專項(xiàng)活動的信息。

          11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法(即優(yōu)配、監(jiān)測,潤滑、安穩(wěn)、高效)和單機(jī)(絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

          12、組織好機(jī)動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況,不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議、司機(jī)長會議、工長會議等,達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神、加強(qiáng)相互交流,提高設(shè)備管理水平的目的。

          13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此,一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物,負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理,每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí),并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度,未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知,先出入庫,再補(bǔ)單據(jù)。

          14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請,經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,否則,不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實(shí)行專人管理,多人參與的制度,設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,確定維修內(nèi)容,雙方簽字,否則,不準(zhǔn)維修。維修過程中,也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時,必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算,經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束,負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析,維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時,根據(jù)維修實(shí)際情況,辦公室集體討論上報。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

        特種設(shè)備管理工作計劃7

          根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:

          一、20xx年工作重點(diǎn)

          保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

          二、20xx年工作目標(biāo)

          1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

          2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

          3、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計劃投入,防止設(shè)備失修。

          4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

          5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

          6針對各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計劃采購工作

          三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

          1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

          2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

          3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的.部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)�;蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

          4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

          5、結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

        特種設(shè)備管理工作計劃8

          根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

          一:工作思路

          20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

          二:工作目標(biāo)

         �。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。

         �。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%

         �。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。

         �。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

         �。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

         �。┙⒔ㄈO(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

          三:主要工作內(nèi)容和措施

          (一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

         �。ǘ┙M織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

         �。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。

         �。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的'使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

          認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

          設(shè)備科 20xx年12月9日

        特種設(shè)備管理工作計劃9

          根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:

          一、xx年工作重點(diǎn)

          xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

          二、xx年工作目標(biāo)

          1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

          2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

          3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

          4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

          5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

          三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

          1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的`年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

          2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

          3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

          4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

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          2. 特種設(shè)備管理工作計劃

              時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的特種設(shè)備管理工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            特種設(shè)備管理工作計劃

            特種設(shè)備管理工作計劃1

              目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的.長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下。

              1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。

              2、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。

              3、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,拒絕空套。

              4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作。

              5、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。

              6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

              7、要參與實(shí)踐,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

              8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

              9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

              10、安全生產(chǎn),安全施工。

            特種設(shè)備管理工作計劃2

              一、計劃

              1、統(tǒng)一思想,增強(qiáng)責(zé)任,力保設(shè)備順行,積極開展降本增效工作。堅(jiān)持好每月設(shè)備大檢查制度,抓好日常點(diǎn)檢維護(hù),查隱患,促整改,為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

              2、備品備件、材料方面,加強(qiáng)管理,及時催要已上報計劃的備件,盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼WC設(shè)備正常運(yùn)行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題,及時反映,及時索賠。對本單位機(jī)動口費(fèi)用、備件消耗、庫存(包括車間實(shí)際庫存)、臺賬等進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)。

              3、扎實(shí)開展設(shè)備的定修管理工作,車間根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的狀況,制定切實(shí)有效的'定修、檢修計劃,機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào),把握全局,根據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況,做好設(shè)備的維護(hù)工作。

              4、能源方面繼續(xù)開展精細(xì)化管理,在保證用能順暢的前提下,狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象,提高職工節(jié)能意識,加強(qiáng)職工用能規(guī)范。

              5、大力開展修舊利廢工作,深挖內(nèi)潛,堅(jiān)持多修舊多利廢原則,既鍛煉隊(duì)伍,又節(jié)約備件成本,車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革,獎罰分明,充分調(diào)動職工積極性,達(dá)到增收節(jié)支的目的。

              6、根據(jù)公司的要求,按照時間節(jié)點(diǎn),完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

              二、目標(biāo)

              1、加大點(diǎn)檢力度,落實(shí)定修管理工作,減少設(shè)備故障停時,保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛(鏟車、吊車)安全運(yùn)行,不誤生產(chǎn)一分鐘,設(shè)備完好率98%以上。

              2、按照公司下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),嚴(yán)格備件、材料的計劃審核及使用,編排好各項(xiàng)檢修作業(yè),規(guī)范能源使用,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

              3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

              4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況,保證其安全性。

              5、做好冬季“六防”工作。

            特種設(shè)備管理工作計劃3

              為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極進(jìn)取求發(fā)展,強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,突出重點(diǎn)除隱患,完善制度抓落實(shí),不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。

              一、監(jiān)管對象

              根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛,氣瓶充裝單位。

              二、監(jiān)管任務(wù)

              根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則(試行)》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定,特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括:特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項(xiàng)整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項(xiàng)的檢查以及舉報投訴檢查等。

              三、工作措施

              特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容,按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的'規(guī)定執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,存在嚴(yán)重安全隱患的,及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令限期改正,消除事故隱患,并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查,抓好落實(shí);逾期未改正的,按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓;遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的,按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。

              四、工作計劃

             �。ㄒ唬┦崂砗酶黜�(xiàng)重點(diǎn),落實(shí)好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

              積極完成上級交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行力,做到每項(xiàng)工作只要上級有文件要求或書面見證要求,就馬上出臺實(shí)施方案和方法,落實(shí)過程中備齊工作見證、筆錄等,完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,使每個人都清楚自己的職責(zé),都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策,充分發(fā)揮團(tuán)體作用。

              1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作,夯實(shí)普查成果

              在20xx年里,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年,分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

              2、提前介入在建工程項(xiàng)目,從開始抓特種設(shè)備安全20xx年,分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面,從特種設(shè)備新安裝起,就抓緊安全監(jiān)察工作,落實(shí)安裝監(jiān)檢,從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的.穩(wěn)定運(yùn)行,更確保了新在建工程的安全施工。

              3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),從使用單位抓安全分局在20xx年里,將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例,作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn),從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

              4、專項(xiàng)檢查,重大節(jié)日檢查,宣傳工作

              20xx年,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項(xiàng)檢查,做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,還要做好宣傳上報工作,要使上級單位了解我們的工作,支持我們的工作;使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全,努力從自身做起,踐行特種設(shè)備安全文明使用。

             �。ǘ┨幚砗门c各方面的關(guān)系,加強(qiáng)信息溝通。

              特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一,對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位,對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,事關(guān)安全責(zé)任,意義重大。要做好這項(xiàng)工作,就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,使上級了解我們,使外界理解我們,使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持,這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

             �。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì),提升工作能力

              包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力,以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。

            特種設(shè)備管理工作計劃4

              一、指導(dǎo)思想

              以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實(shí)各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項(xiàng)整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。

              二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

             �。ㄒ唬┸囕v運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。

              (二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

             �。ㄈ┩庾庠O(shè)備利用率達(dá)80%。

             �。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

             �。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾怼⒙鋵�(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

              三、重點(diǎn)工作安排

              (一)積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:

              1、電器材料采購及驗(yàn)收;

              2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

              3、外租設(shè)備使用率的管理

              4、車輛安全管理;

              5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

              重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):

              四個零目標(biāo)

              1、計劃外的停機(jī)為零;

              2、設(shè)備燃油為零;

              3、車輛出車過程中的事故為零;

              4、車輛私自維護(hù)為零。

              (二)落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

              根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。

             �。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓(xùn)計劃。

              重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;

              二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

             �。ㄋ模⿵�(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

              1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

              各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的'短期行為,各班組要如實(shí)上報一、二級維護(hù)實(shí)施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

              2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實(shí)要到位。

              各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。

              四、最后

              20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

            特種設(shè)備管理工作計劃5

              一、班組建設(shè)

              1、團(tuán)隊(duì)資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。

              2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,

              二、計劃執(zhí)行

              今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達(dá)成。

              三、體系建設(shè)

              1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

              2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

              3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

              四、設(shè)備改造

              1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

              2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

              3、xx烘房新建項(xiàng)目;

              4、自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

              五、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

              1、鍋爐水磨除塵水的'循環(huán)利用;

              2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

              3、鹵水濃縮項(xiàng)目;

              4、多功能蒸汽x的回收利用。

              六、能力和意識培訓(xùn)

              為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

              PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

              現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

              設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

              液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

              現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

              特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

            特種設(shè)備管理工作計劃6

              根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

              一、工作思路

              20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn),兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì),二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”,全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

              二、具體工作目標(biāo)

              (1)設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

             �。�2)機(jī)修停工率小于1.0%。

             �。�3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

             �。�4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

             �。�5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

             �。�6)各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

              (7)加大培訓(xùn)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。

              三、主要工作內(nèi)容和措施

              1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

              2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動,把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動,以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,以設(shè)備年審為主線,以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn),以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),精密組織,認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)管理,全面提高公司的設(shè)備管理水平,為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

              3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃,也可能分配給我公司1-2套,屆時我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

              4、加大設(shè)備管理考核力度,落實(shí)好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),鉆井隊(duì)要利用班前班后會的時間,組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外,按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求,依據(jù)全年考核情況,年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等,并進(jìn)行獎勵。

              5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動,完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

              6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時,或者是召開機(jī)動會議時,對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試,考試成績納入月度考核。

              7、加強(qiáng)油水管理,特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中,加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測,以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查,同時督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存,進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時得到合理的油水潤滑冷卻。

              8、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任,督促搞好現(xiàn)場資料管理,要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體,是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”,司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,對于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。

              鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計劃,每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計劃,計劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,計劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

              9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動小組:鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成,主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展,每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,負(fù)責(zé)設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備資料的填寫、上報,負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實(shí)施,每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

              10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流,提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,字?jǐn)?shù)不限,內(nèi)容不限,主要寫當(dāng)月主要工作(維護(hù)保養(yǎng),業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等)、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等(可附上照片),公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動時,除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外,還要按照專項(xiàng)活動的要求單獨(dú)報道專項(xiàng)活動的信息。

              11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法(即優(yōu)配、監(jiān)測,潤滑、安穩(wěn)、高效)和單機(jī)(絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

              12、組織好機(jī)動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況,不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議、司機(jī)長會議、工長會議等,達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神、加強(qiáng)相互交流,提高設(shè)備管理水平的目的。

              13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此,一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物,負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理,每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí),并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度,未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知,先出入庫,再補(bǔ)單據(jù)。

              14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請,經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,否則,不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實(shí)行專人管理,多人參與的制度,設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,確定維修內(nèi)容,雙方簽字,否則,不準(zhǔn)維修。維修過程中,也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時,必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算,經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束,負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析,維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時,根據(jù)維修實(shí)際情況,辦公室集體討論上報。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

            特種設(shè)備管理工作計劃7

              根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:

              一、20xx年工作重點(diǎn)

              保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

              二、20xx年工作目標(biāo)

              1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

              2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

              3、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計劃投入,防止設(shè)備失修。

              4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

              5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

              6針對各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計劃采購工作

              三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

              1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

              2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

              3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的.部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)�;蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

              4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

              5、結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

            特種設(shè)備管理工作計劃8

              根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

              一:工作思路

              20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

              二:工作目標(biāo)

             �。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。

             �。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%

             �。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。

             �。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

             �。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

             �。┙⒔ㄈO(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

              三:主要工作內(nèi)容和措施

              (一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

             �。ǘ┙M織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

             �。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。

             �。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的'使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

              認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

              設(shè)備科 20xx年12月9日

            特種設(shè)備管理工作計劃9

              根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:

              一、xx年工作重點(diǎn)

              xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

              二、xx年工作目標(biāo)

              1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

              2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

              3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

              4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

              5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

              三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

              1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的`年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

              2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

              3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

              4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。