護(hù)士就業(yè)計劃書通用
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的護(hù)士就業(yè)計劃書通用，希望對大家有所幫助。
護(hù)士就業(yè)計劃書通用1
今年,我國大學(xué)畢業(yè)生高達(dá)669萬人,被稱為"史上最難就業(yè)年",就業(yè)問題不容小覷。作為一名即將踏入大四畢業(yè)行列的大三學(xué)生,為了迎接就業(yè)難題、實現(xiàn)自己的人生理想，根據(jù)自身條件和人力資源市場環(huán)境，特作出以下準(zhǔn)備：
一、自我了解
一份滿意的工作，不在于薪資、福利以及工作環(huán)境，而在與真正符合自己能力的工作，既能夠勝任又有發(fā)展余地。所以，獲得滿意工作的首要是了解自我。
1.性格特征
我的性格外向，喜歡與人交往，能夠真誠待人，善于與人溝通。做事原則性強(qiáng)，言必行，行必果，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。另外，我個人對集體有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和責(zé)任心，始終以兩心——"羞恥心、良心"來校對自己的行事態(tài)度。我相信這些優(yōu)勢能助我輕松走上求職之路。
2.個人技能
首先，經(jīng)歷了多年的上學(xué)生涯，我具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。其次，在校期間，積極參加各種活動和科技競賽，獲得過若干獎項，并參加了學(xué)生會來鍛煉做事和與人溝通的能力。另外，暑假期間，在多個行業(yè)有工作經(jīng)歷，豐富了自己的社會經(jīng)驗也提高了吃苦能力。
3.專業(yè)技能
我的專業(yè)是護(hù)理專業(yè)，通過在學(xué)校三年的學(xué)習(xí)，熟悉護(hù)理專業(yè)知識，能夠操作分析儀器、從事護(hù)理方向的科學(xué)研究。由于個人喜好，在校獲得了營銷策劃師資格證，具有營銷策劃方面的基本知識。
二、就業(yè)環(huán)境分析
目前我國大學(xué)生就業(yè)壓力較大，市場人才趨于飽和，而大學(xué)畢業(yè)生在逐年增加。一方面社會缺乏熟練的專業(yè)人才，另一方面，大學(xué)生不愿降低自己的身份融入行業(yè)中去，頻繁解約。造成這一現(xiàn)象的主要原因是大學(xué)畢業(yè)生對求職目標(biāo)的盲目定位，同時，剛踏出校門對自身期望值過高，看不清復(fù)雜的就業(yè)形勢，使自己深陷自身價值與社會給予相悖的矛盾之中。造成了大量的"畢業(yè)漂族"，解決這一問題關(guān)鍵在于發(fā)揮自己的主觀能動性，要培養(yǎng)良好的自身素質(zhì)、樹立正確的擇業(yè)觀、搜集職業(yè)信息以及競爭意識。
三、求職目標(biāo)
1.深入了解人力資源市場供求狀況，對自身價值做出初步估計。
2.深入分析當(dāng)前形勢，與周圍同學(xué)進(jìn)行深入交流，學(xué)習(xí)親朋好友經(jīng)驗，結(jié)合自身能力，得出自己的求職意愿。
3.結(jié)合自己專業(yè)選擇就業(yè)方向，并確立職業(yè)水平檔次。
4.結(jié)合自身條件、家庭因素、社會趨勢以及發(fā)展前景選擇工作區(qū)域。
5.不斷根據(jù)實際情況作出調(diào)整，把握機(jī)遇，理性判斷。
四、求職途徑
1. 網(wǎng)申：制作個人簡歷，并在人力資源網(wǎng)上投送個人簡歷，每天花費一定時間搜索信息和接受回饋。
2.招聘會：攜帶個人簡歷，參加學(xué)校或社會招聘會。對自己感興趣的單位作出深入了解。
3.其他：靠人脈關(guān)系引薦，根據(jù)自身情況選擇。
五、求職準(zhǔn)備
1.制作簡歷：結(jié)合自身，作出一份簡單得體的個人簡歷，應(yīng)主要包括：外語、計算機(jī)水平，個人特長、榮譽(yù)及工作經(jīng)歷。
2.求職素養(yǎng)訓(xùn)練：可接受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訓(xùn)練，在禮儀、著裝、認(rèn)知方面短時間內(nèi)獲得提高，不斷學(xué)習(xí)、糾正。要嚴(yán)格對待。
3.搜集信息：通過電視、報紙、廣告、招聘、網(wǎng)絡(luò)、親朋聯(lián)絡(luò)等盡可能多的手段，獲得人力資源市場、用人單位、招聘會的相關(guān)信息。深入了解用人單位的詳細(xì)信息。
4.面試前準(zhǔn)備：首先要研究自我，自我介紹，結(jié)合自身特點說明申請相關(guān)職位的原因;其次，研究企業(yè)相關(guān)資料，了解企業(yè)發(fā)展概況，重要成就，當(dāng)今發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展規(guī)劃。仔細(xì)研讀企業(yè)文化，判斷企業(yè)就業(yè)環(huán)境;常規(guī)問題的回答;最后，面試儀表，應(yīng)著裝整潔大方，不可過分修飾。
六、總結(jié)
認(rèn)真作出計劃，并根據(jù)實際情況作出調(diào)整。認(rèn)真與周圍同學(xué)交流經(jīng)驗，及時學(xué)習(xí)改正。樹立正確的價值觀和就業(yè)觀，保持樂觀良好的心態(tài)。不拋棄，不放棄，相信自己在求職路上將勇往直前。
護(hù)士就業(yè)計劃書通用2
為了更好地適應(yīng)人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)衛(wèi)生工作的總體要求和我院工作的發(fā)展方向，護(hù)理部堅持"一切以病人為中心"，未來三年護(hù)理工作規(guī)劃如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。
1.20xx年門診綜合樓建成搬遷后醫(yī)院的床位數(shù)已達(dá)到700張.，我院現(xiàn)有護(hù)理人員為355人，床位數(shù)與護(hù)士之比為1：0.54。需合理調(diào)配人力資源，在未來的三年內(nèi)，逐步規(guī)范護(hù)理人力資源，保證護(hù)士與床位比達(dá)到1：0.6.臨床科室的床護(hù)比達(dá)到1:0.4，使護(hù)士有更多的時間和精力為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者，增進(jìn)護(hù)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
2.根據(jù)床位使用率和科室的特點及各科室工作量彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，建立緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案，必要時實行單休作為人力資源庫的儲配。
3.實行護(hù)士分級管理，將護(hù)士分為N0、N1、N2、 N3 、N4五個等級，激勵護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)，努力進(jìn)取不斷提高，使護(hù)士價值得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定護(hù)理隊伍。
二、完善制度建設(shè)、逐步落實流程服務(wù)。
1.按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，完善臨床護(hù)理規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并落實各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，嘗試護(hù)士的`層次使用，至20xx年逐步完善。
2.根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《臨床護(hù)理實踐指南》等的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合臨床實際，逐步完善各項工作流程。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，逐步提升護(hù)理品質(zhì)。
1.根據(jù)全國護(hù)理工作會議精神和衛(wèi)生部關(guān)于在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動"的意見以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評審細(xì)則，力爭在20xx全院范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2.擬邀請知名專家來院講課培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理服務(wù)品牌，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，。
3.加強(qiáng)護(hù)士管理，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù)，為患者提供護(hù)理服務(wù)，特別要扎實做好對患者的基礎(chǔ)護(hù)理，改善服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時提高護(hù)士專業(yè)照護(hù)能力，讓患者在我院住院期間能得到高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
4.臨床護(hù)士護(hù)理患者實行責(zé)任制，推廣包干負(fù)責(zé)方式，使臨床護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，確保基礎(chǔ)護(hù)理和各項治療、護(hù)理措施落到實處。
5.要將"以病人為中心"的理念和人文關(guān)懷融入對患者的護(hù)理服務(wù)過程，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。
6.健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，明確分工與職責(zé)，充分發(fā)輝各級質(zhì)控組織的作用。
7.護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。
四、注重護(hù)理安全、全面提升工作質(zhì)量。
1.護(hù)理管理人員直接負(fù)責(zé)臨床護(hù)理工作的檢查、指導(dǎo)和質(zhì)量考核，對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，借助管理工具做持續(xù)改進(jìn)。
2.一方面要根據(jù)醫(yī)師的診療計劃協(xié)助實施治療措施、密切觀察患者病情，另一方面加強(qiáng)護(hù)理安全管理，制定并落實患者安全目標(biāo)防范措施。
3.建立并完善護(hù)理不良事件上報制度認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，健全護(hù)理安全管理制度、護(hù)理不良事件報告和討論制度，組織培訓(xùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。
五、人才培養(yǎng)：
1.學(xué)歷層次：爭取至20xx年大專學(xué)歷達(dá)到60%，本科達(dá)到5%。各科室人員學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理化。
2.護(hù)士長和護(hù)士骨干的培訓(xùn)：(1)爭取護(hù)士長都能參加江西省護(hù)理學(xué)會組織的護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理能力(2)根據(jù)自愿的原則，選派護(hù)士長和骨干護(hù)士到對口支援我院的南大二附院進(jìn)行3個月的短期進(jìn)修。 (3)制定�？谱o(hù)士培訓(xùn)大綱，并認(rèn)真組織落實(4)�？谱o(hù)士培養(yǎng)：在重點臨床�？谱o(hù)理領(lǐng)域，培訓(xùn)�？谱o(hù)士，到20xx年，我院能有�？谱o(hù)士，以提高�？谱o(hù)理質(zhì)量。
3.護(hù)理論文：至20xx年每科必須有一篇CN刊物的論文發(fā)表。
讓我們共同努力使我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展不僅要有新起點、新高度、新視角，更要有新目標(biāo)、新任務(wù)、新成果。我院的護(hù)士隊伍要進(jìn)一步壯大，護(hù)士不僅要在醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，更要大踏步地進(jìn)入社區(qū)、走向基層，參與預(yù)防、協(xié)助康復(fù)，照顧老年，關(guān)懷臨終;護(hù)士還要在�？祁I(lǐng)域方面不斷提升，成為臨床護(hù)理的業(yè)務(wù)骨干;以人為本的整體護(hù)理理念要得到進(jìn)一步深化，滲透到我們各個領(lǐng)域的護(hù)理服務(wù)當(dāng)中，為人民群眾的身心健康提供更好的服務(wù)。
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