1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 解決方案

        時(shí)間:2022-05-24 09:27:58 解決方案 我要投稿

        解決方案模板集錦六篇

          為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家收集的解決方案6篇,歡迎大家分享。

        解決方案模板集錦六篇

        解決方案 篇1

          本方案基于Microsoft的產(chǎn)品:

          Windows 20xx Server

          Windows 20xx Advanced Server

          Windows 20xx Professional

          SQL Server 20xx

          Office 97/20xx

          Exchange 20xx

          解決方案全稱:醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)

          一、開發(fā)背景

          HIS發(fā)展必須改變現(xiàn)行的設(shè)計(jì)與建設(shè)模式

          在當(dāng)前的HIS產(chǎn)品及服務(wù)方面,存在著HIS到底是產(chǎn)品還是工程,醫(yī)院在HIS建設(shè)中到底應(yīng)扮演什么角色,軟件和服務(wù)哪個(gè)更重要等一系列核心問題。

          那么,在現(xiàn)有國情下,一種成功、可行的HIS系統(tǒng)建設(shè)模式必須滿足以下條件:能滿足醫(yī)院外部不斷變化的政策需求;能滿足醫(yī)院內(nèi)部不斷增長的信息化管理需求;既能規(guī)范醫(yī)院管理,又能最大限度地滿足不同醫(yī)院個(gè)性化管理需求;能真正有效地提供長遠(yuǎn)服務(wù)保障。

          要滿足以上條件,HIS軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)思路必將進(jìn)行重大調(diào)整,必須具備非常大的靈活性和可塑性,以滿足“無休止”的管理需求變化及管理流程改變。所以,新的HIS系統(tǒng)建設(shè)必須具備以下兩個(gè)基本條件:

          HIS軟件的設(shè)計(jì)思路:HIS軟件不能被設(shè)計(jì)成一個(gè)固定的、難以修改的最終產(chǎn)品,而應(yīng)是一個(gè)信息資源平臺。該平臺應(yīng)具有良好的開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性和可塑性,能根據(jù)不同醫(yī)院的不同需求,快速生成滿足醫(yī)院要求的個(gè)性化HIS系統(tǒng)。

          HIS建設(shè)的模式:不再是簡單的買賣關(guān)系,必須建立長期合作機(jī)制,公司不僅僅提供產(chǎn)品,更需提供深層次的技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù),帶動(dòng)醫(yī)院信息技術(shù)人員的成長和進(jìn)步,使其真正成為醫(yī)院HIS建設(shè)的主力軍,而不僅僅是配合者。

          二、方案詳細(xì)介紹

          業(yè)務(wù)流程 自主裁剪

          產(chǎn)品模式

          新一代HIS系統(tǒng)不是一個(gè)最終的、固定的HIS產(chǎn)品,而是一個(gè)信息資源平臺。

          它用全新的軟件框架,實(shí)現(xiàn)以構(gòu)件為中心的產(chǎn)品模式,并增強(qiáng)構(gòu)件的內(nèi)聚性,減少構(gòu)件之間的耦合性。從而解決醫(yī)療系統(tǒng)需求易變、實(shí)施成本過高、系統(tǒng)穩(wěn)定性與可靠性差等問題。

          該平臺具有良好的開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性和可塑性,能根據(jù)不同醫(yī)院的不同需求,快速生成滿足醫(yī)院要求的個(gè)性化的HIS系統(tǒng)。

          技術(shù)平臺

          在微軟公司最新的VS。NET開發(fā)環(huán)境中,創(chuàng)建應(yīng)用系統(tǒng)自身的開發(fā)平臺和應(yīng)用底層,采取分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)存儲分布、計(jì)算分布,顯示多樣,并建立在線備份及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲機(jī)制,解決由于數(shù)據(jù)量增加而導(dǎo)致的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理與聯(lián)機(jī)事務(wù)分析之間的矛盾。

          設(shè)計(jì)方法

          瑞得新一代HIS軟件設(shè)計(jì)采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)和分析方法,摒棄了傳統(tǒng)的按照醫(yī)院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡單模擬的設(shè)計(jì)思路,在醫(yī)院業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以很快適應(yīng)。

          軟件總體結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層面:應(yīng)用結(jié)構(gòu)、對象結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。不同的結(jié)構(gòu)面向不同的層次人員,應(yīng)用結(jié)構(gòu)面向用戶(需求),對象結(jié)構(gòu)面向開發(fā)(結(jié)構(gòu)),數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)面向存儲即數(shù)據(jù)管理。

          生產(chǎn)過程

          瑞得新一代HIS軟件采用軟件成熟度模型CMM2級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā),在Rational Rose開發(fā)管理工具平臺上,實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的組織管理和過程實(shí)現(xiàn)。

          在整個(gè)開發(fā)過程中,瑞得建立了嚴(yán)格的開發(fā)制度,加強(qiáng)知識管理,使產(chǎn)品在未來的開發(fā)中保持連貫性和一致性,使軟件系統(tǒng)長期處于持續(xù)改進(jìn)的過程中,從而保證用戶的長期利益。

          項(xiàng)目實(shí)施

          在合作的基礎(chǔ)上,醫(yī)院與廠商成立聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé),共同制定科學(xué)的實(shí)施規(guī)范和計(jì)劃。

          根據(jù)軟件在構(gòu)架、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中的特性,可利用開發(fā)包和已有的組件,按照醫(yī)院的具體需求快速定制用戶界面、業(yè)務(wù)流程和操作。軟件修改限定在局部范圍,不會影響軟件的穩(wěn)定性和未來的升級。 軟件提供了系統(tǒng)和業(yè)務(wù)重組配置工具,通過100多個(gè)參數(shù)配置,解決醫(yī)院業(yè)務(wù)變化時(shí)的軟件功能變更。將項(xiàng)目實(shí)施流程及工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,可根據(jù)具體醫(yī)院情況進(jìn)行裁剪和定制;增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作的力度,將實(shí)施準(zhǔn)備周期延長,保障有充分的時(shí)間雙方共同改進(jìn)軟件系統(tǒng),以適應(yīng)醫(yī)院的個(gè)性化需求。

          實(shí)施過程不再是過去那種邊實(shí)施、邊修改、邊運(yùn)行的不科學(xué)方式。而是在準(zhǔn)備工作全部完成后,采用分批上線的方式,避免了實(shí)施周期無限拖后,影響醫(yī)院正常工作秩序。

          新一代HIS軟件具備自診斷功能,在程序出現(xiàn)問題時(shí),可以迅速通過LOG文件查找問題根源,解決問題。

          瑞得建立了多層次的服務(wù)體系,包括托管服務(wù)與監(jiān)測、遠(yuǎn)程服務(wù)與監(jiān)測、現(xiàn)場服務(wù)等,以提高客戶對服務(wù)的滿意度。

        解決方案 篇2

          教學(xué)內(nèi)容:教科書第99頁例1和“做一做”,練習(xí)二十三第1題和第3、4題。

          教具準(zhǔn)備:運(yùn)動(dòng)會廣播操表演錄像或幻燈片。

          教學(xué)過程:

          一、回顧,解決簡單問題

          教師親切談話:請同學(xué)們認(rèn)真聽、仔細(xì)想,看誰能很快解決下面的問題。

          接著,口述下面的問題。

          二一班一些學(xué)生為布置教室做紙花。每兩位小朋友一小組,每位小朋友做3朵花,8個(gè)小組一共做了多少朵花?

          待學(xué)生解決問題后,請兩、三名學(xué)生說一說解決問題的過程和結(jié)果。

          教師評價(jià)解決問題的方法,并鼓勵(lì)學(xué)生探討解決新的問題。

          二、自主探索,解決新問題

          1.創(chuàng)造情景,引出問題。

          展示運(yùn)動(dòng)會開幕式上廣播操表演情境,吸引學(xué)生“進(jìn)場”。接著,定格在表演廣播操的一個(gè)方陣上(與例1一致),由小精靈提出問題(畫外音)。

          2.自主探索解決問題的方法。

          請學(xué)生獨(dú)立觀察畫面,收集解決問題的信息數(shù)據(jù),思考解決問題的方法。允許遇到困難的學(xué)生與伙伴交流意見。

          3.組織交流。

          請學(xué)生說一說解決問題的過程和結(jié)果。在“說”的過程中,加深學(xué)生對解決問題的步驟和方法的理解,并獲得用數(shù)學(xué)知識解決問題的成功體驗(yàn)。

          三、自主解決問題

          1.請學(xué)生獨(dú)立解決教科書第99頁“做一做”中的問題。

          注意留給學(xué)生充足的時(shí)間。

          2.組織交流。

          鼓勵(lì)學(xué)生展示自己解決問題的方法。

          由于學(xué)生觀察事物的角度不同,收集到的數(shù)學(xué)信息不同,思考探索的解決方法也就不同。解決“一共有多少個(gè)?”的方法可能會出現(xiàn)多種。例如,

         、5×6×8 ②5×6×(5+3) ③5×6×7+5×6

         、5×6×7+30 ⑤30×8 ⑥30×5+30×3

          只要學(xué)生說得有道理,答案正確,就給予肯定和鼓勵(lì),激發(fā)學(xué)生探索的欲望,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。

          四、練習(xí)

          1.請學(xué)生解決練習(xí)二十三的第1、3、4題。

         。1)要求學(xué)生獨(dú)立完成?梢圆皇芰(xí)題順序的限制,想先解決哪個(gè)問題,就先解決哪一個(gè)。

          解決問題時(shí),如果有不理解的詞語,可以問同學(xué)和老師。

         。2)適時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生,尋找不同的方法解決問題。

         。3)組織交流。

          ①在小組內(nèi)交流自己解決問題的方法。讓每個(gè)學(xué)生都參與表達(dá)解決問題過程和結(jié)果的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

         、诟鹘M推出代表向全班學(xué)生展示解決問題的方法。

          2.請學(xué)生聯(lián)系身邊的事,提出需要用乘法兩步計(jì)算解決的問題,并解決問題。

          五、總結(jié)

          1.請學(xué)生說一說收獲和體會。

          2.教師強(qiáng)調(diào):在我們的生活中處處都有數(shù)學(xué)問題,希望每個(gè)同學(xué)都能注意觀察,發(fā)現(xiàn)、提出身邊的數(shù)學(xué)問題,并運(yùn)用所學(xué)的數(shù)學(xué)知識去解決這些問題。每個(gè)同學(xué)都越來越聰明、能干。

        解決方案 篇3

          摘要:在任何一個(gè)行業(yè)建立相關(guān)的法律法規(guī)的目的都很簡單,就想要更加規(guī)范行業(yè)行為,讓社會能夠更加平穩(wěn)有序的發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,需要通過建立一整套完善的法律法規(guī)來約束行業(yè)的正常有序發(fā)展。只有建立一套完善的法律法規(guī)體系,才能更好的保護(hù)社會上更多人的權(quán)益。

          關(guān)鍵詞:房地產(chǎn),法律法規(guī),存在問題

          一、引言

          近年來,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,成為世界上公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)增長大國。但是隨著國民收入的增長,人們對房地產(chǎn)事業(yè)也表現(xiàn)出前所未有的熱情,從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷攀升,導(dǎo)致房價(jià)迅猛增長,幾乎到了人們?nèi)罕姛o法接受的邊緣。面對這種情況,如果沒有一套行之有效的法律法規(guī)引導(dǎo)房地產(chǎn)朝著良性發(fā)展方面前進(jìn),房地產(chǎn)市場將有可能成為國民經(jīng)濟(jì)崩潰的那一根稻草。

          雖然,國家及各地政府也已經(jīng)認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性,為了確保房地產(chǎn)市場的健康平穩(wěn)發(fā)展,建立了一整套的法律法規(guī),但是由于時(shí)代的發(fā)展變化和新情況的不斷出現(xiàn),所以無法取得良好的效果,房價(jià)也無法得到有效的控制與解決。

          導(dǎo)致這種問題的出現(xiàn),歸根結(jié)底還是在于在法律建設(shè)過程中沒能實(shí)現(xiàn)足夠的完善和精細(xì)化,在法律法規(guī)中存在了諸多的漏洞和問題。這一方面和我國的客觀因素有著很大原因,畢竟我國的房地產(chǎn)市場形成時(shí)間并不是很長,基礎(chǔ)也就相對薄弱;另一方面,這和我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著很大關(guān)系,房地產(chǎn)法律法規(guī)滿足不了當(dāng)下快速發(fā)展的房地產(chǎn)需求也是造成我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)亟待完善的一個(gè)因素。

          二、我國房地產(chǎn)法律建設(shè)存在的主要問題

          (一)民事權(quán)利與行政權(quán)利沒有得到區(qū)分

          在我國,相關(guān)房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)幾乎全部由行政部門一手完成,這樣做的目的是為了能夠更好的進(jìn)行行政監(jiān)督和規(guī)范管理。從這里面我們不難看出我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)含有濃厚的行政管理色彩。對我國目前的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)過程中所需要行使的權(quán)力進(jìn)行管理的時(shí)候,幾乎完全是從管理者的角度對房地產(chǎn)有關(guān)權(quán)利進(jìn)行規(guī)范管理,而沒有從房地產(chǎn)的權(quán)利上制定相關(guān)的法律法規(guī)。

          而在我國房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)的過程中,行政部門以國家權(quán)利為基礎(chǔ),強(qiáng)制性的執(zhí)行國家權(quán)利。在這種管理模式下,容易造成行政部門權(quán)利超出了原有的限度,而讓房地產(chǎn)權(quán)人的權(quán)益得不到相應(yīng)的維護(hù)和伸張,最終導(dǎo)致房地產(chǎn)市場管理的混亂。

          (二)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)不夠完善

          我國當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場發(fā)展時(shí)間較短,這是我國房地產(chǎn)法律法規(guī)建設(shè)不完善的一個(gè)重要客觀因素。在這種客觀因素的制約下,我國的有關(guān)房地產(chǎn)法律法規(guī)的諸多制度建設(shè)就明顯不完善,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)還停留在表面,無法進(jìn)行深入的了解和探索,建立的僅僅是一種框架體系。

          更為嚴(yán)重的時(shí),相關(guān)人員在制定和出臺新的法律法規(guī)的時(shí)候,沒有將原來的法律法規(guī)取消,這樣的操作模式不可避免的造成了實(shí)際管理中的混亂,讓工作人員無法判定該如何遵循相應(yīng)的法律法規(guī),因?yàn)樾屡f兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性,從而造成了法律體系的漏洞,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)變得雜亂不堪而且缺乏秩序,最終發(fā)揮不了法律法規(guī)應(yīng)有的作用。

          (三)相關(guān)法律體系無法配套

          目前,《城市房地產(chǎn)管理法》是我國房地產(chǎn)行業(yè)主要的法律,與之相關(guān)的主要有《土地法》、《物權(quán)法》以及《稅法》等等。由于各項(xiàng)法律之間缺乏完成的配套系統(tǒng),同時(shí)這些法律法規(guī)的管理權(quán)又不在同一部門,從而出現(xiàn)各執(zhí)一詞,各自為政的局面,這些法律法規(guī)都是從各自的部門或者地方所在利益為出發(fā)點(diǎn)制定的法律法規(guī),這種法律法規(guī)的出臺難免影響了房地產(chǎn)市場的管理規(guī)范和效率,造成房地產(chǎn)行業(yè)各種稅費(fèi)層出不窮,給消費(fèi)者造成極大的壓力,這也是為何當(dāng)下我國房價(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。

          三、形成房地產(chǎn)法律法規(guī)體系存在問題的原因

          (一)房地產(chǎn)法律體系建設(shè)指導(dǎo)思想上存在較為嚴(yán)重的缺陷

          我國房地產(chǎn)法律法規(guī)體系的建設(shè)是依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的,在設(shè)計(jì)過程中沒有遵照物權(quán)法調(diào)整經(jīng)濟(jì)支配的原理進(jìn)行,而是根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力這一性質(zhì),對不適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)管理方式和管理制度進(jìn)行改革過程中的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)將原理設(shè)計(jì)分離。

          我國在根據(jù)土地所有權(quán)和使用權(quán)分離的基礎(chǔ)上,頒布了土地使用和轉(zhuǎn)讓的法律法規(guī)制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國家在制定相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候,沒有準(zhǔn)確理解國家即土地所有者,優(yōu)勢社會機(jī)構(gòu)管理者,進(jìn)而造成國家在管理過程中身份發(fā)生錯(cuò)亂,經(jīng)常通過各種行政手段來處理相關(guān)房地產(chǎn)事項(xiàng)。這種悖論正是由于指導(dǎo)思想存在的缺陷所造成的。

          (二)房地產(chǎn)市場法律法規(guī)制定模式不夠完善

          為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),房地產(chǎn)法律法規(guī)制定不應(yīng)該以地區(qū)或者部門為單位,限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)的完善。國家也應(yīng)該建立一套專業(yè)性較強(qiáng)的法律制定機(jī)構(gòu),對房地產(chǎn)法律的公平性、專業(yè)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行管理和提升。當(dāng)前,我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方,沒有建立專業(yè)的法律制定人員和系統(tǒng),其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設(shè)有關(guān)的部門制定的,從而缺乏整體性和統(tǒng)籌性,缺乏足夠的高度。

          總而言之,近年來,我國當(dāng)?shù)禺a(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下取得了長足的進(jìn)步,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,在發(fā)展過程中房地產(chǎn)法律法規(guī)還存在著很多不完善和不健全的方面,已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。追根究底,這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國發(fā)展起步較晚、時(shí)間短、基礎(chǔ)構(gòu)建薄弱有著直接關(guān)系;與我國原有法規(guī)體系無法滿足當(dāng)下快速發(fā)展的地方需求也有著很大關(guān)系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩(wěn)健的發(fā)展,就必須從當(dāng)前的房地產(chǎn)法律法規(guī)出發(fā),準(zhǔn)確的分析這其中存在的問題,從而有針對性的提出合理建議,從而使得房地產(chǎn)法律法規(guī)更加適合社會發(fā)展需要,搭建一整套完善的法律體系。

        解決方案 篇4

          摘要:本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,進(jìn)行系統(tǒng)需求分析,提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

          關(guān)鍵詞:客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

          某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個(gè)市場,產(chǎn)品以中、高端客車為主,制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差,生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整,造成企業(yè)資源循環(huán)困難,進(jìn)而引起工期延長等問題,對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述,根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

          一、需求和功能要求

          本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致,高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

         。ㄒ唬┲圃熘鲾(shù)據(jù)維護(hù)

          生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫,與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整,無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,工位投料不明確,車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn),成本對料、工、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

         。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃管理

          不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料,無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定,前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃,各部門按照銷售訂單執(zhí)行,無生產(chǎn)任務(wù)單,完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù)。

         。ㄈ┥a(chǎn)訂單執(zhí)行

          目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

          二、系統(tǒng)解決方案

          生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

         。ㄒ唬┗A(chǔ)數(shù)據(jù)管理

          基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分?jǐn)?shù)據(jù)的管理。其中,物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)。控制者,生產(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負(fù)責(zé)人,后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求,同時(shí)由控制者將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購申請,控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要,設(shè)置成品、半成品控制者,分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略,定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量,在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中,將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個(gè)批量。設(shè)置成品批量,按批定量,按訂單生產(chǎn)及庫存管理,半成品設(shè)置通用批量值。外購件的批量根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行設(shè)置,可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖,對于部分物料在發(fā)料時(shí)無法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料,物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù),庫存轉(zhuǎn)儲到生產(chǎn)線上的倉庫,按物料清單用量上報(bào)消耗

          。月底生產(chǎn)線對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間,給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間,設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間,盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性?膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖(shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號,同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn),在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置,確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi),通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號,對此車型的可選特征進(jìn)行定義,并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后,映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。

          工作中心是用于制造的基本組織單元,系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人,也可以粗略到一條流水線,或一個(gè)車間,工作中心必須指定到成本中心,而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如:人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍;緮(shù)據(jù)是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等,可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間,按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式、有效期等。

          工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成,是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的.工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心,對作業(yè)計(jì)劃、能力計(jì)劃生成車間文件,為產(chǎn)品成本提供重要信息。

         。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃管理

          由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求,需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn),成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行,由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求,采購具體的原料,采購的主要原材料大多有明確的訂單去向,需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程,每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅家杂唵螢榫索。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算,都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,如有特殊改變信息,研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改,計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃,生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請。

          成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞,根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單,采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長的采購件,采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃,在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存,并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單,以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量,對比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量。

          如果出現(xiàn)短缺,即可用的庫存量小于需要的數(shù)量,系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃,設(shè)置每天后臺自動(dòng)運(yùn)行,物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料,計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求,那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,運(yùn)行物料需求計(jì)劃后,根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算,得出外購件的采購申請和自制件的計(jì)劃訂單。

         。ㄈ┥a(chǎn)控制

          生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象,它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí),需要將計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù),包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù),包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù),包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)成本信息。

          生產(chǎn)訂單的處理過程,體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求,需對銷售訂單做特殊改變處理,研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成,計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃,將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息,可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間:準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

          每個(gè)訂單完工后,由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn),調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn),確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言,獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn),本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法,可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改,從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng),提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

          參考文獻(xiàn):

          [1]江寧.發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的ERP解決方案[J].物流技術(shù),20xx(8):176-179.

          [2]郭繼良.汽車制造企業(yè)存貨成本控制[J].物流技術(shù).20xx(3):35-39.

          [3]方成民.基于中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的集成信息管理平臺總體設(shè)計(jì)[J].物流技術(shù),20xx(3):432-433.

        解決方案 篇5

          夏日已經(jīng)來臨,越來越高的溫度告訴你,護(hù)膚是重點(diǎn),讓保養(yǎng)有的放矢,絕不遺漏任何細(xì)節(jié),也絕不浪費(fèi)時(shí)間在任何不必要的地方,否則如果引起紅血絲的話就很難治療了,臉上的紅血絲問題,其實(shí)是一種敏感性皮膚的問題。當(dāng)沒有適當(dāng)?shù)淖o(hù)理,毛細(xì)血管會日漸失去彈性和韌性,表皮變薄,形成越來越明顯且難以褪卻的“紅血絲”;皮膚會日益敏感脆弱,并加速色斑、細(xì)紋、松弛等衰老跡象的產(chǎn)生。這種皮膚病在夏季的時(shí)候是發(fā)病率最高的時(shí)候,所以我們一定要注意護(hù)膚得當(dāng)?shù)淖o(hù)膚措施。那么萬一我們臉上有紅血絲怎么辦呢,這里給大家介紹護(hù)理紅血絲皮膚的四大解決方案;

          1、不要照射太久的陽光

          陽光中的紫外線會讓紅血絲的狀況進(jìn)一步惡化,所以減少外界的刺激會讓肌膚多少欣慰一些。

          2、增強(qiáng)皮膚的免疫力

          為了消除紅血絲,提升肌膚免疫力是非常必要的。含有維生素E和C的護(hù)膚品在對抗自由基方面功效卓越。

          3、使用無酒精、無香料、無防腐劑的保濕護(hù)膚品

          無酒精、無香料、無防腐劑的保濕護(hù)膚品,不僅可以解決肌膚干燥的問題,更可以避免肌膚受到刺激。

          4、拒絕冷熱交替的環(huán)境

          冷熱交替很容易導(dǎo)致毛細(xì)血管擴(kuò)張,形成面部紅血絲現(xiàn)象,嚴(yán)重的還會引起面部敏感癥狀,本身就是敏感肌膚的人情況可能會更糟糕。

        解決方案 篇6

          本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案,適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理,同時(shí)支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類型不同采購流程的采購管理。

          一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題

          1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,降低采購成本?

          2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平?

          3、如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃,按需采購?

          4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評估,提高交貨準(zhǔn)確率?

          5、如何有效控制采購價(jià)格,以有效地控制采購成本?

          6、如何保證采購物資的質(zhì)量?

          7、如何規(guī)范采購交易行為,并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)?

          8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策?

          二、NC集中采購管理能夠做什么?

          1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng),降低采購成本。

          支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

          2、強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

          支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

          3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

          可以實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄,建立實(shí)用、先進(jìn)的模型,對供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。

          4、加強(qiáng)采購價(jià)格管理

          NC系統(tǒng)支持采購詢價(jià)比價(jià),制訂采購基準(zhǔn)價(jià)格,并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行,從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的。

          5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程,提高采購工作效率。

          支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理,并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

          6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息,全面壓縮庫存。

          NC通過對物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化,可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息,并做出科學(xué)合理的采購計(jì)劃,從而全面壓縮庫存。

          三、NC集中采購管理方案應(yīng)用價(jià)值

          1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng),采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢。

          2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評估,為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息;

          3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執(zhí)行情況,幫您有效地控制采購成本,對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績進(jìn)行定量評估;

          4、隱蔽的權(quán)利公開化,集中的權(quán)利分散化,幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式;

          5、采購資金的規(guī)劃將會更準(zhǔn)確,更有預(yù)見性;

          6、采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會得到有效的控制;

          7、采購物資的來源去向?qū)痪_記錄,使質(zhì)量跟蹤變得非常容易;

          8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制;

          9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會大大加快;

          10、采購物資的庫存將會維持在一個(gè)合理的水平上,原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短;

          11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息,擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面,庫存占用資金水平日趨合理;

          12、審批流程與預(yù)警平臺的應(yīng)用,可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理。

        【解決方案模板集錦六篇】相關(guān)文章:

        解決方案模板集錦6篇05-16

        解決方案模板集錦8篇05-12

        解決方案模板集錦10篇05-07

        解決方案模板集錦9篇05-05

        解決方案模板集錦七篇05-14

        【實(shí)用】解決方案模板集錦7篇05-03

        解決方案集錦9篇05-21

        解決方案集錦7篇05-21

        解決方案集錦8篇05-14

        解決方案集錦九篇05-12

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>