精選管理檢討書
根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題,對我本身存在的問題,我要做出深刻反省，管理檢討書。
問題一：缺少交流
對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應(yīng)該怎么銜接，各個部分的'主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學(xué)在編程過程中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期，檢討書《管理檢討書》。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
問題二：對項目的進展開始的時候過于樂觀
在整個項目的進展過程中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學(xué)的實力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學(xué)們說能完成就認為他們能按照我的預(yù)想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠。
問題三：技術(shù)水平還沒有達到一定高度
對于上述的這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復(fù)。
【管理檢討書】相關(guān)文章：
管理檢討書10-17
管理檢討書12-07
班長的管理檢討書02-02
項目管理的檢討書02-17
管理失職的檢討書01-26
管理失誤檢討書02-11
管理問題檢討書03-30
管理失職檢討書03-27
管理疏忽檢討書08-28