公司的獎(jiǎng)罰制度【優(yōu)選】
在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的公司的獎(jiǎng)罰制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司的獎(jiǎng)罰制度1
受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的;
。ㄆ撸┓赣衅渌麌(yán)重錯(cuò)誤的。
職工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
第十二條對職工的行***處分分為:警告,記過,記大過,降級,撤職,留用察看,開除。在給予上述行***處分的同時(shí),可以給予一次性罰款。
第十三條對職工給予開除處分,須經(jīng)廠長(經(jīng)理)提出,由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定,并報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門備案。
第十四條對職工給予留用察看處分,察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資,發(fā)給生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資,由企業(yè)根據(jù)情況確定。留用察看期滿以后,表現(xiàn)好的,恢復(fù)為正式職工,重新評定工資;表現(xiàn)不好的,予以開除。
第十五條對于受到撤職處分的職工,必要的時(shí)候,可以同時(shí)降低其工資級別。
給予職工降級的處分,降級的幅度一般為一級,最多不要超過兩級。
第十六條對職工罰款的金額由企業(yè)決定,一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。
第二十八條本條例自公布之日起施行。
第十七條對于有第十一條第(三)項(xiàng)和第(四)項(xiàng)行為的職工,應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失的.金額,由企業(yè)根據(jù)具體情況確定,從職工本人的工資中扣除,但每月扣除的金額一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯(cuò)誤,表現(xiàn)良好的,賠償金額可以酌情減少。
第十八條職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的,企業(yè)有權(quán)予以除名。
第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟(jì)處罰,必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過一定會(huì)議討論,征求工會(huì)意見,允許受處分者本人進(jìn)行申辯,慎重決定。
第二十條審批職工處分的時(shí)間,從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過五個(gè)月,其他處分不得超過三個(gè)月。
職工受到行***處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知本人,并且記入本人檔案。
第二十一條在批準(zhǔn)職工的處分以后,如果受處分者不服,可以在公布處分以后十日內(nèi),向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未作出改變原處分的決定以前,仍然按照原處分決定執(zhí)行。
第二十二條職工被開除或者除名以后,一般在企業(yè)所在地落戶。
如果本人要求遷回原籍,應(yīng)當(dāng)按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。
符合本條規(guī)定的,企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)事先同遷入地的***門聯(lián)系。遷入地***門應(yīng)當(dāng)憑企業(yè)主管部門的證明,辦理落戶手續(xù)。遷回農(nóng)村的,生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)予落戶。
第二十三條受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后,受到撤職處分的職工在滿一年以后,受到留用察看處分的職工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式職工以后,在評獎(jiǎng)、提級等方面,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件,與其他職工同樣對待。
第二十四條對于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重,給予必要的處分。
第二十五條對于濫用職權(quán),利用處分職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分,直至追究刑事責(zé)任。
第四章附則
第二十六條各省、市、自治區(qū)人民***府和***各部門,可以根據(jù)本條例的規(guī)定,制訂實(shí)施辦法。
第二十七條各級勞動(dòng)部門有權(quán)對執(zhí)行本條例的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
公司的獎(jiǎng)罰制度2
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
。2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。
。3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
。4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。
(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重成果和顯著成績。
。6)為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
。7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),在每個(gè)工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評選活動(dòng),對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
。1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
。2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。
。3)其他對企業(yè)或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明。
(4)全年滿勤,無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的共五級獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為xx元。
第9條對杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)金額為xx~xx元不等的三個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的兩個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一,予以批評
。1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
。2)因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微。
。3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。
。4)不按規(guī)定著裝。
。5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
。6)對上級指示或有期限的`命令,無故未能如期完成。
。7)工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一,予以罰款、箭、降級或辭退處理
。1)遲到或早退每次罰款xx元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,罰款xx元并警告一次。
(2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外,另罰款xx元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評并另罰款xx元。
。4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評并加罰xx元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx~xx元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
。6)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金xx元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰xx~xx元,并警告一次。
。7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。
。8)其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
公司的獎(jiǎng)罰制度3
隨著公司的不斷發(fā)展,需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān),惟有管理才能出效益,為開創(chuàng)新局面特定如下制度,望大家遵守。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、工齡獎(jiǎng):在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用。
2、滿勤獎(jiǎng):員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。
3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的`工作)由班組長同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。(每天不得超二人)
4、優(yōu)秀獎(jiǎng):對食堂各項(xiàng)工作積極主動(dòng),愛崗敬業(yè),表現(xiàn)優(yōu)秀者,公司經(jīng)予100-200元獎(jiǎng)金,每季度評審一次,年終發(fā)放。
5、特別獎(jiǎng):對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計(jì)評審后,(包括如下內(nèi)容)
A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問題,收受禮品、回扣;員工假公濟(jì)私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)
B對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
C對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報(bào)告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價(jià)值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。
二、懲罰制度(每分1元)
遲到、早退:
A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。
C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。
D、時(shí)間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。
E、時(shí)間在60分鐘以上者,按情節(jié)輕重扣罰25-40分。
2、請假:廚房員工請假時(shí)間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報(bào)公司備案;一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),請事假應(yīng)提前一天報(bào)批。
3、曠工:未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天,按自動(dòng)離職處理。
4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報(bào)請公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價(jià)賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30-50分,并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,并給予記大過處分。
6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項(xiàng)給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度,上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。
公司的獎(jiǎng)罰制度4
一、目的:
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:
公司所有員工。
三、處罰方式:
(1)通報(bào)批評;
(2)一次性罰金;
(3)減薪;
(4)留用察看;
(5)辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、重量級處罰:
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;無條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊,弄虛作假;員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機(jī)密;員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正,有損公司名譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力,屢勸不聽者;員工大會(huì)通報(bào)批評,留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;通報(bào)批評,處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報(bào)批評,處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的';通報(bào)批評,處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);通報(bào)批評,處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席;通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
(7)無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8:00-23:00)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
公司的獎(jiǎng)罰制度5
第一章總則
第1條(目的)
根據(jù)國家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。第2條(適用范圍)
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限
第3條(責(zé)任與權(quán)限)
3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對違反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運(yùn)營程序
第4條(獎(jiǎng)勵(lì))
對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防止或挽救事故,使公司免受重大損失的。
4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。
4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等:
等級獎(jiǎng)金額
一等1500元-3000元
二等800元-1500元
三等300元-800元
4-6對有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)
4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級獎(jiǎng)勵(lì)。
4-8獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料,對可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的,給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金,提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,各部門申報(bào)的材料交人事部核準(zhǔn),由人事部提出意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第5條(處罰)
對有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。
第6條(處罰細(xì)則)
6-1工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,造成產(chǎn)品降級、報(bào)廢、返工或設(shè)備損壞事故的.,視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算)。
直接損失價(jià)值處分種類
100元-500元書面警告
500元-1000元書面嚴(yán)重警告
1000元以上解除勞動(dòng)合同
6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事,在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動(dòng)中給公司造成損失的,視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,責(zé)令其賠償全部或部分損失,并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分:
損失金額處分種類
100元-1000元書面警告
1000元-20xx元書面嚴(yán)重警告
20xx元以上解除勞動(dòng)合同
6-3不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng),公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規(guī)定之一的,由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰:
1)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)安全防護(hù)用品者,罰款50元。
2)在上班時(shí)間睡覺者,罰款50元。
3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者,罰款50元。
4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元。
第7條(處分)
違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報(bào)書面材料提出意見,經(jīng)人事部研究處理。
第四章附則
第8條員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案,作為考核員工的依據(jù)。
公司的獎(jiǎng)罰制度6
1、規(guī)則名詞:
2、適用范圍:全體從業(yè)人員
3、定義
3.1獎(jiǎng)勵(lì):是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎(jiǎng)勵(lì)分為:
。1)書面表揚(yáng)
。2)授予獎(jiǎng)品
。3)授予獎(jiǎng)金
。4)授予榮譽(yù)稱號(hào)
。5)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
。6)晉級
以上方式能夠同時(shí)獲得。
3.2懲罰:公司為維持正常的工作秩序,對違紀(jì)員工進(jìn)行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。
3.3考核工資:依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定,員工崗位工資的50%為考核工資。
4、職責(zé)
4.1人力資源部
4.1.1負(fù)責(zé)《員工獎(jiǎng)懲制度》的制訂與修編。
4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核,依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,執(zhí)行對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。
4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《員工獎(jiǎng)懲制度》,保證制度的有效運(yùn)行。
4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,負(fù)責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎(jiǎng)懲意見。
4.3品質(zhì)管理部
4.3.1根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的.獎(jiǎng)懲制度,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或違規(guī)違紀(jì)情景,按《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》處理。
4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,督促各單位對制度的落實(shí),行使對質(zhì)量的獎(jiǎng)懲職權(quán)。
4.4各單位負(fù)責(zé)部門員工的獎(jiǎng)懲申請,按要求進(jìn)行審批。
5、控制要求
5.1獎(jiǎng)勵(lì)
5.1.1員工貼合下列行為之一者,經(jīng)審查后給予獎(jiǎng)勵(lì):
。1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面,做出顯著成績的;
。2)在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、提高效率、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)明或改善,取得重大成果或者成績顯著;
。3)在改善企業(yè)經(jīng)營管理,完善管理體制,市場開拓和維護(hù),提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績;
。4)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司免受重大損失;
(5)同壞人、壞事作斗爭,對維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)治安,有顯著功績;
。6)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
(7)一貫忠于職守,進(jìn)取負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出;
。8)在日常工作中,革新創(chuàng)意,進(jìn)取向公司提出合理化提議,經(jīng)公司采納,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益;
(9)維護(hù)公司規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā);
(10)敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為;
。11)品行端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù);
。12)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率;
。13)兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,踏實(shí)工作,在本職崗位做出表率作用;
。14)忍受較差工作環(huán)境、認(rèn)真工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)的人員;
(15)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)表彰的其他行為。
5.1.2團(tuán)體表彰
屬于以下各款之一時(shí),經(jīng)審查后隨時(shí)給予團(tuán)體表彰:
。1)團(tuán)體工作成績優(yōu)秀、成為其他團(tuán)體模范的;
。2)在自然災(zāi)害或事故發(fā)生時(shí),全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施,使工作免受影響或減少損失;
(3)有其他模范行為或功勞,公司認(rèn)為值得表彰時(shí)。
5.1.3表彰的程序
。1)員工推薦、本人自薦或單位提名。
(2)主管部門審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
公司的獎(jiǎng)罰制度7
一、行為類
1、對改善公司經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻(xiàn)者。
2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),革新、發(fā)明設(shè)備取得成績者。
3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽,為公司贏得榮譽(yù)者。
獎(jiǎng)勵(lì)形式:精神獎(jiǎng)勵(lì)(口頭表揚(yáng)、獎(jiǎng)狀、優(yōu)先學(xué)習(xí)或培訓(xùn))和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、工作紀(jì)律類
1、遲到、早退一分鐘扣5元,遲到半小時(shí)按曠工半天處理,曠工一天扣5天工資。
2、客人交辦的事情,未妥善解決或解決不了未及時(shí)反饋并造成一定影響的,每次考核20元。
3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題,考核20元,重復(fù)發(fā)生給予加倍考核。
4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。
5、工作班次不清,擅自調(diào)休者每次考核20元。
6、因餐后巡檢不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障者,根據(jù)維修費(fèi)用額進(jìn)行考核。
7、故意搬弄是非,制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者,考核50元。
8、不服從上級安排,考核50元,嚴(yán)重者給予辭退。
9、當(dāng)值時(shí)間,未請假擅自離工作崗位,按曠工處理。
10、管理人員上崗期間必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng),違者考核10元。
三、儀容儀表類
1、工裝不整潔、不干凈,每次考核5元。
2、女管理人員要求上崗化淡妝,不符合要求者考核5元。
3、上班不染指甲油,不留長指甲,指甲長度不可超過指肚,且指甲內(nèi)不能有積灰,不符合要求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號(hào)牌,不得出現(xiàn)歪、斜,違者每次考核5元。
5、上崗前吃異味食品,致使口腔有異味,每次考核5元。
四、節(jié)能降耗類
1、管理人員值崗期間未及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。
2、員工餐應(yīng)遵循“勤拿少取”的原則,故意浪費(fèi)者每次考核20元。
3、管理人員進(jìn)出廳房未及時(shí)關(guān)燈者一次考核10元。
五、執(zhí)行力類
1、對領(lǐng)導(dǎo)或者上級布置的工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,進(jìn)行執(zhí)行力考核20元。
2、管理人員對會(huì)議上規(guī)定的事情沒有及時(shí)落實(shí),造成應(yīng)該立即整改的問題沒有及時(shí)落實(shí),任由事情發(fā)生,考核50元。
3、管理人員上班時(shí)間(上午11:30,下午5:30)之前必須佩戴對講機(jī),并保持正常使用,違者考核20元。
4、當(dāng)日值班管理人員對于餐后巡臺(tái)執(zhí)行不到位者每次考核20元。
5、每日質(zhì)檢允許崗位10項(xiàng)(不同類問題)問題產(chǎn)生,每超1項(xiàng)考核2元。
6、對于每日餐后對于衛(wèi)生五常、設(shè)施設(shè)備的.檢查,出現(xiàn)不合格者每次考核5元,重復(fù)性發(fā)生者每次考核10元。
7、對于向員工承諾的事情未按時(shí)間完成者,造成不良影響每次考核20元。
六、宿舍管理類
按照員工宿舍管理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
七、餐中跟餐類
1、開餐期間,不允許做私人事情,全部的精力要用在一線工作上,工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行,不執(zhí)行者考核10元。
2、餐中巡臺(tái),督促指導(dǎo)工作,對于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正。(菜品介紹、臺(tái)面衛(wèi)生等等),未及時(shí)糾正者違者考核10元。
公司的獎(jiǎng)罰制度8
一、考勤制度
1、按國家規(guī)定,實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi),員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日,上午8:30上班,下午17:30下班,中午吃飯休息時(shí)間為12:00至13:00。
2、員工必須如實(shí)簽到,遲到或早退按1元/分鐘扣除,以此累計(jì),嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到,如若代簽到被查獲,代人簽到者扣100元,被代簽到者扣200元。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有兩次遲到機(jī)會(huì)(30分種內(nèi)))
3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請,經(jīng)同意后向行政部報(bào)批,按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資(基本工資/26天×事假天數(shù))。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機(jī)會(huì),但必須提前向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請,給予批準(zhǔn)方可不扣工資,否則扣除當(dāng)日工資)
4、員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司,病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半(基本工資/26天×病假天數(shù)/2)、
5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行,則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資(3×基本工資/26天),無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元,不到會(huì)這視為曠工。
7、當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng),50元/月(試用期內(nèi)的員工不享受此待遇)。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,可帶薪調(diào)休一天,連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元可帶薪調(diào)休三天,調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。
8、各部門員工因工作需要加班,望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請,部門經(jīng)理經(jīng)上級,員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后,上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù),方可執(zhí)行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ,工作QQ不得加閑雜之人,不得隨意修改工作QQ密碼,不得隨意刪除工作QQ聊天記錄,保留于客戶溝通的依據(jù)。
11、例會(huì),公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工(除請假、跨市出差以外員工)必須參加,不得已“約好客戶”,“工作忙”,“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì),如不參加視為曠工一天處理,如有工作事先于客戶做好溝通,做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度,即每月15號(hào)~20號(hào)發(fā)放上月基本工資+崗位工
資+績效工資+獎(jiǎng)金。
1)試用期員工:只發(fā)放基本工資
2)正式員工工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款-其它。
2、員工試用期為三個(gè)月,在此期間只發(fā)放基本工資,不享受各種福利補(bǔ)貼(特別獎(jiǎng)除外)業(yè)務(wù)員有提成獎(jiǎng)金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn),不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同,在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約,如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。
2、每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的.生日蛋糕或禮物一份;
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng),時(shí)間安排在春季一次,秋季一次;
4、按季度評選各部門優(yōu)秀職員,給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工,同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。
5、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn),包括:廣告策劃知識(shí)、印務(wù)知識(shí)講座、
市場營銷講座;策劃文案講座;電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。
四、費(fèi)用報(bào)銷制度
有時(shí)因特殊原因,員工需要打車的,應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
報(bào)銷需詳細(xì)填寫報(bào)銷申請表。公司將在三日內(nèi)給予現(xiàn)金報(bào)銷。
五、個(gè)人檔案
公司認(rèn)為,對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾驗(yàn)樗w現(xiàn)了公司對每個(gè)雇員的重視。為此,每位雇員都有責(zé)任:
在雇傭開始時(shí),真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者,視為違反誠信方針,這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí),及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需,不得私下打聽他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí),雇員須填寫“交接報(bào)告”,將資料交于相關(guān)人員,并由相關(guān)部門主管簽字后,交于總經(jīng)理最終簽字,最后交于財(cái)務(wù)部,才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門,包括耐用文具,全部桌柜鑰匙,電腦以及各種文件,資料等等。
七、公司紀(jì)律
1、口頭警告
用于針對輕度過失或
不努力工作,旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會(huì)。
1)上班遲到;
2)在工作時(shí)間扎堆、聊天;
開會(huì)遲到,學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課;
3)在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等;
4)做有損公司公共衛(wèi)生之事,如亂扔垃圾等;
5)上班時(shí)間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛;
6)損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表;
7)在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動(dòng)作;
8)在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書面警告
用于針對較為嚴(yán)重的過錯(cuò),屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作,在給予這種處分的同時(shí)或其后,還可以考慮這樣幾種措施:不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭,直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。
1)工作態(tài)度不認(rèn)真,工作責(zé)任心差,在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見;
2)不服從命令,拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令;
3)擅自私用公司的工具、器具;
4)工作表現(xiàn)較差,或長期不能達(dá)到工作要求;
5)在同事之間,在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間,撥弄事非,挑起事端;
3、終止聘用
假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重,或者工作仍舊不見改進(jìn),則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。
1)各種形式或手段向客戶行賄;
2)危害公司其他人的人身安全;
3)毆打別人或互相打架或唆使別人打架;
4)私自向客戶、客人索取報(bào)酬;
5)進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易;
6)泄露公司的機(jī)密情況;
7)惡意欺騙,或騷擾他人;
8)弄虛作假,開假病假條,或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo);
9)偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物;
10)上班干私活,特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活;
公司的獎(jiǎng)罰制度9
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍,激勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自己,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本制度。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)對象 公司在冊全體員工
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序
。ㄒ唬┣诠お(jiǎng):
對于有下列表現(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)
。╝)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約財(cái)資和能源等方面,做出成績的。
。╞)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績,對公司貢獻(xiàn)較大的。
。╟)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。
。╠)長期遵守紀(jì)律,有帶動(dòng)性作用的。
(e)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的。
(f)連續(xù)三個(gè)月績效考核為優(yōu)秀的員工。 獎(jiǎng)勵(lì)程序:
1、由其直接上級提出,并寫出申請報(bào)告;
2、由人力資源管理中心人事部核實(shí);
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核;
4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門設(shè)一名,由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評審一次,與季度績效考核同步進(jìn)行。
獲得勤工獎(jiǎng)的員工,其基本工資晉升一級。
。ǘ┠杲K評獎(jiǎng)
每年度年終,評定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng),進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì),年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工,其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。
。ㄈ┬姓(jiǎng)勵(lì)
。1)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功,記小功三次等于記一大功,記大功三次給予職務(wù)晉升。
記小功一次,基本工資晉升一級;記大功一次,基本工資晉升兩級;記大功三次,給予職務(wù)晉升,其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。
。3)獎(jiǎng)勵(lì)程序:獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請報(bào)告,所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見,人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人事部存檔,人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部,作為工資發(fā)放依據(jù)。
。4)凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎(jiǎng),記小功,記大功的獎(jiǎng)勵(lì): ①對改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。 ②在工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績者。
③在對外接待中,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績顯著者。 ④發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,見義勇為者。 ⑥提出合理化建議,節(jié)約成本有顯著成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。
二、問 責(zé) 制
第一條 問責(zé)原則:為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí),進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯(cuò)必究,責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng),教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,做到有功有績必獎(jiǎng),失職瀆職必究、必罰,以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé),真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系,把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第二條 問責(zé)范圍
公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。 第三條 問責(zé)對象 公司全體在冊員工。 第四條
問責(zé)措施
一、管理問責(zé)措施:
有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀:
。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理中心
1、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事一次以上的;
2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用,影響用車人辦事一次以上的;
3、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)三次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上;
4、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)二次以上的;
5、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的;
6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的;
7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的;
8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的;
9、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的;
10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上;
11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的;
12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
13、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤二處以上或圖片錯(cuò)誤一次以上的;
14、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。
。ㄒ唬、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全一次以上的;
2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的;
3、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事二次以上的;
4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用,影響用車人辦事二次以上的;
5、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)五次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)五次以上;
6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)三次以上的;
7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)三次以上的;
8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的;
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上;
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的;
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的;
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘
13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的;
14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上;
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的;
16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤三處以上或圖片錯(cuò)誤二次以上的;
18、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的,當(dāng)月績效考核不能評為合格以上等級。
(一)、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全三次以上的;
2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的;
3、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事五次以上的;
4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用,影響用車人辦事五次以上的;
5、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)八次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)八次以上;
6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)五次以上的;
7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)五次以上的;
8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上,嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的;
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上;
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上,或者遺失重要資料一次以上的;
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的;
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上,或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上;
13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的;
14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上;
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的;
16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤五處以上或圖片錯(cuò)誤三次以上的;
18、違規(guī)使用印章,給公司造成較小損失或糾紛。
有下列行為之一的',解除勞動(dòng)合同:
(一)、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,發(fā)生交通事故的,給車輛和司乘人員造成損害的;
2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的;
3、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地造成車輛重大損失的;
4、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的;
6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的;
7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的;
8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生,發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的;
10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的;
11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的;
12、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯(cuò)誤,給公司造成較壞影響的。
13、違規(guī)使用印章,給公司造成較大損失或糾紛。
三、一般性問責(zé)措施(全公司通用)
。ㄒ唬、有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀:
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)一次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上;
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上;
5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上;
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的;
7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上;
8、會(huì)議遲到2次以上或者無故缺席一次以上;
9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上;
10、通訊工具不通暢,導(dǎo)致無法及時(shí)聯(lián)系二次以上;
11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請;
12、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。
(二)、有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級:
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)三次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上;
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上;
5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的,造成較小損失的;
7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上;
8、會(huì)議遲到三次以上或者無故缺席二次以上;
9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上;
10、通訊工具不通暢,無法及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)致不能及時(shí)安排工作達(dá)二次以上;
11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以下;
12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的;
13、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。
(三)、有下列行為之一的員工,不能評為合格以上等級:
1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊,或弄虛作假的;
2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的;
3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系,不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的;
4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的;
5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的;
6、利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以上的;
7、瞞報(bào)、遲報(bào)一般突發(fā)事件的;
8、一個(gè)月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者,或者無故曠工累計(jì)達(dá)兩天的;
。ㄋ模⒂邢铝行袨橹坏膯T工,解除勞動(dòng)合同:
1、盜竊公司財(cái)物,挪用公款;
2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;
3、泄露公司商業(yè)秘密,致使公司遭受較大損失;
4、煽動(dòng)他人不服從管理規(guī)定或怠工;
5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物20xx元以上,或以公司名義招搖撞騙,給公司造成較壞影響和一定損失;
6、偽造、變造或盜用公司印信;
7、擅離職守,致使公司蒙受損失;
8、一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次;
9、瞞報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件;
10、未經(jīng)公司同意,在其他單位兼職損害公司利益;
11、通訊不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系,影響公司重大利益;
12、一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退10次以上或曠工累計(jì)達(dá)3天以上;
13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。
第五條 以上問責(zé)事由中,發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失,或?qū)е聡?yán)重后果的,或者造成公司重大決策失誤的,本中心或者項(xiàng)目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
第六條 問責(zé)程序
1、員工違紀(jì)后,由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和制度,在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,提出處理意見,報(bào)人力資源中心;
2、人力資源中心審核后,報(bào)公司董事會(huì)研究后決定;
3、董事會(huì)決定具體處罰意見后,由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行;
4、處罰記入員工檔案,并予公告。
第七條 本制度解釋權(quán)屬董事會(huì),從下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司的獎(jiǎng)罰制度10
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,制定本制度。
一:獎(jiǎng)勵(lì)種類
口頭表揚(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納,予以建議獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));
3.個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
4、品行端正、工作勤奮,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,為公司樹立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者;給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者;遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身,做出成績者;檢舉損害公司較大利益者;維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者;予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異,一年內(nèi)記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù),對公司做出突出貢獻(xiàn)者;給予晉薪晉級;
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
。3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等),工作無失職、失誤記錄。
。4)團(tuán)結(jié)友愛:尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語)。
2.銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3.公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
。1)本年 以前入職的員工( 到崗人員)。
。2)本年 日仍在職的員工。
。3)全年未受過任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
。5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。
(6)對公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1.不得提供偽證;
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見,強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
二:處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到,遲到一次罰款20元并記紀(jì)律單一張,扣十分;
2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開,不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退,早退一次罰款20元,計(jì)紀(jì)律單一張,扣十分;
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗,遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,扣20分,月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假:每人每月有一次申請調(diào)假,但需提前一天提出,直屬上級批準(zhǔn)后才可調(diào)休,違者按曠工計(jì);
5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的,在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請,待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理;
6、事假:凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn),三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn),七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),簽字后辦完手續(xù)方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資,由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)),由部門直屬上司對其開具罰款單;
7、請假程序:首先到部門主管處申請,待同意后填寫相應(yīng)假單,按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有保證金的.給予退回;
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金;
10、追責(zé):嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者,給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
1、罰款單:注重罰款為主,以罰款達(dá)到警告的目的,一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計(jì)罰款單,不計(jì)行政處罰記錄及扣分;
2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,主要以記過為重點(diǎn),兼以罰款扣分,月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)P狡咛熘赁o退處理,月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)
公司的獎(jiǎng)罰制度11
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì),形成院級質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。
。ㄒ唬┽t(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
主任:
副主任:
委員:各職能部門負(fù)責(zé)人,各臨床科室主任、護(hù)士長,各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在質(zhì)控部,負(fù)責(zé)日常工作。
委員會(huì)職責(zé)
1、教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評審要求和獎(jiǎng)懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況,及時(shí)制定措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
4、對重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定,對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。
5、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的.體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長辦公會(huì)審議。
。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量控制檢查組
組長:
副組長:
醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、各小組成員詳細(xì)制定本部門切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
3、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。
5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與獎(jiǎng)金掛鉤。
。ㄈ┛剖裔t(yī)療質(zhì)量控制小組
組長:
副組長:
成員:
科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者?剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:
。1)各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
。2)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與績效工資掛鉤。
。3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
(4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,提出整改措施。
公司的獎(jiǎng)罰制度12
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的.評價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)
2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)
3、經(jīng)營效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置
公司的獎(jiǎng)罰制度13
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上,未按公司施工工藝要求施工,且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,給予施工隊(duì)5000—10000元的罰款處理,同時(shí)施工隊(duì)還要承擔(dān)因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊(duì)在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象,給予施工隊(duì)5000—20000元的罰款處理,同時(shí)施工隊(duì)還要承擔(dān)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重,對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結(jié)。
3、施工隊(duì)未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊(duì)200—1000元的罰款處理,若中途更換施工隊(duì)長的,還要承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。
二、施工現(xiàn)場管理
1、施工隊(duì)長未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn),致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度,給予施工隊(duì)長200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,給予施工隊(duì)長200元罰款,發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的,公司給予施工隊(duì)長300元的罰款處理。
4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源,發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊(duì)長和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理,由此造成的一切損失,有施工隊(duì)長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
5、未對施工現(xiàn)場已完工項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù),而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失,施工隊(duì)長和當(dāng)事人除照價(jià)賠償外,公司將給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后,要及時(shí)清理現(xiàn)場,做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場,給予施工隊(duì)長200—500元的罰款處理。
6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非本工地施工人員進(jìn)入,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標(biāo)識(shí)的,給予施工隊(duì)長200元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊(duì)長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)200元的罰款處理,由此造成的一切后果由施工隊(duì)自行承擔(dān)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊(duì)必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許,施工隊(duì)私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人50元的罰款處理。
三、客戶投訴管理
1、施工隊(duì)長接到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場妥善處理,不得對公司隱瞞實(shí)情,因施工人員現(xiàn)場處理不當(dāng),導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的'給予施工隊(duì)100元—500元的罰款處理;向客戶服務(wù)部投訴的給予施工隊(duì)300元—500元的罰款處理;因施工隊(duì)處理不當(dāng),導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的,公司給予500元—10000元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)。
2、因施工隊(duì)不守時(shí)、守約造成客戶投訴的,給予施工隊(duì)100元—500元的罰款處理,并承擔(dān)由此給客戶造成的一切損失。施工隊(duì)未按公司要求的時(shí)間去客戶家維修,且維修結(jié)果令客戶不滿意,導(dǎo)致客戶投訴的給予施工隊(duì)500元—1000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊(duì)的合同。
3、施工隊(duì)因擾民施工,引起客戶投訴的,給予施工隊(duì)200元的罰款處理,因施工隊(duì)處理不當(dāng),引起客戶向有關(guān)部門投訴的,給予施工隊(duì)500元—1000元的罰款處理,由此給公司造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)。
四、其它
1、施工隊(duì)不得擅自接受客戶的禮品和宴請,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予施工隊(duì)500元—1000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊(duì)的合同。
2、施工隊(duì)有詆毀公司形象的言行,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)1000元—20000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將與施工隊(duì)解除合同,并追究其法律責(zé)任。
3、施工隊(duì)未經(jīng)公司允許私自接單(含私自與客戶對工程項(xiàng)目洽商變更),一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),給予施工隊(duì)5000元—20000元的罰款處理,并按公司和施工隊(duì)簽定的合同中,有關(guān)條款對施工隊(duì)進(jìn)行處理。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求,并得到客戶書面表揚(yáng)或收到客戶錦旗表揚(yáng)的,經(jīng)查屬實(shí),將作為工隊(duì)考核的依據(jù)之一。
2、因施工隊(duì)現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶,經(jīng)查屬實(shí),給予施工隊(duì)該工程造價(jià)0。8%的獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方:xx
乙方:xx
經(jīng)辦人:x年xx月xx日x年xx月xx日
公司的獎(jiǎng)罰制度14
為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S“管理運(yùn)動(dòng),使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度,要求全員參與,共同提高。
一、適用部門:生產(chǎn)現(xiàn)場(裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域)
1、“5S“委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除,并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次;
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細(xì)的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款10元/次,無故不到場者罰款30元/次,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除;
3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評,并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改!5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分=95)的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分<90)予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資(50元),若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則
1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排,獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié),以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效,財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位;
2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算,其他罰款在當(dāng)月工資中扣除,由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效,財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款;
3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后,每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一;
三、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍
1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員
5S管理組長:胥飛
5S管理顧問:劉尚忠
5S管理文員:楊陽
5S管理委員:余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開江
2、區(qū)域負(fù)責(zé)人
裝配A區(qū)
第一責(zé)任人:高紅兵
第二責(zé)任人:班組長
裝配B區(qū)
第一責(zé)任人:高紅兵
第二責(zé)任人:班組長
機(jī)加區(qū)
第一責(zé)任人:趙開江
第二責(zé)任人:操作者
油漆區(qū)
第一責(zé)任人:高紅兵
第二責(zé)任人:班組長
鈑金區(qū)
第一責(zé)任人:趙開江
第二責(zé)任人:班組長
電器區(qū)
第一責(zé)任人:高紅兵
第二責(zé)任人:班組長
質(zhì)檢區(qū)
第一責(zé)任人:李周亮
第二責(zé)任人:班組長
退貨區(qū)
第一責(zé)任人:吳先軍
第二責(zé)任人:崗位人
倉庫區(qū)
第一責(zé)任人:余紅梅
第二責(zé)任人:班組長
公共區(qū)
第一責(zé)任人:馬向紅
第二責(zé)任人:崗位人
3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)
5S管理組長職責(zé):
1)、對5S活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn);
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會(huì)議;
3)、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源;
4)、召開5S會(huì)議;
5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃;
6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn);
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn);
5S管理顧問職責(zé):
1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議;
2)、支持5S的相關(guān)工作;
3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃;
4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案;
5S管理文員職責(zé):
1)、5S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布;
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布;
3)、5S管理制度資料的整理;
4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作;
5S管理委員職責(zé):
1)、5S的總體規(guī)劃與推行;
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn);
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn);
4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況;
5)、擬定5S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案;
6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案;
7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié);
各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé):
1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng);
2)、配合組長的一切5S決定和方案;
3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改;
4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作;
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持;
4、5S人員范圍
現(xiàn)場人員:
本人所負(fù)責(zé)工作的`區(qū)域(誰操作,誰負(fù)責(zé)),物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人,日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
辦公室人員:
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人,日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
后勤人員:
本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人,日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
四、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂,修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
公司的獎(jiǎng)罰制度15
一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄,公司考勤實(shí)行記載式和電子考勤相結(jié)合的管理辦法,員工考勤記錄必須真實(shí)。
二、電子考勤打卡:公司員工在上下班、外出辦事等進(jìn)出公司時(shí)必須按規(guī)定打卡考勤(包括值班和加班人員)。
三、記載式考勤:公司各部門(車間)確定一名管理人員負(fù)責(zé)本部門人員的記載考勤。每月考勤核對無誤,并在“考勤員”一欄簽名確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,報(bào)行政部。
四、公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi),所有員工必須做到在職在崗,不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無關(guān)的事情。
五、員工外出辦事必須先報(bào)部門負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出;經(jīng)批準(zhǔn)外出辦事或因公出差不能及時(shí)回公司打卡的`,應(yīng)在當(dāng)天或次日回公司后報(bào)單位考勤員核實(shí)記載。
外出辦事批準(zhǔn)權(quán)限:
1、部長以上,報(bào)公司經(jīng)理同意;
2、主管、主任,報(bào)各部部長同意;
3、其他員工,報(bào)各單位負(fù)責(zé)人同意。
六、行政部保衛(wèi)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上下班及進(jìn)出公司打卡情況,對違規(guī)打卡行為進(jìn)行登記后報(bào)行政部。
七、電子和記載式考勤必須嚴(yán)格遵守公司人事管理規(guī)定,做到真實(shí)有效,不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實(shí),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣罰當(dāng)日工資;屬考勤員或單位負(fù)責(zé)人審核責(zé)任的,追究相應(yīng)責(zé)任,扣罰考核分2分/人次;情節(jié)嚴(yán)重的,按公司制度嚴(yán)肅處理。
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