生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文（通用7篇）
在我們平凡的學(xué)生生涯里，說起知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)該沒有人不熟悉吧？知識(shí)點(diǎn)是指某個(gè)模塊知識(shí)的重點(diǎn)、核心內(nèi)容、關(guān)鍵部分。相信很多人都在為知識(shí)點(diǎn)發(fā)愁，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：車間會(huì)議室
主持人：xx
參加人：班組長以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：
1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng)：
1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：
1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：
1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評(píng)
秦志偉：
1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、人員個(gè)人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。
3、安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、培訓(xùn)問題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的'配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境"這個(gè)口號(hào)，為20xx年打好漂亮仗！
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 2
今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。
會(huì)議要求：
各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)，牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺抓好安全生產(chǎn)
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的'分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
�、峭怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要開展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。
4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 3
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月5日上午
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司C3車間
主持人：李經(jīng)理
參會(huì)人員：C3車間所有車間主任及工人代表
會(huì)議議程：
1. 李經(jīng)理講話，重申了C3車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，希望大家認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，提高質(zhì)量意識(shí)。
2. 安排最新的生產(chǎn)計(jì)劃，定制目標(biāo)和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 大家對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)中的問題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4. 討論了車間質(zhì)量監(jiān)控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車間未來的質(zhì)量提升計(jì)劃。
會(huì)議記錄：
1. 李經(jīng)理講話強(qiáng)調(diào)了公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，強(qiáng)調(diào)大家必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)了對(duì)于每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，以更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2. 對(duì)于新的生產(chǎn)計(jì)劃，大家取得共識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工序，加強(qiáng)過程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。
3. 在會(huì)議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達(dá)到更好的效果，加強(qiáng)了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
4. 最后，大家對(duì)于制定C3車間質(zhì)量監(jiān)控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。同時(shí)制定了C3車間的未來質(zhì)量提升計(jì)劃，以達(dá)到更高的'質(zhì)量水平，滿足客戶的要求。
結(jié)論：
此次車間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議取得圓滿成功，大家對(duì)會(huì)議的結(jié)果非常滿意，愉快并充滿信心地回去展開生產(chǎn)工作。最終達(dá)到公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的重要任務(wù)。
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 4
會(huì)議時(shí)間：20xx年6月15日
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司車間
主持人：xxx
參會(huì)人員：xx公司各車間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會(huì)議議程
1. 審議上次會(huì)議記錄，報(bào)告落實(shí)情況。
2. 通報(bào)各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及技巧，分享成功實(shí)踐。
4. 確認(rèn)下次會(huì)議議程及召開時(shí)間。
會(huì)議紀(jì)要
1. 審議上次會(huì)議記錄，報(bào)告落實(shí)情況。
大家認(rèn)真查閱了上次會(huì)議記錄，并報(bào)告了各自部門的落實(shí)情況。對(duì)于落實(shí)不到位的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對(duì)各部門的落實(shí)情況非常滿意。
2. 通報(bào)各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過各車間質(zhì)量管理人員的匯報(bào)，本次會(huì)議對(duì)車間的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。其中，幾個(gè)車間在部分指標(biāo)上沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)不到位、材料的選擇不合理等。會(huì)議提出了一些改進(jìn)措施，每個(gè)車間的質(zhì)量管理人員要細(xì)化整改計(jì)劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評(píng)估的具體過程和方法。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及技巧，分享成功實(shí)踐。
在交流環(huán)節(jié)中，各部門質(zhì)量管理人員分享了本部門之前的獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認(rèn)下次會(huì)議議程及召開時(shí)間。
最后，各部門質(zhì)量管理人員就下次會(huì)議擬訂議程和召開時(shí)間進(jìn)行了確認(rèn)，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的安排，并合力去推動(dòng)下次會(huì)議的開展。
本次會(huì)議既有了輪廓，又有了深度，參會(huì)者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會(huì)議圓滿達(dá)成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會(huì)更加努力工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 5
20xx年7月1日，我們召開了車間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，參加會(huì)議的有質(zhì)量專員、車間主管、生產(chǎn)技術(shù)員和工人代表等，共計(jì)20人。
會(huì)議首先由質(zhì)量專員主持，她詳細(xì)介紹了上個(gè)月的生產(chǎn)情況。她說道，上個(gè)月工廠總體生產(chǎn)效益還算不錯(cuò)，但是在其中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。她列舉了以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃方面存在不足。由于工人的散漫心態(tài)和不良習(xí)慣，導(dǎo)致了計(jì)劃難以完成。因此質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門需要好好協(xié)作，將計(jì)劃落實(shí)到位。
二、質(zhì)量問題。部分產(chǎn)品的尺寸不夠精確，從而導(dǎo)致客戶投訴。此時(shí)我們需要加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，增加質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。
三、工人技術(shù)素質(zhì)不夠。質(zhì)量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術(shù)問題。我們需要針對(duì)技術(shù)問題發(fā)放技能培訓(xùn)計(jì)劃。會(huì)議上工人代表也明確表示需要加強(qiáng)技術(shù)交流與分享。
四、安全隱患。在生產(chǎn)過程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識(shí)，提高安全意識(shí)，安全不能作為我們的`生產(chǎn)商品而出現(xiàn)在客戶手中。
五、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境存在問題。工廠需要完善設(shè)備和環(huán)境保障，從而增加生產(chǎn)效益，而不是盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。
以上是會(huì)議中討論到的主要問題，針對(duì)這些問題，我們制定了如下改進(jìn)方案：
一、建立更嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)跟蹤體系，從而更好地控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。我們需要強(qiáng)化這方面的培訓(xùn)和監(jiān)督。
二、加強(qiáng)質(zhì)量保障。制定更詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督框架，以及監(jiān)控產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析，更好地實(shí)施質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。
三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流。我們將制定更講究的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和技能共享計(jì)劃，從而提高工人技術(shù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)班前安全培訓(xùn)，制定更加嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，防止安全隱患的出現(xiàn)。
五、加強(qiáng)設(shè)備和環(huán)境保障。及時(shí)維修設(shè)備，養(yǎng)護(hù)環(huán)境，為生產(chǎn)提供更加穩(wěn)定的設(shè)備和良好的環(huán)境。
最后，會(huì)議參與者達(dá)成了一致意見，認(rèn)為今后我們應(yīng)該落實(shí)好上面所提到的問題來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意客戶的意見和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品，建立更好的口碑。
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 6
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神；
2、上周隱患排查、三違分析；
3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)；
4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；
5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
參會(huì)人員簽字：
生產(chǎn)車間會(huì)議記錄 7
日期：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
127車間會(huì)議室
主持人：
xx
參加人員：
釀造127車間基層管理人員
會(huì)議資料：
加強(qiáng)生產(chǎn)安全，提升安全意識(shí)
會(huì)議記錄：
會(huì)議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點(diǎn)具體要求：
1、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級(jí)管理者務(wù)必把握好安全環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)(班級(jí)各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。
3、各班上班前、下班后應(yīng)全面檢查現(xiàn)有的揚(yáng)糟機(jī)、電源線等，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知車間，會(huì)同動(dòng)力維修人員即行處理，嚴(yán)禁現(xiàn)有設(shè)備帶病作業(yè)。
4、新員工上崗前進(jìn)行安全培訓(xùn)(車間內(nèi)多多少少因工作需要會(huì)增加新近員工，段長、班組長應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的崗位安全培訓(xùn)，并要求特別提醒車間關(guān)于安全的處理要求)。
5、強(qiáng)調(diào)穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有及時(shí)清掃會(huì)造成打滑現(xiàn)象，班級(jí)成員應(yīng)注意工作防滑，穿好防鞋。
6、特別強(qiáng)調(diào)的是，班級(jí)員工在操作機(jī)器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，非自己操作的設(shè)備或電器等，切勿擅自己?jiǎn)?dòng)。
7、車間針對(duì)目前的生產(chǎn)安全形勢(shì)，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，罰款60元/次，發(fā)現(xiàn)第二次，無論是誰，罰款120元/次，依次累加。
安全生產(chǎn)會(huì)議記錄：敖xx段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細(xì)致分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四月有個(gè)別員工家人來車間的事件，還有晚班下班xx洗機(jī)臺(tái)時(shí)個(gè)別班級(jí)在不停機(jī)的狀況下站于機(jī)臺(tái)傳送帶上清洗的危險(xiǎn)性事件，車間要求要求班組段長加強(qiáng)管理，防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見，積極參與安全生產(chǎn)問題的'討論。
劉xx、敖xx、楊xx同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護(hù)員工免受因滑倒造成傷害。
班長曾志強(qiáng)就員工的安全培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險(xiǎn)體制提出了一些建設(shè)性意見。班長羅國升對(duì)班組安全建設(shè)提出了一個(gè)新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責(zé)的意見，得到在座各位的積極響應(yīng)。
安全生產(chǎn)會(huì)議記錄：敖xx、劉xx等對(duì)現(xiàn)有的車間安全培訓(xùn)提出許多建設(shè)性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實(shí)措施調(diào)整與落實(shí)。
最后，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構(gòu)架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖xx，安全組員：段長劉xx、楊xx，各班長。要求今后落實(shí)安全管理職責(zé)，大家共同提高公司安全管理水平。
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