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運輸企業(yè)匯報材料
現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編精心整理的運輸企業(yè)匯報材料，歡迎大家分享。
各位領(lǐng)導：
首先，請允許我代表南陽宛運集團有限公司淅川分公司全體干部職工，向大運領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向各位領(lǐng)導匯報淅川縣和宛運淅川分公司的基本情況與經(jīng)營情況，請批評指正：
一、淅川縣概況及縣內(nèi)運輸企業(yè)基本情況
淅川縣地處豫、鄂、陜?nèi)∑呖h（市）結(jié)合部，是舉世矚目的南水北調(diào)中線工程渠首所在地和主要水源地、國家扶貧開發(fā)工作重點縣、全國移民大縣、河南省首批擴權(quán)縣�？h域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬。境內(nèi)高山聳立，地形呈西北高東南低走勢，屬于典型的山區(qū)縣。
淅川縣共有3家道路旅客運輸企業(yè)，分別是南陽宛運集團有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運輸有限公司（河南中州集團有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運輸有限公司（河南中州集團南陽時運運輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運輸局直屬二級單位，國有企業(yè)。
全縣共有營運線路84條，其中：宛運淅川分公司22條，占營運線路總數(shù)的26.2%；淅川縣汽車運輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運輸有限公司22條，占26.2%。
全縣營運客車總數(shù)為255臺，其中：宛運淅川分公司116臺，占營運客車總數(shù)的45.5%；淅川縣汽車運輸有限公司94臺（含26臺14座中巴和12臺城區(qū)公交），占36.9%；淅川縣交通運輸有限公司45臺，占17.6%。
二、淅川縣運輸市場和汽車客運站現(xiàn)狀
�。ㄒ唬└鲗I(yè)公司經(jīng)營范圍
淅川縣運輸市場自1991年以來，推行分線經(jīng)營模式：宛運淅川分公司經(jīng)營跨省、跨區(qū)、區(qū)內(nèi)線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路。淅川縣汽車運輸有限公司經(jīng)營縣內(nèi)線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉(xiāng)至南陽、荊紫關(guān)鎮(zhèn)至南陽和盛灣鎮(zhèn)至唐河縣3條。淅川縣交通運輸有限公司經(jīng)營縣內(nèi)香花、九重（渠首）、厚坡3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村客運線路。宛運淅川分公司和淅川縣交通運輸有限公司均沒有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運輸有限公司保留一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站（即：荊紫關(guān)汽車站）。
�。ǘ┛h內(nèi)汽車站概況
淅川縣共有汽車客運站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關(guān)汽車站和淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站。
淅川縣汽車站屬于社會化站，位于縣城丹江大道中段，二級資質(zhì)，科級規(guī)格，1990年10月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積4500平方米，日發(fā)班次260多個，是淅川縣唯一一家接納跨省、跨區(qū)及縣內(nèi)班車進站經(jīng)營的綜合性社會化汽車站，現(xiàn)有干部職工178人，領(lǐng)導班子由淅川任命。
淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內(nèi)班車和南陽發(fā)往淅川香花、倉房兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車進站經(jīng)營，現(xiàn)有員工9人，站長由淅川縣道路運輸管理局副局長兼任。
荊紫關(guān)汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運輸有限公司內(nèi)部汽車站，始建于1978年，主要經(jīng)營淅川縣城至荊紫關(guān)鎮(zhèn)班車進站業(yè)務，現(xiàn)有員工4人，均由該公司委派。
淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站是淅川縣道路運輸管理局報建的社會化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側(cè)，2011年5月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，目前尚未投入使用。
三、淅川分公司基本情況
淅川分公司位于淅川縣揚帆站務有限公司客運站院內(nèi)西側(cè)，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米�，F(xiàn)有職工357人，其中在冊在職職工114人，內(nèi)退5人，招聘人員238人。內(nèi)設(shè)綜合辦、客運辦、安全辦、機務辦、修理廠、財務科、結(jié)算辦、三產(chǎn)辦、清欠辦、保衛(wèi)科、女工和計劃生育辦公室等11個科室。領(lǐng)導班子5人（經(jīng)理、書記各一人，經(jīng)理助理3人），中層管理人員16人。
公司擁有各類營運客車116輛、3430個座位。營運線路24條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路2條。日發(fā)班次168個，每月行駛總里程117.5萬公里，客運量6.12萬人，客運周轉(zhuǎn)量9.2萬人次，車輛月總收入260萬元。
四、淅川分公司20xx年以來經(jīng)營狀況與完成任務情況
20xx年，南陽宛運集團有限公司下達給淅川分公司的利潤計劃為18萬元，由于多種原因，當年虧損68萬元，差計劃86萬元。
20xx年，集團公司下達利潤計劃18萬元。元至6月虧損37萬余元。同年7月，淅川分公司新的領(lǐng)導班子上任后，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以公司化經(jīng)營為重點，狠抓細節(jié)和成本管理，一舉扭虧為盈。當年7至12月，實現(xiàn)收入980.6萬元，上交集團公司33.4萬元。
20xx年，集團公司下達給淅川分公司的利潤計劃為60萬元。截止6月底，已上交集團公司46.5萬元，超計劃5.9萬元。
五、今后工作計劃
6月16日，宛運集團與大運集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，我有幸參加了簽約儀式。6月21日，集團公司在南陽賓館召開了動員大會，聆聽了胡董事長和李總的動員講話，我深受鞭策，備受鼓舞。在接下來的工作中，我們會全力優(yōu)化環(huán)境，切實提高服務水平，嚴格按照統(tǒng)一要求，確定重點范圍，明確主攻方向，積極參與合作。同時，切實加強與相關(guān)部門的通力合作，排除一切干擾，有效推進集團公司分配項目的盡快落實，作宛運與大運“強強聯(lián)合”的戰(zhàn)斗員、宣傳員、協(xié)調(diào)員和服務員。
具體工作如下：
一是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進。目前，淅川分公司按照集團公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽兩條主干線全面推行公車公營，使公營車輛達50臺，占43.1%。下步，我們要繼續(xù)在這兩條線路上下功夫，把抓收入當作第一要務，嚴格成本管理，提高服務質(zhì)量，確保效益最大化。同時，要在年底以前，采取有效措施，將長途線路的車輛產(chǎn)權(quán)收歸公有，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)最大化，并逐步推行公車公營，努力提高經(jīng)濟效益。
二是以擴大市場占有率為重點，不斷拓展經(jīng)營規(guī)模。我們要以宛運、大運“強強聯(lián)合”為契機，以線路資源整合為重點，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客運市場，爭取地方領(lǐng)導和相關(guān)部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運輸企業(yè)整合到一起，延伸線路，膨脹規(guī)模，積極推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程。
三是以項目建設(shè)為抓手，培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。第一、我公司已從老站遷到新址并已開始正常辦公。老車站地處縣城中心地帶，位置優(yōu)越，我們計劃將老站整體開發(fā)為商住樓，商業(yè)樓層全部歸公司所有。該計劃已上報集團公司。第二、隨著南水北調(diào)中線工程開工建設(shè)和渠首高效生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)，渠首優(yōu)越的地理位置日益凸顯，那里必將成為公路、水路交通樞紐和省內(nèi)最火爆的旅游景點之一。我們已與縣、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導多次接觸，擬在渠首征地100～150畝建設(shè)一座集站務管理、貨運物流、旅游接待和會議中心于一體的多功能一級客運站。第三、利用揚帆站務有限公司汽車站尚未啟用的有利時機，將該站整體購買過來，徹底解決淅川分公司在縣城沒有汽車站的瓶頸。
四是以創(chuàng)新管理機制為主題，確保企業(yè)管理常抓常新。不同發(fā)展階段，會產(chǎn)生不同的問題，管理創(chuàng)新是才興企之本。但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創(chuàng)新管理體制和工作方法，建立“目標管理、擇優(yōu)評優(yōu)、培訓提升、典型引領(lǐng)、評比激勵”的工作機制，按照“每月一考核、每季一綜評、每年一交流”的管理模式，扎實深入推進班組建設(shè)，形成常態(tài)化管理、常態(tài)化培訓、常態(tài)化評比的長效工作機制，確保管理常抓常新。
五是以強化安全管理為基礎(chǔ)，促進公司和諧穩(wěn)定。安全無小事。去年7月以來，我們嚴格按照集團公司兩個《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅持以制度為保證，落實責任，強化預控，完善責任體系，科學組織生產(chǎn)，進一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點，把安全生產(chǎn)工作做實做細，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。同時，正確處理和化解矛盾糾紛，切實關(guān)心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業(yè)穩(wěn)定，推動科學發(fā)展。
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