工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料
在各領(lǐng)域中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料1
xxx生產(chǎn)班組，一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專(zhuān)3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。共產(chǎn)黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0。78%（20xx年是1。1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的.異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7。8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年，汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98。5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料2
加制氫車(chē)間工藝三班積極創(chuàng)建工人先鋒號(hào)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅(jiān)持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。
一、基本情況：
加制氫車(chē)間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級(jí)工4人，中級(jí)工5人，初級(jí)工5人，共產(chǎn)黨員2人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷13人，平均年齡27歲。本班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，不斷拼搏、進(jìn)取。通過(guò)大家的共同努力取得了一個(gè)又一個(gè)耀人的成績(jī)，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團(tuán)授予先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，班組也在去年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀班組。
二、開(kāi)展工作的主要事跡：
�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想，樹(shù)立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
面對(duì)我們公司目前的大好發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)石化行業(yè)高危險(xiǎn)性的特殊性，為了增強(qiáng)同事的責(zé)任心和安全意識(shí)統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類(lèi)裝置的各類(lèi)事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來(lái)警示大家要樹(shù)立足夠安全意識(shí)，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)增強(qiáng)班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
�。ǘ�、明確責(zé)任，牢記公司的各項(xiàng)安全管理制度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理和操作的技術(shù)水平。
一直以來(lái)我們班組都實(shí)行崗位安全責(zé)任與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合的整體工作思路。班長(zhǎng)和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書(shū)。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成，班里把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。組織班組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。
�。ㄈ�、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。我們堅(jiān)持每天白班后學(xué)習(xí)一小時(shí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，請(qǐng)公司和車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用這一個(gè)小時(shí)的時(shí)間相互交流、探討工作中遇到的問(wèn)題、分享工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)等。除此之外，班組還購(gòu)置了大量石油化工相關(guān)方面的.書(shū)籍供大家借閱，多次邀請(qǐng)研究院、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方面的專(zhuān)家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開(kāi)工至今四年多時(shí)間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價(jià)格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。
�。ㄋ模�、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)借鑒的同類(lèi)裝置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和班組成員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上同事們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問(wèn)題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項(xiàng)，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行。每當(dāng)車(chē)間停工、開(kāi)工或檢修期間，班組成員都主動(dòng)放棄休息到車(chē)間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的節(jié)能衛(wèi)士QC小組在節(jié)能問(wèn)題上挖潛增效，通過(guò)查閱大量的資料、多次實(shí)驗(yàn)、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機(jī)的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國(guó)家緊張的電力資源，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運(yùn)行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計(jì)約500多萬(wàn)，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào)。由于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強(qiáng)的綜合素質(zhì)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
�。ㄎ澹�、積極關(guān)注國(guó)家時(shí)事，同祖國(guó)共榮辱。
昨天，通過(guò)大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，在當(dāng)好主力軍，保證長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個(gè)班組學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭(zhēng)為我們公司新時(shí)期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，我們將繼續(xù)努力。
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