工人先鋒號匯報材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的工人先鋒號匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工人先鋒號匯報材料1
在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個團(tuán)隊，自成立以來一直秉持著"師者，所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓(xùn)，三省自身，強化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的"工人先鋒號"榮譽稱號。
太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)(方向)，包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。研究生培養(yǎng)設(shè)有"材料加工工程"博士點，"材料科學(xué)與工程"一級學(xué)科碩士點，"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級學(xué)科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開青年教師座談會，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來承擔(dān)國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進(jìn)款4800余萬;獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔(dān)國家級UIT項目2項，獲省級教學(xué)成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，"材料基礎(chǔ)實驗中心"獲省本科教學(xué)示范實驗室;20xx年，"冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學(xué)與工程"被評為一級博士點學(xué)科。
在教學(xué)管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內(nèi)容設(shè)計,進(jìn)行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對工作計劃、年度總結(jié)、經(jīng)費使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評方案、教學(xué)科研計劃等進(jìn)行審議和評價,充分展開討論、聽證，監(jiān)督、強化教師工作。
在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開學(xué)生干部培養(yǎng)會，學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會，學(xué)生黨員民主生活費，了解學(xué)生干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會需要。
學(xué)院工會認(rèn)真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責(zé)任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的"全國模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團(tuán)委"，"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
工人先鋒號匯報材料2
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創(chuàng)建力度，切實有效地推進(jìn)"工人先鋒號"活動
自開展"創(chuàng)建工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能"的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚"艱苦奮斗，頑強拼搏"的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展"創(chuàng)建工人先鋒隊號"活動，調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變"要我學(xué)習(xí)"，為"我要學(xué)習(xí)"，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學(xué)習(xí)的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)計劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"培訓(xùn)方式
對新學(xué)員的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"的培訓(xùn)方式。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點滴的進(jìn)步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。而對學(xué)員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、"請進(jìn)來"的培訓(xùn)方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、"送出去"的培訓(xùn)方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，20xx年被評為"學(xué)習(xí)型班組"。
工人先鋒號匯報材料3
生產(chǎn)班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住"以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費"這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的.個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按"三不放過"原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年,汽車市場出現(xiàn)"井噴",我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).x老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展"榮辱觀"教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號"活動為契機，在"揚帆130"計劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
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