電廠供熱準備匯報范文(精選14篇)
無論在學習或是工作中,我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報,匯報可以是任務開始前,也可以是任務結(jié)束之后進行的,每個階段的匯報重點不一樣,話說回來,你知道怎么寫匯報嗎?下面是小編精心整理的電廠供熱準備匯報范文(精選14篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
電廠供熱準備匯報1
為了確保今冬社區(qū)能夠正常按時供暖,近日,物業(yè)公司聯(lián)合供熱公司結(jié)合目前的工作實際,對今冬供暖工作早計劃、早安排,提前動手做好冬季供暖前的各項準備工作,確保按時、正常供暖。
根據(jù)以往的經(jīng)驗,在供熱開始前,物業(yè)公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作,并對所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時,物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動的開展,進一步深化優(yōu)質(zhì)服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區(qū)住戶家中詢問情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門加黃油379個,采暖保溫87米,更換閥門39個,采暖閥井養(yǎng)護29口,處理采暖漏點4處,溫度計、壓力表檢測66塊,維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說,物業(yè)的行動為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ),更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責任重大,不允許有半點閃失。社區(qū)各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性,嚴格落實供熱各項要求,踏踏實實進入角色,加強日常精細化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務,要高效協(xié)調(diào),及時處理各類供熱問題,要暢通群眾反映渠道,第一時間受理,第一時間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過冬。
電廠供熱準備匯報2
日前,物業(yè)公司組織專業(yè)人員對冬季供暖系統(tǒng)進行了全面檢查,提前做好了供暖準備工作。今冬供暖檢查準備工作即將正式展開,為確保業(yè)主能過上一個溫暖的冬天,居委會主任、物業(yè)公司經(jīng)理康立廣強調(diào)供暖工作要認真對待,供暖質(zhì)量一定要有一個大幅度的提升,要對供暖系統(tǒng)進行改造,提高供暖質(zhì)量。同時根據(jù)實際情況要求各部門制定應急預案,并由物業(yè)模擬應急事件發(fā)生,考察各部門根據(jù)應急預案應對突發(fā)事件,熟悉各部門之間的配合。
為切實做好今年冬季供暖工作,物業(yè)公司本著早計劃、早準備的原則,從人員、管道、設施三個方面提前做好冬季供暖準備工作。九月初就開始對全部管網(wǎng)系統(tǒng)進行了全方位的檢查、維修和保養(yǎng),對亞龍花園暖氣進行認真檢查。同時,為了防止管線老化腐蝕情況,組織人員刷防銹油漆。為保證檢修質(zhì)量,減少設備運行故障,他們精心組織,合理安排人員,搶時間、趕進度,調(diào)動一切檢修力量投入到檢修維護工作中,保質(zhì)保量完成檢修任務。他們還采取切實有效措施,加大了監(jiān)督考核和隱患排查力度,從設備檢修、調(diào)試運行到整個系統(tǒng)供暖,做到準備工作不留盲點、不留死角。
社區(qū)領(lǐng)導表示,通過檢查,進一步明確各單位安全生產(chǎn)主體責任,增強安全意識,保障供熱設備安全運行。
電廠供熱準備匯報3
又到了一年中的供暖季,對于中登物業(yè)的工作人員來說,他們的“發(fā)條”早已上滿:改造供熱管網(wǎng)、清洗小區(qū)換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關(guān)的事情,都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的供暖前工作進度安排表,對供暖主管道、閥門進行全面細致的檢修;要對所有供熱設施設備加油保養(yǎng)……”近日,在中登物業(yè)辦公會上,物業(yè)公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求,并明確完成時間節(jié)點、落實責任任務到人,確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業(yè)公司冬季工作的重中之重,為進一步提高供暖保障能力,提升服務質(zhì)量,早在2019年,在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下,中登物業(yè)共投資9107000元,完成了41臺鍋爐設備的低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區(qū)正常按時供暖,中登物業(yè)高度重視,及早計劃、及早安排、及早動手,10月中旬,中登物業(yè)工程部便專門成立供暖工作領(lǐng)導小組,工程部薛寶述總工程師多次召開會議,各負其責,全面組織、協(xié)調(diào)、指導供暖期內(nèi)的安全保障工作。
按照物業(yè)公司的部署和要求,各項目物業(yè)服務中心結(jié)合小區(qū)供暖工作實際情況,制訂詳細供暖準備工作計劃安排,物業(yè)服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數(shù)。工程人員對供暖設施、設備以及供暖管道進行維護保養(yǎng)、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網(wǎng);客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區(qū)域的巡查力度,確保做到及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關(guān)系到每一位業(yè)主的切身利益,中登物業(yè)全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作,為冬季供暖做足充分準備,確保廣大業(yè)主度過一個溫暖的冬天。
電廠供熱準備匯報4
今年10月以來,雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準備工作,確保冬季供熱正常有序開展。
自10月以來,經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運行工作方案,組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓,并將具體運維工作任務落實到崗、責任到人。對去年引入的設備智能化管理系統(tǒng)進行升級,增加了樓內(nèi)末端最不利點溫度監(jiān)測功能,確保每家每戶能達到適宜的溫度。提前對設備房設備進行檢查和調(diào)試,組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進行檢修、清潔,及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運行人員重點對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進行了細致全面的檢修、保養(yǎng)和維護,提高熱網(wǎng)設備健康水平,提升設備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴格按照標準化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務,全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的.服務意識和責任感做好這項工作,為今冬供暖保駕護航。
電廠供熱準備匯報5
進入9月,秋意漸濃,供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖,給業(yè)主營造舒適的生活環(huán)境,物業(yè)公司早安排、早部署,積極做好供暖前的各項準備工作,集中精力備戰(zhàn)今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生,為全面做好2022-2023年度供暖工作,物業(yè)高度重視,組織各項目負責人召開供暖前期工作安排部署會,要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調(diào)試及室外管網(wǎng)的檢修工作,重點排查、檢測維修故障部位,確保供暖設備安全平穩(wěn)運行。
物業(yè)公司各項目充分認識到做好供暖工作的艱巨性,嚴格落實供暖各項工作要求,加強精細化管理,為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務。供暖前期,物業(yè)服務人員在小區(qū)單元宣傳欄張貼送暖通知,同時,成立專項檢查組,對小區(qū)公共設施進行全面排查,并挨家挨戶檢查管道、閥門等是否存在松動、漏水等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時進行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料,做到早計劃、早安排、早落實、早到位,防患于未然,保障送暖安全,進一步做好冬防保溫工作,讓小區(qū)居民溫暖過冬。
電廠供熱準備匯報6
又是一年供暖季,萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”,為業(yè)主爭取供暖機會,并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情,提前按照既定目標完成,確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季,讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達到供暖所需戶數(shù),當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住,萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走,終于爭取到2017年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗,許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備,及時補漏查缺。
供暖前期,物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組,對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命,只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等,確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中,服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系,一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費,供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度,強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作,使得用戶的供暖滿意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評。
電廠供熱準備匯報7
20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神,認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,在全體員工共同努力下,各項工作穩(wěn)步推進。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務
圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,并在次日晨會通報檢查情況,確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,確保供暖用煤儲備充足,為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任,樹立了良好的社會形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理,切實做好節(jié)能降耗工作
供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,分析并查找原因,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理;每月定期召開節(jié)能運行分析會,對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制,進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡,按照簽訂的'公司經(jīng)營業(yè)績責任書,逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實際,制定詳細的檢查計劃,明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位,確!按簷z”工作的全面完成。
4、認真開展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)
為做好年度檢修工作,我公司提前準備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃,對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。
5、安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導,對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,嚴格要求檢修進度按計劃開展。
截止6月30日:四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計劃更換補償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補償器計劃7月15日前完成,城西3組補償器計劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計劃7月15日前完成。
6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。
為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標,并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測;考慮到熱費資金回籠的實際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測,通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對下年資金適度預留;為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項費用發(fā)生均可控在控,預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂,嚴格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統(tǒng)率100%。
7、工程建設改造工作有序開展
老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設計工作,二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成,供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。
8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。
熱費回收是歷年的重點和難點工作,為切實解決這個難題,安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計,并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低,據(jù)公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,回收率為83.73%。
原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴或銹蝕嚴重,二網(wǎng)漏水就導致停站,嚴重影響供熱質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費;20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問題,公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施;加快法院開展起訴工作進度,強調(diào)法律震懾力。
2、部分指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1MJ,同比降低1MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設備運行負荷(部分換熱站今年2臺泵運行,而同期1臺泵運行),影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施:一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān),根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗,選擇合適煤種和做好參燒試驗,及時調(diào)整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運行。
三、下一步工作重點
1、加強熱費回收,緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,導致公司資金鏈運作緊張,使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。
2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作,供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著xx市城市化建設進程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大,集中供熱的任務也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,團結(jié)奮斗、頑強拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。
電廠供熱準備匯報8
首先我代表全隊干部職工,對檢查團的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對我們的關(guān)心和指導。供熱一隊原名供暖隊,組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后,供熱一隊重新組建,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺,水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺,主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務,一級管網(wǎng)8904米,二級管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊以來,我們以“真誠送暖,情系萬家”為宗旨,以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體,發(fā)揚開拓創(chuàng)新,與時俱進的進取精神,堅持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作,多次受到上級領(lǐng)導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體,連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位;1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊,20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下:
一、加強基層文化建設,積淀團隊文化底蘊,為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會倒的。中我們認識到,要建設一支過硬的職工隊伍,必須依靠基層文化建設,積淀團隊文化底蘊,激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進,勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際,我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神,增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入CIS企業(yè)形象設計系統(tǒng),以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動,集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚“真誠送暖,情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上,進一步提出了“像煤一樣樸實,如爐火般燃燒”的團隊口號,確定了“競爭贏得市場,融合創(chuàng)造力量,誠信鑄就品牌,服務編織未來”的企業(yè)信條,樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊,組織職工點評,加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來源于卓越的職工”,“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊,創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻,不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風上,永拉上坡車的精神;嚴是愛,松是害,抓大不放小的一點不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點滴節(jié)約匯大川的精神;學理論,敞思想,給個人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個個艱難險阻,奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設,增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時,我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動,職工生日時,發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊申請一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來隊必訪,逢天災人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導和部門的關(guān)心支持下,我們建設了職工之家,配備了乒乓球、臺球桌,購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品;重新配備了一隊圖書室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動,如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等,我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
二、勇于探索,持續(xù)開拓創(chuàng)新,為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,必須不斷開拓創(chuàng)新,自覺導入先進管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展,為此,我們積極開展了多項創(chuàng)新,促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“BRM”管理模式,促進整體工作良性發(fā)展。科學的管理模式,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益,提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際,創(chuàng)建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本,R(run)運行模塊是關(guān)鍵,M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標,導入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系,健全人才培訓、激勵、任用制度,使企業(yè)形成了一個管理平臺,其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn),促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“HSE”管理體系,導入“5S”管理機制,提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進一步健全完善了HSE管理體系,工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理,理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施,從干部到職工,人人職責明確,各項工作有條不紊地進行。在此基礎(chǔ)上,我們又開始將ISO9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與HSE體系有機融合,著手建立“QHSE”管理體系,著重加強人力資源的開發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理,開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動,促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則,以“5S活動周”為切入點,結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作,將5S管理滲透到各基層班組,組織人員每月對實施情況進行考察評分,發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正。通過持續(xù),使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡,實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,我們在社區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持下,拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng),通過完善鍋爐一次測量儀表,設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點,應用工業(yè)計算機及控制軟件,實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒,同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行,促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制,達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。
20xx年我隊計劃成本1062.4萬元,上半年計劃643.0萬元,實際消耗621.64萬元,節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務,為開拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線,月產(chǎn)磚18萬塊,按每塊磚利潤8分錢計算,每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元,有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動,增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力,為提高企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)建一支具有學習力的團隊,我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗,司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組,定期開展活動,成員之間相互交流經(jīng)驗,鉆研業(yè)務,對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用,提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓體系為載體,建立技術(shù)輻射擴散體系,搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工,在量化考核中增加50~100的點值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。
三、構(gòu)筑領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng),搭建學習型團隊平臺,為超越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體,通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動,構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制,實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值,我們實行了班長(隊長)輪流坐莊制,旨在通過實施該辦法,充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性,形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導聯(lián)盟,在這個集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結(jié)束后,代班長要在周二班會上,職工對代班長當面提出意見和建議,班會結(jié)束后,職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長,發(fā)放“優(yōu)秀代班長(隊長)”榮譽證書,并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長;連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn),每個當臨時班長的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責,為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了,組員有機會了解其他崗位,并通過親自實驗,學到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進,去年一個月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎金一分錢都沒有拿到,向隊上職工借錢,沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人,一次煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個跳進水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動,建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組,除去班長和代班長之外,每個班組還有6個人左右,為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”,繼實行班長(隊長)輪流坐莊制之后,我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理,每周在班務會上進行反饋講評,每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核掛鉤,營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識,形成了標準化作業(yè),規(guī)范化施工習慣,工作的積極性、主動性得到有效釋放,“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來,我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元,期間,被評為管理局先進黨支部。
四、提高全員技術(shù)素質(zhì),練就競爭內(nèi)功,為超越發(fā)展提供根本保障
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅啃硬的隊伍,為此,我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手,把培訓與激勵,育人與強企相統(tǒng)一,努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式,提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓思路。即:每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊干部承包一個班組,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識,現(xiàn)場進行技能講解和演示,了工作學習化,學習工作化的學習理念,營造了人人苦鉆業(yè)務,爭當多面手的學習氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個第3名、一個第5名的好成績,為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動,激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動,引導青年攻堅啃硬,勇挑大梁,努力進行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用,供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組,開展“青春如火勞動競賽”活動,建立技術(shù)輻射擴散體系,激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情,營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用,我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動,先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開展了“爭當技術(shù)女狀元”及設備檢修勞動競賽,每月月底女工填寫崗位工作考核卡,進行自檢;每季度小隊根據(jù)工作情況,勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵,當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導,供熱一隊新組建不久,雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績,但學無止境、創(chuàng)新無限,我們將在上級黨委的領(lǐng)導下,發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,以人為本,精細管理,團結(jié)一致,與時俱進,使基層建設工作向更高層次邁進。
最后,歡迎各位領(lǐng)導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
電廠供熱準備匯報9
制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,取暖費收入xxx萬元,比去年同期增收xxx萬元,收費率達100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧
1、新區(qū)工程順利竣工
20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,面對困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,精心規(guī)劃,高效施工,新建換熱站x座,鋪設管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ)。
2、供熱準備細致到位。
上一采暖期結(jié)束后,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作,制定“三修”實施方案,并將節(jié)能增效列為工作重點來抓,多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,公司實行了統(tǒng)一試運行,提前解決了運行中存在的問題。與此同時,嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,煤炭進場率100%,煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中,綜合收費率達100%,創(chuàng)近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣,為避免供熱期間溫度大起大落,設備故障導致溫度偏低等問題出現(xiàn),熱源廠加強運行管理,實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應急處置預案,對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,公司加大了對換熱站的督查指導力度,及時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,冬季供熱運行質(zhì)量和服務水平明顯好于往年,供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。
4、體系管理優(yōu)勢顯著
一年來,公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系,完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系。通過定崗定責,減員增效的方法,進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,樂于奉獻的良好局面,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。
5、服務水平再次提升
20xx年,公司成立服務報修中心,24小時文明服務,為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳x個,全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位,隨時備戰(zhàn)搶修,全力解決供熱難題。稽查人員堅守公司利益,工作中遵紀守法,不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務不僅為企業(yè)樹立了新的形象,也為服務水平的再次提升提供了動力。
6、行風建設保持穩(wěn)定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,狠抓行風建設。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點,制定專項要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務質(zhì)量。積極履行社會責任,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時,也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。
在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到工作中存在的問題:一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高,運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。
二、20xx年度供熱工作的目標和任務
20xx年,面對新形勢、新任務、新要求,我們必須要有充分的準備和相應的對策,堅定信心,振奮精神,全力抓好以下幾方面的工作:
1、扎實做好20xx年度供熱準備工作
準備工作的好與差,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細”字,狠抓“實”字。為此,一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,選好煤質(zhì),根據(jù)市場煤炭價格,適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作,組織收費人員誠信收費,依法收繳,確保應收盡收。同時加大稽查測量力度,確保收費率達到100%。
2、提高企業(yè)科學化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式,著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,杜絕浪費現(xiàn)象。
3、完善班組學習制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,職工除了自身的努力外,還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學習。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,制定符合自身實際的學習制度,充分調(diào)動起職工的學習積極性。學習內(nèi)容要貼近生產(chǎn),學以致用。集中學習的時間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務等情況靈活掌握,做到學習、工作兩不誤,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任,實行績效工資、崗位工資,不斷完善崗位職責和績效考核體系,從而更有效地調(diào)動職工積極性。
5、進一步抓好隊伍建設和行風建設
我們要把轉(zhuǎn)變工作作風作為一項長期任務來抓,通過樹立行風學習榜樣,堅持深入基層、表彰實干精神等形式,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,克己奉公,用實際行動打造出一支紀律嚴明,能打硬仗的隊伍。
同時,要繼續(xù)完善供熱服務體系,提高報修、投訴等工作的處理效率和水平,努力實現(xiàn)從規(guī)范服務到優(yōu)質(zhì)服務的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣,促進全公司行風水平的進一步提高。20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確,我們相信,有縣、局兩級的正確領(lǐng)導,有公司各部門的同心協(xié)力,有廣大干部職工的真抓實干,我們一定能夠克服各種困難,全面完成今年供熱工作的各項任務,向全縣人民交上一份滿意的答卷!
電廠供熱準備匯報10
20xx年,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,國電電力xx發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎(chǔ)管理,著力提升供熱質(zhì)量,堅決服務公司發(fā)展大局,確保供熱各項任務順利完成。
細化管理,責任上墻
公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理,逐級落實責任,形成各負其責、齊抓共管,照單履責的安全格局。
嚴格落實外包標準化
今年7月,隨著外包標準化的試行,公司嚴格按照標準規(guī)范,從基礎(chǔ)設施、人員培訓、運行規(guī)范、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控,全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務。
節(jié)能減排,保質(zhì)保效
20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,總供熱量433.74萬gj,月熱指標43.4w/㎡。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡,換熱站平均供熱量0.58gj/㎡。節(jié)省電量750000kwh。公司結(jié)合實際情況,利用廢舊物資,制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。
排除隱患,夯實安全
公司自4月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養(yǎng)工作,徹底排查治理隱患,確保設備的可靠性。
截止8月底,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,校驗安全閥89個,熱流量計校驗40臺,新裝潤和園、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計。
為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵10kvⅡ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護裝置,檢查dcs控制系統(tǒng)。
進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗
調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,可實現(xiàn)自動排水,保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠。
制定應對措施,保障熱網(wǎng)安全
停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井、62個支線閥門井、8個放氣閥門井、8個補償器閥門井內(nèi)設施全部進行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,保障熱網(wǎng)安全運行。
供暖前夕,重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案,確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,9月修訂《供熱事故專項應急預案》,進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎(chǔ)。
供暖期間,為確保管網(wǎng)設備安全,由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查,有效杜絕安全隱患。
增強風險意識,提高應急能力
為落實“風險預控年”方案,公司定期召開風險預控培訓,利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內(nèi)容,有效的增強了員工的風險意識,提高了安全生產(chǎn)效率。
定期檢查應急物資儲備,切實提高了應急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應急演練8場,順利完成全年應急演練計劃,并按時上報演練方案及反事故評價報告。
熱力公司新年工作展望:
國電電力xx發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,對20xx年的工作導向:
加強新蒲項目部的全過程管控,全面推行外包標準化。
建全應急管理體系,提高應急處置能力。
推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行,進一步提高管理水平。
確保冬季供熱工作,提高供熱設備,供熱管網(wǎng)的安全管理。
電廠供熱準備匯報11
為了確保今冬社區(qū)能夠正常按時供暖,近日,物業(yè)公司聯(lián)合供熱公司結(jié)合目前的工作實際,對今冬供暖工作早計劃、早安排,提前動手做好冬季供暖前的各項準備工作,確保按時、正常供暖。
根據(jù)以往的經(jīng)驗,在供熱開始前,物業(yè)公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作,并對所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時,物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動的開展,進一步深化優(yōu)質(zhì)服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區(qū)住戶家中詢問情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門加黃油379個,采暖保溫87米,更換閥門39個,采暖閥井養(yǎng)護29口,處理采暖漏點4處,溫度計、壓力表檢測66塊,維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說,物業(yè)的行動為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ),更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責任重大,不允許有半點閃失。社區(qū)各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性,嚴格落實供熱各項要求,踏踏實實進入角色,加強日常精細化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務,要高效協(xié)調(diào),及時處理各類供熱問題,要暢通群眾反映渠道,第一時間受理,第一時間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過冬。
電廠供熱準備匯報12
日前,物業(yè)公司組織專業(yè)人員對冬季供暖系統(tǒng)進行了全面檢查,提前做好了供暖準備工作。今冬供暖檢查準備工作即將正式展開,為確保業(yè)主能過上一個溫暖的冬天,居委會主任、物業(yè)公司經(jīng)理康立廣強調(diào)供暖工作要認真對待,供暖質(zhì)量一定要有一個大幅度的提升,要對供暖系統(tǒng)進行改造,提高供暖質(zhì)量。同時根據(jù)實際情況要求各部門制定應急預案,并由物業(yè)模擬應急事件發(fā)生,考察各部門根據(jù)應急預案應對突發(fā)事件,熟悉各部門之間的配合。
為切實做好今年冬季供暖工作,物業(yè)公司本著早計劃、早準備的原則,從人員、管道、設施三個方面提前做好冬季供暖準備工作。九月初就開始對全部管網(wǎng)系統(tǒng)進行了全方位的檢查、維修和保養(yǎng),對亞龍花園暖氣進行認真檢查。同時,為了防止管線老化腐蝕情況,組織人員刷防銹油漆。為保證檢修質(zhì)量,減少設備運行故障,他們精心組織,合理安排人員,搶時間、趕進度,調(diào)動一切檢修力量投入到檢修維護工作中,保質(zhì)保量完成檢修任務。他們還采取切實有效措施,加大了監(jiān)督考核和隱患排查力度,從設備檢修、調(diào)試運行到整個系統(tǒng)供暖,做到準備工作不留盲點、不留死角。
社區(qū)領(lǐng)導表示,通過檢查,進一步明確各單位安全生產(chǎn)主體責任,增強安全意識,保障供熱設備安全運行。
電廠供熱準備匯報13
又到了一年中的供暖季,對于中登物業(yè)的工作人員來說,他們的“發(fā)條”早已上滿:改造供熱管網(wǎng)、清洗小區(qū)換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關(guān)的事情,都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的供暖前工作進度安排表,對供暖主管道、閥門進行全面細致的檢修;要對所有供熱設施設備加油保養(yǎng)……”近日,在中登物業(yè)辦公會上,物業(yè)公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求,并明確完成時間節(jié)點、落實責任任務到人,確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業(yè)公司冬季工作的重中之重,為進一步提高供暖保障能力,提升服務質(zhì)量,早在20xx年,在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下,中登物業(yè)共投資9107000元,完成了41臺鍋爐設備的低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區(qū)正常按時供暖,中登物業(yè)高度重視,及早計劃、及早安排、及早動手,10月中旬,中登物業(yè)工程部便專門成立供暖工作領(lǐng)導小組,工程部薛寶述總工程師多次召開會議,各負其責,全面組織、協(xié)調(diào)、指導供暖期內(nèi)的安全保障工作。
按照物業(yè)公司的部署和要求,各項目物業(yè)服務中心結(jié)合小區(qū)供暖工作實際情況,制訂詳細供暖準備工作計劃安排,物業(yè)服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數(shù)。工程人員對供暖設施、設備以及供暖管道進行維護保養(yǎng)、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網(wǎng);客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區(qū)域的巡查力度,確保做到及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關(guān)系到每一位業(yè)主的切身利益,中登物業(yè)全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作,為冬季供暖做足充分準備,確保廣大業(yè)主度過一個溫暖的冬天。
電廠供熱準備匯報14
今年10月以來,雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準備工作,確保冬季供熱正常有序開展。
自10月以來,經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運行工作方案,組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓,并將具體運維工作任務落實到崗、責任到人。對去年引入的設備智能化管理系統(tǒng)進行升級,增加了樓內(nèi)末端最不利點溫度監(jiān)測功能,確保每家每戶能達到適宜的溫度。提前對設備房設備進行檢查和調(diào)試,組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進行檢修、清潔,及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運行人員重點對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進行了細致全面的檢修、保養(yǎng)和維護,提高熱網(wǎng)設備健康水平,提升設備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴格按照標準化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務,全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的.服務意識和責任感做好這項工作,為今冬供暖保駕護航。
【電廠供熱準備匯報】相關(guān)文章:
電廠供熱準備匯報(通用14篇)11-25
電廠供熱情況匯報(精選5篇)11-24
供熱準備工作情況匯報11-25
供熱準備工作匯報(精選8篇)11-24
供熱準備情況匯報范文(精選24篇)11-27
電廠供熱情況匯報范文(精選21篇)11-25
供熱準備工作情況匯報9篇11-25
供熱前準備工作匯報(通用6篇)11-25
供熱準備工作情況匯報(9篇)11-25