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發(fā)電廠投供熱工作匯報(精選15篇)
無論是身處學校還是步入社會,很多時候都需要進行匯報,匯報可以是書面的,也可以是口頭的陳述,如果有PPT的話則更加正式,不過,你會寫匯報嗎?下面是小編整理的發(fā)電廠投供熱工作匯報,僅供參考,歡迎大家閱讀。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 1
20xx年,供熱車間按照公司的各項工作部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作,狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn),保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,安全運行1248天,較好的完成了工作任務(wù),F(xiàn)就20xx年工作匯報如下:
一、強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,確保今冬明春供熱工作順利進行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機,使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,大大降低了員工的.勞動強度,提高了工作效率,進一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期,清理了廠內(nèi)堵塞嚴重的地溝管道,保證了地溝管道暢通,延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年電廠供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,暖氣管道腐蝕嚴重,供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道;對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換;對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進行了更換;給洗煤車間新風機房安裝了暖氣;以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進行了更換。
4、清理廠后排洪溝,為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量,增強員工責任意識,提高供熱滿意率。20xx年,供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓和學習。
6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機加車間后的護欄,保證了過往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日,供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備,刮板機改造,防眩燈線路改造,新設(shè)配電柜和質(zhì)量標準化工作。
三、加強安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識。
1、為明確責任,牢固樹立安全意識,今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實際,與員工簽訂了安全承諾書,要求全體員工充分認識安全工作的.重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔起應(yīng)有的責任。
2、進一步深化“反三違”活動,嚴格落實公司管理要求,深化基層車間安全管理,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場所,為使員工增強自身安全意識,利用每周五學習加強員工對各崗位操作規(guī)程、危險源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學習,讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育,增強員工憂患意識。
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育活動,將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,引導職工進一步認清形勢,堅定信心,切實增強員工憂患意識和責任意識。
五、夯實車間基礎(chǔ)管理工作,加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,加強現(xiàn)場檢查,切實做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設(shè)的目標和重點,嚴細現(xiàn)場管理,強化基層建設(shè),夯實基層工作基礎(chǔ)。
六、存在問題
在過去的一年里,供熱車間雖然做出了一些成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進一步加強;求真務(wù)實的作風還不夠牢固;車間管理工作的針對性和激勵性不強,還需進一步提高。
針對以上不足,在20xx年,供熱車間將做好以下工作:
1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水。
3、進一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓和班組治理工作,制定合理的員工教育目標,采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮基層組織職能,促進安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門的各項工作,引導車間員工提高認識、統(tǒng)一思想,確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定。
5、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗,確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,堅持每月安全例會,加強各項治理工作,提高治理水平。
7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個電廠供暖期的準備工作。
總之,在新的一年里,供熱車間將在發(fā)揚好的作風的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,以創(chuàng)建安全、學習型車間為契機,加大車間各項管理力度,加強員工安全、素質(zhì)教育,使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實,促進公司各項工作良好發(fā)展。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 2
20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神,認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,在全體員工共同努力下,各項工作穩(wěn)步推進。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成電廠供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設(shè)備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,并在次日晨會通報檢查情況,確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,確保供暖用煤儲備充足,為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任,樹立了良好的社會形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理,切實做好節(jié)能降耗工作
電廠供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,分析并查找原因,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理;每月定期召開節(jié)能運行分析會,對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制,進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書,逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實際,制定詳細的檢查計劃,明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位,確!按簷z”工作的全面完成。
4、認真開展停暖后檢修工作,為下一電廠供暖期打下堅實基礎(chǔ)
為做好年度檢修工作,我公司提前準備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃,對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導,對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,嚴格要求檢修進度按計劃開展。
截止6月30日:四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計劃更換補償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補償器計劃7月15日前完成,城西3組補償器計劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計劃7月15日前完成。
5、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。
為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標,并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預(yù)測;考慮到熱費資金回籠的實際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預(yù)測,通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對下年資金適度預(yù)留;為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項費用發(fā)生均可控在控,預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂,嚴格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統(tǒng)率100%。
6、工程建設(shè)改造工作有序開展
老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作,二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成,供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。
7、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。
熱費回收是歷年的重點和難點工作,為切實解決這個難題,安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計,并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。
二、存在的.不足
1、熱費回收率較低,據(jù)公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,回收率為83.73%。
原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時改造完工小區(qū)用戶以電廠供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴或銹蝕嚴重,二網(wǎng)漏水就導致停站,嚴重影響供熱質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費;20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問題,公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施;加快法院開展起訴工作進度,強調(diào)法律震懾力。
2、部分指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1 MJ,同比降低1 MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設(shè)備運行負荷(部分換熱站今年2臺泵運行,而同期1臺泵運行),影響單位面積電耗升高。
降低指標采取的措施:
一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān),根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗,選擇合適煤種和做好參燒試驗,及時調(diào)整參燒比例。
二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運行。
三、下一步工作重點
1、加強熱費回收,緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,導致公司資金鏈運作緊張,使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。
2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,電廠供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著xx市城市化建設(shè)進程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大,集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,團結(jié)奮斗、頑強拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 3
20xx年3月,電廠供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。
一、努力學習專業(yè)知識,融入熱力大集體。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,學習了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進經(jīng)驗,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進行系統(tǒng)性的學習,做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運行作準備。
工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對,為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。
三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。
通過各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,做了詳細的記錄并整理,及時反饋給了直屬領(lǐng)導,避免了供熱運行中存在隱患。
四、總結(jié)個人不足之處,樹立今年新目標。
經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時不認真、有些工作做的不徹底,二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習,三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學習的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導交給的`任務(wù),勝任自己的工作。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、 嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、 虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。
3、 努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 4
伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下:
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,供暖使用建筑面積56424.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,供暖使用建筑面積58949.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。
精心做好供暖前的'各項準備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設(shè)備運行前調(diào)試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季電廠供暖期間的工作任務(wù)安排,崗位提前培訓。為電廠供暖期間做好充足準備,確保電廠供暖期系統(tǒng)正常安全運行。
抓好供暖運行工作,做到“暖萬家”的目的。進入電廠供暖期,市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議,針對暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。
第一次會議簡要:組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會,專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺,循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達標率,達到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排,用戶至上,服務(wù)第一。人員配備工作職責:
1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運行檢查記錄。
2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)電廠供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。
回顧過去,展望未來。通過過兩年的電廠供暖期供暖工作,有收獲也有不足。收獲:
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理,了解相關(guān)管道附件的作用。
2、電廠供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準備工作,為供暖打下堅實的基礎(chǔ)。
3、電廠供暖期運行期間要做到請檢查、細安排,及時解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進行的首題。
不足:
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運行前準備工作量大,維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小,應(yīng)對緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 5
今年以來,我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,以保障、供給,服務(wù)員工為工作核心,以提升質(zhì)量、精細管理為工作內(nèi)容,以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機。明確工作思路、制定工作措施,落實工作內(nèi)容,完善運營機制,使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下:
一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。
注重了動態(tài)管理,強化檢查和考核工作,堅持每周一次自檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1、對餐廳飯菜質(zhì)量,狠下功夫,大力整改,制定整改措施,科學調(diào)劑飲食,認真貫徹勤儉節(jié)約的原則,要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點采購。實行監(jiān)督管理,飯菜一律按成本計算,做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,讓每一個職工吃上可口的飯菜。
2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象,保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管路,保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務(wù)員,清掃時間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,對從業(yè)人員進行技能培訓和服務(wù)培訓,努力給職工創(chuàng)造一個整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。
二、加強了造林力度,美化礦區(qū)環(huán)境。
我們制定了綠化工作各項制度,把綠化養(yǎng)護工作作為重點,及時澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護及時成活率達到98%以上,今年組織人員在礦路兩側(cè)進行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。
三、開展環(huán)境整治活動,亮化礦區(qū)容貌。
我們以‘講文明、樹新風’為入手,全面提升員工精神面貌,努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本,標本兼治和責任落實、齊抓共管,整體推進的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項活動,全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動作為后勤工作的.主要內(nèi)容,將整治任務(wù)層層分解,落實到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,主要對礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進行了專項和集中治理,共清理院內(nèi)雜物36處,路面清理1200米,公路邊垃圾6處,以及沿路河槽雜物,使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。
四、協(xié)調(diào)處理解決村礦關(guān)系。
對6個村的采煤塌陷問題,及時與地方政府領(lǐng)導溝通研討,我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,到塌陷村,進行土地實地丈量,根據(jù)制定的補償方案,對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償,坡地255畝,機修地4.4畝,樹木260874元,共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進一步和諧美好。
總結(jié)回顧一年的工作,我深知在后勤管理方面還存在問題。
一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,服務(wù)質(zhì)量有待提高,培訓工作不到位。
二是后勤管理能力有限,后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支,降低成本,但是弊病較多,在制度的執(zhí)行,工作的落實上比較拖拉。缺乏雷厲風行的工作作風,給管理帶來較大難度。
三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,老一套的后勤管理已遠不適應(yīng)礦上的發(fā)展,我也曾嘗試過創(chuàng)新,但是始終沒有找到行之有效的途徑,創(chuàng)新的能力有限,辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。
四是工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,飯菜質(zhì)量還有待進一步提高。
五是后勤管理人員不足,對一些工作造成不能及時完善。
在新的一年里,我將認真反省工作的不足,探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認真履行職責,努力提升后勤管理水平,上一個新臺階。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 6
20xx年初屬于冬季采暖季運行階段,這期間主要接待用戶投訴,與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控,對換熱站的運行溫度進行檢查,隨時與熱源和分公司進行溝通,保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行OA系統(tǒng)的申報,所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入OA系統(tǒng)中,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時與其它部門進行溝通,確保20xx年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報,20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中,夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結(jié)束以后,進入了夏季維修檢修階段,我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外,以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場,解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具,對一些項目有了更直觀的認識,當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問,這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗,主要目的是檢驗管線的承壓能力,以及閥門是否嚴密,及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,保證冬季管網(wǎng)的正常運行,在打壓的過程中,我對換熱站的運行情況更加的熟悉,提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份,用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收,按照每個分公司上報的項目進行檢查,對一些特殊的項目進行了詢問,為即將到來的供熱期進行充分的準備,保障冬季換熱站正常運行,同時要求各分公司在OA系統(tǒng)中進行材料的補報,與供應(yīng)部進行溝通完善OA材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水,為提前供熱做好準備,由于政府要求供熱公司提前供熱,各生產(chǎn)單位都比較緊張,我督促各分公司按時上報材料計劃,保證材料及時到位,采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的`組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,并及時與分公司聯(lián)系,按照相關(guān)要求對對用戶進行回復(fù)。
20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃,對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總,并且對一些特殊的項目進行審核,將xx年計劃與xx年進行對比,督促各分公司在OA上進行20xx年度計劃的錄入,最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年,我在這一年里學到了許多,積累了一定的工作經(jīng)驗,掌握了許多專業(yè)技能,在新的一年里我要更加的努力,為公司發(fā)展奉獻自己力量。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 7
我在今年全年工作過程中,不斷加強自身學習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),強化專業(yè)知識溝通及政府政策導向分析,學習貫徹領(lǐng)會集團公司在下發(fā)的工作會議精神,以公司發(fā)展為生命,高質(zhì)量發(fā)展為要求,按照公司年初工作會議總體方針,堅持以“發(fā)展突破是出路是希望,供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位,積極配合部門推進項目的拓展工作。
本著合理利用公司現(xiàn)有能源,改善環(huán)境,對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深入分析,根據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱能力,通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中,嚴格按照公司項目建設(shè)標準要求,以公司目標導向為基礎(chǔ),在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào),找準項目開發(fā)關(guān)鍵點,借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機,不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度,同時,緊跟學習山東省發(fā)展燃氣能源政策,分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性,結(jié)合本公司必備優(yōu)勢,根據(jù)項目情況所需設(shè)計資料進行收資提交。該項目于設(shè)計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案,與此同時,不斷加強與設(shè)計單位交流,關(guān)于項目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通,對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進行優(yōu)化,節(jié)約建設(shè)成本,降低項目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)交流,相互比選見意方案后,按計劃內(nèi)時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。
與此同時,我不斷學習政府下發(fā)的政策性導向文件,本著以政策為契機,不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下,積極拓展外部市場,按照可再生能源及清潔能源所占市場份額,未來五年重點建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的`規(guī)劃方案,根據(jù)公司領(lǐng)導指示,為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場,為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎(chǔ)性儲備工作。
下一步,根據(jù)公司新的指導方向,加強立足本職工作,全面配合公司及部門各項工作任務(wù),努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 8
20xx年度,煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損,而且影響了整個社會的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作,在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門的努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,公司適時提高了交換站供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力,各項成本和效率指標與上年度相比,發(fā)生了大幅度的下降,為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了總結(jié)經(jīng)驗,找準問題,更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下:
一、供熱經(jīng)營基本情況:
20xx年的冬季供熱工作,從05年的11月14日開始至06年的3月16日,歷時四個月,供熱58.74萬噸,結(jié)算供熱量49.62萬噸,占年計劃的99.24,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28。其中,工業(yè)用汽為32.78萬噸,辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期增長515.3萬元,增長比例為15.4。
二、開展的主要工作
。ㄒ唬20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,在調(diào)價過程中,得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進行了確認,同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。
。ǘ20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設(shè)施改造工作,投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的.供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由Φ219變?yōu)棣?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責任,促進管線巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
。ㄈ┘訌姽┡麄鞣⻊(wù)工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測量辦法》,公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,及時登記測溫結(jié)果,對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
。ㄋ模┘訌娪脩艄芾,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對,對達到預(yù)交款80%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。
。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,增強了居民供熱商品觀念,促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,共查出非法和不正當用汽戶42家。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 9
一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導下,在局屬各部門的大力支持下,我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,以“供好熱,讓群眾滿意”為目標,緊緊圍繞強化供熱管理,提高供熱質(zhì)量,強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),克服供熱管理工作中的諸多困難,較好地完成本年度各項工作任務(wù),供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,F(xiàn)就xx年度工作總結(jié)如下:
一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作,供熱達標率在97%以上。
進一步健全各項規(guī)章制度,內(nèi)部實施目標責任和量化管理,使管理有章可循,有制度可依,以此來約束每個職工的行為。從xx年開始,我站依據(jù)縣政府批準的《xx縣供熱管理實施意見》,制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法,站上同各供熱點簽訂《目標責任書》,將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位,對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合,將人、財、物量化和細化管理,對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準,實行目標責任管理。面臨熱費標準低,克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量,又不得出現(xiàn)虧損,我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本,提高供熱經(jīng)濟性,供熱工作早準備,早安排,于xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位,新增用熱面積5萬平方米。xx年4月我站被xx省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”,10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。
。ㄒ唬┫募揪S修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議,對檢修工作認真安排,抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器設(shè)備100余臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺、水處理設(shè)備11臺、環(huán)保設(shè)施9臺(套),為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ)。
。ǘ┦召M工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務(wù)完成,在今年4月1日供熱結(jié)束時,收費率已達90%,截止目前收費率達96%,繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的,向縣人民法院起訴件,標底達x余元,收回x余元,收回歷史性欠費x余元。在今冬供熱期前,我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策,購置了精美的禮品回饋用戶,取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-xx年年度采暖費xx余萬元,為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬元。
。ㄈ﹥γ汗ぷ鳌榱吮WC今冬明春供熱工作和降低供熱成本,對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標,增加了透明度和防范力度,取得了良好的效果。合同采購供熱用煤35000噸,現(xiàn)已按計劃拉運xx0噸,確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。
。ㄋ模┕釄(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施。
一是加強執(zhí)法人員法律知識培訓,通過多渠道、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓,不斷提高執(zhí)法人員的法律意識,提高運用法律手段管理供熱工作的能力,提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念,增強依法行政的自覺性。
二是規(guī)范執(zhí)法程序,從立案、調(diào)查取證、處理、送達、復(fù)議與訴法方面嚴格規(guī)定,以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。
三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責任制,促使行政執(zhí)法人員嚴格、規(guī)范地履行法定職責,提高行政效率和執(zhí)法水平,確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。
四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置,拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起。
。ㄎ澹┌踩a(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求:
一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際,科學合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案;
二是加強管理人員的安全教育和培訓工作,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全意識;
三是供熱期每班確定一名安全管理員,專職負責鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作;
四是加強供熱期的巡查力度,由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房,發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理。
五是加大科技投入力度,今冬供熱前投資11萬元,對站屬9個供熱點(南關(guān)、城建除外)安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進行精確監(jiān)測,有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。
。┳龊霉崆捌跀U容準備工作。針對我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難,上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底,對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱,避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
。ㄆ撸┕嵝麄鞴ぷ鳌a槍峁芾砉ぷ麟y度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點,我們從內(nèi)強素質(zhì),外樹形象入手,強化宣傳教育工作。
一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機,向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,并做好解答和解釋工作;
二是制作供熱專題片,在縣有線電視臺開辟供熱欄目,就供熱法規(guī)、知識以及用戶如何維護和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進行宣傳,使用戶知道該做哪些,不該做哪些,哪些責任是用戶的,使用戶了解供熱的基本原理,形成依法用熱,依法繳費的較強意識。
三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇,我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳,違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少,用戶“依法用熱,依法繳費”的法律意識有所提高。
(八)分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進行分戶計量改造裝表,共涉及住戶121戶,面積13200平方米。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的.普遍認可,xx年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”,將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”,同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道,供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展,加強供熱體制改革及分戶計量工作,經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導同意,由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進一步推進城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、存在的困難和問題
。ㄒ唬┕岢杀驹黾樱斐韶搨(jīng)營。截止目前,供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價,與上年度相比較,煤價漲幅30%以上,電價上漲在5%以上,加之我縣氣溫較低,能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高,使供熱成本大幅度提高,成本倒掛,負債經(jīng)營。
。ǘ┤鮿萑后w供熱補貼不到位,供熱單位負擔沉重。自xx年以來,我站按照省、市、縣有關(guān)部門規(guī)定,對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免,三年優(yōu)惠金額累計達60多萬元,保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位,給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔。
。ㄈ┈F(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè),部分建設(shè)項目將提出用熱要求,而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行,特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關(guān)供熱點已超負荷運行。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 10
忙碌的采暖期雖已過去一個多月,但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈!芭瘹獠贿_標,是否退費”、“按照流量計費的,怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼,是否給退費”等等,現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費問題,這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費明細中,對于分戶計量的咨詢格外多。
近兩年,公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的.同時下,怎樣在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點。越來越多的小區(qū)安裝了流量表,實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定:
一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,以達到室內(nèi)供熱溫度的舒適性;
二是計價對比科學,用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費用,節(jié)約資源;
三是節(jié)能環(huán)保,減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶,強烈要求按表計量,以達到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點:
、侔戳髁坑嬞M用戶反映流量表與管徑不符,導致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱,建議按現(xiàn)場實際情況設(shè)計安裝流量表,如:中房新街里10樓帶閣樓用戶,上下兩層,面積在150M左右,只有一套鎖閉閥,但是安裝DN20的流量表。
、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導致家中暖氣效果不理想,強烈要求拆除流量表,如:怡和嘉園、綠島印象。
、圻有用戶因不會使用流量2表溫控器,導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉,造成暖氣不熱。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 11
一、工作概述
本次投供熱工作旨在確保發(fā)電廠在冬季能夠穩(wěn)定、高效地為用戶提供供熱服務(wù)。工作范圍涵蓋了設(shè)備檢查與維護、燃料儲備與管理、供熱管網(wǎng)調(diào)試與優(yōu)化等多個方面,以確保供熱系統(tǒng)的安全、可靠運行。
二、具體執(zhí)行情況
設(shè)備檢查與維護:
對供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備進行了全面檢查,包括鍋爐、換熱器、泵站等。
完成了必要的維護保養(yǎng)工作,更換了老化的部件,確保了設(shè)備的良好狀態(tài)。
燃料儲備與管理:
根據(jù)供熱需求預(yù)測,提前進行了燃料的`采購和儲備。
實施了嚴格的燃料管理制度,確保燃料的供應(yīng)穩(wěn)定且質(zhì)量可靠。
供熱管網(wǎng)調(diào)試與優(yōu)化:
對供熱管網(wǎng)進行了全面的調(diào)試,解決了管網(wǎng)中的漏點、堵點問題。
通過優(yōu)化管網(wǎng)布局和參數(shù)設(shè)置,提高了供熱效率,減少了能源浪費。
三、遇到的問題及解決方案
設(shè)備故障問題:在調(diào)試過程中,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障隱患。通過緊急采購備件并安排技術(shù)人員加班搶修,及時解決了這一問題。
燃料供應(yīng)緊張:由于市場原因,燃料供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張。通過與供應(yīng)商協(xié)商并開辟新的采購渠道,確保了燃料的穩(wěn)定供應(yīng)。
四、成效與影響
供熱效果顯著提升:經(jīng)過優(yōu)化和調(diào)整,供熱系統(tǒng)的效率得到了顯著提升,用戶反饋供熱效果明顯改善。
能源消耗降低:通過管網(wǎng)優(yōu)化和設(shè)備維護,能源消耗量有所下降,為發(fā)電廠節(jié)省了運營成本。
用戶滿意度提高:穩(wěn)定的供熱服務(wù)提升了用戶的滿意度,增強了發(fā)電廠的社會形象和品牌價值。
五、未來的工作計劃
持續(xù)設(shè)備維護:建立定期的設(shè)備維護機制,確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。
技術(shù)升級與創(chuàng)新:探索新的供熱技術(shù)和設(shè)備,以提高供熱效率和服務(wù)質(zhì)量。
用戶服務(wù)優(yōu)化:加強與用戶的溝通和服務(wù),及時解決用戶反饋的問題,提升用戶滿意度。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 12
一、工作概況
背景介紹:簡述發(fā)電廠投供熱項目的背景,包括項目啟動的原因、目標及重要意義。
時間范圍:匯報所覆蓋的時間段,如本年度、季度或月度。
二、具體措施
設(shè)備改造與升級:介紹為提升供熱能力所進行的設(shè)備改造、技術(shù)升級或新增設(shè)備情況。
運行管理優(yōu)化:闡述在供熱運行過程中采取的.管理措施,如調(diào)度優(yōu)化、能效提升策略等。
安全與環(huán)保措施:說明在投供熱過程中實施的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施,確保供熱安全與環(huán)保合規(guī)。
三、成效分析
供熱能力提升:對比改造前后或不同時間段的供熱能力變化,用具體數(shù)據(jù)展示成效。
經(jīng)濟效益:分析投供熱工作帶來的經(jīng)濟效益,包括成本節(jié)約、收入增加等方面。
社會效益:討論供熱改善對當?shù)鼐用裆钯|(zhì)量、環(huán)境保護等方面的積極影響。
四、存在問題及改進措施
問題分析:識別當前投供熱工作中存在的主要問題,如設(shè)備故障率、能耗偏高等。
改進措施:針對上述問題提出具體的改進措施或解決方案,包括技術(shù)改進、管理調(diào)整等。
五、未來規(guī)劃
短期目標:明確接下來一個時間段(如下一季度或年度)內(nèi)的主要工作目標。
長期愿景:展望發(fā)電廠投供熱工作的長遠發(fā)展規(guī)劃,包括技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方向。
資源需求:為實現(xiàn)上述規(guī)劃,提出所需的資金、人力、技術(shù)支持等資源需求。
六、結(jié)語
總結(jié)匯報要點,強調(diào)團隊的努力與貢獻,表達對未來工作的信心與期待。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 13
一、工作背景
隨著冬季的到來,為了滿足城市居民和工業(yè)生產(chǎn)的供暖需求,我們發(fā)電廠承擔了重要的供熱任務(wù)。為了確保供熱工作的順利進行,我們進行了全面的準備工作,并制定了詳細的工作計劃。
二、工作內(nèi)容
設(shè)備檢查與維護
在投供熱之前,我們對發(fā)電廠的供熱設(shè)備進行了全面的檢查和維護。包括鍋爐、汽輪機、換熱器等關(guān)鍵設(shè)備的檢查,確保它們處于良好的工作狀態(tài),能夠滿足供熱需求。
燃料儲備與管理
我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保了燃料的充足供應(yīng)。同時,對燃料進行了科學的管理和儲存,以確保在供熱期間不會出現(xiàn)燃料短缺的情況。
供熱管網(wǎng)維護與檢修
我們對供熱管網(wǎng)進行了全面的維護和檢修工作。包括管道的清洗、保溫層的更換、閥門的檢修等,以確保管網(wǎng)在供熱期間能夠正常運行,不會出現(xiàn)泄漏或故障。
應(yīng)急預(yù)案制定與實施
我們制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。包括設(shè)備故障、燃料短缺、極端天氣等情況的應(yīng)對措施,以確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng),保障供熱工作的順利進行。
三、工作成果
供熱設(shè)備運行狀態(tài)良好
經(jīng)過全面的檢查和維護,我們的供熱設(shè)備處于良好的.運行狀態(tài)。在供熱期間,設(shè)備運行穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)故障或異常情況。
燃料供應(yīng)充足且管理有序
我們與供應(yīng)商的合作順利,燃料供應(yīng)充足且管理有序。在供熱期間,沒有出現(xiàn)燃料短缺或供應(yīng)中斷的情況。
供熱管網(wǎng)運行正常且用戶反饋良好
經(jīng)過維護和檢修,我們的供熱管網(wǎng)運行正常。在供熱期間,沒有出現(xiàn)泄漏或故障,用戶反饋良好,沒有出現(xiàn)大面積的供熱不足或中斷情況。
四、問題與改進
部分設(shè)備老化需更新
在檢查過程中,我們發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在老化現(xiàn)象,需要更新或升級。為了保障供熱工作的長期穩(wěn)定運行,我們將制定設(shè)備更新計劃,并逐步實施。
應(yīng)急預(yù)案需進一步完善
雖然我們已經(jīng)制定了應(yīng)急預(yù)案,但在實際操作中仍發(fā)現(xiàn)一些不足之處。我們將對應(yīng)急預(yù)案進行進一步的完善和優(yōu)化,以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
五、總結(jié)與展望
本次發(fā)電廠投供熱工作取得了圓滿的成功。我們確保了設(shè)備的良好運行狀態(tài)、燃料的充足供應(yīng)、管網(wǎng)的正常運行以及用戶的良好反饋。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,加強設(shè)備維護與管理、優(yōu)化燃料儲備與管理、完善應(yīng)急預(yù)案等方面的工作,為城市居民和工業(yè)生產(chǎn)提供更好的供熱服務(wù)。同時,我們也將積極探索新的技術(shù)和方法,以提高供熱效率和質(zhì)量,為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 14
一、項目背景
隨著城市發(fā)展和居民生活水平的提高,冬季供暖需求日益增長。為響應(yīng)國家節(jié)能減排號召,提升能源利用效率,我廠啟動了投供熱改造項目,旨在將發(fā)電過程中產(chǎn)生的余熱用于城市供暖,實現(xiàn)能源的綜合利用。
二、工作進展
設(shè)計與規(guī)劃:已完成供熱系統(tǒng)的`初步設(shè)計與規(guī)劃,包括管道布局、換熱站選址及容量設(shè)計等。
設(shè)備采購與安裝:關(guān)鍵供熱設(shè)備已采購到位,并開始安裝調(diào)試,包括高效換熱器、泵站及控制系統(tǒng)等。
管網(wǎng)建設(shè):供熱管網(wǎng)鋪設(shè)工程正在緊張進行中,已完成總長度的60%,預(yù)計下月內(nèi)可全面完成。
人員培訓:針對新系統(tǒng)操作與維護,已組織多輪次的技術(shù)培訓,確保運行團隊熟練掌握。
三、遇到的問題及解決方案
設(shè)備兼容性問題:部分老舊設(shè)備與新系統(tǒng)不兼容,已通過更換關(guān)鍵部件和升級控制系統(tǒng)解決。
施工障礙:管網(wǎng)鋪設(shè)過程中遇到地下管線復(fù)雜問題,通過加強前期勘察與多方協(xié)調(diào),調(diào)整施工方案,確保工程順利推進。
環(huán)保要求:為符合更嚴格的環(huán)保標準,增加了煙氣凈化設(shè)施,并對排放進行實時監(jiān)測。
四、安全與環(huán)境影響評估
已進行全面的安全風險評估,制定了詳細的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。同時,對項目實施前后的環(huán)境影響進行了評估,確保供熱改造在提升能源效率的同時,不對周邊環(huán)境造成負面影響。
五、未來計劃與展望
系統(tǒng)調(diào)試與優(yōu)化:計劃在接下來的一個月內(nèi)完成所有設(shè)備的調(diào)試,并進行系統(tǒng)整體優(yōu)化,確保供暖季開始前達到最佳運行狀態(tài)。
智能化管理:探索引入智能控制系統(tǒng),實現(xiàn)供熱的精準調(diào)節(jié)與遠程監(jiān)控,進一步提高能效和服務(wù)水平。
長期運維規(guī)劃:建立長期的運維管理體系,確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,同時持續(xù)探索節(jié)能減排新技術(shù),為城市綠色發(fā)展貢獻力量。
發(fā)電廠投供熱工作匯報 15
一、項目背景
隨著冬季供暖需求的增加,為確保城市居民溫暖過冬,同時積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召,我廠承擔了本年度的供熱任務(wù)。本項目旨在通過優(yōu)化發(fā)電廠的供熱系統(tǒng),提高供熱效率,保障穩(wěn)定、安全、環(huán)保的供熱服務(wù)。
二、工作目標
確保按時啟動并穩(wěn)定運行供熱系統(tǒng)。
提升供熱效率,降低能耗。
減少污染物排放,符合環(huán)保標準。
滿足周邊區(qū)域居民的供熱需求,提升用戶滿意度。
三、實施過程
前期準備:對供熱設(shè)備進行全面檢查與維護,確保設(shè)備處于良好狀態(tài);制定詳細的供熱計劃,包括應(yīng)急預(yù)案。
系統(tǒng)調(diào)試:進行供熱系統(tǒng)的冷態(tài)與熱態(tài)調(diào)試,確保各參數(shù)正常,系統(tǒng)運行平穩(wěn)。
正式投運:按照計劃啟動供熱系統(tǒng),密切監(jiān)控運行數(shù)據(jù),及時調(diào)整優(yōu)化。
用戶反饋收集:通過熱線、社交媒體等渠道收集用戶反饋,及時解決供熱中出現(xiàn)的問題。
四、成效與問題
成效:
供熱系統(tǒng)按時啟動,運行穩(wěn)定,未發(fā)生重大故障。
供熱效率提升10%,能耗有所降低。
污染物排放控制在國家標準以內(nèi)。
用戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,95%的用戶對供熱服務(wù)表示滿意。
問題:
部分老舊管道存在泄漏現(xiàn)象,需加快更換進度。
初期因調(diào)試不當導致短暫供熱不足,已及時調(diào)整。
五、后續(xù)計劃與改進措施
加快老舊管道改造:制定詳細的管道更換計劃,爭取在下一供暖季前完成。
持續(xù)優(yōu)化供熱系統(tǒng):引入先進控制技術(shù),進一步提高供熱效率與穩(wěn)定性。
加強用戶溝通:建立更加完善的'用戶反饋機制,快速響應(yīng)用戶需求。
員工培訓:加強對供熱系統(tǒng)操作人員的培訓,提升應(yīng)急處理能力。
六、結(jié)語
本次供熱工作雖然面臨一些挑戰(zhàn),但通過團隊的共同努力,我們?nèi)〉昧溯^為滿意的成果。接下來,我們將繼續(xù)優(yōu)化服務(wù),確保為市民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供熱服務(wù)。
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