水泥先進匯報材料

水泥先進匯報材料

　　在學習、工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的水泥先進匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　按照公司要求，現(xiàn)將今年4-6月份水泥項目建設(shè)進展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

　　一、 水泥項目建設(shè)進展情況

　　水泥項目總投資3.5億元，4-6月份共完成投資5000萬元左右。工程目前已經(jīng)整體完成約90%，進入收尾階段，各車間證按計劃進行調(diào)試，正在進行安全設(shè)施的完善，設(shè)備隱患的消缺工作。原料車間與6.15日投料，燒成車間6.12日點火，6.22日投料。這兩大車間已經(jīng)進入生產(chǎn)狀態(tài)。制成車間計劃6.30日單臺磨機試車。為下一步水泥生產(chǎn)線整體達標達產(chǎn)做好準備。

　　二、工程形象進展情況

　　根據(jù)公司要求，加強現(xiàn)場的5s管理。及時清理整頓施工現(xiàn)場。設(shè)備安裝的同時正在按進度推進廠區(qū)的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標語牌10塊，五項制度公示牌1塊。鑄成水泥發(fā)光廣告也在安裝中，計劃

　　6.30日完工。廠區(qū)內(nèi)主要道路約6000平米硬化工作已經(jīng)完成，正在按計劃進行輔助地面，道路的硬化。主干道兩側(cè)的綠化帶隨工程進度，清理出一塊就綠化一塊，已完成約4000平米。針對時間節(jié)氣，種植向日葵等綠化植物。

　　三、存在問題

　　總體來看，4-6月份項目建設(shè)進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

　　1、水泥項目部計劃性不夠強，對生產(chǎn)調(diào)試盲目樂觀。工作中的提前量不夠，總是在關(guān)鍵節(jié)點出現(xiàn)問題。

　　2、重點施工進度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力。要求的加班、增加施工人員等，沒有及時落實，致使整體進度不盡如人意。

　　3、工程整體歷時較長，人員更替頻繁，致使相互交接不清晰，缺失事項較多。

　　4、各設(shè)備廠家配合不力，如飛鵬廠家供貨、風機供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進度。

　　5、設(shè)備前期調(diào)研選型和設(shè)計生產(chǎn)廠家存在的質(zhì)量問題較多，導致安裝后無法使用延誤開車等。

　　四、下一步工作計劃

　　1、“重質(zhì)量”

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的理念。嚴格按照安裝要求和規(guī)范，精量細測把關(guān)好設(shè)備安裝質(zhì)量，嚴格按照水泥質(zhì)量要求，仔細鉆研，確保水泥出廠合格率100%，樹立鑄成水泥形象。

　　2、“搶時間”

　　在項目建設(shè)和水泥市場的黃金期，嚴格按照計劃進行施工和生產(chǎn)。盡量在施工過程中減少設(shè)備隱患，及時整改，整體縮短調(diào)試期。多向建設(shè)單位和廠家調(diào)試人員學習，盡早達標達產(chǎn)。

　　3、“建團隊”

　　水泥項目人員構(gòu)成復雜，相互文化理念存在明顯差異。來到大地就要適應(yīng)大地，學習大地文化。對原企業(yè)的習慣要留其精華，去其糟粕。在突出個人能力的同時，積極打造團隊精神。

　　4、“抓管理”

　　沒有嚴格的管理，就形不成具有戰(zhàn)斗力的隊伍。水泥項目即將進入生產(chǎn)階段從開始就要樹立嚴格管理的理念。按照5s管理的要求，內(nèi)抓隊伍建設(shè)，外樹企業(yè)形象。完善水泥分廠的各種管理制度，勞動紀律、崗位職責、操作規(guī)程、記錄表格、考核細則等。并具體負責到人頭上，嚴抓考核落實。

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