績效工資規(guī)章制度

績效工資規(guī)章制度

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的績效工資規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效工資規(guī)章制度1

　　一章總則

　　一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。

　　二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。

　　三條績效工資考核分配的原則

　　（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。

　�。ǘ�）以崗定薪原則：對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

　�。ㄈ�）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。

　�。ㄋ模┌磩谌〕暝瓌t：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

　　四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

　　五條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以四季度的`旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。

　　六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門；

　　內(nèi)部管理性指標適用于財務(wù)部、運營服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營性部門。

　　二章經(jīng)營部門績效工資考核指標

　　七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標是指：各項存款，占比為xx%；其中，對公存款占比xx%，儲蓄存款占比xx%；、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為xx%。各項貸款，占比為xx%，對中小企業(yè)貸款占比xx%，其它貸款占比xx%

　　三章非經(jīng)營類部門績效工資考核指標

　　八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為%，定量指標占比為%。

　　九條定量指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為xx%；②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為xx%；③安全保衛(wèi)指標，占比為xx%；④其它指標，占比為xx%。

　　十條定性指標是指各部門的本職工作完成情況。

　　四章考核方法

　　十一條各部門績效工資考核目標的設(shè)立

　�。ㄒ唬┟靠己酥芷谄诔醺鞑块T根據(jù)分行下達的總體指標，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標，報分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

　�。ǘ�）工作任務(wù)和績效考核指標的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。

　　十二條考核周期

　　考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一個月的xx日內(nèi)完成，度考核于次元xx月xx日完成。

　　十三條被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。，

績效工資規(guī)章制度2

　�。ㄒ唬﹫猿中�率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　�。ǘ�）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。

　�。ㄈ�）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。

　�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

　�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團效益緊密掛鉤的`原則。員工要分享集團收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。

　　（六）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。

　�。ㄆ撸﹫猿盅�序漸進、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進。

績效工資規(guī)章制度3

　　1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽外國語學(xué)校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實，扣1-30分.

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核：教工政治學(xué)習(xí)會議、升旗儀式等集體活動無故缺席的.每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。

　　3、勞動紀律考核：私自調(diào)課（含自習(xí)）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分；曠課一節(jié)，扣10分。

　　4、教學(xué)“六認真”考核：無教案上課，查實一次扣2分；作業(yè)批改次數(shù)不達標，每少一次扣1分。年級組或教務(wù)處每月進行檢查或抽查。

　　5、聽課考核：高級教師每月聽課不少于3節(jié)，中級教師每月聽課不少于4節(jié)，初級教師每月聽課不少于5節(jié)，見習(xí)教師每月聽課不少于8節(jié)，每少一節(jié)扣1分。以教導(dǎo)處檢查記錄為準，以教科室聽課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項考核）7、教學(xué)問卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿意率調(diào)查， A等級滿意率低于65%，每降低一個百分點扣1分。

　　8、衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類活動無故不參加，要求上交的各類表冊等未按要求上交，每次扣2分。

　　10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節(jié)輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔(dān)。造成嚴重后果的，追究責(zé)任。

　　若考核總分為負分，金額將在基礎(chǔ)性績效工資中扣除。

績效工資規(guī)章制度4

　　第一條根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　第二條為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評比工作。

　　第三條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對單位安全績效工資執(zhí)行情況進行檢查評比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實。

　　第四條員工總工資由固定工資、安全績效工資、補貼三部分組成。

　　根據(jù)各職能科室和項目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補貼總額的10%—20%作為其安全績效工資，項目部由項目經(jīng)理負責(zé)考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司由安全管理部門審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

　　第五條考核發(fā)表標準

　　績效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，（）月度考評績效為個人當(dāng)月工資的10%，年度績效考核占10%。

　　月度考核：考核實行百分制進行，按照《公司績效工資考核評分辦法》進行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績效工資120%；考核得分80—95分發(fā)放本人績效工資的90%，考核得分70—80分發(fā)放本人績效工資的70%，考核得分55—70分發(fā)放本人績效工資的60%，低于55分的按考核實際得分乘以績效工資為所發(fā)放的實際績效工資

　　年度考核工資：月度考核評分總和*年度績效工資總和/12。

　　第六條各單位依據(jù)安全管理部門提供的`安全考核結(jié)果進行安全績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

　　第七條公司成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

　　第八條安全管理部門按月提供以下主要安全績效考核結(jié)果，并負責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　�。ㄒ唬┤松硎鹿省�機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

　　（二）本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

　　（三）“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實情況。

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

　�。ㄎ澹└黜椫贫葓�(zhí)行情況。

　�。�六）安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

　　第九條財務(wù)部要依據(jù)安全績效考核辦法及安全管理部門提供的考核結(jié)果，計算員工當(dāng)月的安全績效工資�？哿P的安全績效工資必須落實到項目部、班組和個人，嚴禁平均分配。

　　第十條考核人員應(yīng)熟練掌握安全績效考核制度，嚴把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報表、評比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開。

　　第十一條本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。

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