原材料管理制度最新

原材料管理制度最新

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的原材料管理制度最新，歡迎大家分享。

原材料管理制度最新1

　　1、為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平，實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達到及時配套供應(yīng)，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制訂本制度。

　　2、凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗收時止，均屬于采購供應(yīng)管理范圍。

　　3、材料采購供應(yīng)必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀律，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。

　　4、材料采購供應(yīng)應(yīng)由公司級以上單位確定的專門機構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理，必須持證上崗，嚴格崗位責(zé)任制，無上崗證不準從事采購工作。

　　5、材料采購訂貨計劃編制

　�。�1）單位工程一次性用料計劃:根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算材料分析進行編制，在工程開工前提出；

　�。�2）構(gòu)配件加工訂貨計劃:根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報；

　�。�3）材料需用計劃:根據(jù)施工方案，按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度進行編制；

　　（4）采購供應(yīng)計劃:根據(jù)編制的`材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量，進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃；

　�。�5）計劃執(zhí)行過程中，遇有設(shè)計變更和技術(shù)洽商，應(yīng)及時提出變更計劃，據(jù)此調(diào)整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失。

　　6、采購訂貨

　�。�1）采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)需要；

　�。�2）采購訂貨要堅持三比一算、先看后買的原則，不得盲目采購；對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買；

　　（3）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備有關(guān)的檢測試驗等資料；對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購；

　�。�4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供方信譽、供應(yīng)能力及生產(chǎn)技術(shù)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行；

　�。�5）凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會同技術(shù)人員進行技術(shù)交底，事后進行技術(shù)驗收；必要時在加工期間進行質(zhì)量檢查；

　�。�6）凡不能及時結(jié)清的采購訂貨，必須按合同法的規(guī)定，認真簽訂合同并嚴格履行；

　�。�7）企業(yè)必須制訂內(nèi)部合同管理辦法，明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序，設(shè)立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款；

　　（8）采購人員必須設(shè)有采購登記臺賬，借款報銷臺賬；企業(yè)應(yīng)對采購訂貨工作的質(zhì)量效益進行定期考核分析。

　　7、采購訂貨驗收

　�。�1）對采購訂貨的材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，合同產(chǎn)品技術(shù)標準和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定，嚴格檢查驗收；

　�。�2）對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款，由責(zé)任方承擔全部經(jīng)濟責(zé)任，由采購人員負責(zé)找供方協(xié)商處理；

　　（3）材料進場驗收合格后，應(yīng)在當日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證，并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時清結(jié)財務(wù)手續(xù)。

　　8、在采購供應(yīng)過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

　　（1）屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批程序報批處理；

　�。�2）屬于非正常發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人負責(zé)同供方核實，損失由責(zé)任方承擔；

　�。�3）建設(shè)單位一般不指定材料（或產(chǎn)品）生產(chǎn)單位。若指定，所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟損失由建設(shè)單位負責(zé)賠償；

　�。�4）對材料賬務(wù)處理必須遵守如下規(guī)定。

　　1)為便于業(yè)務(wù)管理、會計核算、財務(wù)稽查等工作的開展，必須統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序，達到材料賬務(wù)管理與財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)相互交接；

　　2)各種憑證、賬、表必須認真填制，計量準確，數(shù)字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時傳遞；

　　3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實，由負責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章，統(tǒng)一歸檔，并妥善保存。

　　9、采購供應(yīng)統(tǒng)計核算工作

　　（1）采購供應(yīng)核算必須遵循誰采購供應(yīng)誰核算的原則；

　　依據(jù)采購和供應(yīng)的數(shù)量分別計算采購成本和預(yù)算成本，做到日清月結(jié)，按季出成本報表，并進行采購成本分析。

　　（2）采購成本是指在采購過程中所投人的全部費用，它包括:購人價、運輸裝卸費、管理費（采保費）、稅金及利息；

　　（3）材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為依據(jù)，真實反映材料采購供應(yīng)經(jīng)營成果；

　　（4）采購供應(yīng)統(tǒng)計核算必須具備如下報表:

　　1)材料收、支、存統(tǒng)計報表；

　　2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計報表；

　　3)采購成本盈虧統(tǒng)計報表；

　　4)資金運用情況統(tǒng)計報表。

　　10、違反此制度的，按以下規(guī)定處罰。

　�。�1）有如下行為之一，直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償，標準為損失額的10%；

　　1)決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓；

　　2)越權(quán)采購或未按規(guī)定程序，違反正常渠道進行采購和加工訂貨，造成經(jīng)濟損失；

　　3)在訂貨和采購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴造成經(jīng)濟損失。

　�。�2）有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀律監(jiān)察部門處理；

　　1)在供應(yīng)中故意克扣、缺斤短兩，超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損，給使用者造成損失；

　　2)違反物資政策，物資紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；

　�。�3）有如下行為之一的，給予責(zé)任者處以50~100元罰款；

　　1)工作責(zé)任心不強，造成賬目和手續(xù)混亂，財產(chǎn)不清，債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者；

　　2)弄虛作假、不記賬、不銷賬，造成賬物不符，成本不實，虛盈實虧者；

　　3)違反規(guī)定，擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者；

　　4)拒絕上報各種統(tǒng)計報表之一者；

　　5)不履行規(guī)定職責(zé)，使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)多次提出無改進者。

　　11、附則

　　（1）本制度由總公司物資供應(yīng)部負責(zé)解釋；

　�。�2）本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

原材料管理制度最新2

　　為加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。

　　一、公司種類物資的采購，實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。

　　1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明狀況，在確認倉庫無貨的狀況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。

　　2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。

　　3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。

　　4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品:如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。

　　二、在物資采購時，務(wù)必采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應(yīng)部長、設(shè)備部長、采購人員“四會簽”方可有效。

　　三、物資采購合同的'簽批權(quán)限:價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經(jīng)理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽批。

　　四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡狀況予以付款。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。

　　五、在物資采購過程中，各有關(guān)人員要增強職責(zé)心，堅持“誰訂貨誰負責(zé)”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負責(zé)，并承擔連帶職責(zé)。

　　六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的職責(zé)。

原材料管理制度最新3

　　1.掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

　　2.對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　3.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　4.負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　5.忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

　�。薄⒐こ痰拇笞诓牧先纾轰摻�、水泥、木材、模板、鋼管及批量的.耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

　　２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

　�。场⒏鶕�(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　�。�、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

　�。�、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

　�。丁⑿枰獜�(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

　　７、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　８、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

　�。埂�對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　�。保啊⒄莆詹牧瞎�應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

　�。保薄⒓皶r掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　�。保�、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　�。保场⒈O(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

　�。保�、當材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

原材料管理制度最新4

　　（一）嚴格審驗供貨商（包括銷售商或者直接供貨的生產(chǎn)者）的許可證和合格的證明文件。

　�。ǘ�）對購入的材料，索取并仔細查驗供貨商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或者流通許可證、標注通過有關(guān)質(zhì)量認證的相關(guān)質(zhì)量認證證書、進口有效商檢證明、國家規(guī)定應(yīng)當經(jīng)過檢驗檢疫合格證明。上述相關(guān)證明文件應(yīng)當在有效期內(nèi)首次購入該種材料時索驗。

　�。ㄈ�）購入原材料時，索取供貨商出具的正式銷售發(fā)票；或者按照國家相關(guān)規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的`銷售憑證，并留具真實地址和聯(lián)系方式；銷售憑證應(yīng)當記明名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、銷貨日期等內(nèi)容。

　�。ㄋ模┧魅『筒轵灥臓I業(yè)執(zhí)照（身份證明）、生產(chǎn)許可證、流通許可證、質(zhì)量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質(zhì)量檢驗合格報告和銷售發(fā)票（憑證）應(yīng)當按供貨商名稱或者種類整理建檔備查，相關(guān)檔案應(yīng)當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于2年。

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