項目經(jīng)理工作職責(zé)精華(14篇)
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
1、積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制議標(biāo)等工作；
2、確定項目的'質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
3、負(fù)責(zé)項目實施階段，人員施工安全質(zhì)量進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；
5、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1 負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計 施工的'全流程項目管理;
2 主持項目進(jìn)度 工期 質(zhì)量 安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;
3 主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進(jìn)度計劃表;
4 負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量 進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需根據(jù)項目需求監(jiān)督項目場地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
5 負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
6 與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺椖康囊?guī)劃與實施。
2、負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化；
3、對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估；
4、編制燃?xì)庑袠I(yè)化的.培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn)；
5、結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點(diǎn)，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化；
6、進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成；
7、協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、協(xié)調(diào)項目前期溝通，促成項目合作；
2、獨(dú)立負(fù)責(zé)項目并組建項目團(tuán)隊，根據(jù)客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責(zé)體系以及人才隊伍建設(shè)等人力資源管理咨詢服務(wù)，撰寫咨詢報告或?qū)嵤┓桨福?/p>
3、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究；
4、承擔(dān)項目組團(tuán)隊培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、關(guān)注國家、省市區(qū)、行業(yè)性相關(guān)項目信息，收集政府扶持政策、資質(zhì)評定政策等各類信息；
2、查找、收集相關(guān)企業(yè)的項目申報信息，并整理全年項目申報計劃，對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)及前期準(zhǔn)備；
3、負(fù)責(zé)搜集新會員的'資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新會員；
4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的潛力；
5、協(xié)調(diào)并整合資源，與會員進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，為會員提供專業(yè)的項目申報方案；
6、參與項目的立項、申報、審批、跟進(jìn)、驗收等環(huán)節(jié)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào)，對各項建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險控制;
2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的.關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
5、嚴(yán)格遵守項目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中貫徹實施;
6、對部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質(zhì)量，提升本部門整體工作能力;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)橋梁類工程的BIM技術(shù)咨詢項目管理，負(fù)責(zé)橋梁類BIM技術(shù)應(yīng)用與實施的項目方案編制、流程編寫、計劃制定、工作安排、過程執(zhí)行、團(tuán)隊工作成果考核、項目成本管控等，確保咨詢項目的順利實施與交付；
2、對外負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、施工等各外部單位進(jìn)行項目溝通協(xié)調(diào)、會議聯(lián)絡(luò)、工作匯報等；
3、對與BIM結(jié)合的.項目建設(shè)管理系統(tǒng)和運(yùn)維管理系統(tǒng)的開發(fā)有一定認(rèn)識和理解。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、辦理外商投資企業(yè)設(shè)立、變更、合并、分立、清算、重組，項目涉稅咨詢、境外投資業(yè)務(wù)、國際貿(mào)易或涉外非貿(mào)業(yè)務(wù)咨詢、人民幣跨境業(yè)務(wù)咨詢、科技類項目咨詢等事務(wù)；
2、外資項目或境外投資項目選址及可行性調(diào)查；
3、負(fù)責(zé)收集、整理財經(jīng)、法律、法規(guī)等政策信息和相關(guān)數(shù)據(jù)；
4、制作項目相關(guān)文件；
5、其他與上述工作相關(guān)的事務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1、是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的'工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持本項目部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進(jìn)、進(jìn)度把控、用戶培訓(xùn)、項目驗收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護(hù)和業(yè)務(wù)咨詢工作;
3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的.溝通確認(rèn)工作;
4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;
5. 主動維護(hù)公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
職責(zé)描述：
職位: 生產(chǎn)經(jīng)理（兼工程項目經(jīng)理）直接匯報給總經(jīng)理
工作地點(diǎn)：常州經(jīng)開區(qū)（公司新廠所在地，離常州火車站15分鐘車程）
1）主要職責(zé)
- 公司在經(jīng)開區(qū)投資新建項目從籌建到竣工驗收的整個項目管理和跟蹤；
- 新項目建筑面積約4000m2;
- 在項目管理的同時參與協(xié)助公司生產(chǎn)部和研發(fā)部的工作；
- 參與研發(fā)專用于糧油行業(yè)的數(shù)控拉絲設(shè)備;
- 項目建成投產(chǎn)后將轉(zhuǎn)入營運(yùn)管理崗位。
2）崗位要求
a) 學(xué)歷和專業(yè)要求
- 機(jī)械制造或機(jī)電一體化大專以上學(xué)歷（含統(tǒng)招大專）；
- 英語書寫熟練，能夠進(jìn)行口語的基本交流（口語不是必須滿足的條件）
b) 技能和經(jīng)驗要求
- 具備新廠建設(shè)和廠房搬遷的項目管理經(jīng)驗；
- 具備一定的EHS和規(guī)劃建設(shè)及審批流程的工作經(jīng)驗；
- 在歐美外資企業(yè)的機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理崗位不低于連續(xù)三年的.工作經(jīng)歷
c) 領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力
- 思維開放，主動溝通；
- 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力；
- 具備項目管理的推動、時間節(jié)點(diǎn)和管控經(jīng)驗。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項目進(jìn)度;
3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;
4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;
5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;
6、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象;
6、誠實守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神;
7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他事項。
項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、按公司制定的.程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門。
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